❶ 现在疫情这样，我想开一家母婴店可以吗是加盟好还是自己做好
现在这个时期的话，想开母婴店，不知道加盟好还是自己做好，首先你去了解一下，加盟的一个模式是什么样的。如果加盟的模式对自己有利的话，那就选择加盟，如果加盟模式感觉不是很适合自己，那就选择自己做。
❷ 在疫情下创业，众多西式快餐中选择加盟华莱士可以吗
“华莱士汉堡加盟店”生意怎么样?投资前景怎么样?华莱士汉堡与炸鸡相信很多人都吃过，作为一家全国连锁的快餐频偏，华莱士汉堡加盟拥有很高的人气。很多人想加盟其中，那么下面华莱士官网小编就给大家说说华莱士汉堡加盟投资前景怎么样据小编知道，华莱士始终保持着行业优势，华莱士从最开始的小型汉堡品牌，经过这么多年的发展以及壮大，成为了一个值得很多人追求的品牌，而想要做华莱士的合作者，这个时候是最佳的选择。【华莱士加盟意向登记表】
是的，现在的快餐行业的确是竞争很大，但是总的来说精品的品牌还是不多，而做的让所有的人都知道的就更少了，华莱士虽然是本土的小品牌出身，但是相对于肯德基或者会已经改名易主的麦当劳来说也是相当的有着独特的优势。
首先在整个市场上来看，华莱士的确在数量以及品牌知名度上非常的有名了，但是更为值得关注的是华莱士的发展一直是立足于消费者食客以及自己的合作者的。
华莱士以最低的合作费带领不少的人发家致富，创业做生意。
华莱士总部有完善的各种机构，能全面的为加盟商服务，提高最基本的扶持，以及满足合作者的开店以及运营要求，这就帮助他们开店成功。其次，华莱士的品牌知名度直接授权给合作商使用，并且提供管理服务以及营销服务，开店之后可以很快的融入市场，抢占商机。
华莱士今年的相对于前两年来说是比较大规模的招商加盟活动，因为前两年的公司整顿，直接导致我们的华莱士的招商名额降低，甚至是有消息不做加盟，但是还是有部分的直营店继续增加。
但是今年因为公司的业务扩展，加上制定了新的发展目标“百年万店”。所以放宽开店政策，只要您有想法，只要您看好华莱士的加盟前景，那就不要犹豫，华莱士绝好商机等着您。
今年华莱士的业务明显呈上升的趋势，但是还没有到年底收尾的时候，所以华莱士的招商平台继续开放，随着华莱士的加盟店以及直营店的增加，我们可以发现能开店的地方越来越少，华莱士已经成为了最佳抢手的加盟项目，所以随着现在的形式发展，华莱士可能会在明年的加盟招商的政策中更改合作要求，提高条件或者是难度，那么加盟华莱士的人将会从100人中有20变成只有10个或者是更少的名额，尤其是在合作的资金上也会增加。这对于以后想要加盟华莱士就增加了难度。
华莱士一直以来都是以中小创业者的最佳选择，为不少的小成本创业者带去了创造财富的机会，华莱士也因此成为，万众创业的选择。
而随着华莱士的要求变得更高，大家也会错过开一家华莱士门店的机会。所以现在加盟华莱士的时间是刚刚好的。
❸ 疫情期间开一家麻辣烫店怎么样
很难想象，一个1985年出生年仅34岁的年轻人，竟打造出了年入50亿、门店数逾4500家的麻辣烫帝国。
但张亮麻辣烫创始人张亮做到了，他只用了11年时间便完成了上述成绩。
01
23岁创业，11年开出4500家店
23岁的时候，跑了几年销售的东北小伙子张亮萌生了创业的想法，不过一直也没找到合适的项目。有一次他在四川跑业务时，偶然在路边吃了碗麻辣烫，麻辣过瘾，回味无穷。反复琢磨后，小伙子决定把它带回哈尔滨。
2008年，第一家张亮麻辣烫在离哈尔滨市区23公里的阿城开业。张亮原本以为，麻辣口味适合东北人，小店一开业应该就会火爆，结果却令他大受打击。
麻辣烫是地道的四川小吃，当时整个哈尔滨就几家店，哈尔滨人对麻辣烫一点概念都没有，此外，完全复制的川味麻辣烫，并不符合东北人的口味，店里的生意远不如预期。
面对开局不顺，张亮并没有放弃，他是特别坚定的那种人，认准的事就一定会坚持下去。于是，他开始尝试改良口味，一方面，将四川传统的麻辣红油汤底改成了骨汤，做成可以喝汤的麻辣烫；另一方面，在调料上加入东北人吃火锅时爱加的麻酱，这样既保留了麻辣烫的精髓，又在口味上调和南北的差异。
改良汤底、加入麻酱后，麻辣烫终于成功切入东北市场，张亮店里的生意也开始越来越好。周围的亲戚朋友见状，也纷纷加入进来一起开店。
2011年开始，主动找上门来加盟的人越来越多，张亮受到触动，有了做品牌的决心。随后，成立公司、引进团队、升级品牌、规范管理、开放加盟，用了4年时间将原来的个体户升级成规范经营的品牌公司。
2014年，企业化运作的张亮麻辣烫迈入高速发展阶段，以每年新增1000家门店的惊人速度向全国扩张。到今天，张亮麻辣烫已经在全国设立了22个分公司，并正式开放了海外市场，全球门店突破4500家，成为麻辣烫品类的领军品牌 。
疫情当下，餐饮同行似乎对加盟连锁的模式有了全新的认知。认为这样的模式抗风险能力较强，品牌是否应该走加盟连锁的老问题在新形势下重新被推到了餐饮人的面前。
麻辣烫本是川渝地区的特色小吃，而如今提起麻辣烫，消费者（特别是北方消费者）脑海里首先想到的就是创立于黑龙江的张亮麻辣烫。
自2008年创立以来，张亮麻辣烫赢得了不少消费者的青睐。截止到2019年年底，张亮麻辣烫在全国拥有5000+家门店，在海外也拥有20多家门店，而张亮麻辣烫的主要发展模式就是加盟连锁。
在由子然设计整体策划的3.3餐饮人在线日上，张亮麻辣烫联合创始人姜佰东和餐饮人共同探讨了疫情当下，张亮麻辣烫的思考。
02
损失上亿，与加盟商抱团取暖
疫情期间，我看了很多报道，说加盟连锁的抗风险能力强，其实我们承受的损失也很惨重，只是我们的损失有很多散点去支撑。疫情期间，我们一个月损失的人员成本和房租成本就将近3个亿。
同时，还有万名员工待岗的压力。幸运的是，我们也得到了加盟商的大力支持。
在这种情况下，公司拿出3500余万元，用于减免全球5089家店面加盟费用(湖北省减免一年,其他省份及海外19家店面减免半年），以此减轻伙伴们的经营压力。
同时，在全国医疗物资紧缺的情况下，我们上下积极筹措，为所有门店准备医疗专用口罩和消毒用品等，确保工作岗位上的伙伴们做好防护。
03
复盘战胜焦虑
疫情期间，很多餐饮同行在期盼一个明确的处理方法或明确的复市时间，但谁都不会有确定的答案。与其过度的焦虑，不如冷静下来，复盘企业出现的问题，进行逐个击破。我们看到有很多同行在各大学习平台寻求问题解决办法，但是没有一个方法可以应对所有问题。
虽然成功没有规律，但失败一定有迹可循，我们可以从自己企业或者大品牌企业的失败案例中去寻找规律，总结经验，针对性的对品牌进行模式的变革，从而制定品牌的发展战略。
04
提升软实力
在品牌经营的过程中，最恐怖的事情就是餐饮老板因为无法准确判断当下的情况而造成的决策偏差。企业的根基就是人，这场危机不仅是对品牌硬实力的考验，更是对品牌软实力的一次试练。
员工是否愿意主动降薪/免薪与企业共度难关？员工对品牌是否有足够的信心？企业和员工的沟通体系存在哪些问题？
这都是我们应该反思的问题。加强线上培训，增强员工业务能力，帮助员工迅速从低迷期走进工作状态，只有这样才能夯实企业软实力。
05
灵活用工，担社会责任
尽管疫情已经进入到下半场，但我们依然要做好与疫情共处的打算，要么自主创新，要么快速变革。面对突如其来的疫情，人员成本压力巨大，如何妥善安置员工？我认为灵活用工非常有效。在华为的人才战略中有这样一条：5个人的活，4个人干，发5个人的钱。那么我们可以施行5个人的活，2个人干，给3个人的钱，余下的员工进行灵活安排，比如：
1.全员营销。员工可以利用自己的朋友圈/微博/抖音等社交媒体进行品牌宣传，增加品牌与消费者等的黏性。
2.推出员工送餐，与周边的写字楼和复工单位合作，推出定制业务，减少平台抽佣带来的成本。
3.鼓励员工洽谈品牌联盟，进行异业合作或者进行品牌联名，让消费者拥有更多的选择。
4.研发新产品，是一个很好的机会，并且试错成本相对较低。
06
总结
在听完姜总分享以后，我的脑海中浮现出了两年前最火的那句：未来已来，你来不来。所有的未来是现在开始的，品牌寻找到好的模式是抗风险能力的关键。减少焦虑，主动出击，挖掘消费者需求，等到餐饮全面复市时，才可以分到报复性消费的第一杯羹。
❹ 2022年疫情期开个护肤加盟店可以吗
2022年疫情期间可以开护肤加盟店。
所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象，品牌，声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
❺ 疫情之后，加盟行业现状如何如何才能“逆风而上”
任何的危机之下都蕴藏着新的机遇与挑战。在这个全民创业的时代，随着疫情的逐渐好转，招商加盟行业迸发出了新的发展态势，巨大的行业潜力亟待挖掘。那么，2020年，招商加盟行业有哪些值得我们关注的热点呢？
1、从年初开始，受疫情影响，招商加盟行业Q1季度的关注量下降了至少3成，Q2季度随着国家疫情防控工作和百姓疫情配合的常态化，招商加盟行业移动端关注量同比上涨14.7%，但是PC端仍旧处于比较低迷的态势，广告投放可适当向移动端进行倾斜。
1、 一键打通搜索：专属搜索特型阿拉丁卡、高权重 SEO 结果快速占领创业者心智。
2、 多终端触达：一次入驻，PC、移动、APP 多终端全方位触达创业者。
3、 全生态聚力：搜索专属特型卡、信息流、视频流等网络全生态聚力。
4、 权威信誉认证：加盟星项目认证与企业名片，严选靠谱项目，强化创业者信任度。
5、 精细化运营手段：优质项目推荐、创业品牌热度榜单等助力品牌形象跃升。
6、 多角度内容营销：品牌动态，视频探店等口碑传播，降低与创业者沟通成本。