⑴ 加盟店或者自己开店的优缺点是什么呢
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。
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⑵ 开加盟店的利与弊是什么
开加盟店的利：
1、 开加盟店可以获得本地区的独家经营权，让生意做的风险降低！
2、加盟品牌总部资金和人员支持到位，使得其在产品配送研发优势大，能够保证品牌的持续竞争力和对消费者的吸引力。加盟总部具有强大而系统化的产品开发能力，每年、每季、每月均会有新产品上市，对每一个投资商均匀强大的货品保障能力。投资商不必自设产品开发部门而享受到这种品牌管理带来的好处。
3、由于总部统筹处理促销、货品、乃至会计事务（有些总部还有全套电脑会计系统提供给连锁店使用）等，使加盟店能心无旁碍地专心致力于销售工作。
4、加盟品牌总部给投资者提供品牌促销活动以及宣传支持，甚至提供季度销售数据，从而使得投资者节省了很多时间和精力能够专心于销售事宜，而且总部强有力的广告效果也是个人经营者无法比拟的。
5、总部在合作期限内可提供有力于投资者发展的所有服务。如职前训练、开业辅导、营销策划、管理方法、装修标准等指导，并提供成熟的管理系统和专业的精英指导。总部专员定期现场辅导连锁店，使连锁店减少了亏损风险。
6、通过跟加盟品牌总部学习可以学到先进的技术，获得消费者的品牌认可，迅速进入成熟的盈利阶段。
开加盟店的弊：
1、由于总部对于所有投资者在一致性方面要求严格，投资者若想完全独立自主是不可能的。
2、由于合作合同的限制，投资者必须得到总部同意后方可将连锁店转卖给第三者。
3、由于投资商需要交纳加盟费用，因此，开一家加盟店在前期的投资会相对较大。
新手开店注意事项：
1、对于完全没经验的人来说，建议第一不是考虑加盟还是自己开店，而是先去了解这个行业。
2、考虑加盟还是创业如果第一步你已经迈出，了解这个行业的基本情况/发展空间/启动成本/利润等，那么你就需要开始考虑加盟还是创业了。
3、加盟的优势是什么？可以说是大大降低了风险，尤其是对于初次创业没有经验的人群，而且在品牌宣传方面也占有一定的优势，完善的体系也能帮助你渡过创业初期。加盟的劣势是什么？是会失去高收益及发展的自由度。
4、靠谱的加盟品牌很关键。
⑶ 加盟店的利弊
开加盟店的利：
1、 开加盟店可以获得本地区的独家经营权，让生意做的风险降低！
2、加盟品牌总部资金和人员支持到位，使得其在产品配送研发优势大，能够保证品牌的持续竞争力和对消费者的吸引力。加盟总部具有强大而系统化的产品开发能力，每年、每季、每月均会有新产品上市，对每一个投资商均匀强大的货品保障能力。投资商不必自设产品开发部门而享受到这种品牌管理带来的好处。
开加盟店的弊：
1、由于总部对于所有投资者在一致性方面要求严格，投资者若想完全独立自主是不可能的。
2、由于合作合同的限制，投资者必须得到总部同意后方可将连锁店转卖给第三者。
3、由于投资商需要交纳加盟费用，因此，开一家加盟店在前期的投资会相对较大。
⑷ 加盟店的利与弊有哪些
加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
加盟店的好处主要有：品牌支援、市场支援、人才支援、培训支援、技术支援等；
加盟店的不好主要有：加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神、产品价格体系容易混乱、容易丧失忠诚度等。
温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。
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⑸ 大侠们帮忙找些辩论赛的论点，100分 好的话追加
1、专而精其实和广而博虽然字面意义上有反义，其实追求起来并无真正冲突。楼主可仔细体会这句话含义，正方反方都可以以此为根据引诱对方上当。
正方：专，专一，专心，专注；精，精确，精细，精通。这六个词汇看似相同，其实不同，有很大分别，每一个词汇可以引申出大量论点和观点。可以立足于这六个词汇，展开辩论。
打个比方：一个人一辈子做一件事，只有把一件事做好，做精，做得专业，才能与普通的服务分出梯次，分出档次。而只有分出档次，才能体现你的服务是最优质的服务。优质的服务是专业的服务，而何为专业的服务，怎样才能达到专业的服务，不是广而博能做到的，而是需要你去专心，专注，专心什么？专注什么？专注如何把服务档次提高，而如果光去注意广而博，而不浸透自己的心血在里面，又怎么能做出最优质的服务呢，最优质的服务是来自于真诚，来自于内心的服务。而这就需要专注，只有专注才能把这个服务做点更加精致，而只有专注才能通过大量的实践把服务做的更精通，把事情做得更加精细，而把事情做得更精细，用心去做。那么肯定就会和广而博的服务拉开差距。广而博，面面俱到，却个个不精。篇幅所限，每点只举一个例。
反方：广而博，广，范围广，服务面宽，照顾全面而周到。博，全面。
这个论点其实如果和正方扯专精，有点难度。前面说了，专而精和广而博其实并无太大冲突，专注而精致的服务自然包括了广而博，这是做到专注和精致所必须的。反方很容易被正方引诱进去，但反方也可以加以利用，占据主动。看楼主怎么理解了。那么个人认为应该从服务全面下手。那么反方可以用语言将正方诱导至对某一件事情的专精上面，潜在的陷阱就是要让正方陷入他只专注于某一件事，某一个服务的精致上面，而如果让正方缓过神来，明白了专而精其实根本就包含了广而博的周到服务那么反方就很难逃了。那么如果反方成功诱导了正方，那么大可以批判对某一件事的过分专注，那么就势必影响到其他类型服务的质量，那么现在客人需要的是全方位的立体式服务。专而精肯定在某些范围不能照顾到而有所遗漏。
占个位置，接下来再修改下面两个论点。
总结语，其实也是两个正反论点的交叉点。要想把服务做到优质服务，那么就一定要把服务做周到，做细致，做的专心而专注，那么才能提高服务质量，那么优质的服务肯定是要细致到每一个点都要考虑到，每一个服务都要为客人设想好。其实换句话说，这就成了广而博。那么反方一定要抓住，广而博并非是将服务做得不好，而是优质服务必须有一个优质的标准，那么在达到这个标准的前提下，广而博就成了服务周到了。在广而博为客户已经提供了非常全面的达到优质服务标准的前提下，才能更深的为客人提供超标准服务。而并不是必须将服务做得非常精致才是优质服务。而这个优质服务的标准怎么去拿捏反驳，是反方的一个制高点，是反方的武器之一。
2、正方：客户投诉对提升服务品牌有积极作用
反方：客户投诉对提升服务品牌有消极作用
一个大同观点，没有客户的投诉，也就是0投诉，才是品牌建设的最终目的。
正方：肯定有积极作用，客户的投诉是一种对服务人员的鞭策，是让服务人员知道哪里做的不好，不够好，或者哪里还有欠缺。那么有了客户的投诉，服务人员才有对产品服务提升的方向，而找准了方向，才能提供最优质的服务，建设最好的品牌。世界上本身并没有完美的事情，那么，当产品做出去事，有客户的投诉，说明客户在关注这个产品本身，这是个好事情，说明客户还相信你们产品的品牌，相信你们服务人员能够把事情处理完善，相信你们能够把产品做得更好，把品牌做的更好，那是来自客户的信任，是相信。而如果明知道这个世界上并没有完美的产品完美的品牌，而没有一个客户来投诉，那么服务人员本身还没有自大到自己已经是世界第一品牌最完美品牌的话，那就说明品牌本身已经出现了问题，客户不相信你们而不愿意花费这个时间，花费这个精力，花费这个成本来投诉你们了。所以投诉是一种积极作用。产品肯定都是有缺陷的，苹果公司的LOGO还是一个有缺憾美的咬缺的苹果。
反方：抓住0投诉才是产品建设的根本目的。而且反方应该避免在投诉量的问题上与正方争执。因为偶尔有一个投诉和经常性的有投诉，是有根本区别的。而反方应该重点把正方引诱到经常性的有投诉这个假设前提上来。那么如果引诱进来了，就大可以说，经常性的投诉，那就是产品本身出了问题。这无关产品品牌进步的问题，而是基本问题都没有解决好，何来进步，这本身对产品品牌是一种负面的消极影响。因为在产品本身出现某一个问题的经常性投诉，那么产品肯定就有一个错误的东西在里面，而一个产品有这样一个硬性错误在里面，那么作为公司的品牌建设会产生大量的负面影响，因为在可以预期的时间里肯定还有大量的客户因为同一问题而出现投诉，这对服务人员本身也是一种心理压力。这个论点可以采用丰田公司因为一个小小刹车问题而导致的大面积召回事件作为论据。客户的大量投诉，肯定会对公司品牌形成毁灭性的打击。
手打痛了~~~~~~~~~~~~~第三点，我就大概说了
3、正方：经验丰富的一线服务人员晋级为管理人员有利于提高服质量
反方：经验丰富的一线服务人员保留在服务一线岗位有利于提高服务质量
正方反方的前提都是“经验丰富的一线服务人员”那么观点的交锋在于如何用好这个特定前提的经验丰富的一线服务人员，一是当管理员，二是还是当服务员。
正方：一人敌莫若万人敌，一个优秀的士兵打不过一支每一个士兵都同样优秀的军队。优秀的管理人员就是那个优秀的士兵，单独放在第一线，那么只有他一个人优秀，而如果将他带到管理层，并把他的经验言传身教推而广之，一大批人和他一样优秀，那么服务质量自然就提高了，而且全员素质都一样得到提高。
反方：知人善任，有多大的能力就打多大能力的仗。一个优秀的员工未必就是一个优秀的管理员。与其将其放在管理位置上冒风险，还不如招收员工将其培训为与这个优秀员工一样优秀的员工。同样会提升服务质量，而不需要冒风险。而且优秀员工的优秀点，并非是要到管理岗位上才能得到普及，而是可以号召大家学习他，共同提高。
就写这么多了，第三个论点回旋余地相当大。楼主可以自己发散思维一下。手腕痛，很费心啊，你的分还是给我吧。呵呵。
⑹ 学校开商店作文辩论赛我是正方，学校应该开商店，
学校开设商店可以方便我们小学生在上学期间购买相应的学习用品及一些食品，在学校内开设商店，学校便会对商店进行管理、规范进货渠道、保证物品的质量，大大减少了出事的几率，比起在外面那些小商小贩处购买放心得多，而且要真出了事，赔偿也有保障。再说了如果在校期间万一发现有一些学习用品用完了或者坏掉了，而学校又没有商店，要购买物品就非常麻烦，必须得出校门，而有些学校是规定了在校期间小学生不准出校门的。还有一些人会因为早上起的晚，早饭没来得及吃，就可以在商店里买一些面包吃。
⑺ 竞争比合作更重要的辩论赛资料有
鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事，挪威人喜欢吃沙丁鱼，但还没等到靠岸许多沙丁鱼就缺氧死掉了，渔夫为了保证它们的鲜活，就放了一些鲶鱼进去，鲶鱼好动，而且会偶然捕食沙丁鱼，所以沙丁鱼就和鲶鱼一起四处游窜，激起水花无数，这样就丰富了水里的氧气，刺激了沙丁鱼的运动活力，延长了它们的生命。
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。
首先，如果鲶鱼本体代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质：
1、办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
2、说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。
3、倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。
4、成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
5、系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。
对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特性，那么要生存下去的方法就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向（企业目标），这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。
其次，如果鲶鱼代表团队中一员。
那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。
从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。
再次，如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容。
现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Job designing）上，那对组织的财务贡献也是显而易见的。如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼性工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。
从这个角度看，工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。对于领导者和人力资源管理者而言，是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作，都将是一个组织的战略问题。
综上，从不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。
⑻ 开加盟店的利与弊是什么
加盟店的利：
个人经营者的项目成功带来的盛况是短暂的，因为很快就会出现很多效仿者会不惜通过恶性竞争来挑战；如果是加盟那就没有这方面的担忧，因为可以获得本地区的独家经营权，让生意做的无惊无险；
连锁加盟总部资金和人员支持，使其在产品配送研发方面具优势，能够紧跟时尚的为加盟者提供高品质的货源，从而保证了品牌的持续竞争力和对消费者的吸引力；连锁总部具有强大系统化的产品开发能力，每年、每季、每月均会有新产品上市，加盟商不必自设产品开发部门而享受到这种品牌管理带来的好处；
由于总部统筹处理促销、货品、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁碍地专心致力于销售工作；
加盟品牌总部给加盟者提供品牌促销活动以及宣传支持，从而使得加盟者节省了很多时间和精力能够专心于销售事宜，而总部强有力的广告效果也是个人经营者无法比拟的；
总部在合作期限内可提供有力于加盟者发展的所有服务，总部专员定期现场辅导加盟店，使加盟店减少了亏损风险；
做连锁加盟产业的总部都是经过长时间积累铸就了精湛的技术，拥有雄厚的资本，品牌效力强劲。
加盟店的弊：
总部对于所有加盟者在一致性方面要求严格，加盟者若想完全独立自主是不可能的；
加盟合同的限制，加盟者必须得到总部同意后方可将加盟店转卖给第三者；
加盟商需要交纳加盟费用，因此，开一家加盟店在前期的投资会相对较大。
⑼ “广告不可信”的辩论词
弊端一：虚张声势，
给人感觉难以名副其实
诚然，要让经销商对招商者的产品或项目产生兴趣，达成合作，“诱之以利”是最有效的第一手段。因此，许多连锁加盟的招商广告在此方面“狠下猛料”，极尽夸张之能事，把产品的利润空间描绘得极其巨大，实则空洞无物，经不起推敲。统计一下此类广告中最常用陈词就很能说明问题：“巨大商机造就百万富翁”、“赚钱机器等着您启动”等诸如此类。广告在向经销商阐述市场空间时，也不假思索，信口开河。且举其中最明显的一例：
“据统计，中国大陆地区每人每年衬衣的消费量平均为两件，以一个普通地级市50万人，我们只需占领10％的市场，每件××牌衬衣的毛利润是30元，一年的纯利润就是300万元。”
如果百万富翁都是这么造就出来的话，那也太容易了。50万人中有多少人是该品牌衬衣的潜在消费者？有多少人是该价位的目标消费者？“只需占领10％的市场”能否达到？国内名牌厂商的产品哪一家达到了10%的市场份额？
但是在面对经销商关心的第二大问题——投资额与投入产出比时，竟然也会盲目许诺“三个月收回全部投资，一年的回报为300%”、“像无本生意一样的低投入”。
经销商面对这样的广告，第一反应必然是：“这么好的项目，怎么会轮到我做？”“叫我怎么能够轻易相信？”
凡是在商界打拼过的，不论大老板还是小老板，都有其精明之处，套句大白话语，“谁比谁傻”？越是以声势吓人，越露出“皮袍下藏着的虚伪”。因此，此类虚张声势的招商广告，大抵没有什么实际效果。
弊端二：故弄玄虚，玩弄概念
也许是借鉴了“眼球经济”的营销理论，不少连锁加盟的广告管理者在招商时，把抓住广告受众的目光作为主要目标，招商广告也玩起了“悬念”，不说什么产品，不说哪个行业，干脆什么都不说，只是告诉你：“一个电话＝无限商机”、“不愿意成为百万富翁者，请不要拨打这个电话”、“不打这个电话，你将损失200万元”，版面上，该企业加盟咨询电话赫然醒目。
看看分析一下这些广告主的动机，其实就是想让你在没有任何思想准备的情况下，出于好奇拨打这个招商电话，然后，通过咨询员的“电话攻心”，让有加盟意愿者对加盟的产品或项目产生兴趣，从而达到招商成功的目的。该类广告的最大功能就是“先把人引来再说”。
不可否认，该类广告风行的前期，确实有不少连锁加盟品牌由于产品较好，再加上后期详尽的资料提供、方案讲解以及扎实的基础工作，达到了招商的预期效果。但大多数的企业，尤其是后期使用这些“技巧”的品牌，则折戟而归悻悻然。
究其原因，大抵有三：一是广告受众仅有好奇，而没有兴趣。谁会对一个什么都不知道的产品感兴趣呢？二是抓不到优质客户。有一家餐饮连锁企业采取这种方法做招商广告，结果咨询电话倒是不少，每天二三百个，但做餐饮行业或有兴趣投资餐饮业的人一个也没有，招商计划自然流产。三是经销商的逆反心理，认为你在“玩花”、“钓鱼”，你越花哨，我越不上当。
弊端三：概念混乱，盲目求成
广告作为与加盟商沟通接触的第一环节，最先、最急于要告诉经销商的是什么，这一点十分重要。一些招商品牌贪大求全，想把所有的信息都传达出去，实际上是不可能做到的，也是没有必要做到的。广告受众没有耐心把你一份整版的报告书从头看到尾，也没法迅速了解到你的招商活动最精华的部分。第一时间没有引起他的兴趣，此后的努力就比较难了。
弊端四：不讲创意，胡编乱造
连锁加盟的招商广告属于偏重理性诉求的广告类别。但一些企业却走了极端，认为理性诉求广告就是平铺直叙，没有必要进行创意。结果，许多报刊上铺天盖地的招商广告大都属于“标语类”：“××全国隆重招商！”、“与×××同行，做新世纪富豪！”诸如此类的标语混在一起，千篇一律，毫无个性，无法让人关注，侧面也反映了招商品牌营销整合推广能力的不足。更有意思的是，一些企业一方面在招商广告中许诺 “顶尖营销策划专家全案策划，并为地区加盟商提供区域推广广告策划”，一方面使用着“标语”式的招商广告标题，明显让人感到名不副实。以上症状的产生，除了加盟品牌或为其服务的广告公司、策划公司水平低所致之外，对广告的理解偏差、对招商广告创作的不重视也是问题的根源之一。一般对于大多数新项目来说，招商广告是第一次亮相，虽然关注人群以业内人士为主，但能否赢得“碰头彩”不仅对招商成功至关重要，对产品及企业形象也影响颇深，直接影响着产品上市后能否取得良好的销售业绩。