1. 在大连加盟哪个超市好 请说明原因及加盟方法谢谢
如果实在想干~建议自己干吧~~别干加盟的~~ 不合适啊！！！ ~~其实社区的小超市也蛮赚钱的~当然 前提是你干的好哦~~我们小区门口的 生意就很好~~~老板人和气~买米他们家还帮忙送~ 虽然他家东西比家乐福 沃尔玛贵~~但生意也很不错呢！！！ 所以啊~我看啊~~做生意最主要还是看人哦~ 楼主如果会经营的话~~ 应该还是蛮赚钱的~ 加油啊！呵呵~~
2. 开家小超市如何一年收回本钱——加盟可多
开家小超市如何一年收回本钱？
开小超市加盟店要学习一些好的经营方法：
1.经营注意一、了解顾客的需求
超市加盟店首先了解店面周边顾客的需求，根据顾客的需求来配置店内的物品，价格可根据周边环境调整。
2.经营注意二、建立顾客关系
超市加盟店需建立好顾客人际关系，可以实行送货上门服务，根据顾客提供的地址，然后，制订送货上门的时间段(可节约成本)，因为，想来你店买东西的人一般途方便。还可以办理会员卡。
3经营注意三、可增加一些便民项目
中小型超市加盟店属于社区型超市，此种局限性和发展的空间不大，应该把增加经营项目列为首位目标，除了应该有的商品外，还可增加一个便民的项目，例如：可充值水电费，煤气费等服务。
4.经营注意四、提高新商的引进
中小连锁超市的商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，从而成为社区内的小型购物中心。
小超市加盟店经营注意五、提升顾客的消费次数
固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。
3. 哈尔滨开一家乐买超市怎么加盟
这都搞不定还开，给总部电话
4. 哈尔滨乐买超市的加盟电话是多少
84678209
这个不是！但是估计可以通过这个打听到！
顺便说一句！！！别做~~~
5. 超市加盟店需要多少钱
这个超市加盟是需要根据具体的品牌，以及大小来决定的
如果是在社区周边开超市的话，自己找一个人多的地方，自己开就可以了，不需要进行加盟的哦
在社区周边有超市的话，建议你可以入驻顺道嘉app，顺道嘉是针对于社区用户的，终极目的就是给社区用户提供便利，入驻顺道嘉后，可以让更多的用户看到，可以提升自己的营业额的
6. 在北京开便利店，加盟那家连锁好一些
便利店加盟面面观
发布时间：2006-02-01 07:00
总部——借翼腾飞
便利店的优势在连锁，但若仅靠总部以正规连锁的形式实现滚动式发展，猴年马月才能达到7-11全球近3万家的规模，因而便利店诞生不久，便采取了自愿和特许加盟的超常规发展模式。
便利店加盟，在今天的业界，早已不是什么新鲜事。尽管便利店的中国之行步履维艰，但中外零售巨头仍乐得尝试。物美吴坚忠就认为：“更多的便利店可以让更多的人接受便利店服务，而更多的期待反过来又可以促进便利店的发展，这只是一个过程的问题。”便利店加盟的诱惑，对于今天急于扩张的零售巨头而言，的确是难以抗拒的。
日本的7-11食品的平均毛利高达47%，台湾7-11的平均毛利率也达到了30%，美国7-11毛利率平均也在40%以上，据有关业内人士透露，在我国，即使扣除各种因素，便利店毛利率也在25% 左右，在百货、超市等零售业态毛利大幅缩水的情况下，投资便利店的吸引力是不言而喻的。当然，让零售巨头兴奋的理由并不仅于此。在百货、超市、专卖店等常规业态增势疲软的状态下，巨头要长大，就必须寻找新的利润源，于是，在零售业界，地产联姻、产业一体等现象便时有发生，但为战略的保守考虑，更多的巨头还是选择了相关多元化。而便利店的生存利基，由于建立在对原有超市主体目标顾客深层细分的基础之上，它的发展是相当有潜力的。尽管中国便利店的主体市场远未形成，尚处在幼稚期，但市场容量递增的速度却着实惊人，如果这一时期不先行导入，抢占战略的制高点，以后进入时将面临较高的进入壁垒，在战略上也将会受制于人。
而零售巨头更为看重的，则是便利店加盟所带来的市场契机。加盟本质上来说就是“借势”。中国的零售巨头，普遍陷入了资本困局，即使是高居榜首的联华和华联也不例外。联华老总王宗南一直有个梦想，在未来5年内， 联华销售网点的数目要从目前的1300家增加到6000家，而支持这一战略的则是其酝酿已久的融资计划，联华不仅要在香港上市，还会在上海发行A股募集资金。但由于零售业的投资大，回收期慢且并不稳定的行业特征，逐利资本并不急于介入。所以零售企业即使能够梦圆上市，也并不能完全解决资金问题，上海华联就是一例，尽管享有“中国连锁超市第一股”的美誉，但业内有关人士认为，上海华联（600825）资金募集能力并不强，上市以来没有表现出优秀的募集资金的能力。华联超市要想完全用自己从股市上拿来的钱和每年2% 左右的利润来支撑自己的发展，还是面临着资金短缺的瓶颈。而加盟，则现实的解决了零售巨头们资金短缺的难题。中国是世界小商品的王国；中国的商业街、弄堂口等人丁兴旺之处到处分布着“土便利”；便利店由于规模小，前期投入大，进入门槛低，可操作性强等特点，给了中国的中小资本极大的想象空间。这一切，都说明中国的便利店加盟市场潜能巨大，只要连锁总部稍加点拨，借翼腾飞便指日可待。
加盟者——借势圆梦
据有关记者报道，在有些地区，一个加盟便利店老板每个月挣个万儿八千的是没有问题的，这还是除去了每个月工资、水电等应付帐款高达2万元花费后的净留存。这种诱惑对加盟者的吸引力可想而知。
在香港，7-11有60%左右的店铺采取特许经营方式，任何一位有一定经济基础、想自己创业的市民都可以成为便利店老板。近年来，在上海、杭州、深圳等大中城市，以各种加盟方式进入便利店服务已经成为了社会闲散资金的活跃去处。据物美吴坚忠介绍，根据不同城市资金、区位、面积、产品等的不同，投资一家100平米的便利店，一般需要30万元左右资金，主要用于店铺装修、购买各种设备以及货物等等；另外，16—24小时的经营时段要求，需要工作人员8到10名左右，如果前期策划正确，一般能在2—3年内收回成本。
这对于有一定闲散资金，但无经营管理经验却又想让闲置资金发挥更大效用的投资者的而言，选择一个好的品牌便利店加盟，无疑为自己的创业途减少了许多弯路。但从现实中加盟者构成状况来看， 有相当一部分是企业身份，也有一部分是个人便利店和传统的“夫妻店”，这固然有为赢取更多利润的原因，但实际在很大程度上是出于被迫。
据有关报载，每开一家便利店就迫使传统杂货店关掉十家。不少卖茶叶蛋的小摊贩无奈的说，他们的饭碗被便利商店打破了；最近卖便当、早餐的小食铺，也因为便利店的即时餐饮服务，纷纷倒闭关张，改行转业。便利店所独具的“狼群效应”，在日本7-11选址的“多米诺”战略上可见一般。日本7-11一旦在一个地区开出了第一家店，其他店立时就会以此为中心在四周集结分布，实行团体作战，这种战略的好处是显而易见的。其配送的灵活和及时性可以保持各单店货品的新鲜度；其大规模的集群开店可以降低货品采购和配送成本；其高度一致的整体行动和区域市场占有的高密度，可以迅速扩大品牌在地区的知名度，提高宣传效果，如此种种，均是单店和小规模连锁店所无可比拟的。他们在想，与其将来被分割蚕食，不如现在就改旗易帜，并入其麾下，虽说每年要上缴总部一定的加盟费，但相比加入总部后所带来的销售额增长，那实在是微不足道。
合作——相约风雨中
一旦加盟，就意味着加盟双方要同舟共济，共舔甘苦。由于加盟本质上是一种企业内部资源和外部资源的嫁接，这样形成的松散的组织关系必然会给双方的合作增加许多变数。据联华便利内部人士透露，即便是世界顶尖便利店巨头7—11，也不能保证加盟成功率高达100% ，联华目前开店成功率是92% ，这在业界已经是相当成功的了。
因此，加盟伊始，便利店零售巨头在完善自身的开点支持系统的同时，为确保开店的成功率，总是对加盟者的进入门槛增加如许限制。如上海华联，虽是我国超市行业首家取得加盟连锁管理输出模式的国际认证的连锁超市公司，但此前一直仅限于向国有企业发放许可证，直到最近，公司董事长华洲才表示，公司将首次允许私营企业开设连锁店，据上海华联有关负责人透露，个人工商户如果拥有60万元以上资金，150平米以上营业面积，自有商铺或者租赁期限在一定年限以上的商铺，就可申请开办华联加盟店。相比之下，北京物美便利店公司的加盟条件则显得相对简单和灵活。物美根据加盟者和集团公司间的依赖程度、利润保证程度设定了几种不同模式：自由加盟者加盟金为每年3万元，特许加盟者的加盟金则会相对高些。
各加盟总部加盟条件的千差万别，让许多有心加盟者感到无所适从。同样是便利店加盟，为什么有的加盟店动辄上百万，有的却仅只一万；为什么有的还在加盟费之外设置一些额外的限制？事实上，加盟总部在加盟费和加盟条件的设置上，并不是随心所欲的。一般来说，便利店经营面积在50-100平米左右，品种在2000-3000种之间，根据各加盟总部战略发展的需要和管理能力的不同，各便利店总部推出的加盟产品在规格、货品配备等方面也会有所差异。如华联要求营业面积150平米以上，自然资本投入要求多点，而物美的加盟产品普遍偏小，因而也会少点。当然，这其中也有便利店总部品牌溢价的考虑。好的便利店总部，不仅仅在于它的高知名度，更在于它的美誉度，它们一般有实力雄厚的大集团支撑，有健全成熟的盈利模式，有完整的运营系统，这也成为了它们索取高价的理由。至于其他一些加盟者过滤条件，则完全出于一种负责任的考虑，毕竟，加盟是一把“双刃剑”，尽管便利店的单店失败连带风险较其他加盟项目要小，但单店的失败还是会在一定程度上损害总部的品牌声誉，因而，一个真正的品牌便利店总部总是力求将这种风险减至最小。
但就近年来便利店加盟在中国的发展状况来看，加盟失败案例是时有发生，除去一些捞取不义之财的投机分子外（至于如何选择一个好的总部，请参阅本人相关文章），大多还是出自加盟连锁的一些常见错误上。
在加盟连锁问题上，对总部强调最多的就是总部要有一套可供复制的开店支持系统。这包括加盟店选址的市场调研、店铺陈列、区域物流配送等。但就实际情况来看，加盟总部大多只停留在店铺陈列等简单的操作层面上，其他方面要么是能力不够，要么是认识不足而导致支持不利。如物流配送环节，很多便利店总部由于把握不好便利店扩张的节奏，而导致店面的扩张超出了总部物流配送的有效范围，使部分店面货品更新、补给、保鲜度大打折扣，大大削弱了其区域竞争力。再如便利店选址的市场调研上，不少便利店总部往往认识不够，市场调研不仅仅是区域商圈所在地市场竞争环境的调查，还包括区域气候环境、政策环境等。如上海华联和联华，曾一度气宇轩昂的宣称要在北京开店200家，但数年劳顿，目前华联也仅有30多家，联华在北京也不过60家，其受制原因在很大程度上便是由于气候。北京气候异常，24小时店很难拓展，到目前为止也不过百家。此外，北京便利店发展政策受制太多，这也在一定程度上限制了便利店特色服务的发挥。对于这些基本的事项调查，加盟总部在入市之初就应一一到位。
加盟总部在实际中失误较多的还有对加盟店具体的营运指导。有些加盟总部在区域运营代表人员的配置上往往不尽合理，部分区域代表由于身兼多店，一直在各加盟店间疲于奔命，与各加盟店主经营交流的时间太少，难以尽到真正的指导职责。再则，很多区域代表对一个地区的了解往往泛泛，除了对加盟者进行一些范式的基本营运操作指导外，对核心的商品更新和特殊服务项目开发的指导上不甚了了，这在一定程度上也影响了便利店的销售业绩。
当然，加盟是一种交互式运作，并不是所有的失误都是总部造成的，也有一些加盟者自身的原因。便利店是一种“Anytime”式经营，要求商店24小时不间断营业，很多加盟者不胜其苦，便自行败下阵来。不过，也有一些是出于资金的不继。加盟者除了要上缴一部分数额不菲的加盟费外，在后续的日常营运中，也需要大笔的资金注入，这使一些个体小商户实难延续。另外，也有一些加盟者是“扶不起的阿斗”，缺乏起码的经营素质，在内部财务、日常经营、人员管理上麻烦不断，纵使总部倾其全力扶持，也难见起色。
7. 我在广州想开超市,请问怎么办最好,加盟好还是自营好
加盟联合一百吧：
联合一百是中国最大的自愿连锁品牌，2009年联合一百将开遍全中国。加盟联合一百可以让联盟商个人成长，家庭幸福，超市赚钱，社会（社区）和谐。
（一）、个人成长：
1、了解最新资讯：
每月两次的联盟商交流大会，让老板获得最新的零售业和联合一百资讯。
2、学习获得提高：
加盟商老板之间相互认识，成为朋友，共同分享经营超市的经验，为联合一百在当地的品牌形成打下良好基础！联盟联合一百后，店主与店员通过每月两次的学习从态度、技能、专业、经营和管理上得到持续的成长！并将专业实战的经营超市的方法技能运用到超市中，产生价值！
（二）、超市赚钱：
1、提高销量：
（1）、全国连锁的品牌，提高超市的销量：联合一百已经成为中国自愿连锁加盟第一品牌，联合一百为联盟商提供一个全国连锁的品牌，同时获得一个具有潜在价值的商号。同时随着联合一百在全国的加盟店不断地增加，门店之间相互的宣传，对消费者的影响不断地深入人心，联合一百的品牌将不断升值。增加消费者对品牌超市的信任度，从而提高销量！
(2)、人员素质变得更加优秀，提高超市的销量：联合一百通过系统的教育培训，让店主和店员通过学习，变得更加优秀。店员通过学习变得更专业、更自信、更有责任心、服务态度更好、更会办事、更具有适用性，店主换脑子，换思维，从经营者转变为投资者。从而提高超市的销量。联合一百常年为联盟商提高实用性人才培训。
（3）、实效的运营管理，提高超市的销售：联合一百系统的商标、商号、文化、技术、经营、管理等的全程支持，让超市老板不用担心自己有没有经营超市的经验。联合一百的区域保护，专业人才协助老板的经营管理，降低了老板的投资风险。联合一百的专家教授(包括：讲师、律师、会计师、营销专家、陈列专家、超市管理专家、网络系统专家等为您的经营出谋划策、保驾护航，提高销售量。
（4）、商超组织变得更有效率，提高超市的销量：业务流程、管理方式、思维模式、分配机制等适应市场和时代与商超规模的变化，形成一套联合一百特有的模式。从而调动超市店长和店员的积极性，更加积极主动的为事业奋斗，从而提高超市的销量！
（5）、门店陈列变得更美观，提高超市销量：联合一百请设计专家设计的店招形象，亲和力强，有吸引力！通过联合一百的专家和老师实地对店内人员讲解及现场指导，科学的陈列使店变得更美观、更整洁，空间无形增大，增加了客户的购买欲，从而无形中提高了销量。 （6）、 产品结构变得更合理，提高超市销量：产品按照当地市场和季节，根据会员家庭的需求进行采购、销售、服务，做到顾客需要的，超市都能够满足，从而提高超市销量。
（7）、消费人数变得更多，提高超市销量：通过联合一百专业人士选品、定品、拍照、审核、DM单制定、发放等进行定时、定点、定人的促销，建立大批量稳定的会员群体，为消费者提供无限的增值服务，长年积累会员，从而获得会员家庭源源不断地销量。
（8）、每天收入变得更多：通过联合一百全面系统的整改使单店销售额增加50％－500％，毛利增加3％－8％，产品周转天数从过去的27.6天变为15天，损耗率从0.6％降到0.1％左右，从而增加了每天的收入。
（9）、B2F电子商务的建立，提高超市销量：联合一百电子商务平台的推广，实体店和网上商店的有机结合，打破传统区域限制，开辟巨大的网上商业市场。将更多不能在超市摆放的产品，借助无形巨大的网上商店来销售，从而提高超市的销量！
（10）、异业联盟的实现，不断吸引消费者，提高超市销量：整合传统行业，发挥群体效应，为消费者节约资金。让消费者无时无刻不在想着联合一百，当他们需要消费一般的产品时，就想到联合一百.
2、降低成本：
（1）、进货价优势：联合一百实行统一大规模采购，近万种产品以不高于市场最低流通价配送给联盟商。
（2）、统一配送，节省您单店采购产生的大量人力、物力、财力、时间等成本，并保证了产品的质量，有效降低的经营风险。
（3）、完善的收银管理系统，可避免仓库积压大量的“死”货、“烂”货、“冻”货，还可以降低超市的损耗，进而降低成本。
（4）、联合一百为您提供人才输出，将成熟的管理、经营人才直接输送到您的店铺，大量节省了您的人员招聘、培训成本。
（5）、贴牌产品的生产可以降低成本：联合一百陆续与厂家合作，生产贴牌产品，减少了产品中间的流通环节，保证了产品的品质，同时也降低了进货的价格。
3、多元化经营：
（1）联合一百逐步实行异业联盟，在不增加老板经营成本的前提下，增加他的服务范围如餐饮娱乐、驾校和学校招生、代缴水电气、代收干洗衣物、代订车船机票、代买蔬菜、销售体育彩票、销售福利彩票代充电话费、代空中充值等多元服务，从而增加他意想不到的收入。
（2） 如果超市老板在生产或代理某个产品，加入联合一百体系后，可以将产品引进联合一百，进入联合一百全国性的商超，从而提高产品的销量。
三、家庭幸福:
(1)、与孩子交流，共同成长：
通过在联合一百的学习成长，让老板更加学会如何跟孩子交流，换位思考，倾听孩子，更加尊重孩子，从而让孩子健康成长！同时做孩子的榜样，在孩子面前一同学习，起到示范性，增加了孩子与父母的和谐相处！
(2)、与爱人沟通，家庭和谐：
联合一百提供的服务及培训让超市老板夫妻间相互理解和支持，共同把超市生意做好。获得源源不断地稳定收入，保障家庭的生活，并有更多精力把超市生意做好。家庭幸福是事业成功的基石！还有如何与父母等年老人相处的入门课堂和光碟让联盟商及店员家庭和谐幸福！
四、社会和谐（社区和谐）:
加盟联合一百后，店主和店员良好的服务态度，会得到周围消费者的肯定。亲情化的服务，会让消费者享受到家的温暖，从而形成相信相爱的一家人。店主和消费者关系融洽，相互关怀，从而形成一个和谐的环境。店主还可以将所在区域内的产品和人才引进联合一百集团，更多的服务当地消费者，受到大家的尊重。联盟商可以将学到的人生课知识运用到与消费者的沟通中，从而帮助消费者家庭也达到个人成长，家庭幸福，工作赚钱！从而构建和谐的社区和社会环境！
8. 中小型超市加盟店怎么经营
一、了解顾客的需求 超市加盟店首先了解店面周边顾客的需求，根据顾客的需求来配置店内的物品，价格可根据周边环境调整。二、建立顾客关系 超市加盟店需建立好顾客人际关系，可以实行送货上门服务，根据顾客提供的地址，然后，制订送货上门的时间段(可节约成本)，因为，想来你店买东西的人一般途方便。还可以办理会员卡。三、可增加一些便民项目 中小型超市加盟店属于社区型超市，此种局限性和发展的空间不大，应该把增加经营项目列为首位目标，除了应该有的商品外，还可增加一个便民的项目，例如：可充值水电费，煤气费等服务。四、提高新商的引进 中小连锁超市的商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，从而成为社区内的小型购物中心。五、提升顾客的消费次数 固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。
9. 小超市经营方法，技巧，
小超市经营方法，技巧。小超市连锁加盟店为了更好地便利稳固顾客选购便利，故应确保商品的类别的布置尽可能不改变;门店的促销商品陈列展示应显眼，陈列不宜过大、过杂，避免影响陈列效果;店面的过道设计在80至90厘米左右。
据了解,在每家小超市每回花费在30元以内的顾客占68.2%，60元上述的有50%,100元上述的有30%。因而要做好，务必从小处做起，做好每一单小生意。与普通的大超市不相同，小超市既卖日常生活用品，又可供应多元的便利生活服务，如免费供应开水、代缴费、为手机充电、为脚踏车充气、打印数码相片、代收干洗衣物、代订鲜花、乃至代办培训报名、代订考试教材等，这类更加深入社区居民生活中的增值服务，有利于积聚人气。
选择好店面选址至关重要。加盟连锁小超市，选择适合的店面选址十分关键，它是取得成功最重要的因素。小超市的优点就在于“便利”，因而大多数设在社区和娱乐设施较为聚集的地区，使得顾客选购更加便利。其突显的关键就在于“便利”两字，说到着实的方面便是占充分的地段——关键字：近!便利!
希望对你有帮助！