1. 想找别人加盟我品牌怎么办
楼主想要找人加盟自己的品牌的话，一定要注意这三个大坑千万别踩！
一、前期大量投入资金？
经手过外卖大师的很多品牌，前期都曾遇到过这个问题，他们一开始决定做品牌的时候，总是直接进入的建公司、建团队、做宣传片的预备仪式中，这就导致整个业务还没有开始走向正轨，就已经在前期花费了过量的精力和财力。
其实我们前期最应该做的准备是理清品牌的加盟模型。加盟模式有很多种，盈利模式、营销方式、谈判落单方式、加盟辅助工具等，你想用哪种模式放加盟，想如何吸引加盟商关注，想如何帮助加盟商做投资。
二、招商经理专业沟通，却总是谈不拢？
相信很多老板都感到疑惑，为什么我懂运营、懂管理、懂产品、懂市场，但是在谈加盟的时候却总是抓不住加盟商，谈一个跑一个呢？
这是因为你专业的点，并没有抓住加盟商的心，你以为的需求，并不是加盟商真正的需求。
因为企业方所想的是用专业的人去说服加盟商，但是加盟商往往不懂餐饮，他只是想要投资赚钱，只关心投多少钱，赚多少钱。所以除了对餐饮的专业度，品牌方还要解决：技术是否可靠，投资回报周期是否在接受范围内。
这里的技术指的不仅是产品好不好吃，还是你的门店运营辅导技术、选址技术、产品是否可复制的技术，只有解决了加盟商心中的疑惑点，谈判自然会往好的方向发展。
三、加盟模式单一？
很多品牌都习惯保持一个加盟模式，不合适就免谈，其实加盟模式本质模式的本质优势就是对于资源的整合应用。
理论上来说，有多少加盟商，就能有多少种加盟模式。有的人有销售优势，有的人有供应链优势，有的人有地产优势，只要确定了基本合作模式，都是可以灵活定制的。
楼主可以注意一下这几个点哦。
2. 连锁加盟怎么样
特许经营（Franchising）是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费(Franchise fee)。
特许经营一词译自英文营体系下从事经营活动，并向特许人支付经营费。虽然不同国家、不同组织对特许经营有不同的定义，但一般而言，特许经营有如下特征：
1，特许经营是特许人和受许人之间的契约关系；
2，特许人将允许受许人使用自己的商号和(或)商标和(或)服务标记、经营诀窍、商业和技术方法、持续体系及其他工业和(或)知识产权；
3，受许人自己对其业务进行投资，并拥有其业务；
4，受许人需向特许人支付费用；
5，特许经营是一种持续性关系。
特许经营是指特许权人与被特许人之间达成的一种合同关 系。在这个关系中，特许权人提供或有义务在诸如技术秘密和训练雇员方面维持其对专营权业务活动的利益；而被特许人获准使用由特许权人所有的或者控制的共同的商标、商号、企业形象、工作程序等，但由被特许人自己拥有或自行投资相当部分的企业。
特许经营已有一百多年的发展历史，它所取得的成功已为世人瞩目。近几年，特许经营在我国也有巨大发展。这一分销方式之所以长盛不衰，有其经营优势。
1．特许商利用特许经营实行大规模的低成本扩张
对于特许商来说，借助特许经营的形式，可以获得如下优势：
(1)特许商能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。
(2)由于加盟店对所属地区有较深入的了解，往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。
(3)由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少。
(4)特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所有人的身上，特许商不必承担相关责任。
(5)从事制造业或批发业的特许商可以借助特许经营建立分销网络，确保产品的市场开拓。有人讲，有人的地方就有可口可乐，有色彩的地方就有柯达。为什么这些品牌能够无处不在?原因就在于它们利用了特许经营方式进行了大规模的低成本扩张。
2．加盟商借助特许经营"扩印底版"
有人形象地把加盟特许经营比喻成"扩印底盘"，即借助特许商的商标、特殊技能、经营模式来反复利用，并借此扩大规模。
(1)可以享受现成的商誉和品牌。加盟商由于承袭了特许商的商誉，在开业、创业阶段就拥有了良好的形象，使许多工作得以顺利开展。否则，借助于强大广告攻势来树立形象是一大笔开支。
(2)避免市场风险。对于缺乏市场经营的投资者来说，面对激烈的市场竞争环境，往往处于劣势。投资一家业绩良好且有实力的特许商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系统，其风险大大降低。
(3)分享规模效益。这些规模效益包括：采购规模效益、广告规模效益、经营规模效益、技术开发规模效益等。
(4)获取多方面支持。加盟商可从特许商处获得多方面的支持，如培训、选择地址、资金融通、市场分析、统一广告、技术转让等。
3．特许经营因其管理优势而受到消费者欢迎
特许经营成功发展的另一个原因就是准确定位。由于能准确定位，使企业目标市场选择准确，能围绕目标市场进行营销策略组合，并能及时了解目标市场的变化，使企业的产品和服务走在时代前列。
编辑本段劣势
(1)正是由于特许本身，使得加盟商得到了一套完善的、严谨的经营体系。可是，正因如此，加盟商很难改变这种经营模式来适应市场的、政策的各种变化。另外，由于各个地区消费者的需求不同，特许经营也很难在任何地方都能保持持续的优势。
(2)对消费者来说，加盟商的频繁变更给他们带来的是疑惑，造成了特许人、现任加盟商和以往加盟商的之间的责任不清，相互推脱责任。
(3)特许经营只能专注于某一个领域，而不可能在各个市场都取得战略性的胜利。
3. 加盟品牌服装店需要注意哪些问题
独立开店、自己给自己当老板是现在很多人的梦想。然而，你能开什么店？店怎么开？可不是一念之间就能搞定的，其中大有学问。
为什么想开店？
感性创业者 多属感情用事型，常被某些经营成功的店面吸引，店内的温馨气息及井然有序的节奏，常使其情绪受到鼓舞，对开店过于乐观。
理性创业者 又可分为两类：一是水到渠成型，这类人拥有专业技能，科班出身，从基础做起，经历公司各项营运阶段，实力强；二是停、看、听型，他们不急于投入，心中对开店仍存疑惑，想通过各种渠道进行了解，找寻最好的方式。
开店成功率有多高？
店面经营成功之道，“技术”是基本生存条件：真正能让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的；留意市场讯息，关注新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中。
开什么样的店？
倘若问你到底想开什么服装店时，你能马上答吗？要是还没个谱，一会儿想开外贸店，一会儿又想开品牌加盟店，一会儿又想开个童装店.楼主自己思考
4. 很疑惑：，我如果加盟了一个房地产中介品牌，怎么在公司辅导下盈利呢
首先还是要有很积极的态度啊！这是做什么事情都需要的，这是一切事情的先决条件。我加盟了科威国际不动产，他们非常好的一点就是就针对不同城市制定了专属辅导方案，内容非常充实，包括加盟商自我诊断、科威现场诊断、拟定专案辅导计划、排定辅导甘特图、进驻现场辅导、远程电话会议…非常实在，给加盟商的操作盈利带来了很大帮助。
5. 加盟商蒙损超百亿，陈赫净赚7亿多的餐饮项目有哪些内幕
这件事情最大的内幕就在于陈赫是否从中获取了巨额利益以及这笔钱到底是如何转移的。
明星开饭店在过去的两年时间当中如同雨后春笋一样不断的冒出，因为他们自身就携带巨大的流量，所以可以通过加盟的方式获得巨额的现金流。而在这所有的明星当中，陈赫又是做的最为成功的一个。一方面是因为他入行比较早，另一方面因为他选择的加盟商是属于已经在行业内获得一定地位的餐饮公司。
如果双方没有任何利益往来的话，陈赫为什么要用自己的社交影响力不断的推送关于贤合庄的一些信息？在这一次的事情当中，最大的疑惑就在于陈赫需不需要为自己的行为负责。要知道当时之所以有很多人选择加盟他们这个品牌，就是因为陈赫在这个股市当中担任的股东。如果现在他已经退出这个餐饮品牌的话，那么与之而来给各位加盟商造成的损失，应该由谁来负责？
6. 连锁加盟怎么样
对于加盟者来说，由于能够得到总部的经营指导（专有技术、会计、税务、法律等）和援助（新产品开发、供货保障、销售推广、教育培训等），无需考虑市场企划（广告宣传、商品开发等），能专心经营。
所以怎么样的话，还是看你自己怎么看怎么想吧
7. 关于特许经营模式的优缺点、
我就给你这么说吧 利用特许经营模式 对于特许人和加盟商来讲是个双赢的模式， 你要说对谁更有利，这个问题就有点功利了，关键在于雪中送炭还是锦上添花， 简单讲，特许人来讲我有项目 我有经营资源，而加盟商你有资金 有意向，我们的合作结果是特许人提升了影响力，扩大了规模，加盟商从一个门外汉直接跨入了期望中的行业，并且取得收益。这是正常模式
8. 特许经营模式的优缺点
1.特许经营模式的优势如下：
（1）特许人在实施集中控制的同时可以保持较小的规模，可以在不涉及高资本风险的情况下赚取合理的利润，并且不需要考虑特许人的日常琐事。
（2）由于加盟店对区域的了解比较深入，往往更容易发现企业尚未涉足的业务范围。
（3）由于特许人不需要参与被特许人的员工管理，必须自己处理的员工问题相对较少。
（4）特许人不拥有被特许人的资产，保证企业资产进行安全的责任公司完全落在资产所有者身上，因此通过特许人不必承担社会相关法律责任。
2.特许经营模式的弊端如下：
（1）正是因为特许经营本身，特许经营者才获得了完善、严谨的管理体系。但是由于这个原因，加盟商很难改变这种商业模式来适应市场和政策的各种变化。另外，鱼油不同国家不同消费者的需求不同，特许经营很难在任何地方保持一定的优势。
（2）对于消费者来说，加盟商的频繁更换给他们带来了疑虑，导致加盟商、现加盟商、前加盟商之间责任不清，相互推诿。
（3）特许经营只能在一个领域里取得战略性胜利，而不是每个领域都能。