Ⅰ 怎么加盟名创优品
名创优品加盟条件：
1、选择的投资地域必须是中国地级以上的城市，人口要在30万人以上；
2、要年满20周岁，获得高中以上的文凭，同时诚实守信，且没有犯罪记录；
3、选择的经营地点最好在商场、商业街或者学校等人流相对集中的地段；
4、选择店铺面积最好达到180平方以上。
投资服务政策：
1、店铺装修
提供店铺装修设计方案与图纸，高质量装修材料和专业装修队伍，同时操持店铺开业典礼活动服务。
2、经营管理服务
为店铺提供日常经营管理活动，包括商品陈列、店铺线上线下推广、收银服务。
3、人才招聘和管理
为店铺招聘高质素工作人员同时对其进行专业培训。
4、行业资讯
提供零售行业的专业咨询服务，对不同国家与地区的具体服务项目政策。
(1)miniso算是加盟店吗扩展阅读：
MINISO名创优品奉行简约、自然、富质感的生活哲学，设计制造货真价实的商品，在商品开发的同时兼顾到有关地球资源、环境、回收等问题，真正做到回归自然，还原产品本质。
核心优势：以每七天上一批炫酷新款、走低价新锐路线、定位快时尚休闲百货连锁。
生活理念：MINISO名创优品一直倡导优质生活理念。
Ⅱ miniso名创优品加盟费是多少
没有100万你别想加盟，可以去爱莱逛创意潮品看看，一样的模式，产品更具新奇特。0加盟费.
Ⅲ 我真的很急切很真诚的求助啊！请问名创优品MINISO这个品牌的加盟优势有哪些值得投资吗
名创优品MINISO现在所拥有的产品类别相对齐全，产品有11大品类，涵盖了生活的方方面面，十分的注重产品的实用性和性价比。所以，我觉得这样的品牌本身就具有广阔的市场基础。而且名创优品是属于代管的加盟模式，管理和运营都由品牌来负责，承担了一部分的加盟风险，是相对比较稳健的投资项目
Ⅳ 日本名创优品miniso加盟条件是什么
名创优品不接受加盟，但可以代理 ，品牌费20万，货品押金80万，店面设计装修由广州总部负责但费用自理，店面要求150㎡以上，装修费2800每平方，算下来装修就42万了，货架总部也有费用还是自理。房租、员工费用、电费、税费七七八八算一算得准备200万才能开得起来。
Ⅳ 名创优品可以加盟吗
名创优品暂时还不支持加盟，现在主要还是以开直营店为主，过一段时间等名创优品在中国站稳脚跟、占领一部分市场之后应该会支持加盟的。
Ⅵ 日本名创优品miniso加盟条件是什么赚钱吗
名创优品不接受加盟，但可以代理 ，品牌费20万，货品押金80万，店面设计装修由广州总部负责但费用自理，店面要求150㎡以上，装修费2800每平方，算下来装修就42万了，货架总部也有费用还是自理。房租、员工费用、电费、税费七七八八算一算得准备200万才能开得起来。
Ⅶ miniso加盟费
miniso加盟费75万元。
MINISO名创优品是广东赛曼投资有限公司在中国商标网注册的品牌，品牌创始人叶国富，是全球"时尚休闲生活优品消费"领域的开创者。
2017年名创优品销售额达120亿，已在全球开店超过2600家，与70多个国家地区签订战略合作协议，并提出2020年实现“百国千亿万店”的计划。
2018年9月，名创优品与京东到家开启战略合作。2018年9月30日，名创优品与腾讯、高瓴资本签署战略投资协议，获得10亿元投资。
2013年由中国广州财团引进，MINISO名创优品开始正式全面入驻中国，首探有活力的广东生活消费市场。
2013年由中国广州财团引进，株式会社名创优品产业和广东葆扬贸易有限公司联合成立名创优品中国运营总部，开始全面入驻中国时尚休闲百货市场。
2013年9月，MINISO名创优品"中国一号店"在中国广州开业，并短短时间内相继在广州、深圳、上海、北京、沈阳等各城市落地开花，成功打开MINISO名创优品进军中国市场的大门。MINISO名创优品在华已有200家大型品牌店正式营业，开店速度领衔其他入华品牌。
2014年在华开店300家，全面布局中国生活优品消费市场计划2014年在华开店300家，全面布局中国生活优品消费市场。
MINISO名创优品大部分商品都是"十元一件"，囊括创意家居、日用百货、生活用品、健康美容、潮流饰品、办公用品、文体礼品、数码配件、包饰、季节性产品等十大类，超过10000种产品，涵盖生活所需的方方面面。
Ⅷ 新零售的MINISO风--产品至上
笔者按：
上篇文章介绍了小米的新零售模式：效率至上。本文介绍新零售领域的另一只黑马：创业三年便实现从0到100亿年销售额的MINISO/名创优品。如果说小米是科技领域的奇迹，名创优品则创造了零售业新的历史记录。
那么，名创优品如何做到这个奇迹呢？借用其联合创始人兼CEO叶国富的话讲，就是“以产品为核心”的新零售战略。叶国富甚至还在公开场合调侃了马云关于“新零售就是线上+线下”的观点和企业行为：马云入股了苏宁，依然改变不了苏宁今天店员比顾客多的命运；马云入股了上海百联，除了拉几个股票涨停板之外，没有任何的意义。
对于名创优品，产品是企业的第一战略。只要把产品做好，什么战略都做好了。什么是好的产品？极高性价比的产品。
如何打造极高性价比的产品？三高+三低。
在消费升级、供给侧改革大背景下的中国市场，消费者对商品越来越挑剔。很多情况下，颜值就是正义。用俗话说，这是一个看脸的时代。因此，好的产品，首先必须有好的颜值，即设计感。
很多不了解、没用过名创产品的人，都以为它的成功靠的就是低价，其实这是肤浅的错觉。 名创优品吸引消费者的第一特性，是其简约而独特的产品风格，而非价格标签上令人咋舌的低价。 作为一家低毛利、低技术门槛的大众消费品公司，名创优品长期在设计上作大量投入，2017年仅设计费就接近1个亿，明年肯定会更多--请注意这仅仅是设计费用，不是研发费用。
设计提高了产品的附加值，打动了消费者的心，爱不释手之后，他们才会买单。在产品美感上、品质保证的基础上，再谈价格，才有竞争力。如果只拼价格，名创优品再便宜也不可能低过某宝上漫山遍野的各种小商品，以及农贸市场里和地摊上形形色色的产品。只拼价格，肯定是死路一条。
以爆款名创冰泉为例，仅这个体型纤秀、淡雅简约的玻璃瓶（注意，是玻璃瓶哦，不是塑料瓶），就足以在一大群花花绿绿的这个泉那个泉中鹤立鸡群、脱颖而出了，更何况水质本身也非常的出众。为了找到合适的供应商来生产这个造型独特的玻璃瓶，名创优品跑遍全国找了50家玻璃瓶厂都谈不下来。但名创优品坚持不改设计，终于才找到有决心啃硬骨头的供应商，花了3个月时间打磨模具，最终得以量产。
名创优品的口号是优质低价。低价不等于低质，否则谁都会做，不需要绞尽脑汁搞创新。品质打磨好了，第二步才是想方设法把价格压下来。如果顺序颠倒，也是死路一条。
高品质怎么来？ 找对供应商，开发好产品。具体如何做？ 名创优品的绝招是：一把手、用钱砸、下大单、给现金 。CEO叶国富就是公司最大的产品经理，亲自参与很多产品的设计开发，并且遍访核心供应商，在提出各种苛刻条件的同时，砸出各种对方难以拒绝的优厚条件，比如21天结清货款（要知道，零售业6个月账期甚至更长，是普遍现象），甚至给现金。开发一个产品，找三家工厂同时竞标的时代已经过去了。新套路是小米或者名创优品的生态供应链模式，这样既能保证低价，又能保证优质。--关于生态供应链模式，可参看 《一文看懂小米生态链》 。
仍以水杯为例：名创优品独创性地使用了玻璃这个易碎的材质作为便携式水杯，从而解决了传统透明塑料瓶有气味、质感差的缺点。与此同时，又创新性地给玻璃瓶“穿”上了漂亮的塑胶套子，在解决易碎性的同时，还极大地提高了产品的颜值。
高效率和低成本本质上是一个事情，因为低成本必须建立在高效率的基础上。那么，如何打造高效率、低成本呢？
（1）爆品战略
少品类+多销量。每个店里看起来琳琅满目，其实每个品类只有少数几样产品，绝不会出现十几种杯子、十几种拖鞋并排在货架上的情况。这个策略，除了小米，还有Moji、优衣库等对标企业。此外，KFC、麦当劳、真功夫企业是类似的，整个店就只有那几种款式和套餐可选，不会像很多夫妻店满满当当几页菜单。少品类+大销量，结果就极高的平效，一个200平米的点，营业额轻松超过2000平米的传统超市.
（2）规模采购
名创优品目前在中国有七大仓，在北上广深、武汉、沈阳，几大中心，几乎每天到店铺送货，稍微远一点的，两到三天送一次货。
每建一个仓库要投入两个亿，就是为了提高效率，加大产品的周转，降低产品的单价。
（3）缩短渠道
传统渠道模式，层层代理，层层加盟，每一层都有成本，都要雁过拔毛，因此造价十几块的衬衣卖几百块才能有微利。渠道越长，效率越低，成本越高。以物美价廉著称的宜家、优衣库没有一个加盟店、没有一个代理商，全部是公司直接开店。名创优品在全国也没有一家加盟店，都是直营店。直接从工厂到店铺，中间没有任何环节，因此渠道极度短、效率极度高、价格极度低。所有环节都是总部控制，本地加盟商只是店铺的投资人、协助执行而已。
名创优品的价值观是坚持优质、坚持低价。把主动追求低毛利上升到企业价值观的高度，除了小米，还真的是全世界打着灯笼都难找。
把产品做得很好，价格卖得很贵，比如奢侈品；把产品做得很差，价格卖得很低，比如地摊货，都不是太难。最难的恰恰是把品质做得很好，同时还要价格做得很低。绝大多数公司做不到，只有极少数做到了，比如优衣库、宜家、Costco，都活得很好。对此，小米雷军有过精彩的解释：正因为利润微薄，才使得企业上下一心，时刻兢兢业业，如履薄冰，把每一个细节都做好，否则一不小心就亏损，甚至企业倒闭。换言之，追求低毛利，是主动找虐和自我磨练，就像放着相对容易的南坡不爬，而专门挑战更难更危险的北坡的珠峰登山队员。
利润虽低，并不敢省人工；价格虽低，并不敢减物力。这就是叶国富总结的名创优品价值观。听起来，是不是有点“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢省物力”的同仁堂古训遗风呢？
在万众创新大众创业的背景下，创新是个红透半边天的热词。 叶国富认为，创新虽然能领先一时，但拥有极高的性价比才能持续领先 。创新最终要回到性价比，我们看到太多的企业，产品很领先、技术很牛逼，但是用得人很少，为什么？它的价格不够有竞争力。再先进的创新，再好的产品，因为价格的缘故，不能为最广大的消费者服务，纵有再多的理想和抱负，都是浮云。
产品的品质由什么决定的？99%的人认为是价格决定的，其实恰恰相反，产品的品质是由材料决定的。
那么，产品的价格由什么决定的？很多人说需求、老板、品牌定位，这都是扯淡，最本质是企业效率决定的。产品价格是企业效率决定的，效率越高，价格就越有竞争力；效率越低，价格就越高，企业甚至活不下去。
以店员为例，在名创优品店，店员不用刻意去跟顾客搭讪，更没有人去做“hard sale”。他们做什么？第一，做好卫生；第二，做好理货，保证货架饱满；第三，做好防盗。
在名创优品的经营理念中，新零售就是要从极致的产品设计、极高的性价比、极好的购物体验这三个方面提高顾客的体验。
最后，或许有人问：名创优品做大众消费品的零售，难道不需要推广品牌吗？仅凭“好酒不怕巷子深”就够啦？
传统的做品牌套路：先做一个咨询方案，再请明星做一个代言人，然后是电视台或互联网做广告，最后是找客户。即便是年轻化轻量化如小米，最近几年在增长受阻的压力下，也投了不少钱在广告上，并且巨资请了诸如刘诗诗、吴亦凡等大牌代言人。
这个套路曾经屡试不爽，无往不利。但是，叶国富对这个模式不感冒。 名创优品的品牌打法是通过极高性价比产生海量的用户，通过海量的用户形成口碑营销，有了口碑传播，最后建立品牌。 名创优品现在有2000万粉丝，就是被极高性价比的产品打动，觉得太值了，发到朋友圈表达自己的喜爱之情。而一发朋友圈，身边的朋友都知道了，就跟着来买。
在名创优品的视野里，对立面是像苹果。苹果的产品是不分人种、不分肤色、不分区域、不分宗教，所有人都喜欢，但是很多人买不起。名创优品是男女老少都喜欢，还买得起。你想拥有就拥有，想买就买得起，这多好。所以叶国富认为，优质低价是世界的通行证，是未来的趋势，也是名创优品所向披靡的利器。
写在最后：小米和名创优品是新零售领域新崛起的黑马，它们非常相似，又各不相同，且惺惺相惜。无论如何，它们都在大胆地尝试和探索，并且取得了非常不错的成绩。祝愿它们继续砥砺前行，创造更大的成就。希望他们不只是在国内市场称雄（如同BAT一样），更要走向世界， 覆盖全球市场，谱写Created in China（中国创造）的新篇章。
Ⅸ 想要加盟名创优品MINISO难不难需要啥条件不
不算很难，名创优品的加盟属于托管式加盟。除了门店的选址和初始资金以外，其他的门店运营、供应链、店员的培训和管理等都是由名创优品完成的。不过你想要加盟的话⌄需要先去找总部咨询，了解具体的开店流程。他们会给出一些关于开店的专业意见给你参考，比如说首先需要确定在什么城市选择店面地址，店面大小等这些会直接影响到店铺业绩的关键问题。现在下沉市场的潜力很大，名创优品也有相应的加盟优惠政策，相信会是个不错的发展方向。