① 求中央空调排名榜，前十位推荐的有哪些
中央空调排名榜前十位推荐：海尔中央空调、特灵中央空调、大金中央空调、三菱重工中央空调、LG中央空调、约克中央空调、开利中央空调、日立中央空调、三星中央空调、格力中央空调。
1、第一名：海尔中央空调
海尔中央空调是国内规格最全、品种最多、技术水平最高的商用及家庭中央空调生产基地。拥有冷水式中央空调、多联式中央空调、轻型商用中央空调、家用中央空调及新风机等在内的5大产品群、16大系列、1000多个型号的产品。现已成为行业领先的中央空调品牌。
10、第十名：格力中央空调
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一，中央空调虽然发展年限不长，但品牌知名度令其市场地位迅速提升，很快成为中央空调十大品牌之一。
② 代理商的路应该怎么走
一、 把握趋势 要回答家电代理商应该如何生存和发展，首先必须对中国家电流通渠道的发展趋势有一个正确的认识，这对于代理商的战略选择至关重要。 近两年，面对大型家电连锁企业在中国市场的迅猛发展，许多家电代理商十分悲观，也有专家预测，中国家电流通渠道将为大型家电连锁企业所垄断。 我们认为中国家电流通渠道的未来，既不可能是大型连锁企业一家独大、垄断整个行业的格局，也不会回到群雄并起，数万个家电经销商鱼目混杂的局面。按照现代零售进化理论，未来应该是一个大型家电连锁企业和以现代家电代理商为核心的家电加盟零售卖场以及其他新型的家电零售企业共存的局面。 这是因为人们的需要是多样化的，多样化的消费需求需要多样化的服务形式和服务内容，不可能一种模式垄断整个行业。我们从比家电连锁发展早近百年的百货零售业的发展史，也可以看出，沃尔玛、麦德龙等大型连锁超市并没有垄断整个行业，7-11、品牌专卖店、购物中心等多种新型业态正在蓬勃发展。 近期家电连锁的迅速发展，得益于这种新型的业态在战胜了传统的国营百货大楼家电部、国营五交化商场、五交化站以及分散落后的传统批发零售企业后，目前还没有形成新的竞争对手，正处于发展的巅峰。但这并不意味着，这种业态可以永远这样迅猛发展下去。我们已经看到，家电连锁大卖场的发展已经开始进入了“零售之轮”的宿运：家电连锁大卖场以相对于传统批发零售渠道较低的成本。 进入零售业获得了相对竞争优势，然后随着企业越来越大、装修越来越豪华、经营品种越来越多、效率越来越低、成本越来越高、服务越来越差，最终将失去原有的竞争优势。我们看到，在大型家电连锁企业在一级市场发展的早期，许多传统的空调专卖店纷纷关门，可是最近，在国美、苏宁的大卖场周围，又重新出现了许多空调专卖店，这正是家电连锁大卖场零售升级造成成本过大、效率降低后的必然现象。 因此，家电代理商首先不要被目前家电连锁大卖场的迅猛发展吓得手足无措，要冷静分析家电连锁迅猛发展对整个行业及社会所造成的影响，以及这种影响所带来的新的发展机遇，这样才能为自己的企业发展制定长远、有效的发展战略。 二、 找准发展方向 家电代理商要制定新时期的生存发展战略，必须对自己未来的生存发展空间、发展方向有一个深入的思考。 面对市场竞争的压力，各地家电代理商正积极探索新的发展方向，有的尝试学习国美、苏宁建立区域性、地区性家电连锁企业，介入零售行业；有的利用自己已形成的资金能力、信贷能力和物流服务能力，成为了国美、苏宁等大连锁的供货商；还有的缩小规模、降低成本，将业务局限于工程机和维修业务等待时机；更多地选择了转行退出家电流通行业。 实际上，无论从制造商的角度，还是从国外发达国家家电流通渠道的发展历程来看，中国的家电代理商仍然具有巨大的生存和发展空间。 1、向家电制造企业要空间、要利润。 我们看到随着家电连锁大卖场开始走向“零售升级之路”后，对毛利、费用的要求越来越高，使得各制造企业不堪重负，纷纷揭竿而起开始自建网络。但自建网络也不是一件容易的事，在专业化分工越来越强的时代，走自建网络之路，实际上是制造企业一种无奈的选择，许多制造企业进行过这种尝试，最终却是无果而终。 我们也看到，随着三、四级家电市场的成熟，各制造企业为了抢占三、四级家电市场，纷纷招兵买马、扩建队伍。但随着管理链条越来越长、管理效率越来越低、管理成本越来越高，对于处于微利时代的家电制造企业，如何有效地开拓三、四级市场也是一件希望并痛苦着的事情。一些雄心勃勃率先大规模进军三、四级市场的家电老总，最终因成本太高、效果不明显而“下课”。 再加上随着三、四级家电市场的成熟，乡镇网点对制造企业的物流配送、维修技术支持、配件供应要求也越来越高，有时因一个小配件不能及时到位，而酿成较大的负面影响，如果让每个中心都备齐所有配件这又是一个巨大的投资。 以我曾经服务过的科龙为例，对于一个内陆中等省级市场，需要配备一个分公司总经理、十几个地区经理、几十个县区经理，再加上推广经理、零售经理、售后、物流、财务人员等要上百人。地区经理、县区经理刚开始一个月三千元的收入、费用和在当地企业工作的同学比，是相当高的，十分满意也十分卖力，可时间一久，他们就会和同企业的人比，要按沿海发达地区大企业的标准，一个月几千元的费用工资已激发不起他们的热情，每年一个分公司的人员费用就要近千万。一个公司营销老总管三十几个分公司总经理还管得过来，但要管理几百个地区经理、几千个县区经理那几乎不可能。顾雏军曾要求我和冰箱总监管理到地区经理，别谈管理就是一个个打电话，几百个地区经理也要200多个小时。 面对费用越来越高、效率越来越低的问题，一些企业如科龙、海尔、海信先后尝试整合营销队伍，实现减少人员、降低费用满足三四级市场开拓的需求。但从目前情况看，运行并不理想。这里一方面是专业化分工的客观现实，另一方面是家电营销对销售人员的要求比目前已实现整合营销队伍的快速流转的日用品的营销复杂。快速日用品由于产品简单，县区销售人员巡访市场的任务主要是补货、理货、对帐、收款等工作；而家电产品技术复杂。 销售政策又各不相同，销售季节、节奏要求也不一样，一个业务经理要懂冰箱、空调、彩电、洗衣机、小家电各品类产品知识、行业知识、市场知识，熟悉上千个产品和销售政策，没有三年、五年是不可能的。何况当他能熟练地操作这么多品类产品的营销时，他已经可以担任单品类的省区总经理了，不是目前县区经理以二千元可以留住的，这正是现代家电代理商的生存和发展空间。 几年前，台湾家电、IT流通渠道开始发展连锁大卖场时，台湾当时的家电、IT批发商台湾联强集团也面临同样的战略选择：是向下发展成为家电连锁企业，还是做一个现代家电代理商。经过分析他们认为在新的条件下，家电代理商仍然有巨大的发展前景，各地小型的家电零售企业和世界各地家电制造企业对现代家电代理商，有着迫切的需求。因此，他们果断决策不和下游网络抢饭吃，坚定地走现代家电代理商的发展之路。 首先，他们花心力、下功夫培养建立了一支水平完全可以与制造企业相比的高素质的营销队伍。由于是台湾本土企业的队伍，相对于欧美、日本等国际大公司的派出人员的工资、费用要低很多，而且，由于管理层级较少，效率要比国际企业在台湾自己的营销队伍高许多，并且作为代理商可以在一支冰箱、空调、电脑、洗衣机等专业队伍上放上去、高、中、低、国际、国内几个品牌，费用自然降低。 其次，花巨资建立一个覆盖下属所有经销商的电子信息系统，花巨资建立一个现代的物流仓库、专业化运输队伍和技术维修支持中心，保证在台湾范围内任何货物，配件需要都可以在4小时内保证供应，人员、配件、费用大大降低。 在联强建立自己作为一个现代家电代理商的运作平台的时候，许多国际品牌如IBM、松下、东芝、惠普纷纷离他而去，寻找直营商、大连锁等其他渠道直接操作。]等联强将运作平台打造完成后，这些制造企业发现将品牌产品在台湾的销售渠道、物流、维修、配件交给联强总代理，要比他们自己运作效率要高很多倍，费用低许多。结果他们又纷纷主动找联强做他们在台湾的总代理，自己仅仅在台湾保留一个办事处，协调联强与总部的沟通。现在联强已发展成台湾最大的家电、IT、通讯等产品的代理商，而且在台湾上市。台湾联强的发展道路值得中国家电代理商借鉴。 2、向下游经销商要发展空间、要利润。 现代家电代理商向下游经销商要发展空间、要利润，不是自己开零售卖场与他们抢饭吃，而是将下游零售商联合起来，将他们看作自己的家电零售企业，和他们共同解决单个分散的家电零售企业在与家电连锁大卖场竞争中解决不了的规模问题、品牌宣传问题、金融信贷问题、营销水平等问题，充分发挥代理商与个体零售商贴近市场、体制灵活、服务周到、管理效率高的优势，形成中国家电市场7-11的连锁模式，形成与家电连锁大卖场的差异化竞争优势。 目前大型连锁家电企业的主要竞争优势表现在大、专、全、低、强五个方面： 大——一是指卖场面积大，动则几千平方米到上万平方米；二是指企业规模大，全国连锁企业有上千家门店，给消费者一种安全感； 专——指专业做家电，有别于沃尔玛等其他连锁超市的家电部，给消费者一种专业化的信任感； 全——是指品种全、品牌全，凡是带“电”的家用品全部经营，市场上的高、中、低档各种品牌应有尽有，给消费者一站式购物的便利，同时也免去了消费者往返不同商场、比较不同品牌的麻烦； 低——价格低，通常宣称全市最低价；
强——广告宣传强，每周在地方强势报纸投入整版的大幅促销广告。 这些都是单个分散的家电零售商场难以做到的，因此，大型家电连锁企业在竞争中所向披靡，大卖场所到之处，传统的家电零售商场望风而倒。 但如果仔细观察分析一下家电消费群体，以及大型家电连锁企业的五个优势，我们会发现大型家电连锁企业的有些优势目前已经不存在了。如价格优势，随着大型家电连锁卖场越开越多、装修越来越豪华、毛利的要求已开始逐步攀升，管理上已没有成本优势。相反而单个零售商场由于企业小、效率高、成本更低。大型家电连锁企业的另外一些优势如“大和全”，对中高收入的消费群体并没有吸引力，反而是一个负担。中高收入的消费者没有时间为买一台冰箱、空调或洗衣机比完所有品牌所有款式，更为不会为促销去挤着排队，他们只想在信誉可靠的商场以合理的价格买到自己中意的品牌产品，得到比较周到、专业的服务。 现代家电代理商完全可以发挥单个家电零售企业人员更专业，服务更周到、及时，同顾客建立紧密的长期关系更容易等优势，学习7-11、麦当劳的加盟连锁的经验，创造出一种针对中高层消费者的需求的，既有别于国美、苏宁等大连锁卖场，又不同于单个、分散、不规范的传统家电零售买场的新的家电加盟连锁的新模式。这种新的家电业态的市场需求是客观存在的，关键是传统的家电代理商必须适应新时期对家电代理商的新的要求，转变思想、强化学习，培养出现代家电代理商所必需综合竞争力和核心竞争力。 三、 转变思想、强化学习，培养作为现代家电代理商所必需的综合竞争力和核心竞争力。 认识了家电流通渠道的发展趋势，明确了家电代理商的方向选择后，并不能保证家电代理商就一定可以在今后的竞争中成功，还必须将战略选择变成具体的战略计划，并强化学习，加大投入，建立起现代家电代理商所必需的综合竞争力和核心竞争力。 现代家电代理商的综合竞争力和核心竞争力，除了上面介绍的联强花巨资建立的高水平的营销队伍，ERP信息系统，物流运输系统、售后配件供应系统外，更重要的是现代家电代理商的老板们，要切实转变思想，提高自己的管理水平。 首先是要转变思想——就是由传统代理商的商人思想转变为企业家的思考方式。现代制造企业和现代流通企业都是起源于早期的农村经济。制造企业的雏形是乡村铁匠铺，流通企业起源于走村串户的货郎。随着工业化进程的迅速发展和技术进步，制造企业已经发生了巨大的变化，已形成一套完整的现代化、系统的思维方式和管理理论，而传统流通企业目前仍然保留着很强的传统农村经济的思维方式，更多的是将自己看作是一个商人，看到的只是眼前的“利差”，而不能从整个行业的价值链，从全球化的趋势上看待自己的企业价值。 商业企业中的大型连锁超市的形成，相当于商业经济第一次工业革命，正在深刻地改变着传统的商业思想和思维方式。国美、苏宁等大型家电连锁企业已完全脱离了传统的商人思维，正在成为现代化商业流通企业。因此，家电代理商要在新的条件下与国美、苏宁等大型家电连锁企业竞争，首先必须转变思想，才有可能在新的竞争中生存和发展。 我见过不少“老资格”的家电代理商，提起自己在家电行业的资历，他们讲自己要比国美的黄光裕、苏宁的张近东经营彩电和空调还要早，对于国美、苏宁今天的成就常常愤愤不平。他们怎么也不明白，为什么国美、苏宁蒸蒸日上、锐不可挡？而自己一天天萎缩、越干越小。 我没有直接接触过黄光裕，因工作关系，有幸与苏宁董事长张近东有过一段密切接触。我看到的“老资格”的代理商与苏宁的差距实际上两个企业老板之间的差距。我不知道十几年前起步时，他们有多大的差别，但我看到现在两个企业领导人之间的差距巨大。美的营销顾问施炜博士讲：张近东论战略、经营、管理、资本、政治可以和任何一个大学教授相比；论企业实际操作过程中的每一个细节可以让和他接触过的每一个企业老总感到惊讶，这背后张近东付出了多大的努力、学习、思考由此而知。
③ 智能灯光系统，楼宇对讲，电动类的发展历史越详细越好！（主要是智能家居这一块！
以下是一些相关智能家居发展历史的常规资料，不过，您要了解更多，更详细的，面对面的咨询服务，您可以找未来派智能家居，在上海，但是有偿服务的。先看如下介绍。
细细数数智能家居行业在中国将近十个年头了，目前国内整体市场呈现一个上扬的趋势，从而各种厂家企业雨后春笋般起来了。但在这样一个环境中各种品牌各种产品参差不齐，给用户在选择上出了一个很大的难题。由于不了解这些产品之间有什么不同，各种产品的优缺点而造成的困扰。
鉴于这些问题，我觉得有必要搞一个讲座，今天先说说智能家居的发展历史以及国内一些品牌的介绍 下面是找的一些资料
同时也欢迎大家一起探讨与提问
智能家居发展简史
业界普遍认为智能家居真正进入中国市场是在90年代末期，至今已有近十年历史。1999年，深圳首届高交会上，外商永泰峰公司带着其ApBus产品参展，代表着国外产品开始进入中国市场。而这一时期，智能家居正风靡欧美，据称当时美国市场上所有的公司都有概念中心或展示厅来演示数字家庭的功能。显然这股风也刮到中国，在2000年前后，智能家居这个词开始频繁出现在媒体上，一时间，智能家居的概念也被热炒以来，房地产商在一些高端的项目中都会考虑引入智能家居概念，甚至在宣传中言必称“智能”。本刊所在的深圳中央花园落成于2002年，被称为深圳首家智能化小区，在当时建立了比较先进IC卡一卡通刷卡系统、门禁对讲系统、安防监控系统等，但和我们现在所认识的智能家居还有一定距离。当时很多购房者都被开发商的智能化宣传所吸引，但当时所谓的智能化服务很多都只停留在概念或者实现部分功能的阶段。
与此同时，被智能化概念吸引的还有不少科研机构和投资者，经过两三年的研发，在2001年的深圳高交会上，包括海尔、海信、科龙、联想、清华同方一批国内企业推出了智能家居概念的产品。海尔是中国最早进入智能家居领域的企业之一，推出“家居集成”概念，依托海尔集团本身完善的客户服务体系，集智能化系统、家电、装修、物业管理服务等于一体，具有很强的整体性与系统性，并在后来专门组建了海尔家居集成公司专注于智能家居开发。科龙与中科院自动化所、美国亚利桑那大学工程系组建了中美科龙智能控制联合研发中心，由该中心研制开发的“现代家居信息服务及智能集散控制系统”通过中科院及中国工程院五大院士的联合鉴定，并在高交会上展出了命为Dream House的智能家居系统。海信提出的Smart E-Home，意在将个人电脑演变为家庭数据处理中心（HDC）的终端，即家庭网关，所有的信息化家电将成为HDC的终端，通过HDC来控制和改变家电的开、关、工作程序和状态。清华同方倡导的“数字家园 e-Home”是一个以家庭为核心的三层系统，包括家庭内部的数字化平台、小区的职能化平台和社区的业务平台，家庭内部平台由家庭信息网络和家庭控制网络组成，通过电话线或ISDN系统等与外界相连。除了这些家电和IT大厂商之外，开关、安防、楼宇对讲等系统厂家也成为智能家居发展的重要力量。此外，西方主流的X-10（电子载波技术）产品也逐渐被引入中国市场。
2003到2004的两年时间里，住宅网络化基础不断完善，国内智能家居研发能力逐步提高，网络家电也开始规模化。在这样的大环境下，各种政策、标准、联盟也相继成立或出台，开始推动整个产业的理性化和规范化发展。2003年7月，由联想、TCL、康佳、海信、长城五家企业发起成立闪联，这是新一代网络信息设备的交换技术和接口规范。第二年七月，由海尔集团、清华同方、中国网通、上海广电集团、春兰集团、长城集团、上海贝岭等七家公司成立e家佳，旨在推广家庭网络系统标准和平台产业化，数字家庭的标准化之争也就此展开。
在2003年，相关部门就《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》进行了修订，《导则》中提出了居住小区智能化系统的总体目标：通过采用现代信息传输技术、网络技术和信息集成技术，埋仿进行精密设计、优化集成、精心建设，提高住宅高新技术的含量和居住环境水平，以满足居民现代居住生活的需求，并将居住小区智能化被划分为一星级、二星级、三星级等三个标准，其中最基本的一星级标准便包弯棚纤括安防、管理与设备监控、信息网络等三个子系统。《导则》修订稿的出台被视为住和模宅智能化发展的一个分水岭，使此后房地产开发中智能化建设有了实际的规范。2004年的8月，中国室内装饰协会智能化委员会正式成立，旨在规范智能家居市场，推进智能家居产品在住宅内的应用，改造和提升传统的装饰设计施工水平，受到了智能家居业界的欢迎。
2005年后，更加完善、更具规模的智能家居案例开始出现，特别是在一些顶级别墅和豪宅里，这时的智能家居设计不止满足于部分子系统，而是能够实现更多功能的集成化的系统。其中最为著名的有深圳百事达地产的红树西岸和上海的汤臣一品。据悉百仕达集团在红树西岸智能化社区建造方面投入3000万美元巨资，联合LG和霍尼韦尔，度身定制全套智能化家庭电器产品与自动控制解决方案，由LG提供包括网络家电在内的家庭电器产品，霍尼韦尔提供家庭网关控制系统，实现丰富的可视对讲、灯光场景控制、远程控制、家庭安防等功能，同时考虑未来升级的需要，采用了先进的综合布线技术，把家居的数据、语音、控制等点位进综合布置和跳线管理，平均每户布置多达70个点位，每户平均预埋管道多达150万米，使住户在不用进行改动装修和重新穿墙、开槽的情况下即可实现智能家居的各项功能及未来无限升级的需要。同样在05年开盘的汤臣一品，曾以11.5万/平方米创下天价，甚至到现在不断打折之后，仍然销售量屈指可数，但是其选用的智能化产品都是非常高端的，包括使用了霍尼韦尔的防盗主机，SIEDEL的可视对讲系统，Lonbon紧急对讲系统，在智能控制方面采用了ABB的i-bus，可设定多种灯光模式、遥控窗帘；此外，还采用了智能中央空调、中央洗尘系统、地坪加热系统等等。但就同其叫价一样，汤臣一品的智能家居系统也只是止于豪华，在系统集成方面非常欠缺，成为华而不实的代表。
虽然说，智能家居在中国的发展历程是曲折的，要从概念走向实际应用还需要很长的路要走，但在这么多年里，我们还是可以看到智能家居行业一点一滴的进步。特别是近两三年，经过积累与沉淀之后，智能家居行业已经发生喜人的变化，我们可以看到：
国内智能家居品牌站稳脚，那些坚持下来的企业经过历练也逐步成熟，涌现出一批优秀的智能家居企业，包括海尔、海信、TCL、索博、瑞讯、瑞朗、波创、安居宝等等，逐渐获得市场的认可，在千家网的十大品牌评选和品牌监测榜上国内智能家居品牌占据着大半江山。海尔、海信等企业将智能家居与其集团的销售渠道、服务体系以及多元化业务相结合，例如将智能家居与其家电、IT产品，以及家装、地产、物业服务等结合起来，推出一体化的集成服务亦取得不俗的成绩。同时，随着更多企业的参与，智能家居的价格和产品层次也更为丰富，不同细分市场的智能家居产品出现，为市场提供了跟多的选择，近期更有很多企业打起了智能家居平民化的旗号。
营销模式多元化，除了与房地产商、室内设计装修行业建立合作，寻找代理和集成商，通过展会、巡展宣传之外，从06年开始，体验店、专卖店也开始如雨后春笋般在各个城市出现。06年1月，GKB数码屋体验店在厦门吉家家世界，演示了对控制馆内所有区域的灯光使用和家电控制，以及监控效果。07年7月，由深圳科宝·博洛尼、深圳自动化学会共同打造的8000平米智能家居生活体验馆在深圳亮相，其主要功能包括：AMX中央融合控制系统、全系列智能灯光控制系统、“枫叶”安防报警及远程监控系统、别墅内部对讲及背景音乐系统、指纹锁、家庭影院、电器控制及环境控制如空调、电动窗帘等智能系统。07年8月，海信数字家庭体验中心在青岛开幕，这是一座集节能、环保、智能于一身的绿色住宅建筑。此后，在广州、上海、苏州、济南、重庆等地都相继有智能体验馆开张。08年在深圳建成的中国移动信息生活馆里面还设有专门的智能家居体验区。另外，很多企业与房地产商合作，在楼盘的样板间设立智能家居的样板房。
参与者众，由于智能家居所涉及的行业众多，因此不断有不同行业的企业加入智能家居竞争。07年底，中国电信M2M平台开始建设，为各种数据采集业务提供统一的支撑，基于开放式架构设计，在应用平台层面，中国电信也正在和各个企业、联盟共同探寻推动终端接口标准统一的方法。而中国移动也对智能家居业务觊觎已久，特别是在3G牌照终于发放之后，3G智能家居也成为炒作的新热点。此外，房地产商也不同程度介入智能家居的开发，以光大集团为首的3家广东地产商曾斥资近15亿元投入“广联”的产业化，为数字家庭推广解决了此前存在的资金投入不足的问题，而这些地产商旗下的楼盘资源则又为数字家庭的试点提供了用户基础。
智能家居向二三线城市蔓延，早期智能家居主要集中在北京、上海、广州、深圳等地，目前，在其它一些二三线城市也都逐步建立起完善的智能家居销售、安装体系。
发展中的问题
当然，作为起步不久的产业，在发展过程中仍然存在各种问题，包括：
1、过份炒作概念
从智能家居发展初期，炒作就开始铺天盖地，早期的宣传为了打动人心，更是用了很多华而不实概念，通过各种华丽的辞藻、科幻的画面向消费者展示智能生活的美好。但早期智能家居在性能、功能、售后服务各方面都不够完善，宣传内容与实现效果往往落差很大，令消费者大失所望，甚至使行业一时陷入低迷。现在，虽然产品、技术都在进步，但是很多从业人员仍然是把概念放在智能家居销售的第一位，把能忽悠视为销售的重要手段，而产品的实用性和人性化方面仍然很难落实到位。
2、缺少标准与规范
虽然有了闪联、e家佳、还有广联、DLNA、UOPF、KNX等等标准，但是智能家居行业还是需要标准的统一与完善。有业内人士抱怨：“这个行业有些技术还没有一个行业标准，大家各做各的，兼容性不够，后续服务工作量很大。”中国的行业管理往往监管部门过多，建设部、公安部和信息产业部对住宅小区的定位各有侧重，很难整合出一套让大家都满意的标准，因此也直接影响了智能家居市场，导致市场上出现了很多互不兼容的产品标准，而最终受害的将是用户，同时也给厂商在生产、推销自己的产品时带来很大的困扰。所以，整个行业都在呼唤国家能够尽快出台一套行业标准，规范智能家居的产品和市场。
3、市场混乱，监管不足
作为一个新兴的行业，市场的秩序还有待形成，由于牵扯的领域比较多，市场监管也有一定困难。特别是现在进入这个行业人越来越多，不排除部分人想借着概念与炒作来赚快钱的，甚至有个别企业打着智能家居的幌子骗取加盟费。据说在广东有些被成为“空手盗”的公司，连注册都没有，就搞一个车间，十几个品牌，质量、服务都无从保障，甚至圈钱到手就跑路了。
4、产品质量参差不齐
虽然，国内智能家居产品的整体水平在不断提升，但智能家居目前的进入门槛并不算高，也没有专门的管理部门或者规范，部分产品的稳定性和可靠性仍无法保证。
5、跨产业合作困难重重
智能家居的发展需要安防、家电、IT 和系统集成商的密切合作，只有这样才可以整合各自特有的优势，尽快打出一片新天地。但是，在市场的残酷竞争下，各行各业的人们都想在本行业以及相关的行业占领上风，追求各自的经济利益，至使不同产业间的合作困难重重。
6、安装调试复杂，维护成本高
一套整体的智能家居系统是比较复杂，综合布线的施工过程以及后期的调试都必须要专业的工程师进行，如果使用中出现故障的话，维修也是一件相当麻烦的工程，其高昂的成本是普通百姓所难以承受的。
小结
智能家居在中国已经进入第十年，整个产业仍处在成长期。智能化家居的确蕴涵了无限商机，但是要真正挖掘如此大的市场，厂商们需要研究消费者的深层需求，并针对目前产业发展的现状，为他们的产品做好新的定位。
④ 怎样加盟家电特约维修店
你要找厂家的售后服务总部，2002年我做过海尔，科龙，小天鹅，TCL好几个大的品牌售后服务，不过现在没有做了，只做了一年，同厂家结账太麻烦了。