Ⅰ 我应聘到一家招商加盟公司做招商加盟的招商经理，可是后来发现公司招来的代理商很多不赚钱，请问我需要承
涉嫌违法，如果单位构成了犯罪你们也可能属于从犯的。
Ⅱ 我们公司一个很厉害的 招商经理，要离职了。我很惊讶啊。他给公司招了很多加盟商，他能力也很强。很惊讶
当今市场的变换迅速，淘汰更新速度也是惊人，想把企业快速做强做大，非常不易。我们所面对的是日益恶化的商业环境。商业地产泡沫把产品零售引入到无序，致使造成过剩的困境，全国各地过剩建设的购物综合体，严重分流城市的消费入流。商业街过滥...
Ⅲ 企业如何做招商加盟
企业做招商加盟的大致思路就是，卖出自己的部分产品（含技术、服务、终端产品）给加盟商，让加盟商综合企业和他们自身的理念去生产、经营产品，同时与加盟商签好相关协议，防止加盟商做出有损于企业和企业产品（品牌）的行为。企业要做好招商加盟，先要弄清楚几个问题：1、企业的核心竞争力在哪里；2、以盈利为主还是以品牌为主；3、搞什么产品盈利；4、企业的强势区域在哪里。
Ⅳ 招商加盟谈判技巧及话术
一、要了解对方的意图、目的、策略
招商谈判人员在招商洽谈前或洽谈要清楚对方的意图、目的和制定策略。提前准备好所有的资料和文件，并且做到了解和熟悉对方，这样的前提下进行招商谈判，效果更好，也能让自己增加很多的信心和勇气。
二、相互尊重，平等互利
招商洽谈要在相互尊重、平等互利的基础上进行。从相互尊重上讲，谈判的双方应遵守时间，相互遵守对方的礼仪风俗习惯。
在谈判过程中，应本着平等互利的原则，不接受谈判对方所提出的任何不合理的附加条件或条款，同时我方也不向招商对方索取不合理的利益。谈判的结果应是谈判的双方都感到己方有所得，即获得各自的利益，与自己所追求的利益目标一致或大体相当。
三、把握分寸，注重细节
不管是招商谈判还是其他类型的商务活动，都应该把握分寸，注重细节。比如了解招商谈判特点，针对不同的对象和不同的特点，积极主动地采取不同的谈判策略及做法。
在谈判过程中，还应注意招商谈判对方的策略变化、态度转化，我方招商谈判人员应把握分寸，该缓的则缓，该快的则快，不能急躁，以避免招商洽谈对方抓住我方的弱点，造成对我方不利的局面。同时把握细节，往往会令我们收获更多，也可以促进事情朝着自己预期的方向发展。
四、及时总结经验教训
任何一个招商洽谈项目都不会与其他招商洽谈项目完全相同，因为一个招商洽谈项目都可能在项目本身、技术标准、招商对象、时间地点等方面不同，但对我们招商洽谈人员的要求则是每一次招商洽谈都要比前一次好。
所以每一个招商洽谈人员都要不断地学习，不断地总结经验。从某种角度上来讲，对招商洽谈人员来说，总结经验显得更为重要，因为对外招商洽谈水平的高低，在很大程度上要看招商洽谈人员经验积累的多少。只有及时的总结，才能从每一次的招商洽谈中吸取成功的经验或失败的教训，从而达到不断提高招商洽谈水平的目的。
五、给自己一个些底线
不管是招商谈判还是其他类型的工作内容，一个重要的技巧就是要有底线，不能什么事情都好商量，有时候该强硬的时候一定要有自己的态度。
好了，上述就是聚合招商总结的一些招商谈判技巧。总而言之，招商谈判应使得双方都能得到商务发展的机会，也不应一味守着规则不变通。
聚合招商外包公司，专注渠道建设十余年，核心团队拥有二十年以上企业管理、市场营销和招商执行经验，是国内最具影响力的招商外包服务品牌。
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招商团队拥有丰富的招商实战经验，每位招商专员都会定期进行培训，每周会对项目的近况进行一次汇报和总结，让项目方能充分了解项目进度和招商情况。
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Ⅳ 招商专员真的是很难招到人加盟的吗别人说，现在想做生意的人自己有头脑还要听你的去加盟投资做生意的吗
我之前做过招商，工作难易度和公司品牌息息相关。公司牌子够硬，加盟商都会主动找上门，牌子太差，招商专员就很难过日子了。
Ⅵ 公司的项目招商交给招商加盟外包公司真的OK吗
许多企业都会面临相同的一个困惑，为什么有好的产品、好的项目，却难以快速推广至全国？专家指出，目前企业自己招商面临三大压力：媒体监管加强、媒体价格上涨、消费者及投资者疲劳。中国经济高速发展至今，企业招商已经不再是单一产品的竞争或市场策划技巧的竞争，而是涉及产品品质、项目评估、策划包装、商业模式等方面的系统竞争——招商，应该外包给专业的招商快车。 招商外包：企业无需额外组建团队 很多客户可能没有计算过，招募一家优质经销商有形、无形会用多少人、花多少钱和多长时间，让我们来简单算笔账： 1.有形成本：广告投入+人员投入+差旅费用+办公费用+印刷费用+招商软硬件建设=未知数量； 2.无形成本：时间+客户开发周期+客户成交周期+市场进入速度+品牌渗透速度+市场份额指标+资本市场要求=无限成本。 其中，在广告投入效果上，客户自己打广告未必会直接产生好的结果，或产生的结果成本过高；在人员投入上，客户想要快速、规模化发展销售通路，需要大量专业的人员来支持，想要招到有经验的招商人员，并短期组建成一直精锐之师，非一年、两年不能完成。因此，仅广告投入和团队建设的不可控性就会导致通路建设质量、速度的不可控性。而时间等综合成本的增加，往往意味着市场先机的丧失、经营难度的增加等，甚至好项目最终止损清盘。 招商外包：按效果付费 招商快车创新收费模式：按招募到目标经销商的数量，收取佣金，也就是按客户需要的最终结果收费。这样的收费模式让初始没有多少资金的客户，只要项目好，也可以通过跟招商快车的合作，获取市场成长；让有资金和品牌的客户，短期内达到市场目标。在找到经销商促成与厂家签约并打首笔意向金（或首笔款）之后，收费金额一般是企业方首笔现金收款（货款+加盟费）30%左右,或者按照每招一个客户收取2.5万元左右固定佣金。
Ⅶ 大型企业为什么要招加盟商
招商加盟有利于品牌的快速扩展，如果两个品牌同时竞争，招商加盟就可以快速的占领市场。
新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的加盟商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求加盟商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的加盟商，不要仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。
招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么加盟商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果加盟商选择不当，在以后的市场经营中就会因为加盟商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，加盟商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了加盟商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致加盟商的“死亡”。
Ⅷ 我之前在一家招商加盟的公司上班 我们谈成单子然后拿到的提成后来我不在这家公司上了 提成还需要退吗
当然不退，直接不理他，如果他起诉的话，就说那个协议是被逼签下的，只要你们统一口径，那个协议无效的几率还是很大的。