A. 作为一个超市日化主管如何管理好员工
每个公司在一年当中总会召开各种名目繁多的大小会议。有个有趣的现象是：通常只要公司开会，它的会议内容一定不会离开年度计划、经营目标、战略发展等这些关乎企业生存发展的大问题。面对这样的会议，哪怕发言是多么绘声绘色、慷慨激昂，台下依旧发短信的发短信，画小人儿的画小人儿。原因何在？很简单，对于普通职员来说，公司的战略实施计划，与他何关？
而那些有关员工切身利益的小事，例如员工医疗保险、外地员工的户口落实等问题则被视为是鸡毛蒜皮的、不足以提到台面上来讨论的问题，不是避而不谈，就是只言片语简单代过。
笔者还有过这样的一次会议经历。在某次公司中层讨论外派人员时，整个会议讨论的重点就是派驻人员如何在新区域开展业务、拓展市场。当笔者提议对这些没有任何社会经验的应届毕业生，印发一下提示注意人身安全的宣传手册时，多数人表现的是一种不以为然的态度，不少人认为:大学生就需要这样外派机会去锻炼，让他们从实践中总结经验，考验自己。
具有讽刺意味的是，在这些不愿意发放“生存手册”的公司里，我们却不难发现，几乎每个公司都有印发各式各样的工作守则、技术指导手册，但是对于那些公司里为数不少的常年奔波在外地的一线员工，他们更多的驻外经验则来自于口耳相传，代代流传。对利润和业绩的追求，让管理者逐渐忽略甚至漠视从细微之处关心和爱护员工，从而体现公司的人本精神。更多的时候，“以人为本”沦为一句空洞口号。
这种现象的背后，往往是管理者的本位思想在作祟。不少管理者经常会人为拔高下属的服从意识和能力水平，他们会认为：自己会做的事情，下属一定会做；简单的事情，下属一定会做；哪怕遇到困难，下属也应该自己想办法解决。但是，每个人因为年龄、阅历、经历不同，能力各有不同，试想让那些刚毕业的大学生，在没有任何社会经验的情况下，独自到陌生的地域去打拼，如何保障他们最基本的人身安全呢？如果连基本的安全都不能保障，如何安心去打拼事业呢？换位思考，如果他们是你的子女，你会全然不顾安危，将他流放异域？
管理者认为，只有企业发展、利润业绩增长这些关乎企业面子、自己面子的问题才是问题时，人性的尊严和员工的利益就显得无比渺小。在他们的眼里，这面子比人性、生命都要重要。只研究大问题，不看重小问题，反映的是企业管理者在骨子里对员工的不尊重。
有位管理者说的好，事情上没有大事，所有的大事都是小事组成的。如果一个人能把小事不断地完成，不断地细致深入地完成，不断创造性地完成，那么，他就是一个能成就大事的人。
其实，会议内容的大而空，是许多公司在企业管理中所犯的通病。而问题的源头就出在会议的前三排（即企业中层），根源出在主席台（管理层）。
因此，要根除管理的本位思想和大而空的心态，我们倡导管理者的共情态度。即设身处地、认同和理解下属的处境，站在员工的立场上，用他们的角度来看待事情，理解他们的感受。管理者只有放下“空而大”的架子，用共情的态度来诚恳对待员工，才能得民心，得天下。
B. 联合利华的日化品如何进入一些大卖场大超市，以及其中谈判技巧！
联合利华呀，有很多大的供货商做，比较早是顺鑫吧。你首先要保证你谈的店没这个，不过好像都有吧。你是只做化妆品（旁氏）还是组要做洗化类呀。
去招商的地方谈，提交各种文件。交各种费用，进店费、条码费等。和相应店主管联系。进场。
过节有节庆费，做促销要交钱，还有店庆费，你这个牌子会好一点。
谈的时候千万别答应残品可以退，宁可给两个反点，有时要强硬一些，你的牌子比较硬。
至于窜货，没什么好办法，在合同里言明，一般大超市怕假货，又不愿承担无法退货的风险，不会随便要别人的低货。这种商品不是那种有多少都出得了的货。
放心，这牌子烂不了。
一般底价货都是在换包装时厂家甩出来的，或者是新品促销，或者是把赠品充作商品卖，都是底价货的出处。
你也可能弄得来。
先就想到这么多。
我在洗化这块做过些日子，简单得还知道，像问给我网络留言吧。
C. 本人想在乡镇开个日化洗护用品超市 寻求货源
相关手续我就不清楚了，但进货日化用品那肯定是去成都荷花池进啊。但是如果是吃的在康藏路批发市场就可以进了。
D. 想在乡镇开个日化超市 该加盟吗
该不该加盟，还是要看你所加盟的公司是否可靠，如果是一个诚信的盟主，再看一下当地的情况，这主要还得根据当地的消费水平考察是否适合当地的市场、是否适合本人经营以及后期的发展潜力如何等等。
个人认为，若是以上都没有问题，若是已有400平的门面地理位置佳且客流量高稳定的话，不论是那一生中 都会赚钱，当然了，像是日化用品方面其实也是有一些不错的品牌的。比如小家碧玉、娇兰佳人、美爆、歌诗玛等都是不错的日化连锁品牌。你可以考虑一下
E. 作为一个日化促销员在超市里一天的工作流程
其实这种单纯职能型的员工流程不会复杂到哪里，准时到岗，在指定周期提交进销存报表，平日货物情况管理得当，主动请货，清理效期等等；当然最主要的是完成当月的销售任务和活动支持场数；
其实与其要求工作流程，不如将绩效考核纳入进来，将员工进行工作考核和业绩考核；工作考核与业绩无关，只考核考勤，基础工作；然后再就是业绩考核，考核业绩达成情况；
希望可以帮到你；
F. 我想开几家日化超市到哪里进货我想知道湖南宝洁总代理
我可以提供一些货源噢！看你需不需要！
G. 北京代理日化产品进超市的代理商、经销商有哪些,联系方式
你可以直接打电话问产品厂家，在北京的各个代理商或者经销商联系方式。