『壹』 据说美国第二大零售商Costco正在筹备在上海开设中国大陆第一家仓储式会员店
好市多（Costco）是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，七年后华盛顿州西雅图成立的好市多，在2009年是美国第三大、世界第九大零售商。好市多是会员制仓储批发俱乐部的创始者，成立以来即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。
『贰』 不想打工，开家小超市如何避开各种坑
上图1和2位置是两家超市
1号超市的生意肯定更好。它有三个优点：一，对面是学校；二，在主路上，可以照顾到临近小区居民；三，在小区门口；
2号超市“窝”在小区里面，它只能照顾本小区的居民，和对面小区的一部分居民（另一部分居民可以去1号超市）。
超市选址一定要确定哪些居民客源是可以保证的，哪些是可以发生变化的。1号超市的地址，无论周边发生什么变化，所在小区和学校的客源是可以保证的，其他想在附近开超市的人也会躲开它。2号最危险的是对面小区出现竞争对手，吃掉该小区的客源：一条宽马路足以把客源节流。
实地勘察要考察几个方面。一个是选择的地点附近人流状况，区域人流密集不见得在所有地方都密集。比如，一个小区有几个进出口，哪个进出口是小区居民最经常出入的，不经常出入的地方就不要开店。第二个是判断选择的地点能覆盖到多少人，覆盖面以步行3-5分钟距离为半径。如果店铺临街，顾客来自：本小区、过路客、临近的小区居民。如果不临街，基本就是本小区居民。第三，周边是否有竞争对手，有没有可能在将来出现竞争对手。第四，考察该地点的居民喜欢去哪里购物，对自己想要开的“新超市”是否感兴趣。第五，考察附近的居民年龄层次和收入情况，老年人居多的地方超市的利润很薄。
另外，新建小区和开发中的区域要考虑居民入住率的问题，不要盲目乐观，看见密集的楼房就认为居民很多。
预估销售
把上面几个情况考察清楚了就可以基本判断能不能开超市，能开多大的超市。尤其重要的是，通过考察可以倒推自己开超市大概能有多少销售。
个人开超市不同于大品牌超市有大量的数据做参考，只能自己估算每天大概有多少人来购物，客单价是多少。估算不是拍脑门，要走访附近的超市看看那里的情况，问问附近的居民以前是否有过超市，经营情况如何。
有了销售估算，就要把经营成本和初投资进行核算，判断可以承受多少房租。
初投资和经营成本主要包括：
房租店铺装修设备采购：货架、冷柜、收银台、POS机、监控、空调等等人员工资水电费办理证照费用政府缴纳税费收银系统和自动上货系统（根据需要）损耗罚款意外情况发生的费用。
把这些核算清楚了，就能估算自己每月的利润有多少。
需要再次说明，以上所述不是指南，仅供参考。
实操
上面几步都走完了，到了实操阶段。
首先，超市内部的布局需要设计。有的房屋有效利用率很低，好的布局设计可以提高使用率，相当于降低了租金。可以找货架厂家或者专业人士帮忙设计，也可以自己要来货架等设备的平面尺寸，在房屋平面图上多设计几个方案，货架米数最多的方案是利用率最高的。
有的人想做品牌加盟，图省心，而且品牌号召力可以吸引顾客。这个想法没错，但需要注意的是，品牌方会收走大部分的利润，延长了加盟者资金回本的时间。再有，加盟店的地点也需要考察是不是人气旺的地方（与我前面说的选址要点一样），去类似区域的店铺实际考察一下经营状况如何。最直接的办法是在购物高峰期数顾客数和客单价，作为自己店铺的参考。千万不要有加盟了某个大品牌就高枕无忧的想法。
小超市多属于社区店性质，商品选购和日常运营要接地气，迎合所属社区居民的需要。除了人人都需要的一些品牌商品，还需要了解居民的其他需求，调整自己的商品品类和SKU。
小超市比大超市强的一点是运营人员与附近居民有邻里关系，更容易沟通增强感情。小超市的经营者一定要把顾客当成自己的好邻居看待，增加服务内容，增强他们的黏性。
开超市是个辛苦活，赚不了打钱，一不小心就亏损。日常经营中要关注降低跑冒滴漏的损耗：一只老鼠就能造成极大破坏，一个员工的内盗就能造成极大损失，要经常检查商品的保质期，快到期的赶快退货??诸如此类。
总之，前期细心考察，降低投资回报预期，以积极的心态与居民相处，灵活商品选购和经营方式，做小超市还是有利可图的。
如果你还有其他关于开小超市的问题，欢迎在留言区留言，我尽力解答。
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一听可乐才赚几分钱，超市到底怎么赚钱？
超市哪些商品最容易被偷？货架最外面都是快过期的货？
为什么Costco超市能封神？
超市看着都差不多，背后门道超出你想象
『叁』 全球最大会员超市Costco进入中国，Costco一定要办会员才能买东西吗
想要在Costco超市买东西的话是必须要办理会员的，但是如果你不是会员但是也是想在这个超市买东西的话只有去Costco官网购买一日现金卡，购买了之后你就可以在超市里面开始购物了，但是可惜的是一日现金卡一年只能购买两次。所以不办会员卡想在Costco超市里面买到东西是比较困难和麻烦的一件事情。
Costco虽然是全会员制的大型超市，可是我觉得它很好的抓住了中国人的心，因为便宜，虽然要先交钱办会员，但是长远来看还是非常划算的。
『肆』 Costco开店要求及合作方式
Costco在全世界都是直营店, 并没有加盟店哟.
『伍』 Costco或在沪开第二家店，它的盈利点是否很可观
按照第一家店的火爆情况来看，出现盈利可观的概率还是挺高的。
虽说Costco在美国貌似股份有所下滑，但作为美国的第二大连锁超市，实力绝对不容小觑。单看它到上海的第一天就说明了一切，人流量巨大，他们不得不在下午停止营业。同时他们的股票涨了百分之五，可想而知他们在中国是有多受欢迎。
按这样来说，Costco的第二家店能否盈利其实还是一个未知数，但我相信只要能遇上好的时机，加上合理的经营，还是可以盈利的。只不过还是需要克服很多困难，总而言之，还是希望他们能创造出自己的辉煌，在我国可以打开一定的市场
『陆』 Costco或在沪开第二家店，第一家店现在运营如何
提起Costco，也许有很多人不知道，其实Costco是美国的一个品牌。早些年Costco在上海第一次营业的时候，生意火爆，由于里面的东西便宜，所以备受关注。如今Costco将在上海开第二家店，不仅是因为第一家店生意好，而且因为Costco在中国市场行得通。其实不管开多少连锁，还是要经营好，要不然刚开始所以好，最终会关门。
『柒』 Costco超市在上海开业走的是会员制，这是不是一种新型营销模式
Costco的会员制，是一种新型的模式，根据开业后的顾客量来看，这一模式是非常成功的，在开业的第一天，就有非常多多的顾客前来购物，可以说是给这一模式开了个好头。
Costco是美国的一家大型零售公司，它的特点就是价格要比其他超市便宜不少，但是商品的质量是有保证的，不是说商品价格低，商品的质量就差。正是因为这种极高的性价比，为Costco积累了大量的人气，很多人慕名前来购买。
目前Costco才刚刚进入中国市场，为了拉拢更多顾客，未来它应该还会推出更多的优惠活动。
『捌』 美国Costco超市在上海开业被挤爆，还有哪些连锁超市进入中国收到这么好效应
美国Costco超市在上海开业被挤爆，这件事情引起很多人的热议，那么来到中国的连锁超市，还有哪些收到良好的效果呢？下面给大家具体的说一下：
三、美国Costco超市未来发展潜力很大！
美国Costco超市这次来到中国市场，很明显他们的发展将会十分的快速，最早超市在销售方面有很多自身的特点，非常符合中国消费者的习惯。所以未来美国Costco超市肯定会非常不错，当然前提条件是他们必须有更多的优惠。