1. 大东鞋有被人加盟吗
大东鞋有被人加盟，浙江大东鞋业有限公司位于浙江省瑞安市罗凤北工业园区，成立于1995年，公司是一家大型鞋服企业，在传统女鞋产品的基础上，逐渐延伸拓宽产品线。公司拥有鞋类品牌"DUSTO"、真皮系列品牌"达仕图DUSTGO"、女装品牌"宜立KEELY"、童装品牌“达巴daba”、线上品牌“西颂citisolo”，DUSTO大东品牌已经形成了涵盖女鞋、女装、男鞋、童鞋、皮具箱包以及配饰的全品类布局，具有高性价比、品类丰富的特点，是一个追求创新和舒适的快时尚品牌。经过20多年的发展，如今大东已实现每季产品“零库存”，未来大东要做到领先国内鞋服企业的“7天快时尚”……这种不断进行商业模式自我变革创新、让传统行业“老底子”不断焕发出“新活力”、企业取得又好又快发展的商界历程，被外界誉为“大东模式”，现如今它的加盟商很多。
2. 大东女鞋是怎么加盟的加盟费多少
加盟大东女鞋需要通过官网的招商电话联系招商经理才行，费用的话看具体店面来一般不超过10万。大东现在走的是联营模式。意思就是公司出货，客户承担包括房租、员工工资等其他所有费用，然后按照（公司7：3自己）的比例分成。
总结几点：
一：大东每年鞋子的成本都在降低。
二：每年的销量会增加，以后分成比例的修改。你想想迟早会有一天会持平，甚至会盈利。这个跟很多企业的模式都差不多，先做市场，增加市场占有率之后，再加上对内管理。
1：规模经济，假设一年做一亿双（目前大东的年产量已经超过这个数字了）鞋子，就算一双只赚1块钱你自己算算年利润有多少（更何况不可能只赚1块（前期赚的多，后期季末促销可以保本或者微亏卖），就算平均下来3-5块钱一双的利润好了，自己去算算一年利润有多少。
2：有这么大的产量，在供应商方面的价格话语权肯定是相当强的，很多原材料你可以谈到一个非常低的价格。
3：非常强大的现金流，回款速度极快，完全秒杀传统代理商模式，大东门店加盟模式为当天销售当天回款到总公司（就是当天卖的钱必须当天/第二天回款到总公司账户，全国目前可是已经超过9000家专卖店，日均回款正常都是在3000-5000万，节假日都是1-2亿起），总公司大概一个月左右跟各门店结算一次，门店只需要按照公司指定的统一价卖即可。
3. 谁了解大东女鞋加盟费多少想在老家镇上开个鞋店
我在大东做过,大东首个加盟好像是十到十五万,他是公司定价,不用进货压货,每月返利润,他要店开的多利润才大,反正你不用操心价格和货源与促销,还是挺好的
4. 大东女鞋的一年利润有多少加盟几年回本
截至2020年，投资开一家大东女鞋加盟店，差不多半年即可回本，年利润在40~45万左右。
以二线城市为例，一个50平米的大东女鞋店为例。门店加盟费为1-5万；保证金为1万；店面租金3万/季；为装修费为3万；产品进购费为10万，人工费为1.8万/季。二线城市大东女鞋店投资费用约在19.8-23.8万元左右。
依照上面的开店标准，大东女鞋最低需要准备20万的资金。如果对店铺有过高的要求，其资金也会随之增多。要根据店铺的大小和位置来决定。
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注意
1、选址
对于新手鞋店需要注意的是选址方面的问题，一个好的位置可以让新手鞋店更好的开设起来。因此，加盟鞋店的第一步就是做好选址工作，通过分析目标消费者的流量、周边交通位置以及周边竞争对手的情况，选择最适合开设鞋店的位置。
2、经营理念
新手鞋店还应注意经营理念，现在消费者的消费观念不断变化，他们追求方便、快捷、舒适的购物体验。因此，需要注意引入信息管理系统、引入新的服务概念，这些方面都是需要新手关注的。
5. 怎么加盟大东鞋店
1、首先通过网络、电话等方式对大东鞋店项目进行全面了解，确定投资意向。
2、其次双芹毕方交流相关情况，申请预定区域名冲袭额。
3、然后前往大东鞋店现场参观、考察、验证，散首兄了解总部实力和具体合作事宜。
4、最后双方正式确定合作意向，交纳加盟费用。
6. 加盟大东女鞋店铺大概需要多少资金一年能返利多少
需要的资金跟店铺的大小有关系。大约是几万块，一年一般返利是3-5个点。
例如：拿一个50_左右的实体店铺为例，加盟商拿货统一是厂家直供货，店铺租金和首批进货总费用最低需要15-20万左右。店铺比较适合开在步行街、百货商场等人流量大的地方，只要你选址好，一个月盈利5-6万元完全没有问题，3-4个即可轻松回本。
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大东女鞋四大消费群体
时尚休闲消费群：她们年轻时尚，追逐潮流，渴望美丽，同时也制造潮流，她们选择大东女鞋。
追求品质消费群：她们强调质量和耐穿，喜爱简单设计，追求物超所值，她们选择大东女鞋。
摩登女性消费群：她们年轻而疯狂，努力工作有疯狂聚会，热衷时尚，注重设计，她们选择大东女鞋。
务实女性消费群：她们是精打细算的女人，注重功能性、实用性和高性价比，她们选择大东女鞋。
7. 大东女鞋的经营模式是怎样的
“大东模式”第一步：杯酒释兵权
大东鞋业创立于1995年，经过十几年的发展，“杨家有女初长成”，但是和众多知名鞋类品牌相比，大东依然籍籍无名，“养在深闺无人识”啊。
“要出名，趁早啊”，从2008年起，渴望成名的大东频频出动，开始不断的签约明星代言人打开知名度，大S、angelababy等都代言过大东的产品。
2008年，以“S.我的美丽”为口号，大东请来大S代言，也正式宣告了大东告别手工作坊时代，开始向专卖店转型。
当时，中国有两种鞋类销售模式：一是以康奈、奥康为代表的批发零售的“连锁专卖模式”；一是以意尔康、蜘蛛王为代表的终端专卖网店模式。
仅用了5年，大东于2013年走出了第三条路线的 “大东模式”。
这个模式确立的前提是：杯酒释兵权。
2012年，国内经济放缓，消费市场一撅不振，整个鞋类市场更是哀鸿一片，一大批知名鞋类品牌倒闭的倒闭，关店的关店，大东似乎也面临着同样的被时代抛弃的命运。
人总不能被环境困死！大东的创始人陈光敏决定放手一搏。
2016年6月，大东决定把之前由代理商控制的18个省级分公司收归公司自营，也许是想借鉴历史上的著名的“杯酒释兵权”？
宋太祖杯酒释兵权前，那可是加足了戏码的！大东要想从诸侯一样的代理商手中收回经营权，谈何容易？
陈光敏的做法是：将原代理商的分公司折价成总公司股份，即使分公司亏损，总部也会每年以代理商原先2000万元的10%作为“最低收益”，如果分公司盈利，代理商则按49%比例分红。
有了兜底保证后，大东顺风顺水地收回代理商的权限。
还是那句话：在商场上，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
在权力回归后，大东多方用力，在保证公司运营效率提升的同时，不断做大公司规模，形成闭环效应。
其一，不顾一切提高市场占有率。
为了占有市场占有率，大东的鞋子一年比一年买得便宜，在大东的货架上很少看见标价200元一双的鞋子，连angelababy代言的明产品都是100元两双！从而吸引了大批消费者，迅速扩大了大东的市场占有率。
其二，可以低价，但是质量不能低。
虽然为了占有市场，大东的鞋子价格买得很低，但是大东对产品设计和研发一向很重视，他们有专业的设计团队和买手，有规模不小的研发与生产基地，甚至在全行业率先实现了机械化生产。
其三，一站式购物，没有中间商赚差价。
大东抓住快消费时代的特点，去中间化，一双鞋子从设计到上架两周就可以完成，简直是鞋类中的ZARA和优衣库。这种从生产到终端的直销模式，极大地精简了流程，对整个行业都形成了冲击。
以直营保底的方式保证分公司无后顾之忧，每年的鞋越买越便宜还能保证质量，出新品的速度又碾压同行，难怪尾大不掉的百丽、达芙妮都前仆后继地倒在大东的脚下。
每季卖不掉的鞋子，送也要送出去
在特质极大丰富的时代，产能超过需求本身是消费市场一直无法解决的顽疾。
而大东的做法是：不保留库存，当季的鞋子绝不保留到下一年。
库存超过了一年怎么办？通过降价打折的方式买出去！
降价销售也买不出去怎么办？陈光敏说：“送也要送出去！”
陈光敏的思维很简单：库存会占用资金，存放太久的鞋子会发生氧化，卖相不好，即便是亏本买出，也能省下一大笔仓储管理费。
在实体店凋零、新零售如火如荼的今天，大东就这样生生撞出一条血路，看上去用的还是低格营销这一招鲜，其实还是营销观念上的突破。
就像7-11创始人铃木敏文所说的：消费是一场心理战。
比如说，如今的社会，大家都在谈消费升级，好像整个社会都在把追求精致利已的生活品质作为无二的目标。
但是，拼多多、名创优品等的成功也说明：降维消费已经是一种新的消费趋势。
坚持价低质量不低的大东无疑是看准了并且抓住了这种趋势。
这一点从大东的选址上也看得出来：大东在选址上并不追求北上广深等一线城市，而是将眼光下沉到二三线以下的城市，因为这些地区的消费者属性和产品设计本身的定位相符。同时，这些地方租金便宜，避免了和巨头们正面接触，也有利于开创只属于你一个人的王国！
大东的逆势成功再次说明：所谓的实体店凋零本来就是伪命题，谁先抓住了消费者的心理变化，谁就能率先从市场中突围而出。
而且，并不是大东的鞋子有多便宜，而是其他鞋业太贪心，打完3折后的鞋都能买到一千多元——这种高贵典雅的消费氛围，是应该由更多的大东来冲刷一下了！
大东的商业模式，再次证明，不是实体不行了，而是，传统的实体，层层经销商层层加价，价格虚高，消费者买单，这种模式不行，比如像小米的直销，互联网直销模式，从厂家到店直销模式，高质低价，就像名创优品，优衣库，这种模式还是可以生存的。其次，实体零售一定要注意控制库存，无仓胜有仓的零库存模式，比大量囤积货物的经营风险更小。