⑴ 宠物十大品牌排行，有哪些品牌
宠物市场的蓬勃发展，吸引了大量国际大牌不断涌入，也带动了中国的宠物品牌迅速崛起。
但琳琅满目的另一面就是鱼龙混杂，很多宠物主在繁杂的宠物品牌中挑花了眼，对于追求产品质量和口碑的宠物主来说，哪些宠物品牌是最好的呢？
小编从宠物用品、宠物食品及其细分领域，为大家甄选全球十大宠物品牌（排名不分前后）。
宠粮品牌推荐：Origen渴望、ZiwiPeak巅峰
加拿大——Origen渴望
渴望为Champion Petfoods加拿大冠军食品公司的品牌，是目前全球公认的高端线优质宠粮，拥有25年传统品质生产，是国家质检验局允许进口的加拿大宠物食品公司之一，多次获得国际大奖。
新西兰——ZiwiPeak巅峰
ZiwiPeak巅峰来自新西兰本土家族企业Ziwi家族，品牌成立于2004年，因为昂贵而被称为“矿主级”宠粮，ziwipeak猫粮符合AAFCO全猫粮标准（美国饲料管制协会）、GB 13078-2001（中国）和MPI审核标准（新西兰初级产业部）。
宠物洗护日用品牌:FRANCODEX芳玳、virbac维克、爱犬岛、LION狮王
法国——virbac维克
其产品主要集中在医药线，在家禽混悬剂型抗生素治疗和犬用灭活性狂犬病疫苗方面占较高地位。畅销的产品如皮肤病消炎药（皮乐美2013年），抗生素药片（乐利鲜，2014年），耳漂等。产品重心偏医药治疗，日常养护系列比较单一。
法国——FRANCODEX芳玳
FRANCODEX芳玳始创于1985年，高端专业线养护品牌，在欧洲宠物市场占有率最高，隶属于法国宠物综合零售第一的zolux 集团（成立于1933年）。特色在于研发高端功效型洗护用品，在丰富的产品线中较为畅销的有清洁耳乳、皮肤功效型香波、绿色驱虫系列等。（尚未完全进入中国市场）
美国——isle of dogs爱犬岛
美国新晋犬用洗护品牌isle of dogs 爱犬岛，专注于狗狗美容洗护的高端产品，广受赛级犬主人喜爱，但产品适用范围较为局限。
日本——LION狮王
日本狮王株式会社始创于1891年，以口腔护理用品为基干，拓展个人护理用品领域TC药品领域/化工用品等领域的大型跨国企业，旗下的艾宠为宠物专用的日常洗护品牌。
宠物营养保健品牌推荐：GIMBORN骏宝、IN®-PLUS麦德氏
⑵ 我想开一个宠物店，需要多少资金
⑶ 急需加盟一家宠物店大概需要多少钱
加盟一家宠物店所需资金主要分为：
前期投入：品牌加盟费、店铺装修、设施设备。
经营成本：店铺租金、人员成本、进货。
加盟宠物店首先就是加盟费，不同品牌所投资的成本也是有着一定差异。比如说：小佩宠物加盟店需要投资4-7万元。
其次就是店铺装修，而店铺装修所需要的资金需要看你店铺规模的大小，规模不一样所需的资金便有很大的不同，一般来说，一家50平的小宠物店的资金大概为5-8万元，装修风格、精致程度不同的可能会有所偏差。
加盟宠物店还需要有一些美容设备，比如热水器、空调、吹水机、吹风机、美容师专用剪刀、毛梳；以及货架、收银机、橱柜等宠物店所需的东西，这些费用大概在3-5万元。
店铺租金，而店铺租金的波动程度是很大的，就好比你在一线城市的租金与三线城市的租金、在商业繁荣的地段与人烟稀少的地方都是不一样的，所以租金是不能确定多少钱的，需要以你所在地方的具体价格为主。
员工工资，通常宠物店需要店长、宠物美容师、助理等职位，月薪参考当地工资，人员成本约在2.5万元每月（按3人计算）。
宠物店的产品，因为一家宠物店需要各种各样的产品：宠物食品、宠物服饰、宠物玩具、......，而这些产品又有各种合样的品牌，品牌不同价格便不一样。
总而言之，在上海加盟一家宠物店前期不需要特别多的钱（约20万元），只要你下定决心去加盟一家宠物店，这些问题都会迎刃而解！
在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。
⑷ 三只松鼠：很拼，却赚不到钱
作者 / 苗正卿
来源 / 盒饭 财经 （ID：daxiongfan）
很拼的三只松鼠，却交出了上市以来的最差成绩单。8月20日三只松鼠半年报显示，公司净利润同比下降29.51%，主营业务营业成本同比上升69.73%，在实现52亿元营收的同时，这家互联网零食公司的净利润仅为1.8亿元。
在芜湖市当地，三只松鼠是最拼的企业之一： 2017年之后，三只松鼠总部大楼的灯从未在晚上22:00点前熄灭过。
“没有人敢在18:00下班时准时离开。”
一位内部员工小心地告诉《盒饭 财经 》，在2017年三只松鼠CEO、老爹章燎原一次盛怒后，“小松鼠”们很快学会了新的生存技能： 真加班或佯装加班，直到下班。
在三只松鼠内部，所有员工统称为“小松鼠”，老大章燎原被尊为“松鼠老爹”，这是一个老爹“统治”下的松鼠帝国： 老爹不仅是一个尊称，更是“看上去”的唯一法则。
章燎原的个人神话，基于2012年开始的三只松鼠奇迹 。这家崛起于芜湖居民楼的互联网食品公司，连续7年双十一电商平台销量第一。2019年7月12日，三只松鼠成功上市，成为电商零食第一股。
早期跟随章燎原的老松鼠们，成为了公司内“造神运动”的主力。 他们会为新人讲述老爹的不凡之处：放弃百万年薪创业、并非为了赚钱而是为了给年轻人创造机会而创业、剃光头后的当天带队亲手砸店、从中专生到安徽首富……
但这批老松鼠对老爹真的了解么？或许岁月导致他们出现了记忆错误？比如章燎原并非中专生而是中技学历，砸店之前已经剃了光头。
不过这无碍于章燎原的神化。 几乎所有的小松鼠都能讲出老爹创业的故事，刚入职的小松鼠必须学习“老爹精神”，这是三只松鼠内部总结出的一些章燎原的“哲学”，其中不乏阿里的影子。
“每个小松鼠都知道，老爹崇拜马云。”在三只松鼠内部，员工的花名以“鼠+昵称”构成。和阿里很像， 三只松鼠也采用了司令+政委模式 。一个在三只松鼠内部被视为“必考科目”的故事是：2009年，33岁的松鼠老爹章燎原亲身前往杭州，参加了阿里巴巴10周年庆典，马云的演讲让松鼠老爹醍醐灌顶，心生大志。
“但现在的三只松鼠一点也不像阿里。”曾供职三只松鼠并已离职的“鼠小宝（化名）”表示， “老爹的意志并没有贯彻到基层。”
一位老松鼠回忆起一件故实：在2019年父亲节当天，三只松鼠员工曾在钉钉群里刷屏“昵称+祝松鼠老爹父亲节快乐”。而发起这次运动的，正是三只松鼠内部的“政委”部门。“你觉得阿里的政委会做这样的事情么？”
“鼠丞相”是三只松鼠内部员工们的一种戏称，常用于描绘三只松鼠内奉行“形式主义”的中高层。 自从2017年章燎原发现公司18:00前后无人在工位后，一场加班运动便成为了“鼠丞相”们的新方针。
“外界并不知道，三只松鼠的一些部门会故意把会安排在晚上18:00之后。”而一位不愿具名的员工透露，松鼠老爹章燎原正在丧失对公司基层的了解。 “有许多东西，并非章总的意思，但是下面在执行时变了味道。”
比如在疫情期间，三只松鼠的产品部门组建了“火山突击队”，通过在线办公保持工作状态。而连章燎原都不知道的是，这些员工的家属被相关部门的“政委”拉入到了若干个微信群中。每天这些家属要负责将员工在线办公的照片发到群里打卡。
“在上市前，老爹总能和一线员工直接对话。在更早期的时候，每一个员工都可以随时找到章总说出自己的想法和感受， 但今天的松鼠老爹正在远离小松鼠 。”自从搬入芜湖市戈江区的三只松鼠大楼，章燎原逐渐热衷于闭关。
办公室是章燎原的第一个闭关宝地。有时他会盯着办公室的那副书法沉思：“长缨在手，笑对苍黄，草莽已为王。”
章燎原的办公室里还有一整排货架。 所有三只松鼠上线的新产品，都会在第一时间送到这里。有时这位松鼠老爹会将自己关在办公室中，手中拿着一包零食，发呆。
沉思时他的手机会调成静音模式。熟悉章燎原的下属很少会在此时突兀地去打扰他，“老爹在思索大事。”
当章燎原思有所得后，他会站起身然后快步走出办公室。此时他眼睛发亮，任何员工看到他都容易被感染，有一种必胜的预感。“这意味着老爹琢磨出新的兵法了。”一位老松鼠回忆称。
家是章燎原的第二个“闭关”宝地。 章燎原烟瘾极大，在沉思之时他甚至可以一根接一根地抽烟，以烟下茶，以茶下酒。“重烟、红酒、浓茶”这是章燎原的闭关三宝。他饭量很小，也并非零食重度爱好者。就算是员工推荐的最火零食，他也只是简尝几口。
在2019年上市后，章燎原曾多次闭关沉思。他已经发现了三只松鼠遇到的三大瓶颈： 电商平台带来的成本压力、线下布局迟滞、产品多元化进程缓慢。 一位熟悉三只松鼠高层的人士介绍，章燎原在私下闲聊时，“曾不甘于眼下和电商平台的合作态势。”
“三只松鼠完全被京东和天猫绑死了。”一位食品行业的证券分析师向《盒饭 财经 》表示，京东和天猫是三只松鼠最大的销售“渠道”。两家合在一起的销量，占三只松鼠总销量的80%以上。
但这绝非免费的午餐。 基于电商，三只松鼠不仅要支付平台服务费，还要承担部分物流成本。随着电商流量成本、平台服务费和物流成本上升，三只松鼠的成本压力陡增。
在2019年上半年三只松鼠电商平台服务费占销售费用比已达18.9%，成为了三只松鼠最大的成本项之一。而到了2020年上半年，这一比例已经上升到了39.8%。
高额的平台服务费直接蚕食了三只松鼠的利润。 对零食类企业而言，销售净利率是重要的财务指标。喜诗糖果公司是巴菲特持有超过40年的企业，而当年吸引股神的原因之一，正是喜诗糖果可以达到6.63%的销售净利率（1972年）。
通过研究喜诗糖果公司，巴菲特发现控制费用是零食类企业获得高销售净利率的关键。但从2017年开始，三只松鼠的销售净利润持续下滑：5.44%（2017）、4.34%（2018）、2.35%（2019）。
为了扭转这一局面，闭关后的章燎原想出两个解决方案： 扩大线下实体店数量，以及自建物流。 2020年4月，注册资本5000万元的安徽仓鼠物流有限公司成立。
但这种自建物流模式并不被看好。 中国食品产业分析师朱丹蓬对《盒饭 财经 》表示，这属于“丢了西瓜捡了芝麻”。在朱丹蓬看来，“虽然三只松鼠有100亿元的量，但是对平台而言这样的量不算什么。”
而在扩大线下方面，松鼠老爹也发现自己“发力晚了”。 目前，三只松鼠最大的竞争对手良品铺子拥有的线下门店已经超过了2100家，而来伊份在2018年的门店数量已经达到2500家。
但是截至2020年上半年，三只松鼠拥有的线下门店共计617家，其中三只松鼠直营的“投食店”仅有139家，余下的均是加盟模式的联盟小店。
AC尼尔森的研究显示：随着电商红利逐渐消失，中国的零食市场的机会已经从线上到线下转移。物流和供应链体系的升级，已经可以让门店的食品价格和线上店相同，而门店所提供的体验感、文化附加值、多元化服务又是线上店无法比拟的。
“渠道为王，在零食行业这句话才是真理。” 一位在零食行业从业超过20年的人士表示，对于现在的零食门店而言， 娱乐 价值是真正的机会。“生活馆模式、体验馆模式才是这些门店的机遇，而门店本身又是线上物流的重要组成部分。”
章燎原并非不知道线下门店的价值。 在2019年和2020年接受公开采访时，他已经提出了万家门店的计划。2020年上半年，三只松鼠新开投食店38家，增长率37.6%；新增联盟小店209家，增长率77.6%。
但烦恼接踵而来，由于尚未形成规模化效应，以及供应链体系尚处进化中，三只松鼠目前所有线下门店所实现的销售收入仅占总营收8.89%。
其实早在2016年章燎原就开始尝试线下门店模式，但和2012年风风火火的创业不同，面临线下转型的三只松鼠，已经有了臃肿肥胖的身躯，最终导致转型缓慢。
松鼠老爹几乎得到了所有小松鼠的爱戴，包括已经离开的松鼠。
“老爹不会看不起学历低的人，哪怕最平凡的员工，都能听到老爹的鼓励。”一位已经离职的小松鼠认为章燎原充满魅力。这是一种甚至可以称之为魔力的能量，尤其对那些18岁~22岁的年轻人有效——而这正是三只松鼠广大基层员工的普遍年龄。
“2012年的章燎原能让人为之死战。” 一位已经离开三只松鼠的老松鼠认为章燎原变了。2012年时，36岁的章燎原更接地气。他会和创始团队成员在同一个饭桌吃饭，他会当着18岁小孩的面喝大酒、侃大山，然后以一股非凡的英雄气，在每个人心里埋下创业必成的种子。
此时的松鼠老爹甚至带队厮杀。 在2012年三只松鼠的第一个双十一大战时，章燎原跟着团队一起盘点库存、写快递单、当客服、搬货。
此时三只松鼠公司内，没有日后那么多“红色的写满口号的标语”，“章燎原以身示范，就是最好的标语。”
有人对2014年12月三只松鼠大楼落成仪式上的鞭炮声记忆犹新。“那似乎告诉所有人， 一个时代结束了，似乎搬入这里后，一些味道就逐渐变了。 ”一位在2016年最终选择离开的老松鼠很怀念2014年以前的三只松鼠，但是他依然坚定地表示，自己恨的不是松鼠老爹，而是另有其人。
总部大楼建好后，章燎原并不经常在总部大楼停留。他频繁地见各路投资人、媒体。从2014年3月到2015年9月之间，三只松鼠完成了三轮新融资，估值达到40亿元。随着松鼠老爹日渐忙碌，新的员工不会再像创业早期的老松鼠那样曾和老爹“一起搬过快递箱”。
随之而来的是组织运行模式的变化。 松鼠老爹开始放权，他主抓公司的营销、品牌、核心价值观。而对于“认为自己并不擅长的”供应链管理等环节，章燎原选择相信他人。
“这是三只松鼠日后一切问题的病根。”一位不愿具名的已离职老松鼠表示，在2015~2017年之际， 三只松鼠公司内部的“廉洁”部门开始逐渐变得重要 。
一个三只松鼠曾公布的事情颇具代表性：某位2013年便入职的老松鼠在2017年被开除，原因是拿了4.5万元公司厂房的装修回扣。而在2017年2月12日，章燎原曾带队亲手砸了一家三只松鼠门店。“门店的装修呈现极差，完全出乎老爹预料，如果不是有人通风报信，老爹会被蒙在鼓里。”
在此之前，章燎原曾在公司内多次表示要统一门店的装修风格，而且要让三只松鼠门店保持高品质。这家被松鼠老爹亲手砸掉的门店其实是三只松鼠所开的第三家线下投食店。
“2016年公司上下都知道老爹对于门店的期待和重视，但刚刚开到第三家店就出了这样的事情。”
这只是冰山一角。行业分析师宋琦（化名）曾走访过多个零食品牌的代工厂。据他介绍，围绕电商零食品牌而存活的代工厂，往往存在“投桃报李”的行为。“这不是一两个品牌的个例，而是普遍情况。 电商类品牌的订货量往往是一家小厂大半年甚至一年的量，这些厂子都想争取这样的机会。 ”
“老爹的眼光和能力极高，但是他精力有限，如果产品研发、门店、多元化业务由无数个章燎原分身来完成，三只松鼠早已不是现在的格局。可惜我们只有一个松鼠老爹。”鼠小妮在疫情前离职，她曾参与到产品研发过程。
一个有趣的故事让她记忆犹新。在章燎原开始用力狠抓产品研发时，团队拿来了一款“坚果+南瓜子”组成的新品，加入南瓜子的缘由是因为其“ 健康 价值”。当时团队成员对此创意颇为自豪，认为主打了 养生 的卖点。但这款产品最终被松鼠老爹“毙”掉。其给出的理由是“南瓜子会让消费者感到产品廉价。”
但章燎原无法投身于三只松鼠的每个环节，随着业务扩大，章燎原甚至无法清晰地了解三只松鼠的“基层动态”。 当他决定发力线下和多元化时，此时的三只松鼠已非2012年的健壮身姿了：过高的沟通成本、分权模式下的理念不统一、复杂的供应链体系导致无法轻易变化……
多种原因成为了三只松鼠转型的瓶颈。甚至也没有人觉得该转变，所有小松鼠都沉浸在“互联网销量之王”的光环下。 “那是一个胜仗接着一个胜仗的时代。” 一位老松鼠说。
隐患其实已出现。以沟通成本为例，松鼠老爹和基层松鼠之间的交集逐渐变少。三只松鼠基层员工和章燎原直接对话的机会并不多，老爹信箱是其中之一。
章燎原曾在员工大会上说过，员工可以把自己的建议和想法无所顾忌地以邮件形式发到老爹信箱。但2019年的一封信件，改变了这种默契：一封建议改周末单休为双休的建议信被扣上了“违背核心价值观”的帽子。而此事件后，许多原本想给老爹写信的松鼠都持观望状态。
章燎原并非不想改变 ，比如在2018年的闭关思考后，他调整了三只松鼠的核心价值观。核心价值观是三只松鼠内部的重要“哲学”。每到一段周期，三只松鼠内部都会更新核心价值观。最新的版本是2018年章燎原想出，并在2019年开始执行的“新价值观”。
最大的变化，是引入了361绩效模式：一年内30%的人晋升，60%的人可以加工资但不晋升，10%的人淘汰。章燎原甚至进行了创业以来最大的一次权力分割，三只松鼠的业务单元从2018年的11个细化为了20多个。而每一个业务部门的总负责人直接向松鼠老爹汇报。
“要分权，我们把业务单元切分得更小，以前在一个能力有限的人身上装了太多的职责。”在2018年接受采访时章燎原说。改革后的三只松鼠会变得更加扁平化，不会再有一个人兼任多个部门的情况，章燎原试图通过这样的变化加强对公司的领导力 。“重造一个执行力强、高效的三只松鼠。”
其实松鼠老爹的这种转变，离不开大环境的变化，随着电商平台成本上升，线下门店已经成为了三只松鼠不可或缺的新市场。而除了坚果， 三只松鼠也谋求更多元化的发展道路。
但良品铺子、百草味、来伊份等竞争对手的迅速崛起让三只松鼠压力很大。在2017年，百草味和良品铺子的线上销量总和已经与三只松鼠相当，而在2015年以前这是不可想象的事情。
面对压力，章燎原动了一个念头：他渴望一场轰轰烈烈的大扩张，毕其功于一役。
松鼠老爹章燎原对大清巨贾胡雪岩并不陌生。
在安徽绩溪，二人出生地比邻。在2019年7月12日三只松鼠上市后，章燎原坐上了安徽首富宝座，这把交椅正是160年前老乡胡雪岩坐过的。
二人都毕业于“ 社会 大学”，章燎原19岁中专毕业便转战街头开摩的、倒卖VCD，胡雪岩13岁离开家乡开始在金华火腿商行、杂粮行谋生。
章和胡均是孟子拥趸。 章燎原将《孟子》名言“故天将降大任于是人也，必先苦其心志…”视为座右铭，胡雪岩则将《孟子》中“是乃仁术”一语制成匾额挂在胡庆余堂门楼之上。
这两位绩溪人也都充满赌性，并奉行规模扩张主义。 在2020~2025的5年之间，章燎原计划增加750家三只松鼠投食店、9000家松鼠小店；而在胡雪岩最著名的一次豪赌中，他在16个月的时间里，以超过570万两白银囤积了超过11000包生丝，迅速占据生丝市场17.5%的份额……
除了门店扩张，三只松鼠还给自己规划了更大的版图 ，涵盖酱腌菜、婴童食品、宠物食品以及礼品的新三只松鼠帝国。2020年4月2日，三只松鼠一口气成立了四家全资子公司。 但这种多元化打法正在被业内质疑。
“许多企业都在贪图多元化，但是企业并没有多元化能力，我对三只松鼠多元化并不看好。”朱丹蓬说。
专门研究宠物用品产业的分析人士Yuri认为三只松鼠进军宠物用品市场并非良策。“宠物用品看似门槛低，但这只是低价产品的竞争层面，在这个层面的市场已经有太多品牌在竞争， 三只松鼠很难在这片红海搏出机会。 ”
而在高端市场，三只松鼠的贴牌+代工模式并非主流。随着市场上消费者对品质要求的提高，“那些有着多年研发实力的宠物用品公司已经形成了品牌效应。”
但松鼠老爹对于多元化颇有信心 。一位小松鼠透露，在内部的会议上，章燎原对宠物市场非常看好，甚至认为宠物市场和三只松鼠的门店业务可以有机对接。
“酱菜、婴幼儿食用品、宠物用品、礼品其实都是门店战略的一部分。”对三只松鼠跟踪观察多年的分析师刘宾（化名）在疫情后专门走访了良品铺子、来伊份以及三只松鼠的门店。
“单独凭借零食，不可能支撑门店的利润。多元化、场景化才是零食门店发展的根本逻辑。章燎原的思路其实已经非常清晰了， 他希望用线下扩张的战略激活三只松鼠。 ”
在业内看来，三只松鼠的线下扩张逻辑可能会基于场景化服务 ：人们被文化 娱乐 类项目吸引到店中，在更长的驻店时间里，增加了购买零食、用品的几率。而婴幼儿、宠物等行业，本身可以增加三只松鼠的文化内涵，甚至基于此提供更多的场景服务。“但这样的项目需要前期投入更多的力量。”
留给松鼠老爹章燎原的时间并不会很多。 随着电商平台成本进一步增加，如果没有更大的业务增量，三只松鼠的利润终有一天被蚕食殆尽。而在线下门店布局上，先发优势下的良品铺子和来伊份占据了许多城市内的有利位置。
但最让松鼠老爹忧心的其实是扩张代价 ：在2020年上半年扩张门店的过程中，公司管理费用增加56.05%，而财报显示2020年上半年三只松鼠的应付账款依然超过6亿元。
随着扩张推进，三只松鼠也在扩大招聘，职工薪酬从3874万元跃升到财报期内的6166万元。眼下，摆在松鼠老爹章燎原面前的问题是： 如何让三只松鼠安全地找到另一个春天？
在2019年12月，三只松鼠的持股机构多达64家，而时至今日仅剩8家。而股东NICE GROWTH LIMITED、LT GROWTH INVESTMENT IX (HK) LIMITED均在今年7月进行减持……
这一次，松鼠老爹在闭关后，会酝酿出怎样的松鼠兵法呢？
⑸ 派多格宠物加盟好吗
派多格宠物连锁店在宠物连锁行业内的口碑还是不错的。但是也有很多想要加盟宠物店的创业者们，在想要涉猎宠物店经营中，心里多少难免会打鼓，有些犹豫不决，毕竟宠物加盟店有很多。今天，狗扑网小编就派多格宠物店来做一下相应的分析，也让更多的人了解这家店到底好不好?
宠物医疗方面的利润也是相当可观的，狗狗经常会出现肠胃不舒服的情况，小小的肠胃药物就能给宠物店带来很高的利润。派多格宠物店的专业，也会大大增加用户粘性，所以不用担心没有客源的问题。
如果创业者是一个全才，既能给宠物做好美容，又能给宠物看病治疗，还有一定的商业头脑，那么是完全没必要加盟派多格宠物店的。既能为自己省掉一大笔的加盟费用，还能让自己在之后的开店过程中发展的更加顺利。但是如果自己不够强大，还是要选择加盟店更加的方便和快捷。
⑹ 开宠物店大概需要多少钱
开宠物店大概需要多少钱？跟着圣宠看一下。开宠物店的优势是，养宠数量大，优质客户群体多，市场环境成熟。现在养宠物的人越来越多，许多投资商看到了宠物店的商机，纷纷投资宠物店以此来获得人生财富。现在开个宠物店是个不错的选择，下面看下开宠物店大概需要多少钱：
做好成本核算，对于开宠物店来说，非常重要，可以让你资金链不断裂，从而保证店铺正常地运营。圣宠更懂宠物 更懂店！
⑺ 宠物食品代理怎么做呢
直接选择宠爱商贸好了，只做大牌，而且都是进口的
⑻ 加盟开一家宠物店怎么样
加盟开一家宠物店怎么样？跟着圣宠看一下。现在宠物行业发展得很快，是很火热的一个投资项目之一。现在开宠物店还是很不错的，宠物市场还没有到达饱和状态，现在开店可以占据市场，而且，很多喜欢宠物的人都想要开一家宠物店，作为自己创业的方向，现在开个宠物店是个不错的选择，下面看下加盟开一家宠物店怎么样：
开宠物店投资者需要对行业有一个全面的了解，一定要结合市场的需求去合理规划开店，并去认真的经营管理，这样才能创造更多的收益。圣宠更懂宠物 更懂店！
⑼ 怎么加盟宠物店
现在宠物行业是国内外新兴起的一个热门行业。很多人都想在宠物行业创业，都想开宠物店赚钱，那么怎样开一家宠物店呢，开宠物店的流程又是什么呢？听听派多格宠物连锁多年的经验吧：
流程步骤申请证件
(1)携带店面房产证复印件(如果是租的房子还需提供《租房协议书》)，ID复印件2张，一寸照片5张到当地工商所申领表格，领取工商营业执照;
(2)取得营业执照后，到当地税务所申请税务登记证;
(3)申请发票。发票申请分2种：(一)按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额;(二)根据开具发票的金额每月按税率缴税。
(4)15-30天后，各项证件可以办下来。整个过程收费大概在500元左右(各地收费略有不同)
(5)若宠物店经营活体销售或宠物医疗项目，还须获得卫生部门的《公共场所卫生许可证》和畜牧部门的《动物防疫合格证》《动物诊疗许可证》。店面与装修
这是宠物店生存的基本点。宠物店所处区域居民的养宠心态直接决定当地宠物店的经营情况。而顾客对宠物店的印象主要来自店内的装修及环境。一般来说，顾客买进店铺的前3秒将决定他之后的消费行为。不适合的店面及装修是会直接影响宠物店的生意。美容设备
首先，需要一个稳固的美容台。其表面为防滑质地，有稳定的支架和固定的宠物吊竿。保证宠物在美容台上的安全。
其次，需要准备专业梳理工具。如：美容师梳、木柄针梳、钢丝梳、分界梳等。不同的美容步骤、情况，美容师需用不同的梳子配合。
再次，针对被毛打结的犬使用的开毛结水，修剪趾甲使用的趾甲钳、趾甲锉和专业的止血粉，吸水毛巾，专用烘干箱或吹水机，双筒吹风机等用具。
最后，因修剪位置不同美容师必须使用相应的剪刀。剪刀细分为直剪、牙剪、小直剪、弯剪，对于需要剃毛的犬种，还要选用专业电剪配以不同型号的刀头进行修剪。
经营项目
宠物店货品主要分为以下四类：食品类(主食、零食和保健品);常规宠物药(驱虫药、滴耳液、洗眼液等);洗浴产品(宠物浴液);日常生活用品(梳子、指甲剪、窝、牵引带、玩具、衣服)。宠物店服务项目则包括宠物美容、宠物寄养、宠物医疗、待产养护、宠物摄影、宠物婚配等。
⑽ 加盟开一家猫店现在如何
加盟开一家猫店现在如何？跟着猫有家看一下。借助宠物行业兴盛的乘风之势，无数投资者争先恐后地想分一杯羹，打起猫店投资的念头。现在开个猫店是个不错的选择，下面看下加盟开一家猫店现在如何：
开猫店还是很赚钱的，也挺适合的，但是要注意，就是要跟附近的人、顾客搞好关系，这样以后经营起来才会很方便，要不然会造成一些不必要的麻烦！猫有家，有猫！