Ⅰ 国内哪些母婴店能够加盟
国内能够加盟的母婴店有优家宝贝、亲亲天使、乐友等。婴童产业是近几年来非常热的一个产业，各种媒体的观点都认为婴童产业的市场容量非常大，从长远看，母婴店加盟无疑是一个很有发展前景的行业，但在当今社会，任何一个行业都充满了竞争，进入这个行业后的最终结局如何，关键还在于经营者本身是如何去经营的。
以优家宝贝为例，是现在国内知名的母婴加盟领导品牌，最大的优势是供应链强悍，控货奶粉资源多，渠道丰富，优家宝贝是上海企业的母婴加盟连锁品牌，值得信任。
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Ⅱ 上海开母婴加盟店赚钱吗
可以啊，不过在上海何种大城市还是要选对位置比较重要，如果要降低成本就选小红象这进货渠道吧，品质比价好，然后再结合当地人的习惯进行营销，会赚的。
Ⅲ 全国十大母婴连锁品牌都是哪些
优家宝贝、爱婴室、贝因美、贝亲、好孩子、强生、爱他美、雅培、美赞臣、惠氏启赋。
1、优家宝贝
优家宝贝是上海东恩儿童用品有限公司旗下的加盟连锁品牌，目前全国门店近5000家，集研发、生产、销售、运营为一体的综合性母婴店加盟服务商。
据了解，贝因美设立之初的品牌定位就是“育儿专家、亲子顾问”，而在婴童食品旗下，为消费者提供的专业咨询、各类服务或其他相关业务仅作为婴童食品销售的促销手段使用。
4、贝亲
贝亲是日本母婴用品品牌，创始于1957年，秉承爱的理念，致力于为消费者提供高品质和种类齐全的母婴用品和服务，贝亲产品涵盖了母乳喂养、奶瓶奶嘴、宝宝肌肤护理、衣物清洗、水杯餐具等抚育宝宝的方方面面。
Ⅳ 本人在上海开了家母婴实体店，哪位朋友知道纸尿裤/奶粉 的供应商吗
可以咨询 爱亲母婴加盟 价格挺底的
Ⅳ 雅布力母婴商城加盟费多少
从2017年七八月去参加上海全国性的母婴产业展会，遇到了雅布力的展位，在一个很偏僻的角落里。在嘈杂的氛围中草草咨询了几句，然后被邀请到杭州雷迪森去参加一个招商说明会。其实我在上海展会上收到了几十份类似的邀请函。最后决定去雅布力的，只不过觉得杭州离我比较方便去看看而已。
在约好的时间里，首先那天早上去到了义乌站，让我们去参观一家店，我有点纳闷，为什么开会放在杭州雷迪森，参观要在金华的义乌，你们不是说杭州银泰也有店吗？看了义乌的那家店，想必是这家店的面积比较大一点，更能说服我们加盟吧？但是即便是他们自己觉得拿得出手的形象店，装修以及陈列都比较陈旧了。除了零售卖场，还组合了儿童摄影、产后恢复的功能。但是生意不咋地，楼上楼下好几层，租金想必一年几百万要有的，想想后来他们告诉我一家店的毛利率5-25%，怎么能活下去？难道是为了圈风投以及加盟投资人的钱而已么？
到了杭州，把我们领到一个多功能厅，又放音乐，又看成功人士演讲的录像；然后跳上台一个女主持人，说开始。首先上台一个男的，说是做互联网电商的，上来讲了一通：电商流量太贵，已经超过实体店的成本了。新零售一定要线上线下结合，雅布力就是干这个的，而且母婴行业几万亿的大市场，又是二胎人口红利啥的，此刻有点动心了，后来想想，我不是去上海看展会了吗？市场大，可掘金者又何尝不是人山人海呢？雅布力只是一个诞生于浙江金华的十几家小连锁店而已。人家孩子王是母婴行业不可撼动的老大，在全国几乎每一个地级市的购物中心都开设了平均两三千平米的母婴综合卖场（而且还跟商场有排他性协议），如何还有其他母婴品牌的生存空间？这点是我交了加盟费后，准备开店，到购物中心去找店面才慢慢了解到母婴行业的市场格局的。
再后来，台上上来一个女的，给我们讲雅布力如何引进风险投资，如何收购外地连锁店，如何做线上APP，为什么我当时没有想到：加盟商和你们线上APP形成了直接的竞争关系，你们如何保障加盟商利益，如何避免加盟商沦为你们线上APP的引流工具？后来想到这些，都已经晚了。因为下一环节直接是加盟商“抢地区”，交钱落定！强烈的音乐节奏，主持人拿话筒不停高喊“XX地区已被王女士拿下！”“XX地区也被叶先生抢走！”“现场下定交1万，现场交全款10万优惠1万元，等于9万元买断！”像中了邪一样，本来我们夫妻俩都没带钱，结果稀里糊涂得刷了四五张卡加上支付宝里的一点钱，凑够了9万块。
交完当晚就睡不着了。想想，钱已经交了怎么办？还是赶紧去看店面吧！
从8月份看到10月份，两个月时间里跑了几百公里，看了无数店面，都因租金太贵而放弃！为什么？因为雅布力告诉我：一家店里的产品分几大类，1是一线名牌，如知名奶粉等，他们一般都有严格的价格保护政策，价格极其死板，毛利很低只有5%上下，但是没办法，还是要卖，因为这是流量产品，客人冲它们来的。2是二线品牌，毛利10-15%左右；3是杂牌，毛利可以达到50%，但是要靠自己硬推销给顾客。而且因为你不是直接跟你当地代理商谈的供货价格，雅布力还要赚一点差价。那么成本呢？实体店面积一般定位是：社区店300平方左右，商圈旗舰形象店500平方左右，租金从一般的地段到好的地段，这么大面积都要20万-80万，还没算上装修、货架、铺货、人工、水电，这么低的毛利，雅布力加盟负责人告诉我：租金必须控制在10万-20万，才能是一家能存活的新店。事实上这样的租金根本找不到店面！这一点我花了2个月时间找店面才明白！
那我就纳闷了，你们雅布力开的直营店租金难道都能做到这么低？（依据雅布力现在的品牌号召力）购物中心也不给你这么优厚的条件。最后我想明白了：因为人家是自营，我们是加盟，我们的毛利比他们直营店更低！
后来，我决定放弃了。找他们问能否退款？我之所以找他们退款，是我认为，雅布力既然想要做市场，那就会想，既然这个区域你不做了，那我们也不能让这个区域空着，我们要拓展市场布局呀！你的这个区域就得让出来给人家。但是，我又想错了。雅布力说：合同签了，钱交了不能退。你在这儿，那账面上就是一个人头，对外对投资商就可以说这边有一个加盟商。所以，雅布力真正的店有几百家么？？
本人亲身经历，与广大欲从事母婴行业的朋友分享。不要认为二胎红利就是你的。建议你们去看看行业龙头的年度公告，可以清晰地看出来母婴行业的格局，还有谁才能收割红利，雅布力只是一个规模还很小的模仿者，虚远远大于实。圈钱的欲望比铺市场要强烈的多。
Ⅵ 想开个母婴店，加盟哪个品牌好
国内十大母婴品牌就为大家介绍前6个，比较推荐各位投资者选择优家宝贝，其原因就在于品牌知名度高、加盟服务政策好、加盟费用低、加盟项目多等等。一些母婴连锁店品牌加盟费高达好几十万，让众多投资者有心无力。优家宝贝针对资金紧张投资者，提供优宝花呗金融项目，解决广大优家宝贝加盟商创业者在创业初期资金紧张，后期门店运营资金不充裕等问题。
Ⅶ 上海优家宝贝加盟店怎么样
挺好的，前两天还带我儿子去店里面买奶粉和尿不湿呢，性价比还蛮高的。
Ⅷ 准备开一家母婴店，10平米，找什么加盟店好 苏州上海地区哪里有奶粉货源啊
苏州上海地区，10平方米的母婴店，成活率几乎为零
Ⅸ 天天加分母婴用品门店适合加盟吗
“后来者”:天天加分
来源：21世纪经济报道 日期：10年03月13日 10:12:13
2006年，40多岁的张学庆决定下海创业。彼时，他已是光明乳业UHT事业部的总经理。
而此前，他还先后做过上海淮海商业集团和上海农工商超市的财务总监，后在复星医药任职投资总监时，主管复星旗下医药连锁的投资和整合。
如今自立门户，张学庆打起“母婴”人群的主意，他创立的“天天加分”连锁零售品牌，专向孕妇和0-3岁的婴幼儿提供产品和服务。
虽然在各个领域有很多朋友，创业后的张学庆却给自己和创业团队定了几条规矩，其中一条是，“和公司业务没什么关系的应酬尽量少参加”，因为这样“能帮助静下心来去做事业”。
张学庆的创业在原来的一位朋友看来，“太辛苦了”。
张曾参与农工商超市旗下好德便利店的筹建，目前好德便利店已达几千家店的规模。但按照这位“朋友”的逻辑，以张学庆的资历，农工商集团的领导绝对不会只让其管理好德便利店，没想到的是，张学庆“现在做的事却比好德还小”。
“这跟个人的出发点有关”，张学庆说，他一直希望有一个不同于“打工”的平台，去实现自己的想法。
一次偶然的出差让张学庆觉得是时候打造自己这个平台了。
2005年底，张学庆出差到福建，随经销商去了解牛奶的市场情况。
一个很简单的店铺，将牛奶和奶粉、纸尿布等母婴用品“混搭销售”。经销商告诉张学庆，牛奶不赚钱，是用来吸引客户的，赚钱的是这些母婴用品，他有4家店铺都这样赚钱。
回到宾馆后，张学庆掐指一算，按照这家经销商的销售情况，仅把福建一个省做好，销售额就能有3个亿，而放在上海和江浙人口密度更高的地区，数量就更可观了。
正是这笔账让上海财大会计系毕业的张学庆立刻有了创业的原始冲动：“尽管目前公司规模还小，但母婴用品零售的生意，空间大得很。”
于是，他与团队一起创立了上海全球儿童用品有限公司及其旗下的“天天加分”连锁零售品牌。
三不能做
事实上，在中国母婴用品零售行业，天天加分是个“后来者”。
除了大型超市、卖场和零零散散的个体“宝宝店”，早在1997年，上海就出现了以目录销售起家的爱婴室；紧接着1999年，乐友在北京成立；后来又陆续出现了丽家宝贝、红孩子、母婴之家等品牌。
与这些“试水”者的摸索前行不同的是，天天加分在成立之初就画好了未来的成长路线。或许这就是后来者的好处，可以吸取前人的经验教训。
目前，纵观乐友等几家专业的母婴用品零售商，比较相似的地方在于，他们都采用“多条腿”走路：红孩子是电子商务＋目录直销，乐友、丽家宝贝、爱婴室、妈妈好孩子、孩子王等均采用电子商务＋目录直销＋实体店的“三位一体”模式。
天天加分也不例外，同样采用“三位一体”的模式，但在销售比例上，天天加分的做法是，实体店销售超过八成。
张学庆认为，母婴用品的消费需要提供客户体验，这正是实体店铺的优势所在；目前电子商务实现的销售，更多的局限于一些价格透明、毛利率低的标准化商品，国内的电子商务消费环境也仍在成熟过程中。而实体店铺的运营经验，正是天天加分团队的所长。
“电子商务未来肯定是大趋势，但我们目前是以实体店为核心”，张学庆表示，计划在公司上市前实现电子商务与实体店在销售上能够各半，而目录直销将成为门店和电子商务的一种补充。“到时候，天天加分遍布社区的实体店铺网络，将成为电子商务和目录直销最好的配送服务平台。”
截至目前，天天加分的直营店铺已达31家，其中上海29家，江苏2家。
不过，在开店选址、面积以及扩张速度上，张学庆和他的团队经常面临一些“诱惑”。
在业内，不仅有同行将店铺开在市中心的位置，也常有2000-3000平米的大型店铺开出。张学庆也时常观摩同行开出的店铺，感觉“大店的确气派”，但他仍要坚持的是，把天天加分的店铺开在社区，而且面积控制在300-400平米的范围。“定位要清晰”是张学庆长期经营连锁零售的经验之一，“这样更容易让目标客户找到我们”。
但在扩张速度上，张学庆是个“保守派”。面对同行咄咄逼人的跨区域扩张计划，天天加分保持着难得的冷静。在现阶段，张学庆要求自己的团队有这样几件事情不能做，其一就是过早地跨地区收购兼并，其二，过早地跨区域发展，其三，过早的开大店。
在张看来，“连锁要在一个区域做得密集了，才能走出去”，而并购只有在充分“专业化”之后才足以用优势资源整合别人的弱势资源。
所以，未来一段时间，天天加分的任务仍然是先做深做透江浙沪市场。
后来者凭什么？
低价是市场新进入者打开局面的惯用手法。
一个很典型的例子是京东商城。
低价是京东吸引客户的“诱饵”，但也令很多供应商“头痛”不已。
2008年，京东商城的低价遭到IT企业明基的公开痛斥，被对方暗指为“不法分子”。
但京东商城创始人刘强东不无得意地对外称，京东的大部分商品供应商都经过了被低价逼“焦头烂额”而不得不合作的过程。
在母婴用品市场，低价也是红孩子一炮走红的密码。
不过，“新兵”张学庆不准备这么干。
曾经在光明乳业的工作经历让他时常站在供应商的角度上去思考，他认为，“供应商是最不喜欢有价格破坏者的”。
天天加分给自己的角色定位是，“服务于消费者和供应商”，价格跟着市场走，但不会去做低价的引领者。
张学庆认为，这种“换位思考”的方式更能为自己加分，增强对供应商的议价能力。“我们要通过服务为供应商创造价值，而不是从供应商这里攫取价值。”
既然不做低价引领者，“三位一体”的销售模式又与先行者们的做法看上去并无二致，天天加分靠什么跻身于这个本已竞争激烈的市场，未来又有多大机会实现弯道超越？
天天加分的采购总监此前曾任光明乳业UHT事业部的总经理助理，擅长销售，也曾在上海锦江麒麟饮料公司负责过销售工作；而目前负责内部运营的副总也有光明乳业UHT事业部财务总监和德勤会计事务所高级经理的背景。
他们和张学庆组成了天天加分最原始的创业团队。目前，天天加分的团队已经从3人扩展到400多人。
张学庆认为，他和他的团队此前的零售业管理经验使他们有能力制胜“长跑”。
“零售业首先要做到精细化管理。”以配送为例。天天加分组建了自己的送货队伍，为提高送货效率，他们目前在做的一种调整是，将上海分成6个区域，各设1个站点，并将站点与门店相结合，把送货员安排在门店，“这样送货更及时，客户需求可及时得到满足，遇到特殊需求，可随时上门提供服务”。
天天加分的CRM(客户关系管理)系统由专门的团队负责，他们通过收集客户的消费行为数据，如客单价(单次消费金额)、品种结构、消费频率等信息来分析客户消费偏好，形成各种改善客户体验的建议，并通过各种与客户联系的方式来提高客户粘着度和促销。
事实上，客户体验的每一点改善都可能涉及到后台整个供应链管理系统业务流程的改变。而从亚马逊、沃尔玛等零售巨头的成功经验看，无不得益于供应链管理系统效率的不断提高，包括采购系统、订单系统、财务系统等等。
张学庆庆幸的是，在供应链管理方面，他和几位创业伙伴已经在之前的职业生涯中得到锤炼，这可以帮助他们在天天加分缩短摸索的时间。
成本控制也是张学庆时刻紧绷的一根弦。不仅严格控制店面选址和面积以求高性价比，在店铺什么时候开几个灯，空调怎么开都有明文规定，甚至在办公室的布置上，他都力求做到最经济、高效。
事实上，成本控制能力正是零售大佬沃尔玛的竞争能力中最核心的部分。
卓越亚马逊CEO 王汉华认为，“做B2C就是要靠一点点的微小积累，改善用户体验，吸引消费者。” 张学庆则说，“精细化管理是在打造成功的母版，因为连锁必须是‘复制成功’。”
张学庆认为，细节和执行力对零售业至关重要，只有这样的“慢工细活”才能保证他们未来经营连锁店“Copy不走样”。天天加分的团队把大量的精力投在了培训体系的建立上，通过建立不同层次的人才梯队，为以后的规模化扩张奠定基础。
就单店而言，张学庆表示，以前大约需要9个月才能实现盈利，随着品牌提升和管理的不断完善，目前基本上日均营业额上万元的店就可以实现盈亏平衡，而要实现这一点，快则2-3个月，慢的可能需要半年时间。
截至2009年12月，天天加分的连锁店铺达31家，月销量已经超过1200万元，年营业额过亿，而2006年成立之初的月均销量还不足20万。
“按照我的理解，今年销售过2亿，我们将进入盈利增长的快速通道。”张学庆称，接下来他们还要引进第二轮融资，加速连锁网络和虚拟销售的扩张，做透江浙沪市场。 郝凤苓