1. 南昌想加盟回力鞋想知道电话了解求号码
根据官网公布的回力鞋加盟政策，回力鞋加盟并未对加盟费做出详细的要求，但对于店面及保证金、进货量的要求较为苛刻，以下为您公布详细情况，欢迎参考。
回力鞋加盟条件
普通店——店铺面积在50平方米及以上(不含仓库面积)。
形象店——店铺面积在100平方米及以上(不含仓库面积)。
加盟店须按公司统一形象布置，包括门头标牌、鞋架道具等均须按公司统一标准制作和购买。
回力鞋业连锁加盟特许经营费和保证金制度：
1、加盟费
公司实施连锁加盟模式需收取一定数额的加盟费(具体数额按合同约定)。
2、使用费
公司实施连锁加盟模式应按一定标准或比例收取特许经营使用费(具体数额按合同约定)。
3、保证金
为确保特许经营活动规范有序地进行，加盟商须交付信誉保证金。加盟合同到期后，如加盟商无违规记录，该保证金即退还给加盟商(具体数额按合同约定)。
连锁加盟商进货量(金额)要求及政策：
普通店：年进货量不低于60万元。
形象店：年进货量不低于120万元。
年进货量达标，公司将给予一定的广告支持或享有促销产品优先选择权等优惠政策。
一、回力鞋业专卖店连锁加盟程序：
(一)申请
公司商场部为本区域和外省市加盟商开设专卖店的主管部门。
申请开设专卖店的加盟商应向商场部提出书面申请，填写加盟申请表，由公司商场部报主管经理审核批准。
开设回力鞋业专卖店连锁加盟的基本要求。
(1)具有一定的鞋类产品经营或销售经验。
(2)具有一定的经济实力。
(3)对回力品牌有所了解，对回力产品市场拓展有充分的信心。
(4)拥有适宜经营的店面。
(二)选店
1、普通店不得小于50 m2(仓库另计)，门头长度一般不应小于5米，鼓励加盟商开办100 m2以上的专卖形象店。
2、市区内开店，店与店之间距离一般在2公里以上，在主要商业街、人口密集的城区开店(经商场部申报经理室批准，间距可适当缩小)。
3、选址要求
(1)主要商业区、步行街;
(2)居住密集的居民区;
(3)大、中、小学校附近;
(4)体育、健身运动场所附近;
(5)主要交通路口附近。
从整体来看，作为知名品牌，回力鞋加盟政策和条件也要求颇高，如果您有较为充足的资金，且对回力鞋市场颇为看好的话，不妨详细考察一下回力鞋品牌质量，最后再做出决策。
回力鞋业创建于1927年，距今已有80年的历史。“回力”商标注册于1935年，1997年被认定为上海市著名商标；1999年被认定为中国驰名商标。“回力”鞋类产品历获国家质量银质奖、化工部及上海市优质产品奖，连续数年获上海市名牌产品称号和上海市出口免检证书，并荣获第21届西班牙国际质量奖。企业通过了ISO9001：2000质量管理体系的认证。回力公司立足“以人为本、崇尚运动、促进健康”的产品开发理念，以技术创新为核心，在积极开发普及型、大众化运动休闲鞋系列产品的同时，还着力研发具有较高技术含量的冷粘专业体育用鞋、户外健身运动鞋，努力为提高我国竞技体育及全民健身运动作贡献；还以品牌运作、技术管
2. 我想加盟众邮可以吗
我想加盟众邮可以吗？目前市面上面的快递物流公司除了大家常见的四通一达之外，有网友发现一个叫众邮快递的物流企业，据悉这家快递公司是以加盟的模式运营的，因此大家都想要知道众邮快递怎么加盟的？本专题给大家详细介绍下关于众邮快递加盟条件、流程及费用，一起看下吧。
众邮快递怎么加盟?
近日，众邮快递的运营主体——广东弘邦拓先物流科技有限公司对外投资新增一家公司“内蒙古众邮物流科技有限公司”(下文简称“众邮物流科技公司”)。资料显示，众邮物流科技公司成立于6月24日，注册资本为100万。
6月22日消息，众邮快递于昨日宣布江浙沪全面开放，并表示将在今年引入330+一级加盟商。
依据规划，众邮快递将在华东区上海市、浙江省、江苏省全面起网，涉及3省25市。在2020年起网区域内，众邮快递拟引入330+一级加盟商。其中上海市引入100+，浙江省、江苏省均引入160+。
同时，众邮快递为商业合作伙伴准备了出货费用折扣、开业赠送大礼包等大量的加盟福利和政策并持续鼓励加盟商自我赋能，灵活选择不同的运输模式节省自身的成本。
众邮快递还表示在2020年，率先在广东全省、福建泉州，江苏苏州、无锡、常州以及上海市内起网，首批一级网点设立约400家。
众邮快递表示，欢迎国内各企业加盟商参与。但需满足拥有独立法人营业执照、独立运营场地/车辆/团队、8万前期费用(履约保证金5万元、特许经营费2万元、装修保证金1万元)等条件。
众邮的资源还有京东快递网络的现有资源，可能还包括已整合的部分第三方资源。目前众邮快递的出现已经引起业内的注意，尤其是一些地级市、县城，快递网点经营者往往同时代理多个快递和快运品牌，不少人对这一新品牌表示出兴趣，也有人仍在观望。
对于加盟商准入条件，众邮快递官方提出了“三独立一专属”的要求，具体来说：加盟商首先需要有独立法人的营业执照以及独立的快递经营许可证，且注册资金不低于50万;同时，还要有专属于众邮快递的独立的操作场地和运营车辆，以便于货物的装卸、运输、派送、存放以及人员操作等;此外，为支持网点日常运作，还需要专属工作团队，配备相应的操作人员等。
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3. 为什么这么多人选择速8酒店
因为速8酒店有丰富的消费体验，同时也为网民们带来了更多实惠。
速8酒店和其它连锁酒店不同，速8酒店鼓励加盟商根据当地市场情况、自身喜好需求，融入地方特色和个性风格，赋予其酒店独特价值的同时，为宾客带来不同城市的风土人情与地域文化。
第一家速8酒店于1974年10月在美国南达科塔州的阿伯丁开业，收费标准为每晚8.88美元。美国速8酒店一直致力于向所有的住客提供干净的房间和友好的服务。
4. 超市床品的经营策略是怎样的
今年的床品销售没有旺季，这句话几乎已经成为业内的共识。自进入九月份历年的销售旺季以来，销售一路看淡走淡.无论是节庆的主题推广还是单品以点带面的周期性多频率推广甚或是以两种方式相结合的大小型促销，效果都远不及前几年。尤其是一些经营状况本来就不是很好的床品中小企业 一、床上用品的产品及行业特点： 床上用品是一个很传统的产业。但是以连锁专卖渠道方式，以品牌经营的专业方式出现在市场上却只是十年左右的时间。相对于纺织行业其他产品来说，床上用品要朝阳一些，也更有区域局限性一些。床上用品行业本身与其他行业尤其是地产行业的相关性是很大的，今年地产行业的不景气，床上用品原材料供应价格上涨，人员费用及其他营运费用的提高，都无疑加大了企业经营的难度。在库存管理方面，企业对市场喜好及总量需求变化把握不足导致库存偏高库存结构不合理，也已经成了业内企业的通病。终端渠道开拓的无计划性导致布点分布不均，质量良莠不齐。区域品牌及杂牌的价格阻击使得一些二线乃至一线品牌的销售阻力颇大。对处于二、三线品牌的中小企业来说，在终端上该如何突破区域性品牌的价格阻击，该如何利用已有的品牌优势扩大自身在区域市场的销售？笔者认为，在未来的一至两年内，国内及国际的市场环境将不会有大的改变。如何在这样的一个环境中突破自身的发展瓶颈在市场竞争中胜出，如何从一个小品牌进一步发展成为具有影响力的大品牌，如何完成公司管理上针对市场变化的一系列转型，成了一个首当其冲的问题。床上用品介于耐用品与快速消耗用品之间的产品特性，使它不可能具有科技产品如白色家电类产品附加价值高的特点，也不可能像日化用品一样可以通过消费者短期内的重复消费使市场得到无限地扩大。一方面人民币升值，出口压力大，迫使一些出口企业转入内销，加剧了内地市场竞争；一方面企业原材料供应等营运成本的刚性上涨，以及终端市场销售的不景气，加重了企业经营的难度；而另一方面床品行业经过十多年的无序竞争发展，市场需求拐点开始出现，而且二三线品牌的消费者越来越关注产品质量和服务，对床上用品也越来越了解，消费者逐渐变得越来越理性。床上用品这样一系列的产品及行业特点，也将会迫使销售价格进一步跳水。床品行业在技术，资金等壁垒上的进入门槛是比较低的，对于床上用品行业，将来最有可能形成竞争壁垒的，将会是以品牌为落脚点的产品风格，高质量渠道，优良的产品品质及迅即周到的销售服务。而这样的壁垒，也最有可能成为能够抵御目前终端价格战的有力武器。而也只有当这种壁垒形成的时候，企业才有可能真正有条件和实力整合产业内上下游的各种资源，比方说大范围大批量的贴牌生产，渠道融资等，形成在品牌以及成本上的竞争优势。 二、中小床品企业目前的经营状况和困局： 由于床上用品的历史发展因素及销售定价惯性，使得床品的单品销售价格还是比较高的。相对于其他发展成熟的行业，价格探底的跳水空间依然很大，销售毛利仍然比较高。笔者认为，在企业发展的初期阶段，圈地拓点之后，企业管理应该逐步完成从粗放式到精细化的转型。企业应该进一步提升人员素质，进一步加强对物料供应，物流运输，产品质量及成本上的管控，进一步塑造提炼公司的企业文化。 从笔者这些年的行内实践得知，中小床品企业与国内的一些一线品牌企业最大的差距也恰恰是在这里。一些中小型企业的经营管理者多数只想固守已得的区域市场，以求能偏安一偶。因为床品的区域性特点，以及终端拓展，服务及竞争的弱化，企业经营者认为维持已有的市场份额是最稳健的做法，把步子迈大一点，进一步把企业做大做强的做法在他们看来是近乎有点疯狂和过于冒险的行为。 三、中小企业经营战略选择： 笔者认为，企业经营战略的选择，实质上是一个企业市场定位和方向的选择。这样的战略选择从方向上来看应该包括两个方面，一个是以销售总量做比较，企业现在在市场上排在第几位？利用已有的资源条件发展，将来二至三年内企业有可能排在第几位？床上用品以连锁专卖方式经营的出现是随着软装潢文化概念的产生而出现的。那么，第二个方面就是在对于品牌文化概念的选择上。目前对于床品品牌的分类是以一线二线等来分类的，但笔者认为，这种分类实质上是模糊的，在企业内部是没有指导性的。二线品牌也有高端产品，二线家纺品牌企业在某个区域市场上也可以是一线品牌。比方说佳丽斯家纺在福州市场上，戴富妮家纺在福建市场上，水星在云南市场上等等，目前它们就已经在部分区域市场上做到了销售量上的第一名。在床品行业处于群雄混战阶段的今天，很多二三线乃至部分四线品牌都有许多高端的产品，同样，一线品牌如富安娜 ，罗莱，梦洁也有部分的低端产品。(至少在中端渠道加盟商的专卖店里实质上有很多这种状况。)这样做的目的其实就是为了尽可能多的争夺市场份额，而这种做法，无论是对于想做大做强的中小企业，还是对于渠道加盟商来说，都是正确的--------做大然后再做强嘛。二三线品牌有自己的定位，但又不能局限于这个定位，如果固守自己的二线一线定位，眼睁睁地看着自己的市场一步步失去，是可惜的，也是会让人后悔莫及的。所以，针对床上用品的产品特点及目前的行业特点，笔者认为，选择挑选重点区域市场，集结公司资源重点开拓，然后尽快完成全国渠道的战略布局，尽可能争夺最大的市场份额，做大然后再做强。以软装潢为背景，提炼一种可以区隔竞争对手的品牌文化这样一种经营思路，对于中小床品企业更为合理可行。 四、以战养战的市场竞争策略： 笔者想把这个床品市场需求拐点到来，行业调整阶段的市场竞争策略定义为以战养战，-------这是一个非常时候的非常之举。由于各床品企业无节制的行销行为及近一年的国际国内经济气候环境的不利影响，促使床上用品行业加速过渡到了今日的调整转型期。一些相对比较成熟的市场，如河南 ，山东，浙江，福建，广东等，尤其是这些省份中竞争异常激烈的一二级乃至小部分三级市场开始出现了行业洗牌现象。很多中小企业经营管理人士在谈到品牌和促销的时候总感到很矛盾而又无奈。一方面要做品牌，一方面又不得不做对品牌有杀伤力的促销。由于床上用品的特殊产品特性及行业发展特点，不做促销在今天几乎就是在等死。对于床上用品行业来说，目前的品牌发展还是不太成熟的，尤其是二三线企业的品牌能给产品带来的附加价值影响力还是偏低的。在这样一个阶段，笔者认为，二三线中小企业品牌的合适定义，应该是品牌知名度+产品质量+服务的方便性。所以，促销不仅对品牌没有太大的杀伤力，相反，通过促销还更有利于推动公司品牌知名度的建设，但前提是公司产品质量过硬，且公司能对促销品类及常态销售品类做好管控。在企业库存偏大之时，企业的做法通常是把库存产品压给渠道加盟商，但如果渠道加盟商不做活动，或者活动效果不理想，库存还是无法消化，容易导致通道梗塞。 随着中端渠道的宣传费用，商铺租金，人员工资，物流运输费用等经营成本压力的加大，在单品销售价格提升无力的情况下，如何提高资金的流动性及盈利性几乎是渠道加盟商唯一的一条求生之路，而这样的一条求生之路，最直接最有效的方式就是促销，小型的单品以点带面周期性推广促销或者是相对大型的主题促销。与往年有所不同的是，企业应该提高渠道加盟商的促销积极性，鼓励加盟商利用促销消化库存，然后利用促销获得的部分利润选择合适的机会点再进一步提高促销的力度或者频率，以求以战养战，渡过寒冬。在这个非常时候，企业行为应该更积极，市场营销应该更有针对性。一方面在中央电视台或者企业重点区域市场上的一些覆盖面广，比较权威的电视媒体上投入一些电视广告，形成高屋建瓴之势。一方面企业针对行业市场产品及服务空缺，如：用低价行销填补竞争对手的产品空隙点，换洗市场， 学生市场，定做市场,团购市场及保健市场等，加大产品研发力度，而且针对不同的区域市场，研发及销售策略更要有比较精准的针对性。总之，当市场份额这块蛋糕变小的时候，虎口夺食是一个方面，而进一步拓展部分蓝海市场也是一个方面。 孙子说，兵无常势，水无常形，能因敌制胜者，谓之神！。
5. 萃华连锁 规范发展 互惠双赢
从1895年“萃华新首饰楼”的问世，到如今的“中华老字号”；从最初沈阳的一个首饰加工小作坊，到今天的深圳建厂横跨南北地域；从一家经营面积2000平方米的总店，到目前拥有148家连锁店的销售网络……萃华金店这块百年老字号品牌是如何得到传承和广泛认同的呢？
1.“敢”字当头，“赌”出机会
2001年，刚刚上任的李玉昆总经理意识到，要维持品牌竞争力，必须首先从体制上、观念上进行变革，对老字号品牌进行管理和创新，以此提升品牌资产价值。萃华开始寻求开拓新市场，利用品牌资产杠杆，进行加盟连锁经营。2001年，第一家萃华连锁店在丹东金匾高悬，从此，以“萃华”品牌资产为纽带，通过特许经营的方式组建的“战略联盟”，开始在当时并无连锁加盟企业成功先例的珠宝行业里崭露头角。
到目前为止，萃华已拥有连锁加盟店145家，直营店3家，覆盖全国多数一、二线城市。
在“加盟体系”的大旗下，萃华整体销售能力有了很大提升，这就为萃华实现良性发展和提高竞争力奠定了坚固的基础。
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
2.品牌历史悠久，恪守诚信为先
萃华建店之初便提出并一直坚持“赢心盈利同在、金品人品共纯”的经营理念。萃华将产品质量视为诚信经营最重要的一环，为此不惜提高产品成本，原材料全部采用国拨黄金，在质量管理上，严格执行行业及国家的标准。萃华先后荣获“中华老字号”、“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国珠宝首饰业驰名品牌”、“中国珠宝玉石首饰行业放心示范店”、“中国珠宝玉石行业AAA级信用单位”等多项称号。如今，“萃华”品牌无形资产的评估价值已高达20亿元。
3.前店后厂，产品后备力量雄厚
2009年9月，萃华股份深圳子公司和工厂落户深圳市罗湖区，更是为连锁加盟店的不断增加提供了充足的货源。
凭着强大的设计团队，萃华已经先后开发出黄金（K金）系列、铂金系列、翡翠系列、珍珠白银系列、工艺水晶系列等近万款产品，满足了消费者的多样需求。
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
4.真正的领先缘于服务
萃华在过去的三四年里推出了一系列贴近顾客需求的“五星级服务”。公司在2007年提出：萃华会员在全国各地任何一家萃华连锁分店都可享受同等的待遇与优惠。同时“十免费，一永远”的服务承诺，更是受到好评。
5.规范有效的连锁运营管理体系
萃华连锁加盟工作以“坚持品牌战略，规范加盟商”为原则。连锁店虽然以每年20%的速度递增，但同时每年也有1%～2%的加盟商因不符合公司要求而淘汰出局。
规范化加盟政策。萃华为每一位加盟商提供专业的店面选址、设计、施工、管理、培训和统一的营运模式、管理方式、商品供应、广告宣传、会计系统、电脑网络等服务，以使它们能够达到萃华的营运要求，引导加盟商走向规范经营之路。同时加大督导力度，所有连锁店严格按照四个统一来要求自身，即统一形象、统一配货、统一服务、统一宣传。
差异化营销。萃华通过差异化的营销战略，打破同质化竞争。从2007年开始，全国共有23个地区连锁店举办了“诚赢天下，信铸百年”黄金内衣及百年文化巡回展活动，通过对品牌形象、企业文化的塑造与宣传，达到了提升美誉度、加深消费印象、拉动购买力的目的，形成了持续的竞争优势。
协同发展，互惠双赢。萃华独厚的品牌文化和可靠的产品保证，增强了加盟者对萃华的信心，短短数年间，萃华在各地连锁店的市场占有率大部分在50%以上，而且公司鼓励当地加盟商一地多开分店，开拓潜在市场，有效提升了“萃华”品牌在当地的竞争力，实现了萃华总部与加盟商的共赢。
在机遇和挑战面前，萃华凭借创新的气魄与胆识，促进了中国珠宝企业连锁加盟运作的良性发展，必将给加盟大潮中的众多同行企业以借鉴。
6. 加盟店如何做大做强
男包品牌的客户群相对稳定，利润也稳定，女包品牌由于女性的衣柜永远都是缺少一款手袋而有着广阔的发展空间，休闲运动品牌似乎更迎合时下时尚休闲运动流行趋势……怎么样才能既选对品牌又经营成功呢？
首先加盟商要明确，无论是男包、女包、还是休闲运动类箱包都有相应的顾客，都有发展空间。如果你已经知道那些品牌箱包公司的连锁加盟信誉度高，那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个核心问题：
加盟店数量
加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到“去货点销售”、“再分配销售”、“支援点销售”目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男包适宜开两间店，女包和休闲运动适宜开三间店。
换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。
加盟店商品策略
由于品牌箱包的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。
商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后，营业人员对商品的特性是否了解？最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群？即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。
调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货（调货）时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。
促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩。
加盟店人员管理
加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：首先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对男包品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女包品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高；其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店；每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配；年度工作包括换季进货、改变陈列与包潢、打折促销、培训。再次，落实品牌箱包公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。
加盟店库存管理
由于箱包行业具有很强的流行变更趋势，虽然你店里的过季包包可能是别人店里的上市新货，但是你的固定消费群已经认定那是过季包包。商品库存一直是压在加盟商心中的大石。在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。加盟商既然选择了某个品牌加盟，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于箱包的流行受到社会文化的影响，所以经常会出现不可预测的事情。这是难以控制的外在因素，但是加盟商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。
加盟商多品牌化发展
在现今市场的竞争下，品牌箱包公司会在原品牌基本成熟的基础上，再开发适合另一年龄层的品牌。部分品牌公司新开发经营两至三个品牌，也推出优惠政策鼓励原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场，加盟商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有店铺人员基础上增加人员即可。
7. DQ冰淇淋可以加盟吗
当然是可以加盟的。它的鼻祖是美国人McCullough。1938年，美国人麦卡洛尝试制作冰淇淋新产品。1940年，第一家Dairy Queen冰淇淋店在美国伊利诺伊州的乔利埃特开业。由于创始人麦卡洛先生喜欢把母牛称作乳品行业的皇后，冰淇淋店因此而得名。这就是今天的Dairy Queen(奶品皇后)。 DQ自从1940年夏天开第一家冰淇淋店开始，迄今为止，已在25个国家，开了近8000家连锁店。它提供Dairy Queen冰淇淋、Orange Julius鲜果露、Karmelkom爆米花等休闲食品，是世界销量第一的软冰淇淋专家和全球连锁快餐业巨头之一。 DQ的冰淇淋都是软体冰淇淋，经过均匀搅拌后，有倒杯不洒的美誉。同时，DQ软冰淇淋的脂肪含量只有2%，是一般冰淇淋的六分之一，具备低脂、新鲜、健康三大特点。明星产品暴风雪还能做到倒杯不洒，这是其它冰淇淋所不具备的，非常神奇。
8. 速8酒店是哪个集团
速8酒店是世界著名的连锁酒店品牌，隶属于全球知名的酒店集团——温德姆酒店集团，在美国、加拿大、中国、巴西均有运营中和筹建中的酒店。截至2018年12月，速8全球酒店数量达近3000家，约18万间客房。
1974年，速8酒店在美国南达科他州阿伯丁开业。首家开业的速8酒店是一间有60间客房、价格为每晚8。88美元的汽车酒店。速8品牌的宗旨是提供符合宾客需求的高性价比产品，为宾客带来干净舒适的住宿和热情友好的服务。
速8酒店于2004年进入中国市场，至今在中国300多座城市拥有开业和即将开业的酒店近2000家。和其它连锁酒店不同，速8酒店鼓励加盟商根据当地市场情况、自身喜好需求，融入地方特色和个性风格，赋予其酒店独特价值的同时，为宾客带来不同城市的风土人情与地域文化。
9. 速8酒店店长有五险一金吗
有。
速8酒店作为世界著名的连锁酒店品牌，已连续多年荣获中国特许连锁品牌百强榜，以及“经济型酒店十大影响力品牌”等殊荣，获得行业广泛认可。
相较于业内同行，速8背靠全球酒店集团排行榜前三名的美国温德姆酒店集团，更加增添了速8酒店与生俱来的“断层”优势，46年特许经营经验，和其它连锁酒店不同，速8酒店鼓励加盟商根据当地市场情况、自身喜好需求，融入地方特色和个性风格进行设计装修，赋予酒店独特价值的同时，强调酒店自主经营，与其它品牌有着本质的区别。2020年，为了鼓励优秀加盟店店长能有更为出色的表现，特评选出首批2019年度“金牌店长”。此次获得2019年度“金牌店长”殊荣的加盟店店长可获得：刻名999纯银速8徽章一枚、金牌店长专属荣誉奖杯一个以及“金牌店长”荣誉证书。
10. 服装加盟店如何经营才能成功
如果你已经知道那些品牌服饰公司的连锁加盟信誉度高，那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个核心问题：加盟店数量加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到去货点销售、再分配销售、支援点销售目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。 换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。 加盟店商品策略 由于品牌服装的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。 商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后，营业人员对商品的特性是否了解？最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群？即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。 调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货（调货）时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。 促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩。 加盟店人员管理 加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：首先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对男装品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女装品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高；其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店；每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配；年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训。再次，落实品牌服饰公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。 加盟店库存管理 由于服饰行业具有很强的流行变更趋势，虽然你店里的过季衣服可能是别人店里的上市新货，但是你的固定消费群已经认定那是过季衣服。商品库存一直是压在加盟商心中的大石。在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。加盟商既然选择了某个品牌加盟 ，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于服饰的流行受到社会文化的影响，所以经常会出现不可预测的事情。这是难以控制的外在因素，但是加盟商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。 加盟商多品牌化发展 在现今市场的竞争下，品牌服装公司会在原品牌基本成熟的基础上，再开发适合另一年龄层的品牌。部分品牌公司新开发经营两至三个品牌，也推出优惠政策鼓励原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场，加盟商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有店铺人员基础上增加人员即可。