⑴ 想开个连锁小超市！
在郧西马安小镇上开副食超市.200平方左右.以前卖服装.想转型.求指点
⑵ 想在小区开个小超市或者便利店，加盟好还是自主经营好，求有经验者分
小区开个小超市或者便利店加盟好还是自主经营好？下面来给大家介绍一下其中的利与弊：加盟便利店的弊端：如果你是一个初创业者或连锁便利店行业不熟悉的初内进入者，可通过选择品牌连锁超市加盟公司来协助开店，因为其可以提供全程的开店服务，因此可帮助你从开店到经营再到售后的全程服务。
自营便利店的好处：亲力亲为，卖什么东西，何事开门关门、定价多少都自主决定，一旦有变数也好改行或者转让。弊端：找到好的供应商比较难，进货不稳定，即使自行进货的成本也相对高很多。即使找到了货源的真伪及进价也不好控制。库存量比较大，半年就会出现过期卖不出去的商品损耗。生鲜快餐类商品无法经营。大致就是这样，仅供参考，祝大家开店成功。
⑶ 如何开办连锁超市
那看你对这方面的业务是不是特别懂行，你自己应为短时间内能可以连锁的话那就直接开公司，如果不能的或那就办个体工商户，个体工商户的税要比公司交的少。而且还不用雇会计。
⑷ 在小区开一个小超市加盟店怎么样
第一、成本PK：加盟胜
相对于自己开店，加盟的一个优势就是成本可以相对节约。除了金钱的节约，还有时间的节约。
自己开店对地址要千挑万选，加盟则只需选一个区域。当然，加盟可以少掏真金白银，但必须得有充足的资金作为后盾。
据美国中小企业管理部门统计，在开业第一年就失败的自营店铺比例高达30%～35%，而采用特许经营方式的店铺在开业第一年失败的比例仅为3%—5 %。在世界范围内，特许经营企业在5年内仍连续经营其业务的占97%，且所有者维持不变的占86%;而采用其他形式的商业公司成功率：两年内占 40%，10年内仅占10%。
第二、风险PK：加盟胜
加盟往往会有一套被证明过的成熟、完整的流程，只要跟着流程走，往往能取得成功。
而自己开店则要慢慢摸索，生意路上歧途多，摸索过程中往往容易“流产”。
美国著名经济趋势分析家、量子基金创始人罗杰斯曾在公开场合说过，要在21世纪跻身为中产阶级中的一员“最稳妥和最有效的途径莫过于加入某项特许经营体系”也许你很难通过加入特许经营而成为亿万富翁，但却能轻松地成为百万富翁。
第三、存活率
加盟连锁店以其较高的存活率以及回报率吸引了投资者的目光，但天下没有白吃的晚餐，加盟连锁也并非是完美的。特许经营在装潢、出品等方面都有着严格的限制，加盟者绝对不能依照个人的喜好去改变。某些特许经营商还要求加盟者每月上交其销售额的5%～8%，这对加盟的中后期发展来说是不小的负担另外，扩张开分店也是连锁企业的权利，如果你想多开一家分店只能向企业申请，企业同意了再依照加盟的流程再走一遍。而以上这些制约，对于自营店铺来说都是不存在的。
⑸ 超市加盟 怎样开超市
我的答案不是 无能 无知 成天做白日梦的人 看懂的！
市场是愚蠢的，你也用不着太聪明。你不用什么都懂，但你必须在某一方面懂得比别人多 ,要想成为专家，你需要专心致志、废寝忘食地学习和实践。这和成为其它行业专家的要求并无两样。 要想成功，聪明、努力、经验和运气都缺一不可。运气往往偏爱最努力的人，而不是最聪明的人。“市场是有经验的人获得很多金钱，有金钱的人获得很多经验的地方。
挣钱只有三个方法：用手，用脑，用钱。用手挣钱挣的是辛苦钱，用脑挣钱的已算是人上人，真正的挣钱是用钱挣钱。用钱挣钱，听来多来吸引人，谁不想用钱挣钱？但用钱挣钱的先决条件是必须有钱，其次是你有相关知识来用这些钱挣钱。”技术来自于经验的积累，这一积累过程是艰难且痛苦的，那些懒惰的人，不愿动脑的人和只想快快发财的人在这行没有生存的空间。
百分之九十的困难是没有想到的，如果想到了那就不是困难了
创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难是不能躲避的，不能让别人替你去抗的。任何困难都必须你自己去面对。创业就是面对困难。
挫折、失败是任何人必须上的一课。 人创业的过程是痛苦的，你要不断的克服一个又一个的困难，都要有心理准备。 每天要思考自己未来的十年、二十年要面对什么，你碰到的倒霉的事情，在这几十年遇到的困难中，只会是小小的一部分。每次打击，只要你抗过来.你就会变得更加坚强！
希望越大 失望就越大..所以我总是想明天肯定会很倒霉.那么明天打击来了，我就不会害怕。除了重重打击我 还能怎样？ 来吧 我能抗过住。所以每一次重大的挫折，我都告诉自己，度过这个挫折以后，我的功力就会增加一番。
我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管是这样，还是那样，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，看不到后天的太阳. 所以每个人不要放弃今天。
冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利”。只要我们活着，不死就有希望。 100个人创业，其中95个人连怎么死的都不知道，没有听见声音就掉进悬崖，还有4个人是你听到一声惨叫，他掉下去了；剩下一个可能不知道为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来..
懂得坚持，因为这个世界上最大的失败就是放弃。如果你放弃了，你就什么都没了。那是因为你放弃以后，就一点机会都没有了， 很多人比我们聪明，很多人比我们努力，为什么我们成功了？难道是我们拥有了财富，而别人没有？当然不是。一个重要的原因是我们坚持下来了。
看见10只兔子，你到底去抓哪只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个，抓多了，什么都会丢掉。
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。一切皆为目标服务，一切皆为“专心做一件事”， 最容易作的决策一定是个臭决策，好决策往往在取舍之间，你都不知道它是对的还是错误的。领导者的决策就是舍和得。
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱，很多人失败就是因为太有钱了。以前我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在我们有钱了还是像没钱时一样花钱，因为我今天花的仍然是风险资本的钱，我们必须为他们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴地把事情做好，这是最重要的。其中很重要的一点就是曾经没有钱，正是因为没有钱，所以才要让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事
sd
⑹ 想开个连锁超市，怎么入手怎么开
首先要选一个好的位置，然后要了解超市里面的货品怎么百然后在做广告拉顾客进来消费即可。
⑺ 开超市加盟店，没有经验应该注意什么
怎样创业才能致富
1充足的市场调查和分析
要想创业能够挣到钱，就要做好前期的社会市场调研，看看哪些行业是利润比较高的、哪些行业利润不高但前景较好、哪些行业的前期投资成本较大、哪些行业适合自己现在入手……
2多留心政府部门的优惠政策
政府部门为了解决就业率，提高毕业大学生的就业和创业积极性，会在很多方面对创业者进行政策性优惠。比如本科生毕业当年贷款，3年内不收利息且放款迅速；比如对部分行业和企业实行免征税或少征税的优惠；再比如无偿有限期地为创业者提供集中培训和创业场地等等。
3找准创业的方向，一击命中
对于创业者来说，最为重要的就是选择适合自己的创业方向。通过前期充分的市场调研以及对政府政策和优惠条件的分析，在自身条件允许的前提下选择一个比较适合自己的方向，并坚定不移地执行下去。
学会利用高科技手段
现在的互联网如此发达，一个小视频很快就能在互联网上流行，成为家喻户晓的新闻。创业者同样可以利用互联网等高科技产品，立刻就能让数以千计、万计的人了解。
注意引进高素质人才
创业并不是自己一个人废寝忘食的干，而是自己带领一帮人夜以继日的努力奋斗。如果这帮人给力，那么自己的创业之路就能顺利很多。因此，在创业的过程中一定要努力争取具有潜力的高素质人才，让他们加入自己的队伍，大家一起创造财富！
⑻ 本人想开小超市、还是开加盟超市好还是不加盟好
本人想开小超市、还是开加盟超市好还是不加盟好？在街头上，我们可以看到有许多超市和便利店，再仔细观察，会发现有很多是连锁加盟的，比如沃尔玛、7-11、水公馆连锁超市、美宜佳等。为什么会出现这种情况呢？之所以这样，主要是连锁经营把分散的经营主体组织起来，具有规模优势。 同时连锁加盟零售企业会建立统一的配送中心，这样就能减少流通成本， 不仅如此，连锁加盟零售企业还能获得品牌优势。很多人去超市、便利店担心买到假货，特别是香烟，因此会更加倾向去连锁的便利店超市购买。在营销方面，连锁加盟超市、便利店也有规模优势，能集中采购一些物美价廉的产品大批量地促销，同时在线下线上进行推广。
⑼ 如何开好一个小超市
疫情“寒冬”之下，很多实体店的生意都一落千丈，甚至关门大吉。但是田芳所经营的芳芳连锁超市，在疫情之后整体销售额却实现了逆势上升，日销售额从之前3000+转变为7000+，这让周边的实体店老板纷纷羡慕不已。
田芳从大学毕业起就开了这家连锁超市，可以说是投入了大量的心血，从一个行外人，渐渐成长为便利店连锁行业的精英人士。在经营技巧方面，田芳总结了以下几个重点。
一、门店选址
店址是便利店的基本盘，位置好，人气就比较足。田芳刚开始准备开店的时候，花费了一个星期的时间去实地考察店址。她刚开始准备将店址选在一个老小区附近，后来发现老年人居多，消费水平不是很高，虽然每天都能创收，但是日营收额并不理想。田芳考虑到中老年人消费能力弱，而且附近本身就有两家便利店了，会起到分流的作用。在一番考虑下，田芳决定放弃该店址。
之后在朋友的推荐下，田芳又将店址锁定在一个日均人流量在千人以上，临近公交车站以及路口，社区总住户超过4000人的成熟小区附近。这个店铺对比之前自己所考察的门店，地理优势更加突出。
二、社区分销
田芳着重强调了社区分销这个营销模式，她认为，门店的营销能力决定了营业额的上限。为此，她去拜访过一些生意做的好的便利店店主。
1、积累会员粉丝
社区门店积累会员粉丝，更有利于后期营销。田芳为了能够将会员服务做好，引入了小兵云商分销系统。系统平台关于门店的会员成长体系设置的比较完善，有清晰的积分规则，权益服务。
2、充储值卡维系客户
田芳发现不少门店都会通过办理储值卡以及使用储值的方式来增加顾客黏性。在对接了小兵云商系统之后，田芳也开启了充值送现金，送会员卡，送积分等营销活动。
活动期间，用户来店里充值500元的储值卡，会回赠两瓶洗衣液。充值800元的储值卡，会回赠大米和洗衣液，社区很多居民都被这类活动所吸引，店里的客流更是源源不断。
3、线上分销裂变
小兵云商可以帮助商店在线上拓展自己的分销团队，用户在该平台无需缴纳任何的入驻费。成为该门店的分销商之后，用户可以继续发展自己的二级，三级，不同等级可以赚取不一样比例的佣金。其中，上下级的分佣奖励都来自于用户的真实消费，分销员赚到了钱，门店商家也迎来了较高的销售额。
田芳当时就充分运用了系统平台的多级代理分销模式，她在系统后台将上级佣金补贴设置的稍高一些，之后层层分级。上级更有动力发展下级，下级为了能拿到更多的佣金奖励，也会不断拓客升级，追求更高的商业利益。因此线上分销就形成了一个良性的循环，有效提升了门店的营业利润。
4、抽奖回馈用户
门店想要保持活力，就得增强和用户，会员之间的互动。田芳在门店开启了充值满500元享受抽奖的活动，奖品极具吸引力，有电饭煲，电冰箱等等。通过造势，田芳的实体店在短短几天就获得了意想不到的营销效果，成功锁定周边小区的用户，门店的销售业绩也在迅猛增长。
各大实体店都想将门店的生意做好，但不是所有商家都能找到合适的方法，实体店营销其实有很多方法和策略可以尝试。借助小兵云商分销系统，有很多可供商家灵活运用的营销工具，即使是小门面，也可以快速吸引客流，做出大生意！