① 积木宝贝早教加盟有哪些技术支持，行业资讯
建议去电了解更合适，毕竟这种全国知名品牌的早教很系统，不是三两句能说清的。
② 开加盟店需要办营业执照或者什么许可证吗
虽然你采取的加盟形式，但是你还是需要办理营业执照的。
1、加盟是指该加盟总部将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费的行为。
2、加盟主在创业之前，加盟总部会先将自身的经验，传授给加盟主并且协助创业与经营，双方签订加盟合约，以达到共赢的合作目标；
3、设立加盟店，是加盟主自己单独从事经营活动的行为，自负盈亏，只是加盟总部将该服务标章授权给加盟主使用而已，因此，加盟主仍然需要自己办理营业执照。
个体营业执照办理相关规定如下：
依据《个体工商户条例》第八条
申请登记为个体工商户，应当向经营场所所在地登记机关申请注册登记。申请人应当提交登记申请书、身份证明和经营场所证明。
个体工商户登记事项包括经营者姓名和住所、组成形式、经营范围、经营场所。个体工商户使用名称的，名称作为登记事项。
(2)教育加盟管理手册扩展阅读：
加盟注意事项：
1、所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得国家工商行政管理总局商标局所颁发的商标注册证才行。加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。
2、权利金的支付方式。一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。
3、总部供货的价格问题。一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。
4、商圈保障问题。通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。
5、竞业禁止的条款。所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理，如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。所以加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。
6、管理规章的问题。一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只好任由总部摆布了。
7、关于违约罚则。由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。
③ 加盟教育机构有什么事需要特别注意么
开一个教育培训加盟机构需要注意哪些内容呢?我们来详细了解一下：
一、投资者首先要做好资金上的准备，同时还需在专业人员、招生或拓展渠道等方面做好充分的准备。无论是否加盟某连锁机构，都应该进行可行性研究，制定合理的商业计划，清楚地定位自己的目标市场，并进行前期的市场细分研究。
就比如你通过某个渠道了解到锋格练字这个书法教育加盟项目不错，然后跟锋格练字总部项目负责人进行联系进一步确定了自己想加盟的意向，这时候你就得好好规划一下，自己在加盟锋格练字之前应该准备些什么，签了合同之后自己又应该需要提前将什么事情做好等等一系列的事情都需要自己先对当地的市场有一个了解。
四、要和总部保持密切联系。在慎重地选择了加盟体系后，应和总部保持密切的合作，共同推广和维护所加盟的品牌或产品。应本着双赢的理念，及时主动地向总部要求资源和支持，和总部一起分析当地市场的特点并采取行动。中国地域广阔，各地情况不尽相同，总部提供的是标准的管理体系或市场营销经验，而各个分部的一些特殊要求总部很难预先掌握，应提前提供，因此分部应和总部保持密切的沟通，根据当地的特殊情况，向加盟总部寻求相应的支持。
注意影响机构的因素，在保证机构正常运行的情况下，控制各方面因素，确保正常经营机构。
但很多事情都是说着容易，做着难。创业者不仅要明白以上事项，还必须把它们都踏踏实实做好，才能创业成功。
④ 想开办少儿教育培训机构需要注意什么问题
开办一个少儿培训机构需要准备以下几点：
1、优异的教师团队。
2、教学的标准化。
3、加盟一个教育品牌能让培训班运营更加标准化和专业化。
培训机构指以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给于认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。
教育培训是劳工部门培养和考取上岗资格证为目的，所以登记机关是劳动部门，而且需要以不盈利或者少盈利为目的，主要是提供劳动部门的认证考试培训，师资需要认证，收费需要认证。
区别于以上的教育形式是因为，商业培训的登记机关是工商局，在设置课题和订立价格等方面比以上两种形式简单，但不可提供教育部门相关的学历教育也不可以提供劳动部门的上岗认证教育培训。
课外辅导是以中小学文化课辅导为主的培训。目前长沙三汇教育就是这样一家以中小学培训为主的教育培训机构。
培训学校更多是以专业技能和学历并重的教育，所以一个培训学校的好坏看毕业出来的学生在社会上企业的认可度，也就是指社会对他们提供的学历认可度，这种认可度主要表现为毕业生的就业比例和工资水平。
而培训公司是以提升企业公司管理层能力，或者是为了某个领域进行专业的讲解，达到对企业发展和员工能力提升的目的所以培训公司的高低主要取决于其提供教育服务的企业能达到的高度，即企业在它所处经济环境中的市场占有率和行业地位。相对而言，培训公司提供的是更高层次的思维教育，培训学校则是技能教育。
⑤ 现在很多人做幼儿园的，加盟幼儿园有什么加盟模式
"我知道深圳一家知名的机构，诺贝儿教育，他们又很多种加盟模式。 合作模式一：投资或深度合作办园 所有幼儿园的规模、区域、定位都符合诺贝儿幼儿园办园标准要求的情况下，诺贝儿教育可以参与投资共同办园，也可征购土地独立投资，2015年诺贝儿将加大投资力度和规模。 合作模式二：加盟香港诺贝儿（国际）幼儿园品牌 2013年诺贝儿教育集团在香港成功注册香港诺贝儿教育几天，正式可启用香港（国际）幼儿园品牌。香港诺贝儿（国际）幼儿园本着“共同成长”的教育原则，首推孩子、家长、老师、幼儿园四位一体的教育生态理念构建诺贝儿园立方。让孩子做最好的自己，成为具有国际视野的未来社会精英！ 诺贝儿教育为加盟方提供从幼儿园项目评估、土地征用（划拨）、建筑装修设计、品牌支持、品牌策划、园所规划、课程设计、班别设计、班别设置、师资培训、教学管理、招商运营等全面系列服务，服务5年。 合作模式三：应用诺贝儿立体多媒体有声课程 诺贝儿立体多媒体有声课程是香港诺贝儿教育集团联合华南师范大学自主研发的国内首套幼儿园立体多媒体有声课程体系，采用大豆油墨印制，无毒安全。本套立体多媒体课程具有点读功能，配合使用多媒体教学软件和集团赠送的触摸一体机，诺贝儿有声课程培训等。能够减轻幼儿教师的负担，提高办园质量和水平，使教师的教学质量、师资水平得到进一步提高，并且深受家长的认可和幼儿的欢迎。此外，诺贝儿立体多媒体课程还将与诺贝儿操作材料包、家庭教育包配套使用，拉近家长和幼儿的亲子关系，实现家园共育。 合作模式四：应用诺贝儿精品区角 诺贝儿主题式探索区角以瑞吉欧和蒙台梭利教育理念为依据，响应国家幼儿教育方针与政策，发现并全力解决幼儿园区角建设存在的问题，确立了促进幼儿心灵成长及主动探索的教育目标，涵盖了五大领域内容，以主题活动为导向，推出了包含基础材料、主题材料、幼儿指导图册、幼师指导图册、教师指导用书和教师观察评价手册等的整体解决方案材料包。 合作模式五：应用全国最完善的幼儿园管理系统解决方案 由诺贝儿为您的园所解决园务管理、教学教研、保健卫生、家园互动、评估体系、制度建设、园长学习、师资培训、活动策划、招生工作、后勤管理等，让您轻松借力，使幼儿园走向正规管理，成为当地名园。 合作模式六：分项服务 诺贝儿教育根据合作方的实际需要，可分别向提供幼儿园管理提升、教育新技术引进、师资培训、建筑装修设计、品牌策划、园所规划、课程设计、园长培训等系列服务。 更加具体可以去诺贝儿官网找客服。 以上就是他们的加盟模式，希望能帮到你！望采纳。"
⑥ 加盟早教准备什么，先学会选址最重要
托幼机构办园流程（标准园）
托幼机构分标准园，市一级和省以及，以下是按标准园的要求整理。
第一阶段 土建（或租赁） 选址与规模
土建阶段或者说租赁阶段，解决的是建筑的问题。这里的关键当然是找到合适的地方，合适的建筑啦。这个阶段的重点在于机会的考察和空间的规划。
1.市场机会的考察——选址
如果建在一个已经饱和的市场范围内，周边一堆托幼机构，而且生源不多，那估计没建好就注定完蛋了。已经有很多在建、或者审批通过未建的规划托幼机构，也是潜在的竞争者。
2. 空间的规划
要为未来定班额找到依据，建筑至少也要考虑到饱和运营时的最大容量，不然就算以后有需要，也扩不了班。
3. 硬装
规划布局，功能分区，大概的分区定下来了之后，基本上后期校园文化也只能在这个起初上做小的修改。针对托幼机构的建筑要求，教育要求和评估要求都非常的细致，哪怕开关安装的位置或者厕所水龙头要用的款式，都是有要求的。最初的功能设计建议由专业人士介入，会比自己亲力亲为最后得到的效果要好。
第二阶段 乱七八糟的筹备
1. 开办托幼机构，需要办齐哪6个证件
开办托幼机构，必须有办学许可证，否则你的托幼机构就是违法的。那要去哪里办理呢？去你的托幼机构所在区的教育局进行办理。
（一）办园条件：
1、全面贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》、《托幼机构管理条例》、《托幼机构工作规程》，实施《托幼机构教育指导纲要》。
2、托幼机构园舍独立安全卫生，符合消防安全；有围墙；环境无危险、无污染。园内有独立的户外活动场地并设有安全防护设施。
3、托幼机构活动室人均面积不少于5平方米，有独立的园内户外活动场地，平整、安全，并适当绿化。
4、设备、教玩具配备要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，录音机、电钢琴、电视、黑板、桌椅、柜子每班配备，园内共有大中型玩具5件。
5、举办托幼机构的个人及在园工作人员，具有政治权利和完全民事行为能力。 园长、教师具有幼教专业毕业学历并取得专业合格证书和幼儿教师资格证书，园长还取得了《托幼机构园长岗位培训合格证书》。
6、传染病、精神病患者，不得在托幼机构工作。
7、托幼机构的开办经费不少于80万元，由举办者筹措。
8、设有儿童厕所，每班6个以上蹲位，并安装扶手。每班设4个以上适合儿童使用的水龙头。
9、食堂（厨房）符合卫生部门的规定。
（二）向教育局提出了书面办园申请，并提供如下材料：
1、申办报告；
2、举办者的资格证明文件；
3、办园章程和发展规划；（项目书或企划案可以参考文库资料）
4、资产来源、资金数额及有效证明文件，并载明产权；
5、托幼机构园舍图纸和面积证明文件及复印件（很多人在这个阶段想造假，结果往往最后惹得自己一身麻烦，这是硬指标，而且有国土部门遥感监测的，很难作假）；
6、持有消防部门出具的消防安全的认定书；
消防安全合格证，需要到当地消防大队防火办进行办理。
7、拟任园长、教师、保健员、保育员、财会人员等工作人员的资格证明文件。教师及工作人员的个人身份证及复印件；教师及工作人员的学历证书及复印件；教师及工作人员的健康证(教师由县级以上妇保院体检发证；食堂人员由卫生监督部门体检发证)及复印件；
8、托幼机构持有卫生部门认定的食堂卫生许可证；
食品卫生许可证，需要到当地的卫生局办理。同时，托幼机构厨师，必须有健康证。
9、持有《卫生保健许可证》。
（三）到物价部门办理《收费许可证》，任何收费都报物价部门审批同意后再收取；
税务登记证。依法缴税纳税，是每个公民的义务。同时，纳税人在申请减税、退税和免税时，都需要出示税务登记证。税务证在当地税务局办理。
（四）经卫生部门考核领取《卫生保健合格证》和《食堂卫生许可证》；
（五）到民政部门办理《民办非企业单位许可证》，到财政部门领取发票。
民办非企业单位登记证书需要到当地民政局进行办理，一定注意，国家对于民办非企业单位，就比如托幼机构，有免税优惠政策。
不同地方的程序可能会不太一样，因为，你懂的，政府部门的专业程度不同（就是指你有没有关系啦，不要告诉别人哦）
组织代码证，需要到所在区的质量技术监督局进行办理。
00001.
2. 软装（同期）
这个阶段，就要开始精雕细琢了，主要的任务是四大类。
校园文化：如何规划得更漂亮，窗帘、墙体、地面、周边、等等，还有托幼机构的VI识别系统设计；
安全隐患：包边、栏杆、扶手、楼道、户外、厕所，大型玩具，所有你想得到的安全隐患，都要在这个阶段一起考虑；
设备安装：电器、防雷、紫外线消毒灯、空调、广播系统、变压器、强电、配电、照明、厨房、综合布线（网络电话监控等）、等需要入墙钻孔的设备，都是在这个阶段同时进场安装的；
绿化、验收竣工：绿化一般是在软装阶段同期进行，因为在硬装阶段，有很多工程用车进出，泥土拉沙都会破坏绿化。 完成后，各个项目就可以陆续竣工验收了，当然，也有打包给一家公司做，最后再统一验收的。
4. 采购（都是看你土豪程度的）
玩具：按《托幼机构玩教具配备目录》标准基本配齐教玩具，可多可少，看你土豪程度。
电器：消毒柜、洗衣机、空调、风扇等家用电器都是需要采购的；
办公设备：电脑、打印机、过塑机、传真机、电话机、移动音响等各种办公设备；
教学设备：钢琴和各种辅助的层架等
家具：桌椅板凳床、区角柜、鞋柜、花架等
户外大型玩具和体育设备：孩子玩的车、万象组合和大型玩具之类的，这里就丰俭由人啦。自行制作的篮球、轮胎移动架都属于这一类的。
4. 人员招聘定岗（提前一个学期，同期进行）
一般是确定园长之后，由她去操心这个事情，也有同期进行的。招聘需要注意几点：1.资格证，2.提前培训，该岗前培训的一定要提前培训。3. 让老师参与到整个软装和环境布置中，也是很必要的。
5. 招生推广（同期进行）
招生推广这里，也是由园长主要负责的事项，一般来说，各有各法，不局限于一种，看经费允许。这里举例说明：
第一，可以编写一本托幼机构的家长完全手册。在这本手册里，把托幼机构的概况、举办者的背景、办园理念、办园特色、收费标准、入托须知等做一详细的介绍。若有家长来咨询时，在这个办公室内，好好做通招生需求，最后送上一本；
第二，请幼儿专家做讲座，请幼儿专家宣讲蒙台梭利教育的先进理念和方法。和家长统一认识，提高托幼机构管理理论水平，现场交流为家长答疑，发现一些平常不易发现的问题；
第三，一旦托幼机构大型玩具到货，即打开园门，免费供小区幼儿游玩。此时，注意一个环节，一定要在大喇叭里播放儿童经典歌曲，以创造一个儿童游玩的人文环境；
第四，印一些能反映本托幼机构特色的宣传单，在周边小区、 超市、娱乐中心及各托幼机构家长出入必经地发放和张贴，实行微笑服务，在发放宣传单时态度要好，对于家长的一些疑惑要耐心解答，突出本园特色与优势。如果条件允许发放宣传单到小区居民的家中进行有争对性的宣传。
第五，做一些横幅，印上本托幼机构的名称、标语及咨询电话等，挂在小区主要出入口，以及城市主要街道上；
第六，微信，微博，新媒体宣传。
第七，利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有托幼机构名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果；
第八，开通家长热线。托幼机构可以和幼儿专家合办专家热线，规定每周末上午8点至11点为家长解惑答疑。这种方式的好处是，回避面对面沟通家长的顾虑和不好意思，对家长的帮助是实质性的，是建立托幼机构口碑的很好的方式；
这些策略是不能脱离当地的实际决定的，而且并不是一定要这么做，可以因地因时制宜。这一部分也是个大学问啊。
6.设备调适和试运行
当硬件部分该做的都做了之后，就得试运行了，看看各种设备是否可以用，这个周期一般是在两周内。
7. 清洁、环境创设、教学准备、活动策划
最后就是来一次大扫除（可以由清洁公司先做，然后老师再做），让老师重点做环境创设，布置温馨的气氛，做好教学相关准备，确定第一个月的工作计划和内容准备。就准备迎接开张啦。土豪的托幼机构，可以搞搞开学礼或者之类的活动，做大影响。
备注：工程部分看工程报价，但要预留至少15-30%的浮动空间
采购部分：按采购价定；
维护调适验收成本：随实际产生，比如消防要验收
人力成本：不可估计，看你定的多少人参与；
⑦ 没有经营方面的经验怎样加盟连锁开店
开店创业什么重要?当然是行业发展，所谓各行各业都有发展的规律和运作的机制，当然开店做餐饮也一样，在所谓的开店门道里，懂得核心的开店发展基本事半功倍，那么，在竞争不断激烈的当下餐饮市场，如何掌握开店法则让自己稳定与市场呢
开店有清晰的定位
这个可以说是入门法则重中之重，何为开店定位呢?用通俗的话来说，开店定位即你想开什么样的店，你想赚什么人的钱，如果在开店的时候知道这些，那么后续开店很多相关问题就变的容易了。
开店定位，算的上是比较核心的问题了，它需要结合很多方面才能得到一个比较清晰的定位方向，而需要结合的这些东西也算的上开店中比较重要的环节，比如餐厅的选址以及周边的地域环境，初步确定餐厅针对的消费群体，再对周边的餐饮酒店进行市场调研，核定菜肴的范围以及人选消费的范围，都是需要在前期重视和弄清楚的。
开店有标准的管理方案
很多人可能都知道，开店难管理更难，所谓各行各业，都离不开管理，开店也是一样，就算是小店，如果管理不当也是分分钟亏到吐血的，而且现实中有多少餐厅是因为开店管理不当而倒闭的呢，所以开店这第二法则就是有标准的管理方案。
首先从前期的人员配置，尤其是核心的厨房，千万不能盲目，看见别人都是承包或者是请一个团队，而是要根据餐厅的整体情况，每个岗位的人选必须由管理者考核筛选 后确定，严格规范。
另外，以餐厅的经营餐位以及后期的经营管理需求，来核定厨房部门的人员配置，并根据每个岗位的要求来拟定岗位职责、标准、操作规范要求，以及薪资待遇，然后以此为标准，统一筛选考核厨房部每个岗位的人员。
开店要明确产品定位
这个可以说是开店的精髓所在，产品作为一家餐厅的竞争核心，只有聚焦一款主打市场的产品，这样才能让你的餐厅有标志性，有能让消费者一直记住你的符号，所以开店的第三发展就是要清楚产品定位，那如何做好产品定位呢。
首先，产品要具有差异化，要凸显本色，并且注重口味，注重质量，而且特别是要符合目标人群的消费需求，集中力量提供有特色的产品。
开店要懂计算
论天下所有人，开店都只有一个目的，那就是赚钱，而作为小成本小投入的小吃餐饮生意，一定要懂计算，而这也是我们讲的第四个法则，那就是要懂得计算，那如何计算呢?首先计算利润、计算成本、计算毛利率等，科学的计算，提高利润空间。
当餐厅经营定位确定后，就要考虑其菜肴的结构以及价格的核定，要求厨师长必须将每道菜肴的成本毛利核算卡明细列出并上报，作为企业的机密档案保管;此成本毛利卡由厨师长与餐厅经营管理者、财务人员商议后，终共同核定。
开店要重视服务
这就是今天说的最后一个开店法则，那就是服务。我们知道，做餐饮在过去靠口味一定能攒下无数的忠实粉丝，但是到如今，同品类产品有无数家，各类品牌也络绎不绝的出现，靠口味以及不再是保住市场的唯一法宝，而是需要更多，比如服务。
总所周知，主打服务的火锅品牌上市，越来越多的火锅店效仿，可见，服务在如今的餐饮市场，确实是不容忽视的一股力量。餐饮作为典型的服务行业，做好服务，必定是收获市场的大加分项，那如何做好服务呢?
首先餐厅服务必须的服饰规整、仪容正经、情绪和蔼、亲热待人、认真负责、敏捷协作、诚笃不欺、礼貌周到，同时过年过节等温馨的问候也是加分项哦。