① 居然之家官网商城
有哪些家居品牌值得推荐？
有哪些家饰品牌吧不值得推荐推荐？作为参与百万物业向家具厂家直接公司采购的一方，我们突然发现，好的家具知名品牌不少，拿软床知名品牌来举些例子，进口的牌子有atau舒达、Kingkoil丝涟、miller席梦思床垫、carlton丝涟、technogel玛吉斯、芙蕾特加拿大裹胸、SpringAir诗贝里奥、幻知曲、BellaRest龙鼎·璐诗、Buoninfante中影集团罗西。
全世界耳闻能详的品牌吧水星家纺、沈家乳胶床垫、林氏木业3星床垫、伊丽莎黛娜智能床、爱依瑞斯、穗宝床垫、梦神、晚安家居、晚安家居这些口碑还不错也不错。广大业主我的朋友也可以按需选择，但是这个家居装饰牌子的各种黑料，大家要认识，因为这几天有太多的人新入坑了还不自料，快看下，有你吗？我说的就是慕思，绝不我推荐大家买这个品牌吧，近日，斯帝罗兰和健康晚上睡眠股份有限公司提交了招股书，穗宝床垫被被称“暴利”产品，而其上市招股书里足以说明了事实上。张床垫子售卖价格在2000-20000元不等，那么产品成本究竟是多少？三张丝涟床垫：成本8百元，最高卖1万8根据其ipo招股，该牌子的席梦思床垫那些产品2019-2023年的单位产品成本分别为939.11元、855.37元、873.43元。填写的平均销售价格分别为2419.93元、2102.6元、2041.97元，毛利润率分别为61.19%、59.32%、57.23%。中，2019-2020年，慕思寝具直营渠道毛利润率分别为78.32%、75.89%和73.85%；零售渠道毛利率水平分别为69.02%、61.58%和58.92%。虽然按照某思股权自己的收入数据，60%的毛利率已经低于同此行业级别，但是实际上，丝涟床垫的零销一般价格却远比招股书申报稿中的平均销售价格高很多。据报导中，在其网络电商专营店中，房源在售货品的主要价位在5000元到8000元不等，最贵的的一款软床市场零售价大剑18134元。再来看一看研发费用投入，据悉，2020年下半年，总公司销售费用费用支出5.6亿元，研发投入都来不及营业成本的十分之一，那个行业市占率位列榜首位。较高的科研投入，竟然也能卖很低的一般价格，行业好市场份额占比能做到第一的要诀是什么？参考答案是砸那些广告。疯狂砸钱营销，应树立相对高端一种形象根据招股书中披露，作为董事长在做营销上的支出很大，2017年至2021年第一季度，营业成本开支占营收收入比例分别为30.73%、31.32%、24.82%和24.22%。另外，作为董事长的宣传费费用支出分别为4.45亿元、3.96亿元和4.80亿元，占各期营业费用分配比例分别为36.81%、35.84%和30.06%。各大去机场、高铁站以及智能手机广告推送中好像乔布斯的“日本那老人”是其销售策略中关键一环。据可以确定，慕思寝具是一个广州远东牌子，为了扩大影响力，买进中高端产品的价钱，其市场营销策略中，给自己蹭上了亚洲纯血统，“源自于1871年”、“意大利皇室设计师”等概念被某思用在了那些广告中，再辅以美国人的形象，国外大牌的知名品牌角色设定瞬间树立正确的人生观了起来。为了让全世界的产品消费者觉察到到这种伪装做德国品牌塑造的安全的隐患。合生雅居还采取的措施了装腔作势能做全的的一系列作战策略：将这个欧美老头儿的广告投放到了本土市场，指挥某思成为国内品牌的确实证据~日本城市街头将外国老者人的形象注成石像，让更多的人顶礼膜拜~经核实确认，这位日本那老人既不是其创始人也不是其大品牌的高级设计师，就是街边随便挑来的一名瑞典人，对于自己能红爆日本也是一脸懵。所有的这些域外广告其他动作，就是为了是对付国内市场，将高端国内知名品牌的戏演出去，这样，才也可以稳定地挥舞镰刀购买者。低成本产品好卖高价，是什么在勉强支撑某思的行为？三张床垫市场售价数万元，利润仅800多块，斯帝罗兰为了去追求巨大的自身的利益、更高端的市场在哪里，不断地挑战消费者的底限，网络是上持续上升的微博的热搜，头顶上充斥着广大消费者饱受高价买货品之苦的愤恨，和对于销售商无良行为时的失望。是什么在能支撑着它的不道德行为？归根结底，是慕思寝具的认识范围，有一种公司企业，它的商业之道是把消费者购买充当了谎言欺骗的对象，自还以为聪明的人往往会题中别人比他傻，然后就会去想走捷径、愚弄他人，获取暴利。事实证明这种公司无法获得很大成功的不多，有也是一现的昙花。做公司，心底善良比不笨重要，美誉度和影响力比知名度高重要，社会主义市场经济下，当一件货品、好几家企业没了了产品消费者的完全信任，那么随之而来的就是失去市场里面生存之地。而没有了市场在哪里生存的空间，你的商品也就没了了作为单个商品的价值。席梦思床垫充当居家生活不可不完整的日常消费品三大，当然不能只做一次性倒买，在“洋知名品牌”的铁面具被戳破后，接着不砸钱整合营销的某思，还有多少购买者会接着为之去买单？上市后并不等于零能冲到终点站！慕思寝具品牌吧，该认真的思考的是如何踏实地地在你的商品的质量和提供的服务上倾注全力。单各个方面的服务营销轰炸，拿产品消费者智商高开涮，只会砸了自己的脚。小区业主朋友吧，你们都觉得呢？
营口卖广州瓷砖的代理商有哪些？
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什么品牌的家具好些？
要说市场上的品牌橱柜，我推荐推荐曲美家居企业旗的“欧派橱柜、contemporary、恣在家里”三大品牌家具，相信我您能从这些特色各异的公司的产品中看中到你符合您喜欢的家居！
1、“美克美家”大品牌的实木家具，是市场价上较为不错的牌子，它旗下分公司的产品品类风格好十分丰富：典雅、浪漫、探索、复古摩登、复古风，可以说是为公共用户提供给了类型众多的个性化你选择。诺贝尔瓷砖每天的生产及销售量都很大，但并肯定不会为提升产量就高估它的质量，东鹏瓷砖在制造家居时都会精选材料所，分为先进的设计，严格把控质量，公司生产出质量品质优秀的家具。同时欧派橱柜提供什么好的专业怎么设计、互联网消费金融、配送及售后服务等完善的提供优质服务，才能实现了站式置家理念，让一般客户省心又省力，而且在每个地方都有啊独立店面，一般客户如有疑惑可以随时去咨询，欧派橱柜都不会尽力在第一时间回答一客户的你的问题。
欧派橱柜家具啊连锁贸易有限公司创于于2000年，品牌吧国家建筑材料工业局“左右沙发”，隶属于迪康华夏国际家具用品实业股份有限公司。于2003年结束，结成联盟法国著名橱柜牌子“强尼艾伦”，在再构建家居连锁企业网络。据我所知已发展才是拥70余家实木家具分店，覆盖住天津、南京、大连、在重庆、珠海、金华、襄樊、绵阳、常州……等40余座这个城市的一般的国际橱柜连锁零售企业上网。
现下，通过与主流电商平台的品牌联合营销，部分那些产品在美克美家线上享受专属，店员可自行在天猫商城、京东商场做网店商城下单。
2、a.l.T品牌的家具，始创者于美国加利福尼亚州，全球目前为止40多个系列待售项目。2011年度个人美达低价卖该牌子，在国内上市销售啊，开启了迪康分品牌吧多途径的战略销售模式，目前为止在,经销14套家居套系。a.l.T从产品比较风格特点、材质选、到精良的制作的工艺，无不能够体现对极致美学概念、建筑方面创作的灵感、最经典记忆传承、原汁原味的重现，将特别注重细节，所谓品质好，努力追求舒适惬意、接近自然的美式草原派个人的生活淋漓尽致地展现的淋漓精致，形成了极具特色的“a.l.T”风格特点！
眼下国内art品牌加盟店布满多个各省市，顾客来可你选择这两天的直营店感觉到超经典！
3、blazepause恣在家里品牌吧的家具，无法继承了金牌厨柜强大的不是艺术基因组合和品牌吧文化沉淀，与东鹏瓷砖、a.r.T等知名品牌同出一门，以德国工业4.0智能化制造不结合工匠精神，为您受到个性化、高性价、有温度的家装产品。恣自己在家家居“喜好、非常百搭、精彩、时尚”太出格又不过分夸张、明快而现代、色感变化莫测而非常亲民，易于配起来又不必刻意，比较适合那些活泼、有趣、用心生活而懂得一点优质性价比的人们会！
顾客消费可在恣自己在家官方网站挑选品牌潜力款家具，或者订制属于什么自己的专属橱柜。也也可以拨冗莅临miragemove恣在家省内数字化门店，盐市口和武汉发展大道店来场亲身邂逅！
② 物流管理开题报告
物流管理开题报告
想要写好开题报告和研究方案重要还是要做好很多基础性工作，下面是我搜集的物流管理开题报告，欢迎阅读借鉴。
物流管理开题报告 篇1
毕业设计题目：
第三方物流发展的现状及对策的研究与设计
1、选题依据与意义
随着我国市场经济体系的不断完善，这几年来第三方物流在我国出现了蓬勃发展的趋势。但是，由于我国的第三方物流起步较晚，而且加上内外部环境一些影响因素的存在，导致第三方物流业在发展过程中出现了诸多问题，这些问题的存在，严重影响了行业的发展。特别是自中国加入WTO以后，越来越多的国外物流企业进入，使得我国物流业的国际化竞争更加激烈。因此，做为无论是对于经济管理部门还是企业而言，为改变现状，赢得发展，必须科学合理地分析现状，并采取相应的措施，进行改革与创新，以迎接新的机遇与挑战。本篇论文根据相关理论结合实际，分析了我国第三方物流的发展中存在的问题，并提出了相应的对策建议。
2、设计实施的方法与主要内容
（1）研究方法
本篇论文主要采用观察法、访谈法、实地考察法等方法，同时查阅有关书籍、文献资料收集第三方物流的发展现状并给出建议的的相关资料。
（2）研究内容
引言：本篇论文研究的意义
一、第三方物流的综述
（一）第三方物流的概念
二、我国第三方物流的发展现状
（一）总体规模小，发展潜力巨大。
（二）需求的不平衡性较强。
（三）行业集中度较低。
三、我国第三方物流业存在的问题
（一）基础设施不完善
（二）企业规模较小，服务水平低
（三）缺乏现代化物流知识和专业物流管理人才
(四) 国家在物流方面的法律，法规不健全
四、我国第三方物流的发展对策
（一）加强基础设施建设
（二）对于企业规模较小，服务水平低这一瓶颈，可以发展战略同盟关系，合理利用社会存量资源。
（三） 重视人才的培养，实施人才战略
（四）有关部门应健全法律法规
五、结束语：
我国第三方物流业的兴起是社会发展的必然趋势，但是我国第三方物流发展的存在着诸多的困难，既有物流供需双方经营观念、经营模式的问题，又有物流发展环境和法律制度方面的障碍问题。但是在面对这些问题时需要政府、企业和相关中介组织的有机协同，政府政策真正满足企业需求，企业的外部环境得到优化，中介组织发挥应有的作用，改进和完善企业的内部管理，形成相关组织的合力作用，只要这样不断的自我改进第三方物流企业才能在未来的发展中占据一席之地。
3、预期结果和完成进度
(1)1月中旬 确定论文题目
(2)3月 初 —3月15日 准备完成开题报告
(3)3月16日—3月23日 完成毕业论文的开题报告
(4)3月 24日—4月3 日 完成毕业论文的初稿
(5)4月3日—4月25日 修改毕业论文初稿，并最终定稿
(6)5月9 日—5月10日 进行毕业论文评审
物流管理开题报告 篇2
题 目 基于缺货现象的慈客隆超市的供应链管理研究
一、选题背景及意义
浙江华润慈客隆超市有限公司系华润集团旗下的一家中外合资企业，自1998年创业以来，已连续七年进入全国连锁业百强。目前，在慈溪、余姚等地区拥有直营、加盟店70多家，便利店65家，并开始逐步向周边县市扩展，可以说，在这些地区慈客隆超市是处在垄断的地位。华润慈客隆超市始终坚持“真情实意惠大众”的经营宗旨和秉承“与您共携手，改变生活”的企业理念，全力为普通老百姓创造一个整洁的卖场环境，提供完善的服务及质优价廉的商品。2005年，自华润集团收购慈客隆超市以来，华润集团将利用强大的资金后盾，全力打造现代化的连锁企业。慈客隆的发展正是本土零售业发展的典型，也可以说明了本土零售业发展的趋势，所以，以慈客隆为例来说明本土零售业的发展现状和发展趋势是很有代表性的，因此，本课题的研究重点就在于研究本土零售业发展中的薄弱和存在的缺陷，做一些探讨，以此来得到一些启发。
随着经济的快速发展和国外大型零售商进军中国市场带来的压力，国内的零售业不可避免的正在经历规模快速扩张和经营能力严重缺乏的双重恶性循环，连锁零售企业追求规模为目的的运营，往往掩盖着运营管理方面的问题，在资源整合和管理方面形成越来越多的潜在危机，企业向各种业态全面扩张资源处处短缺，所以，只有在资源和管理上面处于优势才能够在竞争中战胜对手。英国经济学家克里斯多夫认为，市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，企业只是供应链的一个部分。所以，21世纪竞争是供应链的竞争，而供应链管理系统建设则成为企业取胜的关键。
供应链管理的好坏与否是零售企业经营水平的真实衡量标准，中国零售供应链的问题非常严重。在某特定时间，始终10%的缺货率，而这对于一个年销售额为1.5亿元的门店而言，就等同于830万人民币的销售损失。假设通过优化管理，能把缺货率减少到3%左右，则可以让该门店的年销售增加590万人民币。
根据罗兰.贝格与中国连锁经营协会在2003年9月对国内连锁零售3个城市5家连锁零售企业的12家大卖场进行的调查结果显示，在连锁零售企业商品缺货状况会引发消费者的各种反应，最终导致零售企业的销售损失，48%的人会购买同一品种的替代品，15%的消费者不再购买，31%的顾客会到另一家店购买时再实施消费行为，顾客的转店率是37%。在美国的连锁零售企业如果购买商品缺货，60.5%的消费者会购买同一类替代品，21.6%的顾客不再购买，14.8%的顾客会到另一家店购买时再实施消费行为，顾客的转店率是17.9%。这个研究结果意味着中国的超市将比美国的超市损失更多的顾客，美国市场的平均商品缺货率为7.4%。而国内零售商的缺货率为10%左右，和国际水平相比差距大。报告表明中国连锁超市每年因商品的缺货造成830亿元的损失。
笔者研究这个选题的意义在于：
1.缺货以成为国内零售业供应链管理的瓶颈，如何降低缺货率是零售企业在竞争中胜出的重要的因素，商品缺货不仅会直接影响零售企业销售和毛利总额，而且还会导致额外的人力及库存成本。同时，商品缺货率又是反映客户服务和供应链管理水平最基础、最重要的指标之一。通过对它的追踪，可以发现供应链管理中的许多问题。因此。研究缺货现象实际上就是研究供应链管理，从中得出有利的结论加以实施，可以增强企业的核心竞争力。
2.本土零售业对缺货现象的危害意识不足，对如何解决缺货问题存在着偏颇，而仅仅是从销售利润，门店数量来考虑企业的发展，因此，笔者认为应该从对缺货的认识上，了解到供应链管理在整个零售企业的运营中所处的重要位置，加强对供应链管理的认识，从根本上解决缺货问题，优化供应链管理。
二、研究内容
(一)研究框架
一、文献回顾
1.供应链的`相关理论
2.超级市场的供应链管理理论
二、国内零售企业缺货及供应链发展现状
三、慈客隆超市现状概况
四、慈客隆超市缺货现象原因
五、完善慈客隆超市的供应链管理的措施
1.导入ECR模式优化慈客隆超市的供应链管理
(1)ECR模式的导入
(2)实施ECR模式影响的领域
(3)慈客隆超市运用ECR模式完善供应链管理
2.利用管理和业务规则把业务伙伴纳入自己的体系，赢得协作优势
(1)建立信息交流与共享机制
(2)建立合理的供应商激励机制
(二)研究的重点与难点
重点研究缺货现象带来的影响以及如何降低缺货率，从实质上完善本土零售企业的供应链管理，解决零售企业在供应链管理上的瓶颈，突破现在的局限性，转变传统的观念，从优化供应链管理入手而不是从规模上来提高零售企业的利润。
(三)拟解决的关键问题
自中国入世以来，国内零售业的发展一直是人们关心研究的热点，零售企业都是在如何提高自身的核心竞争力以及规模上下足功夫，而对物流对零售企业的影响上还没有足够的重视，观念还没有更新，为何在本土零售化运营中，供应链管理始终得不到解决，超市在这一块中流失了大量的资金，人力和物力。本课题的研究从对基础的问题——缺货，来研究超市管理中供应链管理的重要性与紧迫性。
三、研究的可行性论证
(一)以具备的条件
从一开始确定写这个选题，笔者已经从多方面掌握了有关供应链管理的资料和信息，从很多渠道查阅了可靠的资料，图书馆、网络等，掌握了第一手数据，具备了分析这个问题的一定能力，并且有基础的管理知识，在研究这个选题方面也有优势。
(二)研究方法
1.搜集资料
查阅图书馆、阅览室、书店的图书、杂志、期刊、资料等，充分利用文献资料;借助网络资源，浏览收集相关资料、信息。
对慈客隆超市进行实地考察，取得第一手资料进行研究分析。
2.研究资料
对收集到的资料进行全面浏览，并对不同资料采用不同的阅读方法;在研究资料时，同时做好资料的记录。对本文的实地研究主要采用定性分析法。
3.明确论点和选定材料
在研究资料的基础上，提出自己的观点和见解，根据选题，确立基本论点和分论点，并筛选材料。
4.执笔撰写
根据自己确定的观点选取材料，确立提纲论文框架，完成初稿。
5.修改补充
关注新闻及其他刊物，适时补充有益及相关信息，最终成文。
(三)进度计划
第一阶段(2004年12月1
3日—26日，共计2周)：收集资料，确定论文题目，列出初步提纲。
第二阶段(2004年12月27日-2005年1月16日，共计3周)：修改提纲，完成文献综述(中文、英文)和开题报告。
第三阶段(2月1日-2月28日，寒假，共计4周)：实地调查研究和分析思考。
第四阶段 (3月1日—3月18日，共计3周)：修改文献综述、开题报告。
第五阶段(3月19日—4月10日，共计3周)：完成论文初稿。
第六阶段(4月11日—5月10日，共计4周)：完成论文修改工作，确定终稿，成文并准备答辩。
四、预期成果
从大量的文献和资料上得出供应链在整个超市运营中的重要性，从根本上改变人们以有的传统观念，解决现在本土零售业在供应链管理上的问题，加强薄弱环节，从解决缺货现象开始，全面优化供应链管理，为企业创造价值。
参考文献
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物流管理开题报告 篇3
毕业设计类型
1、选题依据与意义
随着时代的进步和全社会对快递业发展的要求，如今，民营快递业发展迅速，但在发展的过程中，也暴露出一系列的问题。本文是在通过对XX快递的实际了解和研究其基本情况之后，提出其公司业务操作存在的现实问题，在具体分析了造成问题的原因之后，立足根本，统筹兼顾，提出一系列用以解决XX快递企业业务操作问题的观点、方法。旨在通过改进，调整，更新整个操作流程和操作方式，来促进企业更好，更快的发展。
2、设计实施的方法与主要内容
（1）研究方法
本文主要采用观察法、访谈法、实地考察法等方法，同时查阅有关书籍、文献资料收集现代物流企业仓储管理系统的相关资料。
（2）研究内容
引言：本文研究的意义
一、我国快递业总体发展水平分析
（一）我国快递业的发展概述
（二）我国快递业务操作的基本情况
（三）我国快递业务操作存在的主要问题
二、XX快递公司业务简介
（一）XX快递公司简介
（二）XX快递公司业务简介
三、XX快递公司业务操作现状及存在的问题分析
（一）XX快递公司业务操作的现状
（二）XX快递公司业务操作存在的问题分析
四、解决XX快递公司业务操作问题的建议
（一）制定业务操作规范标准
（二）改进基础设施建设，增加设备投入
（三）采用电子商务物流配送模式
（四）引进专业型人才，增强核心竞争力
（五）借鉴外来优秀经验，积极改善自身不足
（六）加强客服部门处理问题件能力
五、总结
物流管理开题报告 篇4
选题的目的与意义：
随着物盛行业在我国的高速开展，物流业逐步被行内业界的学者以为是“物流是企业发掘利润的最初一块处女地”、“第三利润源泉”等能为企业添加支出的重要途径，不过与兴旺国度相比，我们国度的物盛行业虽有“起步晚、开展快、潜力足”，开展潜力大的劣势，但就目前来说，我国物盛行业开展的重心，次要停留在正向物流方面，而对逆向物流的注重水平，还是不够。
由于我国物盛行业的技术含量都比拟低，以及相关制度的不完善，新兴的逆向物流，不只不可以像正向物流那样蓬勃开展，成为企业添加利润的新途径，反而还成为企业开展的绊脚石，而且在施行的进程中还呈现了不少制约和影响企业开展的成绩。随着物盛行业的不时壮大，国度不只提出“构建资源浪费型、环境敌对型社会迷信开展观”等理念，还倡议以绿色消费，开展绿色工业等趋向作为开展重点，越来越多的学者和企业家把目光投向了逆向物流，开展逆向物流，成为企业和国度的新方向。所以，开展逆向物流，不只具有理想意义，而且关于世界的资源应用来说还具有划时代的意义。
文献综述与研讨现状：
关于国际现状来说，在物盛行业不时壮大的同时，逆向物流逐步成为开展的新方向。为了能使新兴的逆向物流可以更好的开展，行业的专家、学者们从各个方面对它停止讨论。
从逆向物流的组织方式上，华中科技大学管理学院的柳健在供给链的逆向物流一文中，指出逆向物流组织方式的树立，应该从市场机制，网络构造，等级控制构造(企业形式)这三方面动身，倡导逆向物流不应采取市场买卖机制，而是采用企业或网络形式，再经过他对网络组织实际的研讨，得出企业间的协作关系及网络关系可以发明某些无法复制的有形资产，从而提出逆向物流最佳的组织形式是，网络构造(集成供给链)构造。
从开展逆向物流的战略意义上，长沙理工大学的刘涛，胡列格，在回收逆向物流战略研讨一文中，提动身展回收逆向物流具有，有利于资源浪费，有利于环境维护，组织施行回收逆向物流，变废为宝有利于促进我国早日完成“环境敌对型社会“的战略性意义。
从逆向物流中的战略方面，许金波，朱霞在回收逆向物流存在的成绩和应对战略文章中得出的，举出我国的应对战略有政府引导、社会推进、企业联动、源头控制。
从影响逆向物流开展缘由的讨论上，天津大学管理学院的王国弘，赵涛，在逆向物流开展妨碍的技术实质及其战略研讨中得出，逆向物流开展呈现窘境最基本的缘由是，技术研讨和开展的严重滞后，招致难以满足目前逆向物流开展的技术需求。这些缺乏使企业无法取得足够的利润而缺乏进入动力，进而招致“市场生效”，使逆向物流的开展堕入到恶性循环当中。
从退货逆向物流方面上，吴容，龙子泉，李琪在论批发企业的退货管理对策指出，形成退货逆向物流的缘由有，货物运输方面的成绩、订单输出出错、顾客退货、工夫成绩、供需成绩等方面。退货逆向物流对策确实定，要以处理成绩呈现的缘由为根底。
有局部的学者还讨论了企业构建逆向物流体系，如在网络优化方面，徐莉，刘彩霞研讨提出了逆向物流体系构建的3种选择：基于原有物流体系而添加逆向途径、树立独立的逆向物流网络、外包给专业的第三方逆向物流公司。
关于国外现状来说，物盛行业在兴旺国度的起步早，开展的工夫也比拟长，关于物流，与逆向物流的研讨，国外的学者不只是从实际上研讨，而且还经过企业理论中得出技术开展战略。
从逆向物流的成因上，早在1992年，由Stock所提出的，逆向物流就是基于减缓环境、动力危机而逐步构成的。
从逆向物流的定义上，美国逆向物流专家Rogers博士等人以为，逆向物流次要包括：①由于损坏、时节性、再贮存、残次品、召回或许过度库存等缘由而构成的回流商品;②再循环应用的包装资料或容器;③修复、改制或创新的产品;④处置废弃的机器或设备;⑤处置风险的物品;⑥恢复产品的价值。
从逆向物流的技术上，Fleischman等人以为，逆向物流需求进步容量和设备的灵敏性以及额定的平安库存，来应对可变性和不确定性。国外关于硬技术的缺乏，次要表现为少量废弃物的回收技术程度无限，软技术的缺乏次要表现为缺乏无效的管理办法及控制模型[4]。
从技术开展战略上，2004年2月欧盟经过，出台了消费商担任回收、处置废旧电子用具的环保“双指令”(WEEE，ROHS指令案)，该指令对电子用具产品的资料、零部件和设计工艺提出了更高的环保要求;目前，通用汽车、西尔斯、3M等众多知名公司已相继引入逆向物流的信息管理零碎：柯达公司经过逆向物流零碎已回收一次性照相机达3.1亿台：日本索尼结合三菱、日立、富士通等15家公司共同树立了一种低本钱、高效率的家电再循环零碎[4]。
创新思绪：
结合目前学者们对逆向物流的研讨，在归结学者们实际的根底上，本文的创新之处是，提出综合逆向物流形式，即：在回收逆向物流的根底上添加退货逆向物流。
论文提纲：
一、 绪论
(一) 选题的目的与意义
(二) 国际外研讨现状
二、逆向物流定义
(一)物流的概念
(二)逆向物流的外延
1.回收逆向物流的涵义
2.退货逆向物流的定义
(三)论述正向物流与逆向物流的关系
三、我国逆向物流开展现状
(一)逆向物流的开展现状
1.回收逆向物流现状论述
2.退货逆向物流现状叙说
(二)物流与逆向物流开展情况比拟
四、我国逆向物流施行进程中呈现的成绩
(一)回收逆向物流施行中的成绩剖析
1.××××
2.×××××
(二)退货逆向物流施行中成绩的阐释
1.×××××
2.×××××
五、施行逆向物流的新对策
(一)回收逆向物流
1.从企业流程中提出对策
2.完善国度的政策与法规促进回收逆向物流的开展
(二)退货逆向物流
1.从企业角度提出对策
2.行业角度
3.完善国度政策与法规
进度布置：
20xx.10.14-20xx.10.24 先生选题(可自拟)
20xx.10.25-20xx.11.4 系部布置指点教员，下达义务书
20xx.11.7-20xx.12.5 撰写开题报告
20xx.12.5-20xx.12.9 开题报告会
20xx.12.10-20xx.2.20 撰写论文初稿
20xx.2.20以前 提交初稿
20xx.2.20-20xx.5.7 修正论文
20xx.3.12-20xx.3.16 中期反省
20xx.5.7以前 提交论文终稿(电子版和纸质版)
20xx.5.19-20xx.5.20 辩论
参考文献：
[1]柳键.供给链的逆向物流[J].商业经济与管理,2002:11-13
[2]刘涛,胡列格.回收逆向物流战略研讨[J].物流科技,2008:07-08
[3]许金波，朱霞.回收逆向物流存在的成绩和应对战略[J].物流工程与管理,2009:54-55
[4]王国弘，赵涛.逆向物流开展妨碍的技术实质及其战略研讨[J].科技提高与对策，2008:26-29
[5]吴容,龙子泉,李琪.论批发企业的退货管理对策[J].物流技术,2005:12-14
[6]徐莉,刘彩霞.逆向物流体系的构建[J].科技提高对策,2004 ,21(8):10-12
[7]王冬冬,达庆利.含逆向物流的维修供给链运作方案研讨[J].工业工程与管理,2006,11(5):36-39
[8]杨悦新,我国企业开展逆向物流成绩研讨[J].集团经济研讨,2007,(29)
;③ 开一个快递投送网点一年利润能有多少
一个快递网点一般的快递公司派件的利润有多少？一个有多少钱
0.8-1.6元，各个快递的价格都不同，给1元的多，能给1元以上的比较少，这里还要分市里的跟郊区的，市里的少点，郊区的多点
一个快递网点一般的快递公司派件的利润有多少?一个有多少钱 …… 0.8-1.6元,各个快递的价格都不同,给1元的多,能给1元以上的比较少,这里还要分市里的跟郊区的,...
想加盟快递公司,账怎么算的,比如一个快递抽多少利润。还有我这里是小城镇。派件比收件多很多,能赚钱吗 …… 快递加盟费,或者有没有派件费,不同区域,不同加盟老板,政策不同,加盟费和派件费不同,具体双方协商!如...
请教下懂行的!现在快递公司接收一件快递一般利润是多少?我只知道一般快递员送一件普通的在一元左右。 …… 物流业目前来说还是属于暴利的,中通这些大公司我不太清楚,我有个朋友做的是合肥-南京-上海-武汉的短线...
急急急,开快递公司需要多少钱。一般是怎么赚钱的。怎样去操作呢? …… 我做了三个月快递,赔了96000元。 我就是将近50万购买了别的快递经营权,...利润微:派一件货挣...
快递员一般多少钱一个月?还是拿提成的? …… 快递员一般都是承包制,前两个月给你5000保底(面包车)。两个月后有些有油补,有些没有,快递员的工资...
快递网点是怎样盈利的? …… 快递网点目前的利润是很大的,利润部分主要来自派送件和始发件; 派送件依靠上级单位下所承包的地区范围内...
我想开展副业在小店里收快递,只收不派送。就是我收来拿给快递公司发,大概可以得多少钱一单呢 …… 基本等于兼职了 兼职一个件1-2块钱 有的是给运费的30% 你既收件又派件也无所谓啊 快递公司还招兼...
开一个快递投送网点一年利润能有多少 …… 看当地的快递量和加盟的快递,附近有小区学校最好,我们大学旁边的投递点月利润都有好几万,可以参考参考
快递公司派送一件快递能赚多少利润啊?除去给派送员的派送费,快递公司能赚多少?快递派送员派送一单能赚 …… 每个公司的都不一样,几毛到几块的都有
自己开个快递网点需要投资多少钱,有没有钱可赚,利润怎么样。 …… 一般承包快递 押金1万 加盟费5千左右 你可以主动联系当地的中通 申通 国通 优速 全峰 快捷 天天...
④ 想问一下北京哪里有流行时尚的服装批发地啊
京城服装批发市场以两个地段最为著名，一是动物园一带，批发市场极其密集，批发和零售业务都相当火爆；另一个地带则是在著名的木樨园，形成了北京八大商圈之一的大红门商圈，两个地段的批发市场凝聚了各自的特色。
■动物园地段———繁华似锦
天乐服装批发市场：低廉衣衫炫诱惑
天乐属于室内市场味道最浓的一家。仅两层高，但一进门，便能立刻感觉到天乐的火。人多，喧哗，燥热，是天乐市场的三大特色。每一家商户的敏颤地面都不大，但小格子间充分利用，地上、墙上、外围摆的都是衣服。逛天乐，绝对需要灵活机动的前进功力，但不去天乐，就不知道什么是便宜，到处是吆喝着低价甩批的声音，十块二十块钱一件的衣服到处都是，经常会看到提着黑塑料大袋来回穿梭的买主。天乐的服装多走流行路线，时下最时髦的款式最炫的花样充斥在这个市场的每个角落。但这里是量大的批发业务，绝对没有现场试穿的机会，大部分摊位展示服装的方式便是让销售小姐穿上热销的服装，顾客只有根据衣服的款式来选择适合自己尺码的衣服了。
东鼎市场：精品小屋淘靓装
东鼎已经从简易小摊位的风格中脱胎出来，基本上形成了精品屋风格，好似把某条街上的精品屋搬到了一个大厦的空间里，拥有摊位600余个。里面的店面或者平铺直述或者根据自己所售的服装形成了店面的个人风格。东鼎的一层聚集着牛仔的卖家，很多商家在低价甩货，基本上30－40元就可以淘到一件还算满意的仔裤。二层到五层的店面给人一种平易风格的感觉，店家正在狂甩夏季服饰，很多夏装明码标底价，并注明谢绝还价、不退可换。
金开利德服装商城：韩轿喊国小城占一隅
它的摊位是小格子间，面积不定，从5平米到10平米不等，没有天乐那样整齐划一，但也不像天乐那样空间局促，拥有摊位2000余个。二层到五层开市，二层依旧是各色斑杂的服装，各店家之间的款式多有重复。三层有部分区域开辟出来做韩国城，经营韩式服饰、化妆品、首饰、玩偶等，服装借着“韩国城”的威风价位也稍高，款式新颖的时装裤哪怕批发价都要70元，感觉是金开利德的“贵族城”了。五层的精品店不仅来客稀少，很多店面也空无一物等待业主的到来。
■木樨园地段———商厦林立
大红门服装批发市场：一进红门深似海
大红门服装批发市场在京津地区服装业内享有较高的知名度，经过多年的市场积累，这一带形成了享誉京城的大红门服装商业圈。它主要是以批发业务为主，货源多来自广东、福建、江苏、浙江等地区。这里空间巨大，一台电子搜索装置放在每个门口的最显眼处，可供顾客搜索货品种类、所在摊位、开市时间。摊位格局显得比较纷乱繁杂，商家的密集度可见一斑，每家都设有专门的固定电话联系业务往来。商家对零买顾客的态度比较冷淡，讨价还价的余地不大，价格谈崩了，商家也绝对不会刻意挽留，大有客走主不留的姿态。
京温批发市场：服装风格多兼容
位于丰台区南苑路北端京温批发市场是华北地区规模较大的服装集散地，紧挨大红门服装批发市场，属于商贸大厦风格，与大红门市场的风格相似。一层摊位的格局相当整饬，白色格子间非常中规中矩，服装的款式走成熟路线，显得正式而稳重。而三层的服装与一层的风格就完全迥异，流行闭拿野味道浓厚，日韩或者瑞丽风格的靓衫货源丰富，光顾的年轻人比较多，店家对零售的业务比较重视。京温有一点超级爆酷———它的滚动电梯居然有上无下，腿功不足的人可要注意了。
天雅服装大厦：品牌服装驻大厦
从天雅大厦开业时间2003年，占地面积9800平方米，设800余个精品商铺。步入天雅，有一丝逛商场服装区的感觉，服装品牌化，基本去掉了传统批发市场服装牌子斑杂、服装比较“大路货”的感觉。与商场不同的是，它采取“店中店”主题商铺布局，店面的装修以时尚为先，每个透明的玻璃间展示着不同品牌服装的个性风格。服装品牌以中档为主。男装两层，女装三层，地下一层是休闲服饰。由于是换季时节，店家给零买的顾客也开批发价，也有点讨价还价的空间。
百荣世贸商城：年轻商场崭头角
百荣是木樨园地段最为年轻的批发商城。2004年4月份开业的时候，它以现代化的大厦设施和全新的服务理念引起了人们极大的兴趣和关注，“何必东奔西走，百荣样样皆有”。百荣大厦的内部装潢整体感觉是大气和时尚，玻璃精品屋一改批发市场空间狭窄拥挤的感觉。一至三层的地域集中了男装、女装以及羽绒服的各类品牌的店面，四层的裤装区正在招商中。相比较天雅的名品店风格，百荣的衣服品牌相对斑杂，有商家代理或者直销的品牌店，也有混杂各种制衣小厂生产的衣衫。
京城的批发市场中，还有一类最容易引起喜欢淘货的学生族和工薪阶层的兴趣，那就是小商品批发市场。零售业可是小商品批发市场的一项主打业务，琳琅满目的货品给了顾客一个超市以外的淘货领域。
官园商品批发市场：摊位整饬待来客
官园市场一共三层，但可供淘货的空间是两层，营业摊位约2000个。一层以服装为主打，主要面向青少年，同类服装的价位比天乐、金开利德的要稍贵一些。二层则摆满了各种各样的小商品。管园摊位的布局比较整饬，每个摊点上方伸出一块明显的玫瑰红的标志牌标着它的编号。官园每一层设有一个投诉处，在投诉处的办公桌一侧，可以看到市场提醒顾客注意的可能出现假劣商品的品牌商标。
万通新世界：琳琅满目小玩意儿
万通新世界跟财大气粗的华联商厦隔路相视。万通的商厦有5层，除去第5层是小吃的会聚，其他四层基本上包揽了顾客所需要的各种常规小商品。一层经营低价化妆品，尤其引人注目的是堆成超大一堆的各色指甲油，可以成为一层比较标志性的代表。二层以居家物品居多。四层的文具专柜、体育用品、精美的十字秀、搞笑的玩具、箱包和皮具……是很多年轻人流连的地方。
金五星百货城：方向迷失金五星
金五星百货城是一座营业面积约24000平方米，集日用百货、服装鞋帽、小商品、工艺礼品批发零售为一体的综合批发城。金五星百货城仅一层，属于“室内市场”型。每个区经营种类不同的商品，如专门的鞋类区、服装区、床上用品区等，在金五星，稍不留神就会迷失方向，经常看到顾客询问商品在哪个区域。据工作人员介绍，金五星百货批发城内设三个超大展厅，现有经营展位约3000格，此外，百货城开通了“免费购物班车”方便消费者购物.
午夜太厉害了
补充一点：
大红门商圈的新世纪也值得一看，新世纪只做毛衫，运动，休闲。定位比较清晰，各楼层都很不错，尤其是4楼、5楼值得做运动、休闲的客户去看一眼。
动物园天乐与大红门商贸城三期早市是一个性质，（看导购就知道了，头发都红红绿绿的）但比大红门商贸城三期但比较年青时尚
大红门与天雅不同，大红门主要是批发，所以零售的顾客愿买不买，想买时不给试衣服（很牛X），天雅零售必须让顾客试衣服，否则商场罚款，呵呵
百荣盘子太大，找商是一个大问题，6楼A座大牌男装新入驻，很不错的，找男装的去吧!
⑤ 屈臣氏是哪个国家的
问题一：屈臣氏是哪国的 屈臣氏的由来
大约在1828年，有一位叫A・S・Watson的英国人在广州开了家西药房，取名香港大药房，鸦片战争结束后，这个药房向香港 *** 注册，并迁到香港，注册使用Watson＆Co．A．S，并用广东方言将公司名译为屈臣氏大药房，这是屈臣氏名称的由来。
大概在1886年，该公司进行改组，成为公众性股份有限公司。第二年该公司在上海南京路(今南京东路七十一号)设立分号，以后又相继在汉口、天津、福州、厦门等城市设立分号或代理处，除了经营西药外，还配制经销中成药丸散膏丹及中西医结合的各种药品。到本世纪初，屈臣氏已被认为是远东最大的药房，其中又以上海分号的营业额最大。
除此之外，该公司还经销和代理欧美的化学品，下设照相部，经销照相器材及照相药水、材料。上世纪末，西方的荷兰水(汽水)已打开上海市场，成为时尚饮料，该公司又购进北四川路横 桥之地创办屈臣氏汽水厂。据说，上海人改称荷兰水为汽水就是由此开始的。1932年一・二八淞沪战争中，屈臣氏汽水厂被毁，之后，该厂址被房地产商收买建为民宅，位置相当于今四川北路一七四六弄美楣里。屈臣氏还代理进口酒类饮料，风靡世界的可口可乐公司进入中国之前，就是由"屈臣氏为总代理。
解放后，屈臣氏退出中国，八十年代屈臣氏重返上海，与益良食品一厂联合成立益民屈臣氏食品公司。
问题二：屈臣氏是哪个国家的 “这与我们的定位非常吻合。”屈臣氏集团董事兼中国区总经理谭丽娴如是说。 （二）产品策略 屈臣氏个人护理店经营的产品可谓包罗万象，来自二十多个国家，有 查看原帖>>
问题三：屈臣氏是哪个国家的 屈臣氏是创建于广州的个人用品连锁商店，总部在中国香港，，，望采纳，，，，，??
问题四：屈臣氏是哪个国家的 屈臣氏是哪里的 屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房,通过二十来年的发展,于1841年业务拓展到香港. 到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有一百多家零售店与药房.百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购,自从成了李首富的囊中物后,通过李氏团队的出神入化的缔造屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘!发展到今天屈臣氏在全球门店数已超五千家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚、欧等四十多个国家
问题五：屈臣氏到底是哪的企业？ 屈臣氏，最早是一个叫“屈臣氏”的外国人在广州创立的，是一家西药店。然后又搬到香港。后来李嘉诚收购了它。现在在全世界很多地方它都有分店。包括：新马泰、日韩、法国、俄罗斯……等。它属于外企。根据中华人民共和国外资企业法实施细则 第八十二条 香港、澳门、台湾地区的公司、企业和其他经济组织或者个人以及在国外居住的中国公民在大陆设立全部资本为其所有的企业，参照本实施细则办理。
问题六：屈臣氏是那个国家的品牌？ 中国。！！！
香港！！
和记黄埔！！！
李嘉诚！！！
问题七：屈臣氏是谁开的 好吗 是李嘉诚家族下属的屈臣氏集团(香港)有限公司
屈臣氏集团(香港)有限公司原为广州大药房，于1828年成立，并于亥830年起兼营汽水生意，成为中国第一家汽水制造商。屈臣氏大药房在1841年迁至香港，迅速作多元化发展，开始生产汽水和药品，同时拓展零售业务。
其后，自1903年开始生产蒸馏水，至今已有近百年生产优质蒸馏水经验。1981年屈臣氏集团(香港)有限公司成为和记黄埔有限公司属下机构。广州屈臣氏食品饮料有限公司是由屈臣氏集团(香港)有限公司与广州经济技术开发区商业总公司共同投资之合资企业，于1996年成立。
屈臣氏集团已经在内地拥有三项投资，分别是屈臣氏个人护理商店、百佳超市和屈臣氏蒸馏水。
屈臣氏不会开展特许加盟来加快开店速度。
无论是集团旗下的屈臣氏个人护理商店还是百佳超市，全部以直营方式拓展市场．
所以屈臣氏是不会接受个人加盟的，只能是自营方式进入一个城市，而且对于地址的选择有很严格的要求，包括经营场所的面积、人流量等等。
问题八：屈臣式是那个国家的? 是屈臣氏吧。是香港的公司。
大约在1828年，有一位叫A.S Waston的英国人在广州开了家西药房，取名广东大药房。1841年药房迁到香港，并用广东方言将公恭名译为“屈臣氏大药房”（A.S Wastons&pany），这就是屈臣氏的由来。这个以药店经营起家的公司至今仍保留着这一特色，在1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司后，凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念，屈臣氏经营的品牌涵盖之广之丰，在亚洲迅速崛起，成为家喻户晓的零售品牌。
我们市面上最常见的“强生”，就是它旗下的一个品牌。
问题九：屈臣氏在哪里 亲，你说的是哪个地方的
集团总写字楼：
屈臣氏有限公司
地址：香港新界火炭禾寮坑路 1-5 号屈臣氏中心 11 楼
电话：(852) 2606 8833
在广州的公司地址：
广州屈臣氏个人用品商店有限公司
地址：中国广州市侨光路 8 号华厦大酒店 B 座 5 楼中部
电话：(86) 20 8335 0099
广州屈臣氏食品饮料有限公司
地址：中国广州市越秀区中山五路193-215 号百汇广场22层
电话：(86-20) 8327 4888 / (86-20) 3758 8648
问题十：屈臣氏,是干什么的. 屈臣氏 是一个品牌商店 主要销售日用品 美容产品 还有些外贸食品 在全国都有连锁店，店里也销售自己说生产的日用品。货品比较齐全。