Ⅰ 开一家24小时便利店 成本和利润大概多少钱
开一家24小时便利店 成本和利润大概多少钱？通常情况下它是全部创业人都关注的一个问题，接下来小编我为各位详细介绍下。
1、店铺选址
第一步要估算的就是租金要花费。所在位置最好的选择在住宅小区、学校周边，或是是办公楼的周边等，这样的位置有固定客流，并且有固定的消费标准。租金大概是是2-3万一年。
2、店面装修
小型超市的店面装修相对简单许多。最好是以亮色为主，不需要装修的太豪华。主要是就是地板、天花吊顶、墙壁、收款台等一点简单的配套设施，材料和施工队伍还可以从当地聘请。
3、店内配套设备
小型超市店内的配套设施主要是就是货架、计算机、打印机等，货架最好是采用一点质量优的，可以长期使用，因此要一次选购到位。货架不宜放置过多，主要是考虑到消费者有足够的行走空间，然后是店面内部的总体外观度。在一个60平方米的小型超市里，估计准备10个货架，1个货架800元，一共8000元。计算机与发票打印机各1个共5000元，那样计算下来一共1.3万元就可以购买其全。
4、商品采购
商品采购也是初期创业资金需求量比较大的一项。在初期创业，休闲零食、生活用品等物品，都得采购其全。另外，货仓存储一点商品，以便以备不时之需，初期进购大概要花费8-10万元。可根据一两个月的试营业之后，可根据当地人的消费习惯和需求量，就可以算出生活超市的进货比了，今后可根据进货比进购，就不容易出现积压货的问题。
5、人员薪资和日常生活要花费
通常情况下，1名店员，1名销售员，每一个月薪资为两千五/人，一共元五千/月。日常生活要花费主要是主要包括用电费、日常生活的生活垃圾费、管理费用等，估计一个月六千元左右。
所以说加盟连锁一间超市连锁店需要多少钱，小编我举个例子下广东增城连锁加盟水公馆生活超市，公司连续60个月能返还2000元，还免6个月加盟品牌使用费，此外赠送榨米机一部，通常情况下开一间店所要的要花费15万上就ok了。
首先赚不赚钱还得看前期的商圈考察和铺位的挑选，还有便利店后期的运营而定，并没有一个标准的挣到多少钱的说法，就举例一下，例如开一家广东水公馆生活超市的月营业额来分析，一般都在18万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而这个生活超市便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以店的月净利润为3.8万元。因而一家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。赚不赚钱是因人而异的，总的来说还需要看经营技巧和方式，还有铺位选址的各个因素问题。
Ⅱ 加盟7-11便利店能赚多少钱
任何生意都是有风险的，有赚就有赔。
要看位置，成本和管理。
711便利店费用相对比较好，按照一百平方米计算，大概需要五十万左右。
开店可以找我，便利店整套设备供应。
Ⅲ 7-11便利店一年大概可以盈利多少
看店面的选址的。要是店面选得好的话每年都要10W以上。要是一般的大概就几万，还有可能是亏损的，要看好你选的那一带的消费能力。
Ⅳ 711利润高吗
日营业额能达到2万，很好的地方了。
一般店平均毛利润在5-20%左右，2万中有1.6万大约在5-10%，0.4万在10-20%左右，月毛利约在3.5到5万元左右，去掉房租、水电、员工、税费等等，盈利约在2.5到4万之间。
Ⅳ 现在连锁超市的盈利方式是怎样的，赚不赚钱啊
我认为加盟店的盈利分为三个层面：初级盈利：销售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；过渡期盈利：依靠加盟，做大做强，实现盈利；最终目标：依靠搭载及电子商务，全面盈利。这三个层面是一一推进的，任何一个层面没有做好，很难进入都下一层面。目前基本商品销售也存在一些问题，但我重点想就第二阶段——过渡期盈利模式谈谈。 首先，便利店要充分盈利，如果没有加盟，是非常困难的。 从理论上来说，如果直营店发展到100家，你不可能保证每一个店址都是黄金位置，可能会有10个店是盈利的，30个店是持平的，另外60个是亏损的（在大陆直营店中这个比例不算危言耸听）。我们依次称之为优良店、庄敬店、自强店。随着竞争日益激烈，这时候企业的营采要是跟不上，那30个庄敬店能否保持下去都很难说。因此，公司整体亏损是正常的。而如果是加盟，情况要大大改观：首先你盈利的10家店可以继续直营，也可以招标的方式加盟出去；其次你的30家庄敬店加盟之后都能盈利——成本降低（税收、人力），效率提高（自己的买卖和公司的买卖是一定有区别的，别说你是个尽职的员工），同样的道理，就算庄敬店加盟后销售没有变化，也是盈利；再次，你的60家自强店，你的大部门精力可以来对付这个包袱——存在重大硬伤的，关；没有大问题的，调整，能扭亏为赢或平，然后加盟；这样的循环是一个良性循环。资金和成本逐步收回，可以再去发展新店。需要提醒注意的是，亏损严重的店铺是不适合加盟的，该关就关；能养则养，只有持平以上的店铺适合加盟。无论怎样，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企业就有活力了，不会被自强店和庄敬店拖跨。这个理论的道理非常简单明白了。 从实践上来说，加盟也是盈利的重要手段。国外便利店的加盟比例之高不再多说，为什么他们要大力发展加盟？分析一下7－11的年报就能发现问题。其利润的占比情况大概是：加盟毛利提成90％；营业外收入1％不到；直营店商品毛利收入只占9％，而且其商品很多是独卖品或自主开发产品，毛利高，国内便利店暂时是很难做到的。好了，国内便利店经营就算赶上了7－11，单纯依靠商品毛利行吗？很显然的道理了。 关于应该采取加盟盈利就说这些了。需要指出的是，中国的加盟如果照搬国外的，一样不行。个人认为，目前中国适合委托加盟为主，而且初期也不适合毛利提成。一句话：要建设“有中国特色的便利店”加盟。 其次，便利店要盈利，要有强的采购部门。所谓强，不是大，而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购。便利店的采购更多的是创造性的采购，而不是选择性的采购。这些决定了企业能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判，商品如何能有竞争力？顾客为什么要高毛利买单？加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟？许多便利店高层一直在想，到底是公司哪个部门重要呢？大部分人认为，是开发部，因为网点资源的价值最有意义，最不济的时候可以“嫁人”。这种想法某种程度上是对的，但如果不是投机，那我觉得，踏踏实实做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么。除了时间和空间的便利性外，我们还有什么可以吸引顾客的？不管卖什么，每天让商圈里的顾客来店报到是必要的。 至于营运能力，定位问题，我认为短期不是主因。便利店在大陆（至少北京）还是存在客源不足的情况，越细分越没办法经营。专家所谓的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（导入期）只能是面对大众，据我了解现在西安、南昌等地的便利店还是小超市的概念。是经营者不懂定位吗？不是，而是经济水平决定了一切。在目前的情况下，他们没有办法做到产品差异化，顾客又不富裕，再定位又有什么意义？难道你希望每天只有100个顾客上门吗？相信各大城市或多或少都还存在这个问题。解决的最好办法是时间。目前要做好的是坚持，并做好从小超市转为便利店的心理准备，等到东风一来，及时反应，跟上潮流，就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一个有争议的话题。核心还是努力做好自己的生意，开新店，一旦盈利或持平则加盟，如此循环是根本解决之道。当有新的需求和新的技术出现时（即市场成熟），公司跟上前进的步伐，不让加盟主被动，这样的便利店公司是能站到最后的。
Ⅵ 天津想加盟711便利店。有知道内情的朋友吗一年能赚多钱
711便利店全球最大的连锁，费用是比较高的不低于30万吧。
711便利店利润大概在30%左右，711主要以熟食这块为主的，所以利润这块相对可观。如果自己不熟悉这行不建议做
Ⅶ 便利店的盈利模式是怎么样的
不忍心告诉你，根本就不赚钱，加盟费比你赚到的多多了
Ⅷ 开个便利店，一年大概能赚多少。
1.前期准备
相信大家都了解，因为互联网的发展，实体店的服装生意没那么好做 。一直做了7-8年的服装生意的吴老板突然心中产生开一家小便利店，自己心里对便利店了解得不多，就是觉得街上便利店生意不错，感觉挺简单，就着手开始找铺位开店。
2. 选品和定位
通过一些渠道，找到几家便利店品牌公司，分为别美宜佳、喜士多、全天易购便利店。由于吴老板自己没有经验，所以自己决定开一家加盟连锁便利店，并且有铺位选址的服务、后期装修、开业等服务，对自己一个什么不懂便利店的来说，创业开店是一个很大的帮助。最后，通过几家对比后，综合考虑毅然决定选了其中一个某品牌便利店。
3.铺位选址与确定
通过与某品牌公司业务对接，吴老板告知他对铺位的价位接受能力。一个星期后，考察铺位并确定了城中村住宅区岗亭出入口的位置。
4.便利店运营
经过小店开业一年左右。因为用心发掘周边需求，现在已经是城中村做得很不错的一个店铺，常规下来一天营业额4千元左右，淡季3千元左右。每个月除掉所有的开支，纯利润1万5元，一年下来纯利润18万左右。由于吴老板是做服装生意的，基本是请人开店。如果是夫妻两人开店，他说营业额还会往上增长，因为方方面面都可以掌控的。但是也因为做加盟品牌便利店，请人开店方便管理。在开此便利店的4个月后，吴老板开起了第二家便利店。他说，开一家便利店，自己开店的话，一年下来，利润和时间方面，还是比打工强一些并且自由。如果想一年赚更多的钱，那还是需要有资金周转，可以开第2家、3家。
所以想开便利店的朋友们，找到合适的位置开便利店一年下来还是能赚一些钱。看似这繁华的城市，又有多少人拿着5-6千元的工资，月入过万也不是一件容易的事。