Ⅰ 团队凝聚力的理解
柏君奔走于全国各地，正在全国征集有使命感的加盟商，合作开办柏君风行演讲口才培训中心（学校）。柏君老师的课程在全国为《演讲的风采》，《演讲的力量》，《演讲的风范》等初、中、高级班。并且在个别城市集中开展《 领袖演讲大师风范班》VIP演讲教练班。
柏君老师是国内唯一的商业实战应用派演讲教练，无论是竞聘演讲、述职汇报等公务演讲，还是招商宣讲、教育培训等商务演讲，又或是宴会发言、当众讲话等生活实用的表达与沟通，都是擅长教练的领域。多次接受多家媒体《吉林日报》《新文化报》《扬子晚报》《中国青年报》《羊城晚报》以及CCTV中央电视台著名主持人张悦女士《教育新观察》栏目专访。
Ⅱ 如何增强员工凝聚力
从事企业管理工作多年来根据往经验我认提高员工凝聚力关键于公司企业文化拿我们公司来说经过十几年经营发展企业文化氛围大体已成型(与公司往管理有关)只没有好地用心去建设、凸现出来使其处神形混沌状态新员工经过段时间磨和会自觉自觉地融入其说白了企业文化大染缸企业管理机制应随着企业发展壮大进步完善和健全相应地企业文化规范化建设也应随之向着良性方向发展句企业文化影响着员工人素质和其向心凝聚力从而影响着公司发展速度何建设企业文化和提高员工凝聚力我认今工作有必要做好下几点:、制定出套系统员工培训方案让新员工了解公司实力了解公司规章制度了解自己岗位职责清楚该做该做和做使新员工对公司有全面、系统认识经过培训让们满怀信心满怀希望地走上自己工作岗位二、定期调查员工对企业满意度把种定期调查作沟通载体全面了解公司目前员工现状和员工对公司发展价值取向评估组织变化和企业政策对员工影响反应员工基本需求员工价值观、归属感、自尊、成、团队合作、信息分享、员工之间沟通、公司文化建设绩效评估考核等对全体员工满意度调查带来更具参考价值政策制定依据突出公司绩优和提升根据员工问卷分析会公司管理层提供客观真实建议三、企业人力资源管理工作要增强企业员工凝聚力应该给予全体员工共同前进方向即企业发展愿景、适当职业发展目标共同利益把优秀员工和企业绑起我认要做点非朝夕之功公司方面平时除了组织些加强思想工作激励会议之外还要积极组织些集体活动培养们集体观念从而提高员工集体凝聚力比节假日期间根据时间安排开运动会组织象棋比赛、麻比赛或歌唱比赛等娱乐性活动既活跃了公司文化氛围提高了员工积极能动性又能潜移默化激发们对企业荣誉认知度自觉维护员工凝聚力提高与企业文化建设分开
Ⅲ 昂立教育如果加盟的话，师资力量是总部会派人协助还是需要自己招聘
昂立国际教育黄岛校区 吴冰
我校地处黄海之滨，胶州湾畔，位于被誉为“品牌之都”，“影视之都”“帆船之都”的青岛西海岸，发展教育有着独特的区域优势和深厚的人文底蕴。我校于2011年金秋试办，致力于完善办学条件，软硬件设施装备的相关配套，兴校育人开新篇，筑高地，创伟业。建校伊始，我校牢牢确立了这样的办学指导思想，引进优质的教育资源，造福一方百姓。
让每位学生在掌握一门技能的同事思维得以扩展，智慧得以开启，习惯得以养，品格得以培养，兴趣得以激发，个性得以张扬，人生正确的世界、价值观得以养成。真正让每位学生优在起跑线，赢在终点站。经校委会反复研讨、考察、论证、筛选，最终达成决议，引进全国十大优秀培训机构昂立国际教育。从此，我校与昂立相依相随。我校引进的昂立外语、无决珠心算、呼吸作文等课程，开辟了育人方式方法的新天地。
一是昂立的办学理念先进超前。教育成就梦想，昂立引领飞翔。不走弯路，快乐进步。“融合、融通、融世”，“智商、情商、德商”三位一体的素质教育目标自然融入到各课教学中，帮助学生提高了应在未来的核心竞争力。
二是昂立为黄岛校区的师资锻造加油给力。昂立建立了稳固、长效的师资培训、培养和职业生涯发展机制，定期定时到总部轮训进修。总部派注明师驻校，面对面手把手的言传身教，派驻多位老师责任心强，业务能力高，公开课、展示课、研讨课在我校精彩呈现，常办常新，总部老师在我校开办珠江的“全市教师昂立教学方法研讨观摩会”内容新活，影响深远，深受好评。名师代课，名师兴校效应在我校得到了具体的印证。
三是昂立的全面指导和后续服务的准确、及时、到位，定时定期召开的巡省会、碰头会、教师优质课评选等活动当老师们登高望远、经多见广。在2012年上半年山东省巡省会议在我校召开，为我校扩大办学声誉，开创办学新路提供了良好机遇和环境。在常规教育办学中，从招生宣传课程安排到运作流程的各个环节，昂立现场谋划、指导上阵，有力有效的推动了办学的发展方向。学校遇到困难，电话一打。马上速办，第一时间解疑答惑，及时派员到校攻坚破难。
四是昂立课程研发和教学方法与时俱进，不愧为中国青少儿素质英语教育第一品牌。昂立庞大的、自身的研发团队，与新课改、新教材同步研发，注重实效性，长期性，形成完整、科学系统的教材体系。学昂立好性格、好品德、好成绩已被越多的家长和学生认同认可。
五是昂立立足工作机制创新，不断满足各分校的需求，尤其是青烟威特区成立后，不管从教学、市场、销售还是团队管理方面，都给予了我们实实在在的帮助。 1、定期举行的专项培训。2各学校总结会的召开。3市场活动的统一监督和指导。
青烟威特区成立以后，采取了直营式的管理模式，不仅仅是从框架上对学校的工作做出知道，而是实实在在的渗透到学校的每一项工作，让我们对各项工作的了解不仅体现在表面上，更是深入到了细节上，更方便、直接、快捷的交流，必将更好地实现互补，资源共享！
在此，对特区工作人员的付出表示衷心的感谢！
我校教育教学的运作和发展，得益于昂立教育的品牌支持，学校2012年获得十大新锐奖。我们深信有昂立的全方位指导、帮助，有全校干部师生的凝心聚力，兴校育人多创佳绩。
13年9月19日
Ⅳ 以落实人文关怀，提高公路凝聚力为题，写一篇3000字左右文章
这样的东西一定要自己写才行，但可以参考一下别的文章，我的意见是多找一些相关的文章，借鉴一下，然后写出自己的东西来，毕竟要找一个完全符合内容的并不好找。下面的只是给你提供一下参考。祝早日完成。
与时俱进，开拓创新，是各企业和管理者共同追求的目标，古人云：“人无远虑，必有近忧。”作为吕梁高速公路费收事业的一名管理者，必须高瞻远瞩，时刻要以知识武装头脑，把费收管理当作第一要务。怎样与高标准同步，怎样提升管理品质，怎样提高员工综合素质，怎样增进费收，收费设备完好率怎样提高……，我认为，加强企业的人文关怀，是费收管理的当务之急。下面我从四个方面来谈谈我的认识：一、 人文关怀，是企业管理成功的前提社会的发展，归根结底，目的是使人性得到最大限度发展。所有的改革，要想成功必须符合人性的需要，违背人性的所谓改革，其结局必然是失败，这已经是所有经济学家共同认知的颠扑不破的真理。单纯地以行政命令的方式去管理，实践证明是很不成功的，特别须指出的是，我们管理的对象是人，他们主观能动性的高低直接影响企业的经营成果。因此，采取各种有效措施，如缩短工作时间的长度，实行带薪休假等都会取得良好的效果。一个人文气息浓厚的单位，必然能极大地释放职工的能量，融洽管理干群之间关系，这样的管理怎么会不出成果呢？二、人文关怀，可以最大限度地凝聚人心，提高企业的竞争力人文关怀、人文气息浓厚的单位，人的个性得到充分发展，其素质必然相应提高，人们爱岗敬业的习惯会水到渠成，视单位为家的人自然日益增多。这当然就增强了单位的凝聚力。“人心齐，泰山移”，团结必然增强了企业的竞争力。三、人文关怀，可以最大限度地扩大盈利空间一个个性得到充分张扬、发展，被凝聚力的集体，他的潜能是非常巨大的。表现在工作中，这种人文精神自然而然显现在他们的一举一动中，自然而然地会感染我们的上帝——广大的司乘朋友们，投桃报李。如此，我们就能在春风化雨的温馨工作氛围中，获得最大的回报。四、人文关怀，归根结底，全被提升了企业的品位一个内部团结、有和谐的干群关系及有爱岗敬业、满面春风新气象的单位，必然对外树立了良好企业形象，必然会吸引更多有识之士的加盟，必然最大限度地减小运营成本，扩大盈利的空间。结果，必然全方位提升了企业的品位。高品位的企业，必然具有强大的生命力。因此，已经达到一定实力的吕梁公司，理应有更远大的追求，理应把握世界前进的脉搏。大兴人文关怀之风，迅速提升吕梁高速品位，是与时俱进，开拓创新的需要，是吕梁高速发展壮大的需要。那么，何为人文关怀？所谓人文关怀，即以人为本，尊重人性，张扬人性。经济的发展，早就超越了纯依靠技术的阶段，经济的全球化，某种意义上既人性的趋向化，中国随着国门的开放，技术信息的共享，也日渐融入先进国家的体系，中国人的观念、思想也日渐更新，原先那套呆板、僵硬的行政管理模式越来越成为企业发展的障碍，因为它不符合时代的潮流，不符合当代人的追求，它是以扼杀人性为前提的一种计划模式。实践证明，老一套东西如果不去推陈出新，企业想获得发展是不可能的。尊重人性，顺应人性，张扬人性即以人文关怀恰是当代中国急需注入的新鲜血液。一个管理有高度，职工素质高的单位，能最大限度地把职工从无谓的消耗中解脱出来了，高素质职工同时也会创造高额的利润，这才是具有高品位的现代化企业，也是最有生命力的企业。这应是吕梁高速追求的目标，这也是人文关怀的魅力所在。
Ⅳ 关于"企业凝聚力中的作用"
团队精神与企业凝聚力
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护;团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的</B>作用才能有效发挥。如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现
再看看这个
增强企业凝聚力的方法
（一）加强企业成员之间的沟通
企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开的方式，如谈心等。
在目前形势下，电信企业成员之间尤其要加强沟通。这是因为，随着电信新业务、新技术的不断涌现和更新，要想在电信市场立于不败之地，电信企业就必须进行创新、改革。实行“竞争上岗、减员增效、下岗分流”，就是为了通过建立这种激励机制，增强电信企业的凝聚力。这样，势必会触动一部分人的利益，产生抵触情绪。如果企业领导者不注意搞好与这些人的思想交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。应当指出的是，选择适当的沟通方式很重要。方式得当，相互之间可以比较容易地建立起理解与信任，否则就会适得其反。
（二）及时了解企业成员的需要，并尽可能给予满足
根据企业成员的生理需要，如对薪金、福利、良好工作环境的需要等，应结合企业的情况，适当增加成员收入、缩短工作时间、定期进行体检等。
根据企业成员的安全需要，如防止意外事故发生、职位保障等需要，应依照国家有关法律法规，建立健全本企业劳动保险制度、离退休制度、用工制度等。
根据企业成员的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动，建立企业互助金制度等。
根据企业员工的尊重需要，如对职称、地位、权力的需要，应建立健全人事考核制度、晋升制度、奖励制度等。
根据企业成员的自我实现需要，应努力为其提供合适的工作岗位以及继续学习的机会，安排一些具有挑战性的工作，吸收其参加企业发展研究、制定计划等。
当前，在电信企业不断加大改革力度的情况下，要增强企业凝聚力，企业领导就要在增强企业成员的归属感上下功夫。一方面，电信企业要充分利用实力雄厚的优势，多采用内部分流方式，尽量减少下岗人员；建立企业内部人才流动机制，做到人尽其才，充分调动企业成员的积极性和创造性；拉大在职人员的工资差距，使高收入者的积极性得以持久，使低收入者向高收入者看齐，形成一种奋发向上的局面。另一方面，对下岗人员要做好安置工作，如资助部分资金鼓励下岗人员创办个体、努力为下岗人员创造再上岗机会等。通过这些方式，可以使企业成员增强归属感，积极支持企业改革，并通过自己的行动，为企业分忧解难，树立“我为企业，企业为我”的企业意识，进而增强企业凝聚力。
（三）正确行使领导职能
领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会。了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
（四）加强企业规范建设
健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。在一个企业里，如果先进的得不到鼓励，落后的受不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。此外，加强企业规范建设，还有利于培养健康向上的企业文化，倡导“比、学、赶、帮”的企业精神。
（五）教育企业成员认清形势，适应环境
我国加入WTO在即。中国电信市场将面临前所未有的激烈竞争。国内除中国电信外，其它各大电信运营公司资产优良，具有较强的竞争力。外国电信公司进入中国电信市场更是具有技术设备先进、管理经验丰富等诸多优势。相对而言，中国电信则面临人员老化、资金短缺、管理落后等实际问题。在未来的竞争中，中国电信企业凝聚力的强弱将起到至关重要的作用。因此，企业领导者要着眼于未来，腾出一定精力放到增强企业凝聚力上。要在不断改善员工工作、生活条件的同时，教育企业成员认清形势，转变观念，适应环境，练好内功。教育企业成员精诚团结，变压力为动力，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力迎接市场的挑战。
Ⅵ 如何增强员工凝聚力
团队凝聚力的培育措施 上述对影响团队凝聚力的因素的考查为团队凝聚力的培育提供了依据,据此,提出如下几点团队凝聚力培育的具体措施。 1.明确一致的目标。 管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。有效目标的建立一般有如下原则:(1)目标的具体化、可测量化。(2)清楚地确定时间限制。良好的目标应该是适时的,它不仅需要确定的时间限制,而且还要对完成任务的时间进行合理的规定。(3)运用中等难度的目标。除了上述三个方面以外,定期检查目标进展情况;运用过程目标、表现目标以及成绩目标的组合;利用短期的目标实现长期的目标;设立团队与个人的表现目标等等都有利于团队凝聚力的培育。 2. 良好的团队内部管理。 (1)领导。在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。 (2)沟通。团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。①在沟通时间上,可以根据任务的需要安排每天或每周的某个固定时间或其它合宜时间, 各成员汇报最近的任务进展情况、新的想法、新发现的问题等,以便能即时调整,避免不必要的人力、物力浪费;②要保证有沟通的空间与渠道,沟通的场所可以选择在办公室、会议室、休息室、餐厅等,渠道可以由面对面交流、电话、网络等,场所与渠道的多样性与优质性可以方便成员间进行快捷、有效的沟通,保证信息在团队内部的畅通以及知识和信息的共享;③营造良好的沟通氛围就是要让各成员敢于表达、愿意表达、能够表达自己的思想,来集思广益。营造良好沟通氛围应注意成员之间应相互信任(信任的四个要素,即获得成效、一致性、诚实和表现关注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任务上,对事不对人,避免伤及他人感情,团队中的领导或权威人物对成员发言进行评价时要慎重,避免伤害发言者或欲发言者的积极性, 为了让成员打开思路,可以对其发言进行追问,不要急于评定其想法的优劣,另外,也可考虑延迟评价。 (3)制定有效的团队规范。团队规范,是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对, 区分出某种行为是有益的或是有害的,以此来规范团队成员的行为,鼓励有益的行为,纠正有害的行为,帮助成员了解什么是被期望的行为,提高团队的自我管理、自我控制的能力,促进团队的凝聚力的成长。 另外,根据成员的需要不同,合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力;多开展一些积极的团队竞赛活动,通过参与竞争来增强团队凝聚力;搞一些团队拓展培训,使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。]
Ⅶ 求一篇五到六百字的文章，是整顿连锁火锅店组织纪律，增强企业凝聚力、提高团队战斗力及执行力的文章
服从会使得整个店铺组织的各个环节有效率。 员工对店长指令的服从，是店长提高自己工作效率的一个重要基础。海底捞加盟企业提示如果员工不服从统一指令，各有各的想法，那么店铺就会产生内耗，就可能原地不动，甚至会发生后退。如果每个人都服从指令，那么店铺的工作就会有效率，店铺就可能在短时间内积累价值。 一般来说，任何工作都有工作流，就像是在一个流水线上工作一样。流水线效率的高低，往往在很大程度上取决于在流水线上工作的人能否快速地完成自己的工作任务，并以此来保证下一工序的顺利进行。流程中各环节及时准确地完成工作，是保证整个流程体系顺畅的基本前提。否则，整个流水线的工作就是无秩序的，那就更谈不上效率了。 没有效率就不会有效益，店铺的效益直接来源于效率。这个效率，不单单是指某个环节上的效率，更是指整个工作流的效率。而提高工作效率的一个基本前提就是：每个环节都处于正常工作中。店长的一个重要工作就是分配各个环节正常的工作任务。 据此，可以断言，如果只有战略，并不能让店铺在激烈的竞争中脱颖而出，因为还必须毫无借口地去执行才能使店铺创造出实质的价值。一旦失去了这种执行力，也就失去了店铺长久生存和成功发展的保障。 那么，如何强化店铺的执行力呢？特色火锅加盟企业从五个方面简单介绍一下。 一、执行力首先就是去做 执行力，顾名思义，那就是首先要去做，当然，这里所说的做是思考之后再做，而不是说店长即使错了，员工也必须去执行。因为如果执行的手脚与大脑发出的指令不相匹配的话，是没有任何执行力的。 还有一些店铺会出现这样的情况，那就是各类既定目标本身就可能不是一个可执行的目标，可是店长却地一味要求下属一定要完成，这个时候，执行力就可能会走偏，如虚报业绩、走旁门左道等；有的店铺制订规划，每个月要完成的工作业绩，却因为制订的计划与现实发生非常严重的脱节，让执行总是出不了成果，执行的正确方向却遭遇了错误的指令。通过这些事情不难发现，很多国内店铺人员的执行力不一定差，却总没有什么成效，原因是因为他们一直没有正确的目标或手段。 二、执行需要团队凝聚力 执行力不单单是指所有单个个体松散的执行力，更包括整个团队、组织的“执行凝聚力”。事实上，很多在管理与运作上非常成熟的店铺都对执行进行了重新的定义，因为现在的店铺很少有一项工作靠一个人发挥其个人能力与执行力就能达成目标，更多的时候需要几个人共同合作出力才行，比如说促销管理的团队运作等，都是执行合力的一种表现。 三、执行也要看结果 很多时候，人们做起事情来都会说先去做先不要看结果，那是表明在过程中如果只想到结果，反而会影响到过程。 但是，火锅店加盟企业提示执行力是一定要求得到一个好的或者预期的效果的，否则，执行力如同强弩之末，是没有任何效用的。任何一件事情都存在过程与结果的双重性。如果只问过程不问结果，或者只问结果不问过程，这些实际上都是对事情不负责任的片面认识。 四、执行必须有程序 执行力既然是一种“力”，就一定会有方向，就一定要按照一定的程序来开展。 很多跨国企业的店铺都特别注重流程和系统，在流程与系统的指导思想下尽量将一些工作过程规范化、标准化，这样做是因为工作步骤太多，工作内容复杂，采用这样的方法有利于节省工作时间，便于员工尽快领会，避免少犯错误，有助于提高工作效率。 五、执行其实是一种文化 执行力从本质上来讲是一种文化： 店铺之间的竞争，实际上就是执行力之间的竞争，而执行力的竞争归根到底是执行文化、执行习惯的竞争。所以，一个店长应该不遗余力地在其理念、精神、文化等方面培育具有强有力的执行文化，因为人力资源始终是店铺中的决定性因素，所有店铺的问题，事实上都是人的问题，因此．只有习惯才能改变人的意识，从而改变人的行为方式。很多店长做得不成功的原因，就是由于没有建立起一种执行文化，使执行成为无源之水，无本之木。 为提升店铺的执行力文化，小火锅加盟企业提醒店长应从培养员工对店铺的认同感、责任感、使命感、归属感来入手，积极引导员工爱店铺、爱岗位、争奉献，通过潜移默化的店铺发展历史教育、理念教育，从而激发全体员工“个人服从组织、执行没有借口”和“心往一处想，劲往一处使”的工作热情和拼搏精神，最终达到提升整家店铺的工作效率的目的。
Ⅷ 你看过的网络剧都有哪些
我觉得我第一个想到的就是《微微一笑很倾城》了。电视剧《微微一笑很倾城》改编自顾漫同名小说，由杨洋、郑爽主演。讲述了庆大计算机系系花学霸贝微微与校草级大神师哥肖奈偶然间在网络游戏中相识并在现实中相爱的校园纯恋。
但正是这部只有24集的短剧最终却在众多爱情和女主剧中杀出了重围，最终获得了42亿的点击量。究其原因，剧中双重人格让整个故事充满了“逗比”的氛围，宠妻王爷和穿越少女之间的爱情也自带“霸道总裁爱上我”的感觉。虽然整个故事比较简单，但也同时让观众看得比较放松，没有压力。