㈠ 汇源防水与鑫意佳连锁零售战略对涂料防水加盟代理创业和经销商会带来什么新机遇吗
汇源防水与鑫意佳连锁零售战略将会为涂料防水加盟创业和终端门店带来很多机遇，涂参谋深度解析！
汇源防水成立于1994年，主要以外贸为主，国内以工程为主。连续二十二外贸领先品牌。
零售市场上，很多人可能没有听说，更多知道的是雨虹防水，德高防水。
雨虹防水是内贸领先品牌，其国内工程与零售都做得非常好。而汇源主要是外贸市场与工程，国内零售市场是短板，如果国内零售市场打开，将会是三条腿，更加稳固，同时也会提升国内工程市场，也就更加具备竞争优势。
二十二年的出口领先，在国外市场高标准的要求下，汇源国外市场发展了二十二年，拼闯了二十二年，要想成为高手，就和高手过招，从国外市场一开始的不认可，到慢慢的接受，到现在的外贸市场，声名鹤起，练就自身本领，现在才开始回归本土。
案例足球场巴西
土耳其高铁案例
所以说要品牌是区域性的，你在某这国家市场好，但是在另一个国家不一定就有市场。
你在是世界五百强，但是中国市场你未必就是第一。而中国第一，未必就海南第一，广西第一，这就是品牌的区域性。
如快消品，酒类，水类等市场，其实品牌是很多的。每个品牌都有其市场份额，如酒类，红花郎，茅台，五粮液，珍酒，国窖1753，高炉家酒，汾酒，泸州老窖等等。
但是涂料防水行业呢？其实市场真正不错的也就几个，这个行业很多人还喜欢用二元法则，立邦，多乐士。这是前几年说的，但是现在呢？
比如海南市场，更多的是三棵树，大漆坊，德高，雨虹。
回想起来就如当初的手机市场，三星，摩托罗拉，诺基亚，到后来的苹果，在到现在的华为，小米，vivo，oppo，国产为王，中国造。
市场是不断在变化的，趋势也是在不断变化的，昔日老大未必就没有退出舞台的时候，江山代有才人出，各领风骚数百年。
保洁原来的千牌战略，一度成为MBI的经典案例，教材。而今天，保洁又做减法，不断缩减品牌，这下子不知道该这么教了，所以是无常态。
以前，传统批发商占据优势，物流不发达，通讯不发达，几辆车，握有几个品牌就能做得很好。
而今天的市场，信息发达而物流四通八达，消费者与终端门店的选择也更多。
以前，品牌大多数分为省代理，传统批发一路供货。
而今，如鑫意佳运营，与传统批发的维度又不同，鑫意佳不仅仅培养批发商，还打造连锁超市与终端共成长。
这就造成了，市场，鑫意佳运营的品牌具有比大品牌灵活而比小品牌有知名度，打造区域品牌，而切割市场，也就完成了，很多现在的一线品牌也必须开始调整战略，深挖渠道，扁平化，交叉化等模型。
这也给了终端更多的机会。
未来一定是团队，一定是运营，而非简单的广告营销。
防水市场目前还只有雨虹，德高，所以汇源凭借国外市场的竞争练就的优势，加上与鑫意佳零售市场的深度合作，所谓专业人做专业事，成本将会更低，效率将会更高，而在市场投入下，鑫意佳团队的运营下，能更好的赋能代理商，批发商，将会更具市场竞争优势。
也给市场很多没有坑位的经销商，带来了机会。因为你想做德高，雨虹，比如儋州市，你做不了，只能做零售。
比如以前传统的批发省代，现在也必须要扁平化，那么比如以前海南省你做不了，只能做分销，而今天，又有了十八个坑位。
那么汇源防水，毕竟市场刚刚进入，市场机会更多，红利更多，在今年生意普遍难做的情况下，没有那个品牌在投入，唯独汇源，逆势而发，这就是魄力，这就是建设品牌的决心与胆量，也更是众多终端，转型，转变，能把握市场投入，带来的红利，流量，快手获客。生意不好，比如就是没有客户。
而获客是需要成本的，如果个人去做，那么即便是现有的一线，也未必有竞争力，因为在好的品牌，也需要推广，推广就需要费用，而大品牌压货，高要求，也会使得很多有创业想法，想做一单事业的，具有奋斗意识的人没有机会。
因此，汇源防水与鑫意佳的战略零售市场将会为市场终端带来更多机会。
本文编辑：涂参谋
2020.09.22
涂参谋：专注涂料防水品牌，连锁运营多年经验，服务终端三千家，培养批发上百家，走访上万家门店经销深度交流跟进，横跨海南广西粤西等地，只为涂料防水实体终端门店经营提供价值参考与深度交流。
㈡ 汇源果汁的 分销渠道
本报讯记者蒋杰升报道：当绝大多数饮料产品为抢占超市终端无果而终之时，新近惊闻汇源果汁却逆势而上——另创饮料分销新型渠道，计划在全国开设1500家果汁专卖店。如果汇源果汁贸然全面铺开专卖店计划，汇源以后面临的最大挑战无疑是如何摆平专卖店新贵与分销商老大之间的关系？业内更多的质疑是汇源果汁抛出如此豪气干云的专卖店计划就能颠覆现行几乎固若金汤的饮料分销主流渠道？
汇源专卖店计划浮出水平
有关媒体日前披露，汇源果汁今年计划在全国开设1500家专卖店，主营汇源系列产品。旨在提高对果汁市场的占有率，实现利润的最大化；进一步提升汇源品牌，扩展地县级城市的市场网络。
消息显示，汇源专卖店将主要建在地县级市场，单店面积不小于50平方米，主要集中在大卖场附近。总投资额不是很大，经销商打款后，可以获得其货款6%的市场支持，经销商只需交纳5万元的经营权(5年)即可，和开一个超市差不多。
昨天，汇源集团一位张姓助理向记者表示，汇源果汁专卖店计划从去年10月开始启动，专卖店主要在区县布点，以专卖店为主线，开发周边市场，目前只是处于初期阶段，暂时还没有就该计划在全国的实施做一个东西出来，暂时不作宣传，等过一段时间再作传达。
开1500家专卖店可能吗？
据这位张姓助理透露，不少专卖店店长是来自公司过往的分销商，在整个汇源的渠道规划之中，加盟专卖店将与以往分销商平行发展。当记者提到如何平衡专卖店渠道体系与曾经为汇源果汁分销立下赫赫战功的传统分销体系之间关系时，张姓助理以自己并不直接管理市场销售这块为由搪塞记者了事。
鉴于饮料这类快速消费品以专卖店渠道体系过往鲜见个案，业内人士无以具体评价。不过，值得反思的个案则是曾经轰动一时的娃哈哈2000家童装专卖店计划。2002年8月，娃哈哈宣称当年在全国的专卖店开到2000家。结果听说娃哈哈童装专卖店最终只开了800家，不仅市场对此漫不经心，即便经销商也显得心猿意马。
资料显示，这家早年从山东移师京城的汇源果汁集团1998年才面向全国市场发展。在过去的将近12年中，汇源果汁虽在全国开办了24处工厂，并设立了270个销售公司，可是汇源果汁中心专卖店在全国仅发展了500多个。张姓助理昨天对记者坦陈，确实有经销商对此持不同看法，该计划需要在总结经验的基础上加以完善，不过如何完善这一渠道体系记者不得而知，汇源专卖店计划会有什么独门秘技吗？
专卖店渠道适合饮料行业吗？
按照汇源集团的设想，开设专卖店是为了提高果汁的市场份额，张姓助理表示，发展专卖店体系比原有渠道有优势，因为他们有经验有资金有市场。
业内人士透露，饮料80％的销售份额来自传统渠道，20％来自直营渠道，对食品饮料类快速消费品而言，从一线城市到三线城市，超市、便利店、士多店几乎是饮料同行说一不二的共同终端，虽然也有小部分知名饮料厂商在一线城市开了展示品牌形象的旗舰店，但是相对而言汇源的做法无疑留下一连串的悬念——汇源期待专卖店渠道分销的收入占年度销售收入多大比例？专卖店分销价格与超市、便利店分销价格会有不同吗？对此，张姓助理没有正面解答记者的疑问。
业内人士分析，关键在于汇源的超市、便利店终端与专卖店终端价格体系是否取得动态平衡，如果专卖店价格高于超市和便利店，加上其购物的非便利性，专卖店的分销规模无法得以扩大；相反，如果专卖店价格低于超市、便利店，那么汇源的主流终端体系可能面临瓦解的危险。因此，汇源庞大的开店计划能否全面铺开仍然存疑。
（2004年的）
㈢ 涂料联盟超市可以做吗
在一线二线城市代理经销门店为了充分利用门店容量展示等这样做已经很久，只是没有刻意挂上涂料联盟超市的招牌；在县城做；建议慎重；因为县城本身容量有限；二者现在时间比较特殊；最重要的是当地是否有五金化工区域，在这一块是否已经成熟；是否有竞争对手；本身这些品牌，能否能到更低价格；本身的竞争力是否有。如果有充足的竞争力；自身也有足够的启动资金，那是可以做的。
㈣ 涂料超市连锁的品牌有哪些
目前连锁涂料超市品牌，涂饰诚是跨省连锁涂料超市，品牌理念：打造一站式高端精品组合墙面整体解决方案，墙面由内到外层层精品更放心。
各品牌取其精华去其糟粕，专业才是您的最“家”选择。
涂料超市品牌与产品品牌是有区别的，比单一品牌更具优势。产品品牌如大漆坊，经典漆，汇源防水等乳胶漆品牌，艺术漆品牌，防水品牌均属于产品品牌。更多关注订阅号$鑫社群。