① boss直聘上说连锁店是人事招聘的是中介吗
你好，应该不会，打电话去确认下
② 我加盟了一家人力资源有限公司，加盟费交了5万元，现在不想干了，想退钱可以吗
你好，根据相关法律规定，是否能退钱要看根据你们的合同约定，是否具备合同解除的条件，如果可以解除合同，那么可以要求对方退钱。
③ 参加加盟店以后每月的收入是和总部分还是自己的啊财政和人事都谁管啊求具体点的。
你只拿加盟费就行了，加盟的时候就要合同，就得给了。
工人工资是你自己日常运营的，都是自己负责。
④ 求连锁店的人事工作计划书即考核细则
本文参考：中国范文网
人事工作计划书
一、人员调配管理
根据连锁店体制设置及人员定编，制定出缺编情况下能够正常的安全经济运行编制模式，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好劳动合同到期员工的续订工作和新员工的劳动合同签订管理。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据连锁店目前经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合连锁店实际经营管理等方面，对成绩突出、贡献较大的员工，给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成销售任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据连锁店现状，结合连锁店的管理经验，做好招聘工作计划，至少每年储备管理人员1-2名。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照连锁店规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。
⑤ 求助，连锁店如何做好异地员工的人事管理
随着互联网的普及和微博等社会化媒体的出现，人事管理上的任何小瑕疵都可能影响到整个连锁企业的品牌。至于员工异地管理的问题，建议通过第三方人事代理机构来解决，借助专业服务能大幅提高社保办理的效率，确保合规，还能大幅降低企业的管理成本。据了解，凭借全国服务网络，易才等第三方机构已帮多家连锁企业解决了员工异地管理的难题。
⑥ 如何做好加盟店工作
俄~~这里还有啊？刚才那个从那边回答了加盟店的问题，这边给你回答管理问题吧。
这种形势的人员管理相对容易，首先确定区域，然后给几名业务员划分区域，对容易出现的跨区现象进行明令禁止。
在工资待遇方面，可以这样做：每人底薪+绩效。比如每人每月必须完成1个店的加盟任务，完成后发放全额底薪2000元，如无法完成，则只发放基本工资1200元。如多完成了店，则当月发放1000元/店的奖金。如果需要业务员对已加盟店面进行维护，则每月可发放100~300元的奖金。（以上数字仅作参考，只是为了表述更容易而已。）
如果继续细化，则可以在各级别店面方面进行细分，调动业务员的积极性。如果以前就有相关管理规定，则可以继续借鉴并完善。
如果是乡镇乃至村一级的业务，建议以小型超市为主，具体的看我回答你的另外一个问题就好。
如果有不明白的，可以给我发邮件 [email protected]
⑦ 加盟人力资源公司靠谱么
我觉得靠谱，首先加盟可以省去办一些许可证，总部授权风险也相对小，如果现在加盟尽量格局大些，不要只是道听途说，一股脑儿在小的派遣上，这种思维是做不大的。人力资源跟劳务的差异就像五星级酒店跟普通宾馆的差异一样。首先要定位好自己的方向，还有国家政策也是非常重要的。其次还有你要加盟的公司的实力，经济实力，规模，培训等等。如果没有规模，组织架构都不完善，肯定自己也赚不到钱，更别说你加盟帮你了，还有就是口碑。现在大部分人都能自己开个劳务公司，但是想做大运营起来确实很难，为什么呢，背后没有支撑，没有其他业务的延续，就好比不劳动迟早坐吃山空一样的道理。什么人都要的项目，肯定是有问题的，首先他对你自身是否能有这样的能力都不清楚，就直接让你交钱干，肯定是不负责的。