1. 苏宁2020年会实现布局12000家零售云门店的目标吗
8月8日，苏宁易购零售云合作伙伴大会上，苏宁控股集团董事长张近东宣布，三年内，苏宁将完成首轮零售云平台造富计划，2020年实现布局12000家零售云门店。
张近东表示，快速发展的县镇市场是推动中国品牌发展的关键力量，苏宁将协同广大品牌商创新县镇市场供应链体系，通过C2B反向定制打造更符合市场需求、更受用户欢迎的品质商品，建立更高效、更精准的县镇市场流通网络。
来源：澎湃新闻网
2. 怎么加盟苏宁小店
苏宁小店的加盟流程并不复杂，具体步骤如下：
可以浏览苏宁小店的网站，对品牌有个基本了解。
有意向的话，可以预约到总部进行项目考察，进一步了解合作详情。
苏宁小店总部会也会对投资者进行查核，确认投资者的合作资历。
双方确认没有争议后，就可以正式签订合同了。
门店位置十分重要，加盟者要选择一个合适的开店地址。
然后投资者也要准备各种开店物料，做好开业准备。
所有准备工作完成后，就可以选择吉日开店啦。
希望上述回答对您也有所帮助，当然了，详细步骤您也可以去官网查询下。
3. 2022年苏宁金融还能投资吗,风险大不大！！！
近一年来，命运多舛的苏宁易购终于发布了业绩预告。
2022年1月28日晚间，大型电商购物平台苏宁易购发布了2021年度业绩预告。根据预告中内容显示，公司预计2021年归属于上市公司股东的净利润亏损423亿元—433亿元，上年同期亏损为42.75亿元，意味着今年亏损增速可能达到超过900％。
而归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为亏损439亿至449亿，上年同期亏损68.07亿元，若不考虑减值准备、投资损失、递延所得税转回等因素的影响，2021 年全年预计净亏损额在87.68 亿元-92.68亿元。基本每股收益为亏损4.54元/股-4.65元/股。
而苏宁易购也将业绩预计亏损的原因，归结为结合外部环境以及该公司自身运营情况的变化，基于审慎原则对相关资产计提减值准备、确认投资损失。预计减少公司2021年归属于上市公司股东的净利润254.75亿元。
而净利润减少的主要原因有以下几个方面。
第1， 在整个2021年，苏宁便利超市(南京)有限公司及其附属子公司和与客户成立的联营公司等客户信用风险显著增加且已发生信用减值，公司计提预期信用损失约19.66亿元。
第2， 公司停止了亏损业务板块天天快递物流业务的运营，将可收回金额低于账面价值的差额计提减值准备约13亿元，将可收回金额低于账面价值的差额计提商誉减值准备约8亿元。
第3， 家乐福中国受疫情及零售大环境市场竞争影响导致销售收入增长未达预期，公司将可收回金额低于账面价值的差额计提商誉减值准备约10亿元。
另外，流动性持续不足的问题，商品库存严重不足，销售和采购规模同时大幅下降，导致采购成本提高对应经营利润大幅下降。公司未来期间很可能获得用来抵扣可抵扣亏损的应纳税所得额为限，确认递延所得税资产。
除了净亏损预计将呈现大幅扩大的趋势和股东净利润的下降，苏宁易购的这份业绩预告也透露了一些积极的因素。
根据业绩预告显示，2021年四季度苏宁易购销售规模预计环比三季度增长25.48%，11月EBITDA 0.8亿元，实现转正，且12月份持续为正。公司预计2022年一季度EBITDA持续为正。
2021年下半年，在江苏省、南京市政府的支持下，企业引入新的战略投资人，在新董事会的带领下，企业积极开展恢复生产经营，企业内部贯彻落实“做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量”三大战略，推进增收、降本、提效工作，2021年三、四季度的经营业绩环比改善，企业逐步恢复经营。
重塑线下门店竞争力，也是苏宁易购在2022年求新求变的核心竞争力所在。苏宁易购称，2021年零售云业务继续保持了较快发展，报告期内新开2678家加盟店，拓展家居、快修赛道，截至报告期末苏宁易购零售云加盟店9178家。
而在业绩预告发布的一个月前，苏宁集团发布的内部信中显示，苏宁集团已经偿还员工借款的1％。集团力争在2022年6月30日前将全部本金偿还完毕。
内外交困之下，苏宁在2022年开年就拿出了一份满盘皆输的“成绩单”。这对于资金流本就异常紧张的苏宁来说，无异于一纸“病危通知书”。
4. 怎样加盟苏宁易购，加盟条件是什么
若是您当地没有苏宁易购服务站，且自己有卖家电的实体店；有一定的电器销售和售后服务经验；还有自己的物流和专配送服务。
在上述条件下联系当地的苏宁易购区域代理或者直接电话联系总部获取加盟申请书和更详细的加盟信息，自己认为可以加盟再申请加盟，总部或代理审核后
就可以签约加盟了。
5. 苏宁零售云加盟交5万保证金后期给退还吗
加盟”在法律上属于特许经营，签订合同需要遵守关于特许经营的法律规定，在加盟商没有实际使用对方公司经营资源的情况下，可以根据冷静期的规定依法要求解除合同并退还加盟费，这种情况解除合同不构成违约，协商不成可以委托律师起诉或者仲裁！
6. 苏宁易购家电乡镇加盟
苏宁战略布局乡镇市场，“零售云”加盟店快速铺开
“零售云”是苏宁在近半年期间发展的新业务，是苏宁进一步渠道下沉、面向低线的乡镇开设加盟店的重要战略布局。苏宁在2017年7月开始筹备“零售云”，并在2018年年初正式启动。在短短3个月时间内，已开业门店数量突破215家，覆盖全国超过23个省、直辖市的215个县。3月31日单日62店同开，4月预计将新开约170门店，开店速度明显加快，且5月已有一半进入筹建阶段。截至3月25日，已开业门店的月销售额破亿，提前超过内部设定的目标。
县城、乡镇是目前中国最具增长潜力的消费市场。苏宁作为全国第一大家电连锁零售商，在开店扩张上的执行力极强。“零售云”事业部提出计划，目标在2018年在全国开设3000家门店，全年开业的加盟店实现40亿销售额，这也意味着单月新开店数量保持在150家以上。
乡镇低线市场消费增长潜力巨大，3C家电零售行业将迎来重要的业态革命
7. 苏宁乡镇服务站能加盟吗 如果能的话，具体加盟方式是什么
如果你所在的地区还没有乡镇服务站就可以申请加盟，可以打开苏宁乡镇服务站的加盟网址咨询:网页链接。苏宁乡镇服务站的加盟方式有:联营模式、经代销模式、特卖模式、SWL模式、自营联营模式。
苏宁易购服务站申请关键条件：
1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力;
2、熟悉市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源;
3、有比较专业营销队伍负责渠道拓展，最大化实现渠道铺设;
4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作;
5、能严格执行我方所制定的各项政策。
(7)苏宁零售云加盟店扩展阅读
据悉，苏宁易购正在发力农村市场，要在现有5000个易购服务站的基础上，5年内将在全国建设10000个易购服务站。
苏宁易购计划中的10000个易购服务站，覆盖全国1/4以上的乡镇，这些服务站承担着部分销售、最后一公里送货、售后、代客下单，甚至数码冲印、清洗空调和油烟机等业务功能。
苏宁将对服务站进行严格的服务能力管控。目前苏宁乡镇能够实现48小时送达，未来将进一步提升至24小时以内。苏宁花费巨资构建服务终端体系，其对农村电销市场的布局，越来越清晰。
至此，苏宁凭借多年深潜的门店体系，通过10000的易购服务站，在面向农村的服务性业务营收的运营支撑下，再第三方民营快递作为进村契机，农民朋友的生意，没准就真能做起来了。
据说，苏宁物流目前在乡镇能够实现48小时的送达，这个成绩已经非常令人惊讶了，要知道两年前城里人网购能2天收到货，都已经算是极致体验了。
而现在这种情况已经发生在广袤农村的倒数第二层级，就差进村了。而易购服务站的持续推进，未来将进一步提升至24小时以内送达。无不说明苏宁在农村市场的雄心。
8. 苏宁小店加盟条件及费用是多少
6月8日，苏宁官方微信公众号《苏宁蓝话筒》发布了“苏宁小店宣布开放加盟，3年目标10000家”，标志着苏宁小店正式开放加盟。开始从“直营”到“加盟”角色的转变。
家乐福商品体系：打通最后1公里的履约链路。尤其是接入家乐福体系商品后，SKU明显增加，毛利提高。
商品+服务：不同于普通便利店，将商品经营与社区服务并重。
附加业务：根据不同店面模式打造差异化的商品供应之外，苏宁小店可以实现多项业务的前置销售，为用户提供生鲜自提、家电维修、快递代收发、金融理财、房产置业、体育赛事等多元服务。
试验成功：今年5月初，苏宁小店在南京开出第一家加盟店。该门店通过商品的丰富度提升和社区场景价格的匹配，实现了首月近3万元的盈利。
9. 苏宁小店可以加盟吗
苏宁小店可以申请加盟。
一、目前苏宁小店采取O2O运营模式。用户可以在线上通过小店APP购买商品、预订早餐等，也可在店内自提、扫码购物等。同时，针对社区、CBD和大客流区等不同场景，苏宁小店共构建了五种店面模型：
1、80-200㎡社区店，主要面对家庭生活用户，侧重基础食品、蔬果、生鲜以及非食日用品;
2、60-200㎡的CBD店，主要面对办公室白领及有一定消费实力的中产用户，加强热食、生鲜和方便速食的配置;
3、20-200㎡的大客流店，主要针对地铁、学校和医院等场景，配置不同商品;
4、 无人货架，主要放置在白领办公室的;
5、自助购物机，主要放置在无法开店的大客流区域，例如在医院、商场、地铁，通过商品售卖。
(9)苏宁零售云加盟店扩展阅读：
1、苏宁小店发展目标定位：未来苏宁小店将为消费者提供社区内的服务，包括快递代收发、家电手机的维修和清洗服务、房屋中介、彩票购买等一系列增值服务。
2、主打生鲜果蔬：苏宁小店不同于其他便利店的方面是在于加大了生鲜果蔬的占比，使消费者在家门口就可以买到生鲜果蔬。在苏宁小店内，生鲜果蔬的占比可以达到总SKU的30%使顾客不必再去商超和农贸市场可在选购生鲜果蔬。
2、自营模式：苏宁小店目前采用的是自营的经营模式，能够实现对终端商品和服务的管控，给消费者带来新的购物体验。
10. 苏宁3000亿债务悬疑：南京首富张近东的中年危机
财技超人张近东，暂时从债务泥潭中解脱了出来。
1月8日，苏宁易购发布的公告显示，公司原计划涉及20亿元资金的债券购回方案最终确认成交约17.33亿元，该笔债券购回资金将于3日后到账。
此前，苏宁电器方面表示，公司已将“15苏宁01”债券到期应兑付的全部本息金额，足额划入专用账户。据透露，该债券规模为100亿元，当前余额90.6亿元。
然而，两笔债券的提前兑付，似乎并不能打消投资者们对苏宁系流动性压力的质疑。
从财务数据来看，苏宁易购的主营业务已连续六年多出现巨额亏损。以至于有业内人士调侃道，“近年来，苏宁财报数字好看时，外界就知道是又变卖资产了。”
另外，更为致命的是，苏宁易购的主阵地正逐渐被阿里、京东、拼多多等电商平台蚕食。 据网经社电子商务研究中心发布的报告，2019年，苏宁易购在B2C市场的份额为3.04%。而在五年前，该数据为3.1%。
面对危局，58岁的张近东再度披挂上阵，意欲扭转颓势。
据悉，张近东已推出了云网万店，并要求“未来十年，苏宁要转型升级为零售服务商”。
但目前，经过新冠疫情的冲击，中国零售行业的数字化转型赛道中已强敌林立，微盟、有赞，甚至阿里、腾讯、华为等 科技 巨头均占有一席之地。
身处竞争如此激烈的商业丛林，“老将”张近东与“少将”张康阳还能否在稳住苏宁零售基本盘的前提下，重新杀出一条血路？
千亿债务重压
“3.98%的股权，看起来并不多，苏宁和阿里又早有合作渊源。张近东卖公司谈不上，但是不是缺钱就不好说了。”在接受《北京商报》采访时，一位零售行业分析师表示。
去年12月10日，国家企业信用信息公示系统的变更信息显示，张近东、张康阳与南京润贤企业管理中心（有限合伙）已将苏宁控股集团全部股权质押给了淘宝（中国）软件有限公司。
据公开资料，苏宁控股集团持有上市公司苏宁易购3.98%的股权，是其第四大股东。
此外，张近东还已将6.5万股苏宁置业集团股权出质，质权人同样为淘宝。
消息犹如一颗炸雷，在资本市场掀起轩然大波，掌舵者张近东与苏宁系公司迅速被推上舆论的风口浪尖。
与此同时，网上流传已久的苏宁系千亿债务危机也开始浮出水面。
懂财帝查阅苏宁易购三季报发现，截至2020年9月末，苏宁易购合并口径负债总计已达1361.4亿元。
其中，有息债务规模逾700亿元，包括短期借款280.97亿元、应付票据247.97亿元、一年内到期的非流动负债46.16亿元，长期借款62.48亿元、应付债券79.95亿元，绝大多数为短债。
继续深挖，股权质押风波期间，苏宁易购为提振市场信心，发布了总额为30亿元的债券回购计划。但根据最新数据，完成第二次债券回购后，苏宁易购2021年内需要偿还的债券余额仍高达40.54亿元。
据此计算，苏宁易购短期（一年内）需要偿还的总债务规模至少为：280.97 46.16 40.54=367.67亿元。
而值得注意的是，截至2020年三季度末，苏宁易购账面流动资金仅为308.37亿元。 这意味着，若要全部清空债务，张近东还缺少59.3亿元。
另外，同时期，苏宁易购流动资产仅为1072.48亿元，同样低于1099.67亿元的流动负债规模。
将视角回归张近东庞大的商业版图。实际上，从资产负债角度来看，苏宁电器才是苏宁系真正的核心平台。
其2020年中报显示， 截至6月末，苏宁电器总负债规模已达到3002.89亿元，资产负债率为73.81%。 但苏宁电器的净资产仅为1065.53亿元，其中受限资产就高达811.02亿元。
毫无疑问，苏宁系如此庞大的债务规模与低迷的股价如同一块巨石，已长期压在投资者们的心中。
因此，对于他们而言，突如其来的股权质押消息，加上此前紧张的信用债市场，直接成为了引爆内心焦虑的导火索。
消极情绪传导至二级市场，此后数日，苏宁易购股价不断下滑，最低跌至7.33元/股，这是近六年新低。同时，其债券的价格也持续下挫。
中盛证券在一份研报中甚至给出苏宁易购Level 3中性风险等级，并表示受市场交易条件的影响，可能存在一定风险，价格波动比低风险的股票更剧烈。
截至1月22日A股收盘，苏宁易购股价仍在低位徘徊，为7.34元，总市值为683.4亿元。
资本与财技
关联交易、闪转腾挪，出售优质资产......当魔幻的财技难以持续，裸泳者终会现形。
“如果我做，可能会犯错，可能会倒下。但如果我不做，肯定倒得更快。”
7年前，嗅到互联网变革气息的张近东在内部会议上拍板，将苏宁电器改名为苏宁云商，希望借此打出一条包揽线上线下以及零售服务的云商之路。
当时的张近东或许怎么也没想到，他坚守的新零售转型战略，并没能把苏宁易购塑造成现金牛公司。
正相反，7年间，苏宁易购已在巨额亏损的道路上越走越远。
三季报显示，2020年7至9月，苏宁易购实现营收624.38亿元，同比下滑4.58%，但扣非净利润（单纯反映企业经营业绩的指标，只看经营利润的高低）却亏损2.63亿元。
这意味着，苏宁易购的主营业务已连续六年多未能实现盈利。
但值得注意的是，同时期，苏宁易购财报中归属净利润（该指标反映在企业合并净利润中，归属于母公司股东所有的那部分净利润）均为正值。
懂财帝曾在《隐形坠落：苏宁易购财技魔术下的百亿盈利》一文中谈到，这一正一负的背后，很大程度上要归功于张近东与苏宁系大手笔的资本运作。
2014至2019年间，苏宁易购通过向关联方出售自有门店、苏宁小店等子公司，并清仓阿里股票，来实现扭亏为盈。
2020年前三季度，虽然苏宁易购并未再次出售旗下资产。但从合并的财务报表上看， 1至9月，苏宁易购营业利润共亏损1802.4万元，而归属净利润却为5.47亿元。
据此来看，苏宁易购几乎是依靠投资收益、政府补贴等营业之外的利润，才撑起了财报上的盈利。
然而，一边经历着主营零售业务的持续亏损，另一边，张近东却大方地为好兄弟投资。
说起这个，时间还要回溯到3年前。彼时，张近东与许家印在酒席上喝了“交杯酒”后，感情迅速升温。
张老板开心地说，“我和家印主席心有灵犀、一拍即合，共同决定要推动苏宁和恒大全方位的战略合作，携手布局智慧零售时代下的场景消费。”
事实证明，张老板确实是个实在人。不久之后，中国恒大就发公告称，苏宁电器全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元。
如今，尽管恒大地产与深深房重组失败，但苏宁也并未要回这200亿现金。而是继续为许家印主席站台，将钱转换成了股份。
除此之外，在零售赛道，张近东还不断“剁手”，通过收购外部资产来强化苏宁易购零售巨头的形象。
其2019年年报显示，报告期内，公司以现金对价收购的形式，购买了Kakogawa、万达百货、苏宁智能终端、家乐福中国、6家资产管理公司以及天天快递物流多城分公司的全部或部分股权。
张近东的踌躇
张近东：“我们最大的竞争对手是谁？”
时任苏宁董秘任峻：“我们自己。”
张近东： “从具体的情况来看，苏宁未来最大的竞争对手，可能是互联网。”
2009年初，正和国美打得不可开交的张近东遭遇到另一位“东哥”刘强东的强劲挑战。
价格战很快爆发，双方你来我往，消费者也在两家平台之间频繁穿梭。最终，直到发改委介入才偃旗息鼓。
而此时，张近东却惊奇的发觉，苏宁易购已被互联网电商巨头远远甩在身后。数据显示，2012年底，京东销售额已从210亿暴涨至600亿元。而同期，苏宁易购的销售额仅从56.6亿增长至152亿元。
张近东决定“all in”零售转型，他在内部表示，苏宁未来要成为中国的“沃尔玛+亚马逊”。
但此后数年，不论是将上市主体改名为“苏宁云商”还是“苏宁易购”，亦或是横向拓展SKU品类，进军百货日用品领域，甚至是推出具备“新零售”概念的苏宁小店，都让外界与投资者们有些摸不着头脑。
毕竟在财务数据上，苏宁的零售主业仍处于严重亏损状态，甚至在B2C市场的份额也呈现下降趋势。
但张近东认为零售是一场没有终点的马拉松。
因此，去年7月他宣布，在下一个十年，苏宁将由零售商升级为零售服务商，即做“云网万店”，把云技术和平台开放给合作伙伴。
公开资料显示，云网万店的法人代表仍是张近东。该公司在仅成立19天时就完成了60亿元的A轮融资，估值达到250亿元，预计未来将在科创板上市。
这也意味着，下一个十年，苏宁的To C与To B业务将齐头并进。
但财报显示，2020年1至9月，苏宁旗下3C家居生活专业店关闭了241家，家乐福超市关闭了11家，红孩子母婴专业店关闭了38家，苏宁易购直营店关闭了674家。
与之形成鲜明对比的是，同时，苏宁易购零售云加盟店却新开了2432家店。
对此，财报解释，这是为了推进面向不同市场级别的店面策略，优化门店结构。
张近东在接受媒体采访时说更为直接， “必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”
然而，在大刀阔斧的改革之下，已战斗了三十年的苏宁最终能否找回最原始的初心？苏宁系能否脱离现有的债务与盈利困局？......
所有的疑惑，或许还有待时间与市场的检验。