A. 国美电器市场督导是做什么的
1，对于各个卖场的产品陈列及产品整洁度做检查。
2，对于各个卖场的促销活动执行情况做检查，包括宣传物料，促销品及特价情况等等。
3，对于各个卖场的导购人员行为规范进行检查。
4，对于各个卖场的销售情况，人员状况，及客流情况，促销活动执行情况做可行性分析。
B. 请问，我想加盟国美电器加盟费是多少啊
据我所知，国美都是直营店。
再说了，国美的店都很大，我觉得少说也的几千平吧？100平有点小啊！
C. 郑州国美电器总部的地址，不是店铺的地址。
在二七广场，那个国美电器的四楼，是国美在河南总部。我去和他们做过业务（数码类的），也去结过帐。
D. 国美经历了怎样的荣辱沉浮，领导者究竟是何方神圣
国美格力分分合合谁主宰?利字当头主沉浮 时间：2007年3月22日 在家电业“渠道为王”的今天，试问哪一个企业有胆量跟渠道对着干？只有格力。面对卖场，恐怕也只有格力“铁娘子”董明珠能够在公开场合说出这样的话来，“它肯定有问题，认为以强欺弱，全国我最大，想把其他的店面都吞掉。这不现实，也不符合客观规律，更不可能得到成功。” 格力与卖场的针锋相对3年后，出现了戏剧性的一面，在广州国美举行的“国美2007空调革命”活动现场，广州格力电器总经理王韦权高调现身，宣布2007年双方将展开全面合作，已经签订了价值2亿元的空调采购单，国美正式获得格力大量的优势包销机型。这个事件，被业界视为国美格力之前的“坚冰”开始融化。 对与格力与国美的合作，格力董明珠曾在今年的两会上表示，在连锁服务意识加强、观念转变的前提下，在双方达成共识的前提下是可以合作的。而据了解，目前双方大规模采购仍仅限于广州地区，在上海、北京等地还是通过格力的代理商进行合作。 冰冻三尺，非一日之寒。格力与渠道“闹翻”源于成都国美将格力两款畅销空调单方面进行降价促销，引发了格力的不满，协商未果之下，2004年3月的一天，国美一纸通知开始清除格力库存，格力也同时宣布从国美成都6大卖场全面撤出。从此，格力与家电渠道双方井水不犯河水，你走你的扩张路，我建我的专卖店。 看看三年之后，两方面的路走的怎么样。2006年，国美并购了永乐。进入2007年，国美电器对外宣称本年度内门店数量将扩张至1000家，实现销售额1000亿元;苏宁的目标是2010年家电连锁门店总数能够达到1500家。与此同时，觊觎中国市场3年之久的全球最大的消费类电子产品零售商百思买，位于上海黄金商圈徐家汇的中国第一家店已正式开业，并收购了五星电器。格力呢？在自建渠道之后，格力目前专营店数量将近2500家，销售总量从2003年的138个亿增长到2004年的150个亿，再到2005年的180个亿。在整个空调行业国内销售下滑的2006年，2006年前三季，格力电器的主营业务收入181.2亿元，同比增长达4成，主营业务利润31亿元，同比增长26.9。 此时，其他家电厂家也没有闲着。2005年，TCL集团与其他几家制造商合资创建家电零售公司“幸福树”。幸福树已经在包括天津、河南在内的8个省内低调开出了180家加盟连锁店，并计划在未来5年内，幸福树计划在国内发展3000家特许加盟店，实现年销售能力300亿元。 2006年4月份，美的何享健宣布，将与经销商合资成立8家空调销售公司，首批在北京、上海、杭州、重庆、长沙、芜湖等地试点。格兰仕也宣布，2007年格兰仕将改变营销模式，在部分地区与经销商合作，成立合资或全资销售公司，初步确定在14个省市试点。2006年，志高在江苏及湖南两地试点销售公司模式。 有意思的是，当其他家电厂家正纷纷寻找“两条腿走路”的办法时，格力又与渠道握手言合了。当然，这“第二次握手”是有条件的，国美在广州市场开始大规模采购格力空调产品，同时承诺尊重格力的市场规则，今后在价格战中不拿格力开刀。而格力也承诺今后将以优惠价格向国美供货。可以说。双方都向后退让了一步。 渠道向企业“示好”承诺在价格战中不拿格力开刀，是与格力在空调业“老大”的地位分不开的，在日前苏宁发布的空调白皮书中显示，从2000年到2006年，空调品牌从400多家只剩现在的20多家，品牌集中度进一步提高。 格力一直稳坐空调第一阵营。良好的业绩让渠道放下身段与企业合作也是可以理解的。另有分析指出，国美、苏宁等卖场目前主要店面主要是集中在一、二级城市，而企业自建渠道除了在一二级城市外，在三、四级城市的销售也是不可小视的。与此同时，国美苏宁等也正向三、四级城市延伸，以他们的扩张速度，对企业自建渠道将会产生很大的威胁。所以，格力在国美做出让步后选择与卖场合作，也是情有可原。 那么格力会不会和国美全面合作呢？国美是不是愿意在所有卖场价格战不拿格力“开刀”？格力如果选择和国美全面合作，那辛苦几年建立的专卖店就将面临很尴尬的境地。而国美如果承诺在所有卖场的价格战中把格力作为“特例”，那么带来的影响也将是不可预料的。 大家应该都注意到了，国美承诺在价格战中不拿格力开刀。这个“特例”能够维持多久，恐怕双方的合作也就将进行多久了。大品牌能够有实力跟卖场讨价还价，但是中小企业就没那么幸运了。厂商之间的博弈，要看自己手中握有的砝码，也要看时局的变幻。二者之间错综复杂的感情，很难用“是”和“否”简单定论。俗话说，没有永远的朋友，只有永远的利益，只有利益可以为纷繁的厂商关系找一个平衡点。
E. 国美现任总裁是谁
王俊洲是国美系统成长起来的职业经理人，自2001年加入国美以来，他曾担任国美业务中心总经理、华南大区总经理及战略合作中心总经理。自2006年11月起担任集团执行副总裁，并于2008年12月23日起担任执行董事。2010年6月28日，国美电器控股有限公司董事会发布公告宣布，任命王俊洲为公司总裁并继续担任执行董事。 1983年于西安交通大学本科毕业，取得物理专业学士学位；2001年加入国美电器，曾任国美电器总部业务中心总经理、华南大区总经理；加盟国美电器前，曾在北京大中电器有限公司任职。
F. 国美电器接受加盟么求高人指点。
国美电器不对外开放个人私营加盟。因为国美是家电电器大型连锁卖场，而非连锁企业。
希望能帮到你。
来自团队 电子商务交流团
G. 河南省国美电器有限公司怎么样
简介：集天下英才 创国美大业
国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年1月1日，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
河南省国美电器有限公司隶属于国美电器集团。成立于2001年，以其强大的实力、丰富的商品、实惠的价格、优质的服务迅速占据了全省家电市场的主导地位。目前，河南国美拥有大型家电连锁卖场40余家，以郑州为中心覆盖河南省濮阳、新乡、商丘、漯河、安阳、周口、驻马店、新密、上街、巩义等10多个地市，年销售能力18亿元以上，拥有员工2000多人。 2007年，河南省国美电器有限公司获得中央电视台与河南商报联合评选的“2006年CCTV年度雇主最佳调查暨中原先锋榜‘河南年度十佳雇主’”，2007、2009、2010、2011、2012年被河南电视台、天基人才网等多家媒体联合评选的“河南省最佳雇主企业人气榜‘最佳雇主’”的殊荣。
因公司快速发展需求，现诚邀当地有识之士加盟国美，国美电器将以“以人为本”的理念为员工创造和谐的工作环境、提供具有竞争力的薪资待遇和充分展示个人能力的发展空间。一经录用，公司将签订劳动合同，办理社会保险。（欢迎浏览国美电器网站）
简历投递方式：
1、直接于网内进行职位申请。
2、直接投递至：郑州市紫荆山路62号金成国贸大厦国美电器二楼前台。
3、周一至周五下午2点直接至公司前台参加现场应聘。
电话：55900817 55900821
法定代表人：董晓红
成立日期：2001-03-13
注册资本：1000万元人民币
所属地区：河南省
统一社会信用代码：914101037270064973
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
人员规模：1000-4999人
企业地址：郑州市二七区马寨镇政府大院内工业楼二层
经营范围：批发兼零售:家用电器、五金交电、计算机软硬件及辅助设备、机械设备、制冷设备、通讯设备、电子产品及配件、仪器仪表、文化用品、体育用品及器材、音像制品、珠宝首饰、工艺品、玩具、乐器、照相器材、健身器材、进口食品,预包装食品及散装食品,乳制品(含婴幼儿配方乳粉)、母婴用品 、保健用品、家具、厨房用具、卫浴洁具、日用百货、洗化用品、针纺织品、服装、鞋帽、 箱包、化妆品、黄金制品、汽车零配件、电动车及配件(除电动汽车外)、装饰材料、建筑材料、金属材料、其他化工产品(易燃易爆及危险化学品除外)、花卉苗木;货物或技术进出口(国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外);房屋租赁;场地租赁;机械设备租赁;企业营销策划;企业管理咨询;企业形象策划;经济信息咨询;互联网上网服务;计算机技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询、技术推广;文化艺术交流活动策划;设计、制作、代理、发布国内广告业务;计算机信息系统集成;图文设计;电脑动画设计;室内外装饰装修工程、园林绿化工程的设计与施工; 环保工程及建筑装饰工程设计及施工;仓储服务(易燃易爆危险化学品除外);仓库货场内的装卸服务;软件服务;会议及展览展示服务;清洁服务;室内空气净化服务;餐饮企业管理;餐饮服务;票务代理(机票除外);家用电器、机械设备、制冷设备、办公设备、五金交电、电子产品、计算机软、硬件,通信器材的安装和维修;智能家居的销售、安装和维修;国内电子出版物零售;热泵设备及热泵设备配件的销售、安装及维修。
H. 孙一丁的人物介绍
孙一丁先生现年42岁，自2006年11月起担任国美电器副总裁，并于2009年6月起担任国美电器执行董事至2011年3月9日。孙先生负责国美电器的业务营运，包括门店经营、门店选址和重装、商品的物流配送及售后服务。他亦担任公司多间附属公司的董事。他具有15年的销售经验。
孙先生1999年加入国美电器，曾先后担任天津附属公司的业务部经理、河南附属公司总经理、通讯附属公司总经理、济南附属公司总经理、A区副总经理、采销中心副总经理、营运中心总经理、连锁开发中心总监及华北大区总经理。
国美电器2011年3月9日发布公告表示，孙一丁将不再出任执行董事，但留任行政副总裁。
虽然国美电器3月9日的公告确认原执行董事孙一丁将保留执行副总裁的职位，但是从3月10日开始孙一丁已经没有再回到国美电器上班，而且近期已经开始办理离职手续，而其负责的连锁网络拓展业务已改由副总裁牟贵先兼管。
2011年11月，出任金宝贝（中国）有限公司总裁。
I. 国美电器控股有限公司怎么挣钱的
首先告诉你家电下乡销售点得有复杂的手续，门槛很高，我详细的告诉你：
首先国家在每个省招标销售商10-20家，此项已完成。
再一个你可以和中标的任一家销售商协商争取做他的销售网点或加盟店，然后到所在地县级商务部门备案，即可销售家电下乡的所有产品。
但你需具备下列条件：
销售网点备案的基本条件是：（1）必须是中标销售企业的直营、加盟或授权的网点；（2）销售规模及服务水平居所在地区前列，具备送货、安装调试、维修保养等服务能力；（3）必须具备开具税务发票的条件；（4）必须配备计算机及联网设备和相关操作人员。
具备条件后你就可以持网点营业执照、税务登记证以及与中标企业签订的协议等相关证明材料，向所在地县级商务部门备案。
湖北的销售商如下，你可以具体和其中的销售商协商，争取做他们在当地的销售网点或加盟店。
省份:湖北
序号 中标人名称
1 中国电信集团公司
2 青岛海信营销有限公司
3 青岛海尔销售公司
4 苏宁电器股份有限公司
5 国美电器集团
6 TCL集团股份有限公司
7 广东美的电器股份有限公司
8 四川长虹电器股份有限公司
9 中国联合通信有限公司
10 河南新飞电器有限公司
11 青岛澳柯玛商务有限公司
12 上海双鹿电器有限公司
13 康佳集团股份有限公司
14 江苏白雪电器股份有限公司
15 深圳市天音通信发展有限公司
16 广州万宝集团有限公司
17 六安索伊电器制造有限公司
18 武汉中百集团股份有限公司
19 武汉工贸有限公司
20 武汉西楚商贸有限公司
如果你能成为销售点肯定能挣钱！祝你早日发财！o(∩_∩)o...哈哈！
补充：任一个销售商的销售网点都可以卖所有家电下乡的产品，并不是只能卖他们厂家的，记住加入销售网点后要到当地工商部门备案。
J. 王俊洲的人物经历
王俊洲，1983年于西安交通大学本科毕业，取得物理专业学士学位；
2001年加入国美电器，曾任国美电器总部业务中心总经理、华南大区总经理；加盟国美电器前，曾在北京大中电器有限公司任职。
从2006年11月起担国美电器控股有限公司执行副总裁，并于2008年12月23日起担任执行董事。
2010年6月28日，国美电器控股有限公司董事会发布公告宣布，任命原公司常务副总裁王俊洲为公司总裁并继续担任执行董事。未来王俊洲将主持国美的日常运营并负责业务表现。任命王俊洲的理由是：“对于有鉴于王俊洲先生卓越的领导能力和多年来对公司作出的宝贵贡献，董事会决议任命他为国美电器控股有限公司总裁，主持国美的日常运营并负责业务表现。”
2010年8月6日，国美电器控股公司董事会对外宣布，即日起任命王俊洲为总裁，辞去总裁一职的陈晓则继续担任董事局主席及执行董事。