❶ 市场营销方式有哪些
1、整合营销传播
整合营销传播（Integrated Marketing Communications ）：指将一个企业的各种传播方式加以综合集成，其中包括一般的广告、与客户的直接沟通、促销、公关等等，对分散的传播信息进行无缝接合，从而使得企业及其产品和服务的总体传播效果达到明确、连续、一致和提升。
2、数据库营销
数据库营销（DATABASE MARKETING）：以特定的方式在网络上（资料库或社区）或是实体收集消费者的消费行为资讯、厂商的销售资讯，并将这些资讯以固定格式累积在数据库当中，在适当的行销时机，以此数据库进行统计分析的行销行为。
3、网络营销
网络营销（Internet Marketing）：网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。网络营销的职能包括网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进八个方面发展。
4、直复营销
直复营销（direct marketing）：是在没有中间经销商的情况下，利用消费者直接（consumer direct,CD）通路来接触及传送货品和服务给客户。
其最大特色为“直接与消费者沟通或不经过分销商而进行的销售活动”，乃是利用一种或多种媒体，理论上可到达任何目标对像所在区域--包括地区上的以及定位上的区隔，且是一种可以衡量回应或交易结果之行销模式。
5、关系营销
关系营销（RELATIONSHIP MARKETING）：在很多情况下，公司并不能寻求即时的交易，所以他们会与长期供应商建立顾客关系。公司想要展现给顾客的是卓越的服务能力，顾客多是大型且全球性的。
他们偏好可以提供不同地区配套产品或服务的供应商，且可以快速解决各地的问题。当顾客关系管理计划被执行时，组织就必须同时注重顾客和产品管理。同时，公司必须明白，虽然关系行销很重要，但并不是在任何情况下都会有效的。因此，公司必须评估哪一个部门与哪一种特定的顾客采用关系行销最有利。
市场营销培养目标：
培养践行社会主义核心价值观，具有社会责任感、公共意识和创新精神，适应国家经济建设需要，具有人文精神与科学素养，掌握现代经济管理理论及管理方法，具有国际视野、本土情怀、创新意识、团队精神和沟通技能，能够在企事业单位、行政部门等机构从事经济管理工作的应用型、复合型、创新型人才。
以上内容参考 网络-市场营销；网络-市场营销
❷ 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零库存吗他们的零库存模式谁了解着急呀！！
“秋水伊人”服装VMI零库存模式
【标题】一线追踪“VMI模式”
每次订货会，当厂家举起酒杯庆祝时，他的内心是酸楚的，因为他很清楚，在坐的几个“兄弟”，甚至相伴了5、6年之久的某个合作伙伴，很有可能下次订货会就看不到他们了。让订货会成为“分离宴”的原因很多，其中强压式订货模式和经销商日益负重的库存是问题的死穴。2010年，中国著名女装企业浙江印象实业股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道试水VMI模式（即供应商管理库存，简单地说就是统一由品牌厂家配送货品，卖不完的全部返还）。此举一石激起千层浪，成为业内人士，特别是品牌和服装经销商关注的焦点。这究竟是一个怎样的货品流通体系？市场反映怎样呢？在上期“VMI模式，一颗中国服装界的原子弹”（《服装经销商》杂志2010年6期，P52）的报道后，本期通过秋水伊人总代理和加盟商的实践心得和发展建议，以及专家的系统分析，真实再现了配货制发展的思想通路和目前存在的一些问题。本文不具有方案解决性，但却会给我们带来深层次的发展思考。
【标题】总代理：物流和培育功能突显
在2010CHIC展的商业论坛上，华北第一淑女装托管机构——北京青青淑女天地的领航人蒋永青在荣获中国十大优秀总代理时有感而发：好多总代理跟厂家分手或者不愉快，不是在起步阶段，而是在江山打下来以后。我经常思考，总代理不可替代的发展力是什么？以品牌的发展阶段来说，初期阶段要开发市场，好的品牌和产品，以及团队建设和稳定的加盟商团队是核心。市场拓展相对成熟的时候，精细化管理，提升单店盈利率是关键。服装行业发展到现阶段，最大的通病是库存压力太大。我们也面临这个问题，库房一天比一天大。08、09年库存压得透不过气来，销售额在增长，但利润率却在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人总公司推出了VMI模式，100%退换货。这是一次创举！让加盟商实现了零库存运营，让经销商有精力钻研并做好自己的本业。
蒋永青简短的分享得到了与会经销商热烈的掌声，这份掌声是对“领航人”务实陈述的敬重，也是对配货模式的期盼之情。
对于有幸跟随秋水伊人总公司试水配货制的蒋永青团队，近期，他们用销售数据展现了推行的成果——“本季业绩同比增长了45%。”
【小标】配货制中的枢纽作用
不过，任何变革的发生都带着正反因素，同样VMI配货模式的出现也是这样，咋一听会让总代理激动不已，但一琢磨就有可能成为心里负担。蒋永青旗下秋水伊人品牌经理刘红心坦言：“我们也经历了喜忧参半的心境，喜欢的是可以无库存运营，忧虑的是厂家在做什么？现在是商品管理垂直化，下一步会是什么呢？”
这一年，浙江印象实业股份有限公司面临重大变革，首先明确定下2013年在中国境内上市的目标，通过《浙江印象实业股份有限公司管理层首期股权激励持股协议》，公司经理级以上五十多名员工作为公司的预备股东在公证处人员的公证下完成了协议的签署，其次公司在进行巨大的内部组织改革，建立内部的市场链买卖机制……，这些都在渲染着品牌厂家的图谋玄机。
变革重在于人心，如果不能网聚人心，变革也就失去了本身的动力和意义。
随着VMI配货模式在华北地区有条不紊的推行开来，蒋永青团队豁然打开了心结。她们意识到了在时下配货模式推广中总代理所具有的重要的枢纽作用。
配货制的模式实际上就是以销定产。这需要发达的全国网点数据化管控系统、日销日进的物流反映体系和同步的产品生产能力以及高素质的加盟商团队做支撑。对于目前中国的物流体系发展现状和品牌发展水平以及地理环境来说，要想一步实现大物流体系的运作模式非常困难。这就是总代理在现阶段配货模式中具有重要作用的原因。而近攻远交是比较适用的发展模式，也就是在物流和人力能够直接管控的范围，品牌厂家进行直接管控，对于物流和人力管理相对较弱的地方通过第三方的力量来达成，比如总代理。
【小标】物流和培训功能在放大
现在刘红心早上6点就开始忙碌，有时会忙至深夜，每天都要审核大量的调配单据。刘红心介绍：“夏装首批订单是由我们根据客户的去年同期的销售计划，结合总部研发的‘自动订货系统’，自动订出各店的订单，这批订单到上货时间时，按1手号直接配送到店铺，之后加盟商无需手工补货，他们每销售一件衣服，就会反映到全国联网销售系统，品牌总部和总代理都会看到，然后及时的按“卖一补一”帮他们补上。”这样细碎而又精准的工作需要更加专业的物流团队做支撑。在刘红心的手中一直转着两笔账，也就是货品流和现金流。配货制的灵动性也带动了资金流，实现了加盟商卖一批回一批款。
作为“卖一补一”的配货形式，物流运转的速度直接关系着终端的黄金销售时速，刘红心表示，目前近的地区一般当天卖完次日到货，远的地方，根据路途时间，一般也最长3天到货，但由于店铺已备好足够的首单量，同样可以保证加盟商有货卖。
商品的垂直化管理，一方面使总代理对货品的管控调配能力弱化，另一方面使总代理的物流中转功能增强。所谓总代理对货品的管控能力在减弱，主要是指货品调配方面，但对于销售数据的分析和终端业绩的管控能力在加强。配货制模式可以减轻的经销商的库存压力，但如果经销商经营不当，就会给厂家带来极大的风险。因此加盟商团队的综合素质提升很重要。“我们一向注重经销商团队的素质建设和业绩提升，今年进一步加强了培训、巡店和终端指导。”刘红心表示，培训和督导的频率和效果直接关系着总公司的运营风险，是提升业绩的首要保障。
【小标】销售一体化的发展观
为什么秋水伊人总部敢用“VMI全退货模式”进行营运操作，关键的问题是有一套自成一体的货品流转体系，这套体系对货品的首批订单、中间的补单、区域间的调拨以及最后的下单时点，都有严格时间规定，所有参与这套“VMI全退货模式”的总代理和下线客户必须严格按这套流程执行，当接到公司的“卖一补一”的指令，必须全部接受货品，当接到公司的退货指令，必须在第一时间进行退货，否则总公司将无法营运，将会被库存压死，因此总公司对参与这套模式的客户有严格的规定，如加盟商不严格执行，将予以重罚或恢复为原订货模式，
有时，总公司和加盟商会是矛盾的，总公司考虑到的是整盘棋的运作，而加盟商只考虑单店利益，比如在退货方面，在期末时所有店铺畅销款尺码都断了，总公司会考虑集结所有C级店铺的畅销款到A类店中，以最快速度地销售完毕，而加盟商认为这是暴款不愿调出，这时，在货品的进退方面，加盟商必须完全听从总公司的要求，小利益必须服从大利益，这才真正实现了货品由上而下的垂直管理。垂直管理的益处是打破了之前渠道相对封闭，货品流通单一的局面，其通过一体化的销售系统，可以最大限度的让货品流转起来，实现正、反、横向的多维流通，从而降低库存产生。
这种流转是站在整体业务的销售高度，就像军事战争，只有团结一心，心怀大局，才能实现个体利益的最大化（配货制推行以来，华北地区秋水伊人115家加盟商平均业绩增长率高达45%、同时零库存就是这个模式取得成效的最好证明）。
【小标】VMI模式------未来服装业供应链的主要模式
在采访中，北京青青淑女天地的领航人蒋永青说，这套VMI模式是浙江印象实业股份有限公司的CEO姚虞坚自创的，他通过了一年多的自营试点，并配套自行开发了VMI软件，在目前几个省代的试点中，这一模式带来了巨大的总代理业绩增长，并且所有的库存都由总公司承担，从目前总公司的运作来看，非常健康，整个秋水伊人品牌已经彻底摆脱目前总代理的通病：高库存高应收帐款，总公司面临着第二次腾飞。
同时，蒋总说，她代理其他很多女装品牌，但其他这些女装品牌，她面临着库存和应收帐款问题，一方面，总代理库存很大，另一方面总代理欠公司很多货款，同时总代理下线也欠下她很多货款，形成“三角债”关系，她认为如果这些品牌不采取新的供应链模式，将有可能在某一天面临着多米诺骨牌，随时连锁反应。
蒋总高度评价秋水伊人总公司这套创新的供应链模式，她认为，从一个总代理的角度，这种模式才能真正解决目前高库存和高应收帐款问题，同时大幅度提升单店业绩，这种模式代表未来服装业供应链的主流方向。
【小标】物流成本控制有待优化
不过，频繁的调配货，在降低库存压力的同时，无形中也增加了成本。刘红心对此也有些忧虑，因为物流成本是需要加盟商自己承担的。是不是有更好的流通模式来帮助加盟商节约成本呢？这是亟待优化的地方。
【标题】加盟商：“VMI模式”带来高业绩增长率和零库存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁涛、孙东方夫妇是多品牌运营商，成功开设了二十多家专卖店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁涛和孙东方夫妇对铺货制给终端带来的积极影响给予了极高的评价。本文主要从对终端卖场管理的影响和发展问题组稿，以便让业内人士或专家更多的了解行业的现状，并给与积极的发展建议或支持。
梁涛、孙东方夫妇旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介绍，依据他们现在的店铺体量，首次铺货在300-400件之间，之后间隔几天就会有新款到店，与“卖一补一”系统双向并行，从而营造短、平、快的产品流通体系，虽然日常库存量比往年少一倍，但业绩却比去年同期提升非常大。“虽然目前正处于磨合期，厂家的货品到柜还算及时，一般是3天左右。加上首次铺货每款都有一定的存货，支持终端销售是没有问题的。在库存这一块，平时就有返还或横向调配，到季末余下的货品会一次性返回，然后下一季的货品全部上架。”梁小姐表示。
【小标】店长更注重坪效和货品的管理
聚焦到终端卖场，梁小姐介绍，现在店长比以前更加精于畅销款的分析和货品的管理。 “终端销售的模式没有变化，早上还是开晨会，制定业绩目标，做搭配和销售技术的总结和指导，一天中进行时段性目标督进和情绪调动等，不过在货品的组合上，店长更优于强强组合，也就是在最快的时间内，让更多的畅销货品流转出去，这样一来就可能造成对一些滞销款的懈怠，因为这些款厂家是可以回收的，店长就会认为，‘我们可以推，也可以不推，重要的是，我要把店铺的坪效做上去。’”这是梁小姐真诚的反馈，也是加盟商负责任的表现。不过短、平、快的配货和生产方式就是让部分款来拉动业绩，让部分款来提升形象，这也是2/8销售的法则。好卖的加速生产，不好卖的减少生产，以市场的反映来进行畅销款的推进，是否正是提升业绩和减少库存的表现呢？ 此外，用尖刀产品跟竞争对手拼，是否又多了一份胜算？
在货品方面，因为由厂家统一管理，如果货品出现串码销售出现负库存或库存不准，店长和他的团队就要付全部责任。“刚开始店里总有负库存的现象发生，最高一次某店长和他的团队被罚了3600元（衣服的原价总值），之后负库存的现象越来越少。因为店长一天会主动盘点几次库存，就害怕有负库存出现。同时，也加强了货品的管理。”以上两点是铺货制推行以来，终端卖场管理中逐步加强的。
虽然货品管理公司要求非常严格，但由于到货及时，店铺基本畅销款不断货，虽然库存少，但业绩比去年有大幅度提高，三个单店最好一个店比去年同期提升了110%，其他两个单店提升50%以上。
【小标】真正的零库存：最理想的加盟模式
梁涛认为，目前他代理的这么多品牌，没有一家品牌是全退货的，只有秋水伊人品牌全国首创，因为这个模式，估计他今年的盈利将比去年翻一番，做这样的品牌，加盟商很痛快，因为业绩比以前高，又不用承担库存，拿货折扣又没变，因此利润比以前大辐度提升，现金流也更加充裕，梁涛也承认，如果加盟商不配合总代理的指令，总代理不配合总公司的指令，总公司将面临着巨大的库存风险，因此，只有“三赢”意识，才能做好“VMI全退货模式”，才能使“秋水伊人”持续、健康、快速的发展。
基于目前的店铺盈利情况，梁涛明确表示，他要抓住这个机遇，下半年将再多开两家秋水伊人店铺，希望有更多的盈利。
【小标】繁多的流程亟待简约
除了之前陈红心提及的物流成本压力以外，梁涛下面的主管梁小姐还提到了回款问题，由于买一补一，每周都要跑几次银行，虽然资金占用量比以前减少，但这样很浪费时间，梁小姐建议干脆一次性在季初时提供一笔流动资金，日常的周转资金全部控制在此资金额度，这样就可以把这些流程更加简约化和程序化，这是加盟商期望的。
【编后记】
受中国服装发展现状和环境的影响，通往配货制的发展道路不是一蹰而就的，是一个漫长蜕变和完善的过程。秋水伊人的创新发展，为当今品牌的定货制弊端带来了发展借鉴。本文仅是从“真实展现，系统思考”的角度为业内人士带来了一些发展启示，个中细节和发展还有待在磨合中寻找适宜的解决方案。
之前，业内专家曾提过“定货制+配货制”相结合的发展模式，订货制部分，品牌厂家拥有绝对的调拨权。也就是用订货制的优势来规避企业的风险，加速企业资金的回笼；用配货值降低库存的压力。这也是值得思考的一条出路。
❸ 林志颖为什么那么牛被称为娱乐圈的神话
林志颖集职业赛车手、歌手、演员、企业家、摄影师、摩托艇手（新的挑战）、台湾网络协会身兼数职的要员、美国/内地/台湾众多官方形象及公益代言人等等多重身份于一身，跨界之大、涉及领域之多，令人惊叹。他科技头脑一流，是台湾网络部门的要员，身兼数职：台湾网路协会常务理事、台湾网路资讯中心网域费率委员会委员、台湾网路资讯中心网域董事。另外，泛珠三角“超级跑车协会”荣誉会长、中国艺术家协会创会理事长、财团法人关怀文教基金会董事长、新网资讯科技股份有限公司董事长也是他的职务。不仅如此，台湾的官方形象代言人几乎都被他包揽了：police形象代言人、消防局形象代言人、交通部形象代言人、反贿选大使（2004年）、反毒大使、更生大使等等。不仅是台湾，他还是上海徐汇交通大使、四川成都交通大使、国际马拉松形象大使（2007年）、珠海国际赛车场形象大使、美国南加州反毒大使（2001年）、美国华美银行基金会反毒大使等等。他是演艺圈里唯一一位职业赛车手，也是台湾第一位授薪职业赛车手。2008年10月26日，林志颖加盟中国天荣F1摩托艇招商银行队（F1赛场上唯一的中国队），在全新的领域里挑战自我。always摄影工作室、颖友会、吉米工作室、林志颖车队、新网科技公司、6000cc网购、车行、平坐赛车咨询公司、梦飨家餐厅等等，他名下资产众多，是一位成功的企业家。他在29岁就拿回华人界首位国际杰出青年，为国人争光。一路走来，林志颖诠释了属于梦想实现家的精彩。 1，至今仍是红磡体育场最年轻开唱歌手的纪录保持人，也是台湾本土开个人演唱会最年轻歌手的纪录保持人。有一种现象叫林志颖现象，针对这种现象黄安还写了一首歌叫《样样红》。 2，28岁获美国总统布什签发白宫反毒大使奖章。（亚裔艺人第一人） 3，29岁成为首位华人国际杰出青年。（也是全球演艺界继汤姆克鲁斯之后第二位获此殊荣的艺人） 4，美国旧金山市将10月17日定为“林志颖日”。 5，台湾的官方形象代言人几乎都被林志颖包揽了：police形象代言人；消防局形象代言人；交通部形象代言人；反贿选大使；反毒大使；更生大使等等。 6，台湾第一位授薪职业赛车手（也是华人演艺圈里唯一一位授薪职业赛车手），1997年迄今从事赛车事业12年，获得17座冠军奖杯。 7，科技头脑一流，是台湾网络部门的要员，身兼数职：台湾网路协会常务理事（上任时是台湾网路协会最年轻的理事）、台湾网路资讯中心网域费率委员会委员、台湾网路消费申诉协会会长（2009年初林志颖辞去了已担任几年的该项职务）、台湾网路资讯中心网域董事。还兼任泛珠三角“超级跑车协会”荣誉会长、中国艺术家协会创会理事长、财团法人关怀文教基金会董事长等职务 8，2008年10月26日在中国深圳南山后海F1赛场举行加盟中国天荣队仪式，林志颖正式成为中国队后备队员，该队是世界F1赛场（F1赛车、F1摩托艇）上唯一的中国队。(演艺圈里首位参与此项殊荣的艺人，也是香港、台湾地区的首位华人选手)（中国队现计划安排林志颖进行集训和参加F2摩托艇世界锦标赛）
❹ 怎样开一家汽车美容店
对于经营汽车美容店的创业者来说，在开店之前，为了更好地让汽车美容店在市场上的盈利，需要创业者有一定的经营能力。开汽车美容店有两种方式，一是投资加盟，二是独自开店。如果缺乏管理经验和技术知识，建议选择加盟的方式，会提供技术上的支持，只需要投资就行。
选择加盟开汽车美容店，有一套流程：提交申请、加盟总部评估、开业筹备、带店经营及跟踪服务。如果个人资金储备好，有自己的管理技术，可以选择独自开店。独自开汽车美容店，需要办一些手续，当地的工商局办理营业执照，国税和地税局办理税务登记证，环保局办理排污许可证，获得开业许可即可开店、装修、招人、营业。
开汽车美容店需要考虑：
1、店铺选址。店铺选址很重要，选择市区车流量多、汽车进出停放方便的位置。
2、店铺装潢。店铺装修得好，能给顾客一种正规的感觉。
3、人员的招聘和美容产品的品质。技师技术好、产品质量高，能让顾客更放心。
4、服务。包括服务态度、服务体系及服务模式，能让顾客更舒心。
5、活动与宣传。定期的活动和适当的宣传，能带来更多的顾客。
汽车美容行业做的多为回头客，留住了客源，加上好的经营方式，就能开好店赚到钱。
❺ 原生态粗银是真的吗，有没有保健效果的啊
粗银就是含有大量杂质不纯净的银，没有什么保健效果，在银中属次品，原生态什么的，只是欺骗消费者的噱头
❻ 林志颖为什么那么牛被称为娱乐圈的神话
他是横空出世的绝世美少年，甫出道便被誉为“再世贾宝玉”，精致完美的五官、自然不造作的迷人笑容，干净不含杂质的声音，他的纯真、阳光、帅气、青春、活力，让全亚洲真真正正疯狂了一把。
他是台湾娱乐圈的顶级骄傲，是九十年代最耀眼的一颗星，首张专辑大卖七十万张，以18岁的年龄在香港红勘连开四场演唱会场场爆满，20岁前完成了世界巡回演唱会，人气之高，连四大天王都自叹弗如。十几年过去了，仍无人能出其右。
他是一名优秀的军人，在演艺事业最辉煌的时候应征入伍，磨练自己，并取得了射击成绩排全连第一,75米,175米,300米三项指标都接近满分的优异成绩。
他是娱乐界的另类，当很多明星为了暴光率分分和和、大造绯闻、无聊炒作、互相攻击的时候，他是那么恬然淡定；当很多明星吸毒、打架、醉酒、闹事等负面新闻传出的时候，你在那里永远也找不到他的名字。
他是台湾身价最高的职业赛车手，曾取得2000年8月珠海国际赛车场RENAULT Spider Challenge 第46回合B组冠军、2001年中国雷诺方程式国际锦标赛冠军等8项冠军，并多次刷新台湾Super Car之最快单圈记录。
他是不可多得的IT奇才，20几岁就开办了自己的软件公司和监控公司，并垄断为台湾军队和银行制作软件，他还是台湾网际网路协会最年轻的常任理事，还是台湾网络信息中心网域董事…
他是不折不扣的商界骄子，18岁开办了自己的摄影工作室，20出头有了自己的科技公司、网购公司，30出头有了自己品牌的箱包、服饰、还开了自己的车行、赛车咨询公司、餐厅、甚至还有了自己的车队。
他是一个有胆魄的热血青年，怀有一颗赤子之心，始终旗帜鲜明的站在维护祖国统一的阵营之中,多次与罗大佑,林青霞,马景涛等知名艺人一起,为"反台独"喊出自己的声音；出国参加赛车比赛，车身上的五星红旗总是鲜艳无比。
他是最佳的公益代言人，警察形象大使、消防形象大使、反贿选大使、交通大使、缉毒大使、更生大使…几乎担任了台湾所有官方代言人。2003年，他在美国旧金山领取了"国际杰出青年奖",这是10年前，汤姆.克鲁斯获得该奖后,又一位明星获奖，也是首位华裔明星获此殊荣。
勿须质疑，这就是林志颖。一个阳光男孩和成熟男人的矛盾综合体，一个在现实生活中书写奇迹的完美男人。十五年，从懵懂的美少年到今天身价过亿的林董，从一炮而红到沉默落寂到旋风再起，他还是和当年一样，浅浅的笑魇，云淡风清。
第一篇 青春少年样样红
林志颖有多美？看看娱乐记者们是怎么说的。
『最近娱乐记者们根据他们多年的报道采访与明星的亲密接触，以及对于他们星运的了解得出最后排名。帅--的确是娱乐圈男明星最重要的砝码之一。红与不红很大程度由其外型决定。
1、林志颖--中国娱乐圈造星最成功的范例。他的帅曾经真正的让全亚洲疯狂了一把。很完美的五官。合作过的女星没有一个不说他帅的，据说他开赛车和留落筛胡子更帅。泰国公主、金喜善很多女明星的梦中情人，和林是哥们的韩国巨星元彬、张东健都说中国的林比他们帅，这还有理由不让他当选第一吗？
2、郭富城--林志颖一出来，他以前的市场几乎崩溃，曲居亚军。
3、古天乐……
公正地看，帅的本意-应该是属于林志颖。现在上海、北京的男人整容，80%都是要林志颖的脸型。因为到目前为止也只有他才真正让整个娱乐圈刮起一阵旋风，让全亚洲女性都为之心潮澎湃了一把。经历他那个时代的应该相当清楚，娱乐圈至今没有第二个，应该是当之无愧的第一。』
林志颖有多红？看看当年香港杂志是怎么写的。
---『因为他，四大天王近日的风头也被抢去了，甚至面临他的挑战！』
--- 『记者的相机、警察的对讲机、原本戴在头上的帽子，被一群女孩子撞跌了。这混乱、轰动的场面，近十年也未有在香港机场出现过。』
--- 『数以千计的歌迷在机场高举横幅，你推我拥，大汗淋漓的大喊着偶像的名字。数十名警员联同机场特警连成防线，抵挡一班几近失控的小女孩。歌迷、警察各守岗位，迎接台湾小旋风林志颖的来临。』
---『近年来香港的台湾歌手无数，齐秦、庾澄庆、童安格、豹小子、小虎队等，但他们的受欢迎程度似乎远不及这位年仅17岁的小男孩。青春、活力加上一脸可爱的笑容，令他成为万千香港女孩子的新偶像。』
--- 『因为他，香港机场出现一时无两的混乱情况，歌迷的疯狂令在场警员震惊，30多位警员结成的人墙防线也被一群无法制止的女歌迷所冲破，连警方劝告离场也不肯，最后要托记者朋友传达他离场的事实。』
--- 『因为他，上星期五晚“欢乐今宵”入场券被炒至500元一张。（注：过往“欢乐今宵”入场券是免费的。）』
--- 『因为他，记者要从后门进入“商台”采访他（这是从未试过的）。』
--- 『因为他，商台要派一部专车往“港台”，接林志颖，虽然商台与港台距离只是一箭之遥，但歌迷的疯狂，令他无法进入商台，结果由商台专车接载他往九龙塘的一个公园，再转搭另一部车，以调虎离山之计使他安然进入商台。 』
---『因为他，商台要将一场演唱会一分为二，变相加开一场，以满足歌迷所求。』
---『因为他，广播道凌晨三点已有歌迷在商台门口排队准备索取门票，欣赏他的演唱会。』
---『因为他，广播道出现了由商台大门环绕至亚视门口的人龙，令交通堵塞、令整条广播道顿变了垃圾街。』
---『因为他，商台要停止派演唱会门票，改为电话登记，可惜全世界同一时间争用一条电话线，商台电话线路终告失灵。』
---『因为他，各大百货公司的电器部在“劲歌金曲”、“周末任你点”的播映时间内，现场挤满了途人驻足，凝神围着各大小电视机，并非想光顾，而是在欣赏正在荧光屏演出的他。』
---『因为他，久未联络的亲友纷纷来电，并非问候，而是问取他的演唱会、“劲歌金曲”、“欢乐今宵”等门券，只要是他亮相的节目都要。』
---『因为他，丽晶酒店的大堂连日来多了一群妙龄少女的出现，守侯偶像的现身。』
---『因为他......实在太多的因为了。但又难怪，他这股小旋风确是吹得大家心旷神怡。他亲切可人的笑容，谦恭有礼的态度，令每个人都喜欢他，确实是锐不可当的小旋风。』
---『林志颖在香港虽只有短短的10天，但工作排得密麻麻，演出电影，分别上电台、电视台接受访问，又要为不同的刊物拍摄照片，工作压力这么大，真怕这17岁的男孩透不过气来，但看来他却没半点怨言。』
---『跟他拍封面照前一晚，他刚赶完通宵戏，翌日10点起床，由在港请来的化装师为他化妆，10点半开始拍摄，虽然只睡上两三个小时，但他却拍得十分投入，每当拍照便自然地露出了他一张叫人看得心醉的笑脸，可爱迷人。11点半拍罢这辑照片后，他用刚学晓的广东话说了一声“唔该你”，一面带着笑容，一面挥手跟经理人公司的同事匆匆离去，接着便分别赶往“新城”、“港台”、“商台”接受访问，没一刻停下来，之后又得赶往清水湾无线为“欢乐今宵”彩排，客串演出“暑假玩到尽”。要访问他真的不容易，想趁空挡？根本没可能，他就是连一分钟空挡也没有。原来这天，他连饭也没吃过，他说不肚饿。我想确实忙得连肚饿的感觉也没有了，叫人看了也觉心痛。跟着这小旋风左转右转，终于在“欢乐今宵”开播前一刻钟腾出宝贵的十五分钟来做这篇访问。时间虽短，但内容却包罗万有，有他的事业、爱情、家人.....』
……
17岁的林志颖，的的确确创造了一个奇迹，一个至今无人超越的奇迹。当时有人曾这样评价他：“十年之前，绝对不会有林志颖，今后也很难再出现第二个林志颖。”
第二篇 大兵日志
“青春少年样样红，可是太匆匆。”1994年，林志颖接到入伍通知，大好的演艺事业被迫中断。其实，他本可以申请延期，因为他的哥哥刚刚服兵役。但他没有，为了磨练自己，他勇敢的担起一个男人的责任，去当了阿兵哥。临走前举办的几场告别演唱会，没有到现场的人，真的难以想象，台下几千人哭得眼泪一把鼻涕一把，但还是合着节拍，勉强用颤抖的声音，和他一起唱歌的情景，甚至比亲人去世更伤心难过，几乎每场都有哭晕过去的女孩子，多次保安受伤。临行前，有2万多歌迷（包括台北市长）去了火车站送行，造成了台北火车站的严重堵塞。
在部队里，就有部队的规矩，就有特殊的待遇。备受盛名所累，他曾被军官刻意辱骂、曾为士兵演出被喝倒彩…然而，他鼓起勇气走下台与他们握手，扭转不友善的人对他的观感。
在部队参加艺工队的他，只不过是一个普通的表演者，那个舞台不是属于他一人，而是大家。就像他参加今笙奖典礼，开幕式主唱，下一分钟，却要穿着舞群的衣服，为别人伴舞，而且媒体又注意到他的“特殊”身份，电视上还有了他给人伴舞的特写镜头。对于一个当兵的人来说，真得很无奈。2年的磨练，让他成长了许多，明白了许多做人处事的道理。 他说，“这段期间我经历各种舞台表演，改变很多。”
是的，他快乐的当着新兵，以“天王之尊”每天5点40分必须早起，然后在10分钟内打扫营房卫生、倒垃圾、夹报纸、涮厕所…第二年，他的射击成绩排全连第一，75米、175米、300米三项指标都接近满分程度！因为他不希望别人以不同的眼光看待他，他要让教官对其他的兵说：“为什么林志颖能做到的，你们做不到？”
只有心地纯净、豁达乐观的人，才可以如林志颖这样，面对不同的境域，始终保持同样的心态，笑看风云，宠辱不惊。
第三篇 黎明破晓前
两年的士兵生涯几乎扼杀了他的演艺事业。1996年11月16日，服完兵役的他退伍，重新投入娱乐圈打拼，但却遭遇到尴尬的局面：如何转型？事业陷入瓶颈状态。那个绚丽夺目的舞台已不再属于他一个人。1997年的《男人是很好骗的》专辑，因为成熟形象不被人们所接受，销量惨败。祸不单行，在1998年的一次车赛中他左脚掌粉碎性骨折，需要休息一年。
他困惑了，也想过放弃，但因为歌迷影迷的不舍和支持，以及他对演艺歌唱事业的热忱，他终于坚持了下来。他明白了，赛车时不要总想着超越别人，真正要超越的是自己。人生也是一样，不要总想着转变，做好自己就足够了。于是他到国外学表演，学唱歌，学英文，加紧练歌排舞，终于在1998年9月发了新专辑《黎明破晓前》。这一次，他不是刻意的在转型，相反却是返朴归真，他以最原始的面貌出发，用最自然、最贴近自己的感觉来重新定位，抛开了绚丽的包装，华丽的舞群 ，只剩下对自己对音乐的一片赤情，真正用心去诠释每一首歌曲。这份执着的诚恳和感情 ，也正是这张专辑的唯一包装 。他告诉爱他的人们，他认真而用心， 坚持着对唱歌的热情，不停地改进，不断地学习，他不张声势的进步着，成长着，沉淀着自己的人生。《黎明破晓前》、《芹菜》等歌迅速传遍海峡两岸。
1999年，林志颖加入夏家班，主演了第一部电视连续剧《绝代双骄》，饰演古龙笔下精灵古怪的小鱼儿，还包揽了主题曲《快乐至上》和插曲《稻草人》。在《绝代双骄》在两岸三地热播掀起收视狂潮的时候，《稻草人》专辑也是热卖，销量突破白金数字。2000年，随着《去走走》专辑的推出，林志颖重新成为台湾身价最高的男艺人。
第四篇 再见旋风舞
《绝代双骄》后，林志颖先后接了《陆小凤》、《天地传说——宝莲灯》、《天龙八部》、《风尘舞蝶》、《书剑情侠柳三变》、《聊斋之小翠》等电视剧，也都取得了不俗的收视率。05年，林志颖接演了警匪片《狼》（又名《生死对决》），饰演一个外表冷酷内心重情重义的杀手。为了配合角色的需要，他不惜猛晒紫外线，熬夜，从来不吃酸辣的他，一个月吃了28锅麻辣锅。这一切的一切，只不过是为了使自己光滑白嫩的肌肤变得苍老一些，更像一个饱经沧桑的职业杀手的皮肤。
现在看来,“段誉”应该是林志颖到目前为止塑造的最为成功的角色。段誉虽不是第一男主角，但却是全剧贯穿始终的关键线索人物。在《天龙八部》还在拍摄中的时候,网络论坛上充斥着对林志颖的批评,认为他只会“装嫩耍宝”，由他饰演段誉是选角失误。但当《天龙八部》播出后，人们惊喜的看到一个从内而外散发着贵族气质的段誉、一个谦和有礼的段誉、一个多情痴情的有些傻的段誉…一个形神兼备的段誉。当恶评变为好评，当很多人说他饰演的段誉最接近原著时，林志颖知道，所有的努力都没有白费。
2006年，林志颖推出了阔别六年的唱片——《挡不住我》，这张专辑，他把最爱的赛车与音乐相结合，融入了自己对赛车、对人生的感悟，并特别请来了名制作人黄名伟、陈国华，陈伟，彭莒欣等量身打造了十首全新的歌曲，一口气收录了包括黄名伟，林俊杰，于光中，陈国华，陈伟，荒山亮等人的优秀作品。专辑一推出，在短短数周的时间里，就取得了六十万张的销售佳绩。在台湾桃园、在四川、在北京、在沈阳…在所有的宣传活动中，到处是热情的歌迷，到处是兴奋的欢呼，到处是人山人海的温暖。人们看到，小旋风变成大旋风，不仅回来了，而且势不可挡！
07年，林志颖又给我们带来了他的首部偶像剧——《放羊的星星》，目前正在台湾热播，在网上也同样热播，仲天琪、夏之星，仲夏夜之星，他们的爱情与命运已成为人们关注的热点…
第五篇 梦想实现家
“如果有一点可能，就会马上起身立行的尽全力实现，成为一个真正的梦想实现家。”这是林志颖的座右铭。
由于在艺校兼修摄影，在18岁的时候，林志颖看准了当时风行个人写真的热潮，开办了属于自己的摄影工作室。在全盛时期，工作室扩展了五间分店。
作一名赛车手，是林志颖从小的心愿。刚开始参加赛车的时候，有人认为，他只不过像郭富城、谢霆锋那样借“玩”赛车来炒作。赛车是用成绩来说话的，他用一座座金灿灿的奖杯证明了自己，成为台湾年薪最高的职业赛车手，也赢得了“赛车王子”、“车神”等美誉，他实现了儿时的梦想。现在的林志颖，已经组建了自己的车队，自任老板兼车手，出现在体育频道的机会反倒比娱乐频道要多一些。
对高科技同样痴迷的他，是一个十足的电脑精英。他和朋友一起编程设计，将自己的家布置的像个演唱会现场似的，全是机械化的东西，一进家门还会有干冰喷雾。他的家聚集了所有高科技的东西。最好玩的是，他出来拍戏，都带着镭射、音响，把自己住的房间改造成了一个卡拉ＯＫ房间，同行取笑他，他还说，这就是最简单的了，以前他都带着背投、灯光什么的。上次他在北京拍戏，正好和张曼玉、梁朝伟《英雄》剧组在一起，结果张曼玉他们晚上都到小志的房间来唱歌，说效果非常好。他什么电动的机器都会使用，娴熟的技巧，就好像是他发明的一样。
很多人不知道，他创办的科技公司在台湾地区名气很响，主营软件开发、监控系统、多媒体等，狗仔队常用的那一套设备就是他的公司研发生产的，苏有朋就曾拿他开玩笑说：“你的公司可真是助纣为虐啊！”最让林志颖骄傲的是，他们公司还为部队和银行开发制作了软件系统，而这个专利是由他公司垄断运营的。
林志颖还在网上开了自己的3000cc的购物网，饰品、玩具、家电。。。什么都卖，还有他的卡通形象“吉米娃娃”的玩偶，现在在雅虎的购物网上都可以搜索到小志的专属品牌“JR”，都是他自己设计的东西，很受欢迎，月营业额都在百万以上。
……
林志颖是幸运的，林志颖是成功的，但是，谁又明白——
“或许你认为我拥有的一切是受到幸运之神眷顾，我觉得你没说错，但是，上天之所以厚爱我，是因为我从来不轻言放弃，不管别人怎么说、怎么看，只要我想做的，一定全力以付！”