『壹』 服装加盟及代理 哪种模式更有优势
导语: 如今各行各业的连锁加盟店如雨后春笋般发展起来，品牌服装代理及加盟模式就很受关注，这两种模式到底有什么区别?哪种更有优势呢?随着全球经济的一体化，连锁商业的发展正如日中天，这是一个不可替代的趋势，如今各行各业的连锁加盟店如雨后春笋般发展起来，品牌服装代理及加盟模式就很受关注，这两种模式到底有什么区别?哪种更有优势呢?且看小编慢慢的分析。服装经销商及代理商的区别厂家与代理都可设立加盟商。厂家一般都会在每个城市或者某个区域设立几个加盟商;代理商也可以在某个地区设立几个加盟商。通常来说加盟商需要具备相当的资金实力，而总部则提供和产品或经营项目相匹配的技术支持，管理、经营及督导体制，人员培训，以及企业形象标示，产品生产商或项目总部用连锁的品牌优势和竞争优势来达到双方互赢的目的。代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。加盟商比代理商更有优势就服装行业来说，加盟商比代理商更有优势，具体表现在一下几个方面：1、货品货源：服装加盟店由厂家直接供货，产品更加齐全，只要厂家有的，他都会拿给服装加盟商去做，因为厂家还希望服装加盟商多进货，只有多进货了才能实现他的利润。而传统服装代理商主推的只是厂家的几个款或者十几个款，根本不可能把厂家所有的货进齐，因为代理商进货越多，他的库存压力就越大，运作资金越困难，与其这样，不如主推几个款还好些。2、支持与政策：厂家直接供货给服装加盟商之后，省去了给服装代理商的那一部份中间环节费，那么厂家给服装加盟商的支持就会越多，其时厂家一直都很关心终端，只是以前传统的服装代理商把厂家给的政策都吃了，根本没有到达下面的终端店面。可谓“天高皇帝远”，厂家也管不着啊!那如今的服装加盟商直接跟厂家合作之后政策显然不一样了，您不妨去理解一下。为什么一个服装代理商做了很多牌子?他们往往打着支持终端的晃子向每个厂家要政策，结果是肥了自己，瘦了下面拿货的终端商。3、运作实力：这些年来，走遍了很多大大小小的城市，各省各地的服装代理商都是代理了好多牌子，重庆有一个最牛的服装代理商做了差不多100个牌子，你想想，服装代理商哪有那么大的资金实力?分配到每一个牌子上的资金又有多少呢?你说他有钱，那我问你他那么有钱咋不去开个工厂?做全国市场总比做重庆市场大多了吧?难道他有更多的钱却不想赚?典型的“一只脚踏多条船”，结果几头都没做好，像这种情况可多了。4、品牌形象与区域保护：传统的服装代理商都是在那种大型批发市场里租一个档口，然后代理好多牌子做批发。只要下面的终端商去拿货他们就会极力推荐他所有的牌子，这样一来，那些店面就会成为不折不扣的杂货店，更可怕的是店与店之间一定会互相杀价，这样你的利润就没有保障了。从专业角度来说服装代理商是没有区域保护制度的，因为一个省一个地区本身就只有那么大一点，一保护起来服装代理商就惨了，因为服装代理商主要靠走量的，厂家跟他合签在先，一旦量起不来厂家会取消他的服装代理资格，同时也没有返点支持;但是厂家直接发展的服装加盟店不一样，有区域保护制度，价格统一，不会杀价，店里只做单一品牌的产品，形象统一，所以往往会越做越好。5、资源共同享问题：一般来说，每个厂家在做全国市场时，一定会骋请职业经理人来“操盘”。这些职业经理人见多识广，经验丰富，加上公司决策者的高瞻远瞩，他们看问题的角度与服装代理商就完全不一样，每一个细节都会想得很周到，品牌之间都会好好比较。全国市场这么大，哪一个服装加盟店在他们的眼皮子底下发展起来，他们看得一清二楚。所以从服装加盟商选择店面开始他们就会认真评估，成功的经验会与所有的服装加盟商共同分享。6、物流问题：往往很多人认为在当地服装加盟商那里拿货比较方便，其时这是一种错误的理解，因为现在的物流太发达了，公路，铁路，航空快递，都是点对点发货。再说厂家是靠你拿货赚钱，所以他不可能贻误你的销售时机。服装代理商在你面前鼓吹拿货方便往往是在忽悠你。
『贰』 2011年背靠背加盟要多少钱如何加盟背靠背加盟电话
品牌名称： 背靠背 加盟费用： 20万~50万RMB
所属行业： 服装 成立时间： 2002年
注册资本： 100万人民币 联系人： 招商部
公司名称： 北京动向体育发展有限公司
公司地址： 北京市经济开发区景园北街2号21楼
加盟电话： 010-67821315
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『叁』 开家服装店应该具备那些条件
一.选择地段： 商业活动频率高的地区，人口密度高的地区，客流量多的街道，交通便利的地区。
就笔者个人来看，要满足以上条件的，估计需要很多的资金。如果目前你资金短缺，也可以找一个相对比较隐蔽的地段，这点可以通过一些优惠措施来弥补。
二.营业面积：掌握你该地区人数量流量，经营规模可大可小，但小空间也不能太狭窄，否则客人一多，挤到店里转不过身来，就很难堪了。一般不要小过20平方米就可以了
三.货源：直接进货可以减少成本，但不要在一个地方进货。定时更新衣服，这样才能吸引顾客。
四.服务态度：顾客是上帝，要一直保持微笑，决不可把心里的愁云摆在脸上。另外对顾客要有问有答，所答所问。营业员答复顾客的询问，要热情有礼，认真负责，诚心帮助顾客解决疑难。站在顾客的角度去回答问题才是赢得之道。
五.运用一些好的策略：季节打折，心理定价，附加一些赠品，但必须有魅力。
六.营业环境：一个明快优雅的环境能给顾客带来好的心情，同时也能提高商品的诱惑力。另外要有给顾客休息的地方，夏天要风扇，不然顾客怎么试衣呢？
『肆』 上海恒源祥总部在哪里
恒源祥（集团）有限公司
上海市金陵东路358号
电话：021-63268888
恒源祥，创始于1927年，历经80年发展，已经成为一家拥有“恒源祥”、“Fazeya”两个著名品牌，产业涉及绒线、家纺、针织、服饰四大板块的集团型企业。其品牌价值在2007年已达到94.58亿元。上海彩羊家用纺织品有限公司是恒源祥（集团）有限公司所属的全资子公司，专营Fazeya品牌家用纺织品和车用纺织品系列产品。现公司诚挚欢迎有志于Fazeya品牌事业的加盟工厂和加盟商，共享恒源祥集团品牌事业高速发展所带来的巨大价值。 Fazeya家纺对合作者的期望： ◇ 有意分享恒源祥集团的品牌资源 ◇ 具有独立民事责任行为的企业组织或公民个体 ◇ 具有一定的资金实力、良好的信用状况 ◇ 具备先进的生产和经营管理能力，良好的产品质量管理体系 ◇ 认可和执行恒源祥的知识产权管理制度
『伍』 我想开一家童胖子专卖店，要怎么做大约需多少资金
按问题的理解，你是乎想专卖肥胖儿童的衣服。但我觉得这样的市场局限性太大了，一般儿童都有专门的儿童服饰，普通的孩子基本可以在童装店里买到。我建议还是经营成年人的肥胖服装，其顾客受惠面更广、进货渠道多、消费能力强。下面提供一个成功的案例供你参考、借鉴：
三米长的皮带、六个“X”的特大号衣服、五十码的鞋……差异化营销理念结出的又一朵财富之花——“肥佬屋”正在肥沃的市场泥土中潜滋暗长。这类以肥胖人士服装为概念的专卖店不仅给体态肥胖的人士带来了便利，也为投资者带来了滚滚财源。
肥佬推动潜力市场
据2006年卫生部公布的中国居民营养与健康现状调查数据显示，中国成人超重率为22.8%，肥胖率为7.1%，估计现有超重和肥胖人数分别为2亿和6000多万。大城市成人超重率与肥胖率分别高达 30.0%和12.3%，儿童肥胖率达8.1%。数据与1992年全国营养调查资料相比，成人超重率上升39%，肥胖率上升97%。与这种现象形成对比的是，市面上专门为肥胖人士提供适用产品的专卖店却并不多见。
有需求就会有市场，眼光独到的投资者早已瞄准了这块肥肉。广州有家“肥佬屋”，店铺门面虽并不显眼，但顾客可以在20多平方米的小店里找到三米多长的皮带、八个“X”的加大号衣服、五十几码的鞋、肥大的内裤，就连领带也比普通领带长宽许多。
据店员介绍，这家小店已经开了有六个年头，店里休闲服、家居服、西装、鞋帽、领带、吊带等服饰配件一应俱全，生意一直不错。许多体态肥胖的顾客长期固定在这里购买衣服，经常还有“肥佬”顾客三五相邀一同前来选购。要是碰上过年过节，有的顾客来这里会一次性地购足里里外外上上下下的衣饰。
细心经营财路亨通
“肥佬屋”的吴老板说：“像他这样长期专门经营肥胖人士服装的店还很少见，这也是他生意红火的关键。”除此之外，吴老板在经营方面也花费了许多心思。
首先在门面选址方面，吴老板把“肥佬屋”的门面选择在商业旺区的辐射地带。他认为“肥佬屋”的生意对象是特殊人群，所以没有必要把店面设置在最繁华的地段，选择商业旺区的门面反而会提高成本。在商业旺区的辐射地带人流量比较大，门面不是很贵，是最适合此类店铺的地址。在商品选择方面，“肥佬屋”现在只经营男装。在广告宣传方面，“肥佬屋”从来不打广告宣传，也很少出“大降价”的招牌吸引眼球，生意的兴旺主要是靠熟客帮衬，所以最好的宣传广告也就是为熟客提供满意的服装和舒心的服务。店里留有许多长期光顾的顾客的联系方式，到了新货就第一时间通知他们。许多熟客的衣服尺码、颜色喜好和款式习惯吴老板都能够记在心里，在顾客上门前就先替他们搭配好，顾客上门后直接向他们推荐。吴老板还说，做了十年的大尺码服装生意，和许多“肥佬”顾客都成为了好朋友。特别是在深圳总店，许多顾客是从读书到工作就一直穿着他们店里的衣服长大的，相互之间熟得不得了。而这些熟客除了长期光顾外，还给他介绍了许多新的客人，带来了不少新生意。
开铺调查安心赚钱
据吴老板介绍，投资加盟一家肥胖人士服饰专卖店大概需要4～5万元流动资金，店铺的铺面选择25平方米左右就够了，租金价格最好不要超过一万元每月。
对于货源问题，“虽然国内一般服装厂生产的衣服，适选的种类不多，但在一些出口外贸服装厂的“欧版”服装中寻找肥大的衣服就丝毫不困难了。”这些“欧版”服装本来就针对欧美人高大、肥胖身材而采取了特别设计，因此比国内服装中的加大号更加适合体态肥胖人士的需要。所以“肥佬屋”主要从一些面向欧美的外贸服装公司、服装厂进货。目前在深圳、中山、东莞以及香港等地有超过80家外贸服装公司、服装厂长期为“肥佬屋”提供货物。
当然，每一门生意都是有风险的，有关专家提醒有意闯荡肥佬市场的投资者，开铺之前的市场调查还是很有必要的，例如可委托调查公司对开店区域进行人群调查，摸清该地区的肥佬比例，聚集区域等，以便实施有针对性的营销策略。此外，经营此类特型服装店，有以下几个方面值得特别注意：尽可能提供更加细致到位的服务——可以在店铺中划出部分面积作为裁剪改制室提供改衣服务，让顾客能够买到更加合身称心的衣服；要注意一个“情”字，要多方面照顾到特型人的自尊心；最好建立顾客档案，定期与老顾客们联络，吸引回头客源，传播口碑。只要经营策略与方法到位，肥佬屋的确是一门投资少少收益大大的好生意。
『陆』 AOKEN是什么牌子的衣服
AOKEN是庄吉旗下的一个服装品牌，庄吉集团是一家无区域服装服饰企业集团，现有成员企业12家，员工2000多人；在全国大中城市建成有400余家成员加盟的特许经营、连锁专卖网络。
庄吉注重现代信息技术与传统产业的有效结合，引进国际先进生产设备、工艺设计和管理技术，建成国际一流服装生产线，在产品和服务、质量和品牌、效益和公益等方面保持卓越追求。
(6)肥人服装加盟电话扩展阅读：
庄吉品牌的特点：
主导产品“JUDGER庄吉”牌西服及高级成衣定位于中高档消费群体，荣膺中国驰名商标、中国名牌产品和国家免检产品等荣誉；同时生产经营女装、休闲装、衬衫、领带、皮鞋等系列服饰产品。
现已具备年产高档西服及高级成衣100万套（件）、高级衬衫130万件、其它各类服饰产品180万套（件）的能力。
庄吉服饰的品牌设计和文化内涵，把时尚元素与传统文化完美结合，在一定程度上见证了中国优秀服饰品牌的发展轨迹。
庄吉企业通过ISO9001-2000质量管理体系认证、ISO14001-2004环境管理体系认证、GBT28001-2001职业健康安全管理体系认证和中国环境标志产品认证，取得浙江省质量管理奖，屡获国家各级授予的几百项殊荣。
『柒』 开一家服装店需要准备什么
开一个服装店的所具备的经验就相当于开一家企业，开一个餐馆，开一个水果店一样，各行各业都需要一定的经验基础才能够去经营好这家店。
首先你要清楚自己所卖服装针对的对象，你所进货的服装是针对老年，中年，还是儿童；对象是男性还是女性；所主打的风格是简约风，哈韩风，日系风，欧美风还是运动风等等。只有明确自己所要针对的群体和主打的风格，才能将自己的服装店的整体风饰往那方面发展，在装修和摆设上面和衣服的风格整体相搭，然后才能从外观上面吸引客户群体进去参观。
尽量去找一些客户进行问卷调查，了解他们所喜欢的风格和接受的价格区间。学会和同行进行交流，虽说同行之间是属于竞争关系，但是大家在一起多探讨探讨就可以积累出更多的经验，了解整个市场的服装趋势；还有就是自己多多去学习一些搭配的知识，学习一些市场营销的模式，以及经营管理的知识，这样服装店才会变得更好。
『捌』 我是沈阳的,想做服装零售,但不知道是做男装还是作女装好,还有位置选在哪里比较好
做女装要的是眼力挑货，换句话说只要挑的货好那就成功了一多半。男装比女装相比而言要简单，毕竟男装款式的变化没有女装多，但是男装对市场营销有要求。所以你要根据你的自身条件（如对市场潮流的把握、打算投资的金额、本地市场的熟悉程度等等）选择。
店铺位置是做服装成功与否的另一个要素，所以选址很重要，一般的建议是选择闹市区服装卖场比较集中的地方（会增加费用）。
『玖』 加盟服装业如何选择服装品牌
近年来，国内服装界风起云涌，国际品牌逐渐入主内地，闽系、吴系、粤系、沪系品牌也在颠簸中缓慢成长。但是，这乱花渐欲迷人眼的阵势却为我们的加盟商出了个难题——在家家都打着明星牌、央视牌、加盟... 近年来，国内服装界风起云涌，国际品牌逐渐入主内地，闽系、吴系、粤系、沪系品牌也在颠簸中缓慢成长。但是，这乱花渐欲迷人眼的阵势却为我们的加盟商出了个难题——在家家都打着明星牌、央视牌、加盟牌的众多品牌前，该如何选择适合自己的服装品牌呢？态势纷繁，胡子眉毛一把抓自然要不得，所以，加盟商在选择品牌前一定要应先进太上老君的熔炉里炼上一炼，等有了火眼金睛后妖魔与神仙自然就能清晰辨认。 下面，笔者就授予各位以三昧真火，讲讲加盟商该如何选择服装品牌。 第一，核实信息，小心谨慎选厂家。 随着欧美风、韩日风的盛行，我们的服装厂家也随着大溜赶上了时髦。“源自欧洲，地蕴天成”、“法国气息，洋服风范”之类的广告语如天女散花般扣人心弦。但是，作为加盟商在此时却要多长个心眼，除了企业三证外，我们还应该通过各种信息渠道对品牌进行一个初步的了解。其中，网络、报纸以及业内杂志都是我们了解信息的窗口。在这里，笔者要着重强调一点，加盟商要有能力分辨清信息的真实性及可靠性。目前，软文已经成了各服装厂家宣传的利器，这类文章在行文中总能多少露出一些对自己品牌的倾向性，所以在搜寻品牌信息时加盟商要对该类文字产生警觉，防止上当受骗。 第二，摸清市场状况，选择时机做加盟。 无论是内衣、正装、童装、时装还是鞋帽，其各自的步伐是大相径庭的。比如，童装市场目前局面就较为混乱，领导品牌较少；而内衣业则已经从单纯的保暖功能逐渐进入了兼具瘦身、美体的多功能内衣时代，同时 猫人、 朵彩、婷美等一线品牌已经战的不可开交，形成了价格与品牌的肉搏战。通过这个小例子我们不难看出，服装业各分支领域的发展速度处于一种不均衡状态，所以在选择加盟品牌时，尤其是面对中小服装品牌时一定要对该领域进行一个细致的摸底。通过对市场的初步调查，可以使加盟者了解到欲加盟品牌在市场格局中的位置，进而探望到其未来的前途。 第三，考察企业品牌经营意识，识别“圈钱”陷阱。 服装业的竞争就是品牌力的竞争，一个合理的品牌定位不仅能为自己开创一个独立的操作空间，同时还能巧妙的避开竞争对手，为自己的发展奠定基础。加盟者在进行品牌加盟前一定要先对该品牌的定位进行一个深入的摸底，如果其定位正中市场空白点或具有鲜明的意识，则说明该企业确实经过了一番详实的思考，并具有一定的品牌运营能力。因为，就目前的服装市场来看，并非品牌太多，而是品牌同质化严重。 同时，加盟者还要对企业的品牌规划进行详尽的考察。一般说来，具有长远经营意识的服装企业都会对品牌的发展有一个合理的规划，1年、3年甚至5年内的发展策略都会非常清晰明了；相反，打短线的招商性企业则不会考虑的那么长远，打几则广告、请个小明星代言、开两次发布会……为的只是迅速回笼资金，快速圈钱，然后卷包走人另起炉灶。作为后者，通过“招商”肥了自己，也通过“招伤”坑害了加盟者，所以各位加盟者要擦亮自己的眼睛，全方位的考察企业的品牌经营意识，识别“圈钱”陷阱！ 第四，探究服装企业的广告模式，了解其品牌影响力。 广告支持对于服装品牌的发展尤为重要，当进行品牌加盟时，加盟者应对企业的广告策略进行一个仔细的考察，了解其影响力状况。其中，对于已经成熟的品牌而言，加盟者需要考察的是该企业对你所属区域的广告投入状况；而对于新品牌及中小品牌而言，加盟者则应主要考虑其广告投放的准确性及广告本身的质量水准。 作为新品牌及中小品牌而言，由于其资金实力的限制，无法像大型服装企业那样狂打央视牌、明星牌，但是作为一个聪明的厂家而言，通过制作精良的广告、选择合适的媒体进行广告运做，一样可以使宣传效果事半功倍。所以，加盟者要能够对企业广告质量及投放方案有一个基本的判断，当该企业确实有其独到之处时，再进行加盟也不为迟。 第五，反复市调，深度窥探企业底牌。 “耳听为虚，眼见为实”，可就目前的状况来看，亲眼所见也并非“实在”。就目前各服装企业的招商会来看，营销专家作客、代言明星亮相、样板市场演示已经成了拍晕加盟者的三板砖。在如此重击之下，加盟者们便乖乖的掏出了腰包。但是，很多加盟者在进行正式运营时才发现：不对呀，我也按专家的说法做了，可咱的店铺咋就和亲眼所看的样板店差那么多呢？差很多，这很正常，因为专家秀与市场秀不过是临时忽悠加盟者的障眼法。所以，对于加盟者而言，对欲加盟的品牌应进行反复市调，一次不行就两次，两次不行就多次，在调查中要对样板店的销售状况、管理状况、服务状况、陈列布局等进行全方位的摸底，直到切实了解到真实情况后，再掏腰包方可安心。 第六，规范化运营，做稳做实才是真。 每一个成功的企业都有其固定的运营规范，如VI手册、产品陈列手册、客户服务手册、特殊情况处理方案等等。所以，加盟者在选择加盟企业时，要对以上各手册进行逐一审查。若有疑问，应及时与企业进行询问与沟通，在对各手册进行透彻的了解与掌握后，再进行加盟运营，胜率则会得到保障。 第七，充分了解企业信誉，明确责任与义务。 商人即是“伤人”，加盟商往往是欲哭无泪的受伤群体。为了避免“为什么受伤的总是我”的状况出现，加盟商在选择服装加盟前首先要对该企业的信誉进行一个系统的了解。这其中包括，企业总裁与销售总监的性格品行、企业正面及负面的新闻报道、老加盟商对该企业的反应等等。通过对以上各方面的了解，可以对欲加盟企业的信誉进行一个基本的判断。同时，在签署加盟合同时还要明确双方的责任与义务，对于一些特殊条款应在合同附件中予以注释，从而避免扯皮现象的发生。 第八，理念对接，合则成、斥则离。 无论定位高、中、低各档次品牌，企业都应该秉承着固有的经营理念而运做。在进行品牌加盟前，加盟者要对欲加盟企业的品牌理念、渠道理念、服务理念进行一个准确的对接。同时，这种对接应该是嫁接在双方共同利益上的，只有加盟者与企业实现了双赢才是生财的长久之计。如果加盟者无法实现与企业的理念对接，那么应趁早收手，以避免日后不良状况的发生。 三昧真火已经烧完，衷心的祝愿我们的加盟者已经练就了一双火眼金睛，在选择服装品牌时学会了拜佛与除魔！