㈠ 什么是SPAR
SPAR是荷兰人创办的批发零售连锁公司，成立于1932年，总部位于荷兰，目前在全球35个国家经营1.5万家超市，年营业额超过340亿美元，是世界最大的自愿连锁组织和最大的食品分销企业。国际SPAR于2004年正式进入中国，在中国以省区为基本单位接纳成员。
在荷兰，"SPAR"的意思是杉树----就像装饰SPAR超级市场连锁店的绿色标记那样，对世界各地的投资商，店主和消费者来说，这家由荷兰人创办的批发零售连锁公司还代表着很多东西。一些SPAR连锁店是夫妻店，还有一些是大型上市公司的一个组成部分。但它们都有一个共同点：在超级市场业日益被沃尔玛，家乐福和特斯科等国际巨头主宰的今天，它始终保持低调。
事实上，SPAR如今在世界34个国家15000多家分店，直追沃尔玛等国际超级市场巨头，虽然从销售额来说它不是最大的超级市场连锁店。如今，SPAR正在向印度和中国这样的市场扩张，试图在这些国家建立起自己的品牌。
2004年11月，在中国商务部和中国连锁协会的推动下，SPAR正式进入中国，在上海设立SPAR中国总部，负责SPAR在中国的发展业务，SPAR山东、SPAR湖北、SPAR广东、SPAR山西、SPAR内蒙、SPAR湖南、SPAR北京、SPAR江西相继成立。
SPAR的主要商品:SPAR薯片(原味、番茄、烧烤)、SPAR椰汁、SPAR美式可乐、SPAR牛奶、SPAR美式柠爽、SPAR冰红茶、SPAR绿茶等。
SPAR主要负责其成员的商品来源，为其成员寻找更好的厂商以及在同样质量下更加便宜的商品。
SPAR所关注的主要是生鲜类产品，例如蔬果类、生肉水产类、日配类(主要为固、液态奶、包装肉类)、熟食烘培类等。
SPAR的分支机构
SPAR·美特好平阳路店SPAR·美特好三墙路店SPAR·美特好丽华苑店SPAR·美特好购物中心SPAR·华冠适佰家管庄店SPAR·嘉荣喜伴购物广场长泰店SPAR·家家悦超市滕州问天广场店SPAR·宜昌果园路店SPAR·宜昌镇景山店果园路店SPAR·宜昌东门店果园路店SPAR·美特好新华东街店SPAR·佳惠超市市民广场店
SPAR的发展历程
世界一体化的趋势让超市的竞争更多集中于规模的大小和供应链的严丝合缝，来自荷兰的自愿连锁超市SPAR国际则通过提供知识与商品流通体系构建了另外一套竞争法则。这种模式与欧洲古老的行会模式颇为相似。行会模式，简单来说，就是行业内的多家企业形成联盟，以增加对产业链上下游的溢价能力。
零售业行会在欧美国家发展已有70多年历史，在它的内部，许多不同资本的零售企业，在保持各自独立的条件下，自愿组成一个或者多个批发企业，并以此为主导建立一个总部指挥组织，在总部的指挥和管理下，实行共同经营，统一采购，统一指定营销战略，一次降低成本，提高流通效率，进而获得合理化的经营利润。
与直营连锁、特许连锁不同，自愿连锁群体的各成员企业是一种协作和服务的关系，各自门店具有较大的自主权。它们分别保持着自己的资产所有权且进行独立财务核算。自愿连锁经营中的成员店的经营自主权比特许经营加盟店多；特许经营加盟店在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。
联盟的力量
1932年，为了抵御大型直营连锁企业造成的竞争压力，荷兰中小零售业经营者们开始了这种集结，SPAR正式成立。如今，SPAR的业务遍布全球34个国家，拥有1000多个零售商合作伙伴、1.5万多家会员门店，2009年营业额达280亿欧元(是家乐福的三分之一，沃尔玛的十分之一)，并在许多国家和地区发挥着惊人的联盟效应。比如说上世纪50年代奥地利的11家批发商分别加入SPAR国际，经过20年的发展与合作，这11家批发商建立了充分合作和信任的关系，统一品牌、统一理念、统一规则，并最终合为一体，组建了一家股份制公司。奥地利SPAR拥有1000多家独立的零售商，占到了该国30%以上的市场份额，牢牢占据了第一的份额，甚至迫使家乐福不得不撤出奥地利市场。
SPAR的逻辑并不复杂，山东家家悦超市的创始人王培桓曾自行发起过一个叫上海采购联盟的组织，联合宁波三江、湖南步步高和广西佳用商贸三家地方民营超市，共同注资180万元注册了上海家联采购联盟有限公司，试图通过共同订货扩大采购量，并以“胶东苹果换岭南荔枝”的方式互换优惠资源。但是，这个联盟最终还是以失败告终。王培桓发现，由于地域的分散和联盟内部的互信不够，统一配送、物流成本的降低很难实现。真正实现联合采购的商品仅有十几项，其采购成本虽实现微降，不过，对超市里的上万种商品来说只能算九牛一毛。但SPAR却做到了。
为了解决联盟内部的信任问题，并且将联盟零散的个体形成共同利益体，SPAR会员之间是平均持股的关系。假设SPAR的一个区域市场总股本是1000万股，一开始有四家会员，那么每家就平价从总股本当中各认购50万股，SPAR国际也相应持有跟它们一样多的股份，余下的750万股就是公司持有，而每加入一个新会员，就能以平价从公司持有的股份当中认购与其他会员一样多的股数，直到全部分完。SPAR中国发展到一定程度以后，会员有权认购SPAR国际的股份，欧洲的全部国家以及南非的会员已经做到了这一点，一个地区的会员间也时常互相之间交叉持股。在商品集中采购优势和商超管理经验交流这两个最显著的特征之外，SPAR也为旗下的联盟超市提供大量自有品牌的商品，这令它看起来也像一家制造商。
在欧洲市场SPAR有30%的利润来自自有品牌，在英国这个比例甚至高达40%。SPAR有几千种自有品牌，从日用百货到家具都有所涉猎。它自己并不拥有工厂，而是以数量庞大的会员店作为基础招徕供应商为其代工。由于SPAR超市在欧洲遍地开花，到处都是可以免费使用的广告位资源，除了制作费用之外，SPAR几乎无需负担任何市场营销和宣传费用，而相应地，销售利润也全部属于超市。
这些自有品牌的供应商当中有不少是为知名快消品公司代工的企业。“虽然在中国我们所需的产量不大，但别忘了制造业在全球至少有30%的产能过剩!”在荷兰留学时曾经研究过SPAR的模式，后任北京超市发展集团常务副总、中国连锁经营协会常务理事的张智强说，“我们要别人生产的并非很独特的东西，只是利用他们富余的配额，帮我们制造出符合工艺标准的产品，它的原材料、配方、包装型号都会是最常见的。”也就是说，制造的部分总是大同小异，后面SPAR将通过一系列营销手段让它们变得独特起来。
SPAR的中国市场
过去，山东家家悦超市董事长王培桓经常到海外的家乐福门店去取经，看到人家的灯光比较好，陈列新颖，于是就照着做，可是只知其然而不知其所以然。在与SPAR签约的几个月中，无论是商品的品类构成、商品的陈列布局还是数据分析的方法，还有自有品牌的开发、统一有效的培训系统，都能学习到其经验中最核心的东西。
王培桓曾这样比喻SPAR：乡下人很羡慕城里人，于是穿上西装打上领带去模仿，乍一看好像有城里人的模样，可是总觉得衣服是衣服，人是人，终归没有由内而外地融合起来。国内的企业就是希望找到像SPAR这样的组织，打造出与国际接轨的神形兼备的企业来，而不是一味地模仿。张智强正是看到了这一需求，才把SPAR引入了中国。
2003年初，张智强通过电子邮件与SPAR国际的副总裁Gerrit Kok取得联系，并于同年9月去阿姆斯特丹的SPAR国际总部与包括总裁Gordon Campbell在内的众多高管会面。
一年后，SPAR国际派时任国际市场总监的Tobias Wasmuht来到中国，访问了山东家家悦等国内零售企业。彼时，沃尔玛和家乐福正开足马力向中国的二三线城市进军，同时业态也从原本单一的大卖场模式转向了包含社区店、折扣店、中型超市和大型仓储超市的多业态立体式布局，专注于区域市场的本土超市竞争压力陡增。
可是，对这些年利润只有几百万元的地方民营超市来说，每年60万元人民币会费并不是个小数字，加入SPAR当真会有所回报吗?
后来，又经过了一些相互的回访，2004年11月，观念超前的王培桓将山东家家悦第一个领入了SPAR体系。
2005年，SPAR国际在上海设立了中国办公室，SPAR在中国的第一家大卖场也在威海开业。Wasmuht带着一支20人左右的团队，作为SPAR中国的CEO，在上海常驻了下来。而连线搭桥的张智强则担任SPAR国际的中国代表，留在北京通过自己在零售业15年所积累的人脉，继续为SPAR国际寻找适宜的加盟商。
第一家SPAR超市家家悦在没有显著增加资金投入的情况下，营业额同比增加30%多。而它随后开出的第二家SPAR超市由接盘时日均营业额不到1万元，飙升到后来平均日营业额超过20万元。
这个示范点让SPAR在中国的会员数逐渐增长，到2010年7月，它已拥有来自9个省的7家合作伙伴，旗下共有600多家门店，8月份北京的华冠超市也将开出首家位于中国一线城市的SPAR超市。
不过，类似家乐福这样的竞争对手已开始在打三四线城市地方超市的主意。这家大型连锁超市刚刚宣布与河北保龙仓合资，后者是当地的第二大连锁商超。
60万的价值
SPAR的到来，令本土超市从内到外都发生着变化。在货架陈列方面。SPAR把流行于欧洲的商超管理经验植入这些地方民营超市。比如，店内的标志被要求尽量用具象、优美的图像来代替文字说明，烘托出商品带给人的感觉;蔬菜水果区往往采用舞台射灯，凸显农产品性感诱人的色泽。甚至连颜色的使用也有严格规定——红和绿，二者搭配比率是8:2。SPAR国际的专家通过实验证明，这两种颜色的合理搭配不仅能使人感觉舒服，更会首先联想到新鲜的食物。会员们还被要求不论商品多么高档，一律采用敞开式摆放，让顾客可以轻松触摸到这些商品，充分感受商品的质感，更便于选购。
SPAR还鼓励会员尽可能地为顾客提供便利服务。在东莞的嘉荣SPAR生活超市中，可为顾客提供复印、打印、无线网络等多达十项免费服务。它应用了SPAR国际开发的电子钱包，可实现支付过程全自动化、在熟食区外设有餐厅，还与SPAR国际共同开发了红酒查询机，能够通过扫描条形码提供红酒的产地、口感、搭配、年份等信息，帮助对红酒文化尚不够了解的中国顾客。功能上甚至比Family-mart更加齐备。
一般来说，这样的改造会因店铺原来的配置情况不同而花几百元到上千元一平方米的改造费用，但出于“自愿”，会员可以选择新开的店铺或者老店需要升级的时候来做。张智强表示，由于所有的材料、设计都经过论证和标准化，如果完全从零做起，开一家SPAR店所需的费用甚至可能比会员们过去自己开一家店的投入更低。
在2006年加盟SPAR之前，嘉荣在东莞已经崭露头角，那个时候的门店是15家左右，嘉荣在本土的企业中来讲是比较好的，成立的标准和形象都是比较好的，但是跟国际的比还是存在差距。创始人胡近泰希望从根本上提升经营和规划的能力，所以在2006年11月份跟SPAR国际签了约。
随后，嘉荣的努力得到了国际的认可。其生活超市业态在2009年参加了全球零售业年度比赛，并且打败了来自世界各地零售巨头们自认为最漂亮最能代表品牌的门店，捧回了大奖。
尝到了甜头的嘉荣想要更上一层楼。很快，它瞄上了欧洲伙伴们先进高效的物流中心——在这里，每一种品类的规格、数量都被精确地计算、合理地存储和配送着，IT系统能显示商品每一次的进出，每日生成的大量数据不断地被分析并形成前瞻性的用户需求分析，它的存在确保在最大程度上避免库存积压和断货。
于是，2010年5月底，嘉荣超市首期投资2亿元在东莞建立了一个华南地区最大(总面积近14万平方米)的零售物流基地，号称“将为嘉荣在这个区域(珠三角)未来15年的发展而准备”。已建成投入使用的部分有2万多平方米，可以支撑80个大卖场，为华南地区最大。SPAR国际派了几个专家专门成立一个小组帮助嘉荣规划这个物流中心，它设有常温仓和低温仓。据嘉荣超市市场总监杨恒介绍，在 SPAR国际的帮助下，这个物流中心的低温仓和常温仓建设节约了不少成本，另外配送中心的货架以及配送的流程、配送安全，以及人员规划等方面在他们的指导下，也快速提升。
参考文献
荷兰 Spar 超市个性环境设计.Icecream.2014.01.07
2.0 2.1 PAR：零售舰队如何打败航母.网易新闻.2011.7.05
㈡ 在县城加盟一家coco奶茶要多少钱
感谢您对CoCo都可的关注与支持。
授权方式说明
● 大陆地区采区域授权，无单店授权。以常住人口数一百万为一个授权区域，在授权区域三年时间开15家门店，
● 全区域已授权即无法申请，且已授权地区下之所有门市须由该区合作伙伴亲自经营，无法再授权给第三方。
㈢ coco allen和coco都可是一家吗
其实，这两个名称是同一个品牌，只是叫法不同，此品牌全名叫coco都可茶饮，主要以经营各种各样的饮品为主，是当前市场上备受消费者青睐的饮品品牌，发展十分迅速，短短几年，在全国各地拥有了上百家加盟店，成为茶饮界中的一批黑马。
拓展资料：
1、Coco都可茶旗下经营以系列分布为单位，上百款饮品，各种类型的产品，满足各种消费人群的不同需求，丰富的产品线的经营方式，征服了不少消费者的味蕾，促使对品牌情有独钟，实力圈粉，全国各加盟店的收益情况稳步向前，这也是促使coco茶饮成为创业投资者眼里热门的投资项目。
2、Coco都可茶饮以消费者需求出发，打造丰富多彩的产品，用它的特色包揽了整个加盟店的生意。品牌更关注健康，每一杯呈现出的产品深入人心，奠定了此品牌在市场中占据一定的地位，在饮品市场上有突出的表现，市场能力不可估量，加盟创业选择coco都可，是明智之选。加盟商在选择加盟的时候，平时会听到coco的各种叫法，如coco，coco都可等名字，这些其实同属一个奶茶品牌，那就是大家熟悉的coco奶茶。
3、其实官方方面，对于coco也没有太统一的叫法，因此加盟者不要纠结这一点，不管是哪一种叫法，其实都一样，都属于coco奶茶的名字，都经过实名注册，别人盗用不了。同时加盟者若在加盟时还不放心的话，可以通过对coco的logo进行分辨，这样一来，保障性会更加强一点。
4、Coco茶饮采用现点现做的模式，全透明化的操作台，消费者可以清楚的了解到制作的整个过程，手工添加制作方式，从取材到制作的过程，全程都可以关注，小细节的呈现，会给消费者带来不同于其他饮品的购买体验，除了产品上的优势，贴心的举动也可铸就品牌在市场上的发展能力。
㈣ 百果园水果怎么那么贵
质量好，百果园的水果质量好，这一点是大家都认可的。既然百果园的水果质量比别的水果超市要好，那么价格贵就是很正常的了。不能只看水果的价格，还要看质量。
喜欢吃水果，就是因为水果好吃，而且营养丰富。所以质量好的水果，值得付出更多的金钱去购买。百果园对于每种水果都会选择质量好、口感好的品种，都是水果，但质量是不一样的，当然是质量好的水果价格更贵了。
(4)英国联盟水果加盟电话扩展阅读
百果园为了保证水果质量好，下了不少的成本。百果园现在规模发展越来越大，不仅经营水果超市，它还有自己的水果种植基地，水果物流配送也是自身经营。这样可以保证水果的质量，同时经营成本也是比较高的。百果园水果生产链条越来越完善，水果的质量就能得到很好的保证。
百果园是一家连锁的水果超市，有着自身的标准化管理体系。管理好，服务水平就好，这样的超市才是高水平的超市。标准化管理更精细，水果的保存效果更好，顾客也能享受良好的购物体验。
㈤ 摆地摊真的能很赚钱吗
摆地摊儿是一种比较简单的做生意的方式，如果说摆地摊很挣钱的话，那么很明显是一个不可相信的话题。大家知道投资和收益是成正比的，就像爱因斯坦狭义相对论和广义相对论中提到物质之间的转换永远是相等的，而不可能多也不可能少。地摊的投资非常少，假设投资非常少的钱能够赚到非常多的钱，那么谁还会做更大的投资呢？
所以摆地摊儿能够维持一个家庭的生活，需要能够让一个地区的经济逐渐的好转。是摆地摊儿，绝对不可能让一个人一夜暴富，更不可能让一个人从此走向富豪的行列。投资和赚钱是成正比的，这一点在任何地区，任何经济形势下都是一样的。所以我们要正确的认识摆地摊儿，千万不要过于夸张，同时也千万不要过于盲目，这样我们才能做出正确的选择。
㈥ 奶茶加盟有哪些骗局
避免奶茶店加盟骗局方法
1、先去奶茶加盟店购买他们的奶茶，自己亲自品尝他的味道，先确定加盟品牌的奶茶味道是否合适。
2、上网去查下公司的营业执照是否在工商部门注册过，办公地点是否跟注册地点一致。如果都是正确的那说明不是骗子公司;如果信息不相符合，那么就需要提高警惕了。
3、网上搜索下大家对该公司的一些观点与言论，当然最重要的差事要加上自己的观念判断，不能全听网友的言论。不过当一搜索该公司全是一些负面的消息的话，那么该公司十有八九也是有问题了。
4、在条件允许的情况下建议可以去公司总部去考察下，看看公司的环境，看看公司的奶茶产品，公司的配置等等。一般只要是骗子公司都是不会让你去公司实地考察的。遇到这种情况就要慎重了。
㈦ 肯德基创始人是哪里人
肯德基是美国的，由哈兰德·大卫·桑德斯于1930年在肯塔基州路易斯维尔创建。
简介:
肯德基（Kentucky Fried Chicken），简称KFC，是美国跨国连锁餐厅之一，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，麦当劳（英语：McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。这是德基现今最受欢迎的产品，它是由哈兰·山德士在经历十年的钻研后，用调和出的神奇十一种香料配方烹制而成，炸鸡令人品尝后吮指回味。肯德基隶属于百胜餐饮集团，并与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料。
发展:
肯德基是哪个国家的肯德基创立于1952年，由当时已经62岁高龄的山德士创立（商标上的老爷爷就是创始人本人），短短的5年时间，凭借着美味的炸鸡，肯德基加盟店就陆续开到了400多家。1987年，肯德基进入中国，在北京前门开设了中国第一家西式快餐连锁餐厅。2016年9月，肯德基以4.06亿美元的高价，将中国区这方面的业务，出售给了蚂蚁金服以及春花资本投资的百胜中国。除了肯德基以外，百胜中国旗下还包括必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟等知名餐饮品牌。值得一提的是，肯德基进入中国以后，坚持“立足中国、融入生活”的策略，因此中国版肯德基和美国肯德基存在很大区别，种类更加多样，味道也改良过，符合本国人口味。嫩牛五方、老北京鸡肉卷都是根据中国人的口味开发的产品，肯德基还推出了中国式的早餐，有豆浆、粥、油条、饭团等，既方便又好吃。除了早餐，还有下午茶、夜宵、冰淇淋站，尤其是冰淇淋，每年夏天都会推出好几款新式的。
种类：
主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。
2003年，肯德基推出首款北京风味产品老北京鸡肉卷。
北京炸酱面是肯德基在北京首次推出的地域化限定产品，将在2021年10月11日至11月7日期间提供。点单系统显示，目前北京炸酱面在午餐和晚餐时段销售，单品售价为一碗26元，此外还有搭配炸鸡或饮品的组合套餐，价格在一份38元左右，与普通的汉堡套餐价格持平。
经营理念:
肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。肯德基有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分，所有优惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格，“高价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价”10%左右。
百胜餐饮集团
肯德基属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。
肯德基与百事可乐
肯德基与百事可乐结成了战略联盟，餐厅固定销售百事可乐公司提供的碳酸饮料（但在部分国家例外，如日本、韩国肯德基就销售可口可乐）。
来历：
1930 年，肯德基的创始人哈兰 . 山德士在家乡美国肯德基州开了一家餐厅。在此期间, 山德士潜心研究炸鸡的新方法，终于成功地发明了有十一种香料和特有带誉烹调技术合成的秘方，其独特的口味深受顾客的欢迎, 餐厅生意日趋兴隆, 秘方沿袭至今。肯德基州为了表彰他为家乡作出的贡献, 授予他山德士上校的荣誉称号，山德士上校一身西装, 满头白发及山羊胡子的形象，已成为肯德基国际品牌的蠢运段最佳象征。
荣誉:
2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，肯德基排名第81位。 自2018年2月17日开始，英国的大部分肯德基网点仍然暂停营业。当地900家门店中，截至2月20日，仍有562家处于关闭状态，在2月18日晚歇业的门店数量达到顶峰的646家。
在2018世界品牌500强排行榜中，肯德基排名第129位，2019年10月，Interbrand发布的全悄基球品牌百强榜排名93 。
2020年08月25日，因受到疫情期间对个人卫生状况的考虑，肯德基决定停用“吮指回味，自在滋味”（finger lickin' good）广告语。该经典广告语已有64年的历史。
团队精神:
肯德基崇尚团队精神及每一位员工的热忱参与，并致力于为员工提供完善的培训、福利保障和发展计划，使每位员工的潜力得到最充分的发挥，正是由于这个原因，越来越多优秀的年轻伙伴慕名来到肯德基。作为世界上最大和最成功的连锁快餐企业之一，肯德基成功的秘诀之一是：永远向充满朝气、勇于挑战自己的年轻人敞开大门，并注重对员工的培训，鼓励员工和肯德基共同成长。
肯德基的成功，源自于全球将近九十万员工的齐心努力。在世界各地，肯德基永远将顾客的需求摆在第一位，使顾客在享受各种高品质餐饮的同时，也能感受到最亲切的一流服务和用餐环境。