⑴ 我想开一家怀旧商店，卖80年代的玩具（或是衣服、零食、日用品等），有没有加盟店什么的，在线等，多谢！
如果当地有 尽可能的去当地问 如果没有可以网络一些关于这类商店的信息 了解一些
⑵ 七天零食是加盟店吗
七天零食是加盟店。7天零食就是便利店行业中知名的加盟品牌。7天便利店是知名的连锁品牌，主要为消费者提供零食，日用品。无论是从服务的品质上。还是为消费者们所提供的产品上都是无可挑剔的。七天便利店平价销售品牌质量有保证，畅销的大众化商品。将全国最低价的商品引进上海市场，贬抑物价上涨，间接平稳物价，促使经济发展。
七天便利店品牌特色
七天便利店该企业的经营模式是十分先进的，该企业可以称为这一行业的先锋品牌。对这一行业的影响力颇大。开创了百货与量贴错位经营的多元模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚，得到消费者的热烈回响。七天便利店全日鲜超市加盟店在全国几十家分店，信誉有保证。集贸批发市场或百货商场及仓储型商场。
⑶ 我想开家成人用品店，不知道是加盟好还是自己开个体好呢
我感觉自己单好点，我以前加盟过一些加盟店，里面的猫腻太多，以前没干过很容易被忽悠
⑷ b2c十大平台排名
电子商务的深入发展，带给消费者的不仅是更多种类的商品选择，还有不同平台的选择，鹿豹座平台小编今天整理了中国十大电商平台排名，大多是一些综合性的平台，除了这些，还有很多专注垂直领域的平台也是值得关注一下的。
淘宝
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。
天猫
天猫，原名淘宝商城，是一个综合性购物网站。2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。2012年3月29日天猫发布全新Logo形象。2012年11月11日，天猫借光棍节大赚一笔，宣称13小时卖100亿，创世界纪录。天猫是马云淘宝网全新打造的B2C平台。其整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。
京东商城
京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。
苏宁易购
苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
当当网
当当是知名的综合性网上购物商城，从1999年11月正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，数百万种商品。物流方面，当当在全国600个城市实现“111全天达”，在1200多个区县实现了次日达，货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。
亚马逊中国
中国是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。经营图书音像软件、图书 、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。
1号店
1号店，电子商务型网站，上线于2008年7月 11日，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。该公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。
唯品会
唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。唯品会在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。这一模式被形象地誉为“线上奥特莱斯”。唯品会每天早上10点和晚上8点准时上线200多个正品品牌特卖，以最低至1折的折扣实行3天限时抢购，为消费者带来高性价比的“网上逛街”的购物体验。
聚美优品
聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式:每天在网站推荐十几款热门化妆品。2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。
网易严选
网易严选，网易旗下原创生活类自营电商品牌，于2016年4月正式面世，是国内首家ODM(原始设计制造商)模式的电商，以“好的生活，没那么贵”为品牌理念。严选通过ODM模式与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节，为国人甄选高品质、高性价比的天下优品。
在B2C领域，阿里系淘宝、天猫、京东等电商巨头仍占据着较大优势，占据了较大部分，其他平台也正在一点一点后来居上。
⑸ 加盟日用品超市,100平 米左右.需要多少资金具体哪些 可以不考虑店面费用.
关于开店时的资金投入，只能给你一个概括性的，不能很详细：
新店首批投资
房租：6000-24000元/季度（建议租金不超过80元/平米/月，此处租金以100平米计算，下同。）
装修费用：40000元左右
招牌：7000-9000元
货架：25000元左右
收银台精品柜：6000左右
饮料陈列柜、酸奶柜、开水机：21500左右（如果只有百货类就不用这个投资）
电脑及收银设备：11000元左右
软件：3000元
首批进货金额：120000元左右
另外如果是加盟的话，肯定存在加盟方面的费用，一般来说3万左右
那么，投资合计：25万元—30万元
给你提供的建议是开一家新型便民超市，就是类似与沿海和发达城市的那种连锁品牌便利店，店面不用太大，位子好一点，风格醒目一点，品质高档一点，这样的店即有以往传统超市的经营能力，又有现在快节奏城市生活的消费人群的新的消费需求，经营管理起来也比较轻松，投资收益比较稳定，没有什么风险，本人比较熟悉的有武汉的可多连锁超市，总部在宝丰路，就是武汉本土的企业，网站是 codow 后面是 net 可以在网络上面搜索，具体的信息你可以自己去考察一下。
⑹ 现在开什么加盟店生意最好
一、十大暴利项目——日用品:
其中以个人清洁化学制品利润最恐怖。以牙膏为例，其中最贵的成分—发泡剂成本仅为600元/吨左右甚至更低，而这600元的发泡剂足足能够装满6000只最大号的180克牙膏。剩余的有效成分成本更是可以忽略不计了，碳酸钙粉末每吨用量成本仅为120元左右，最高级的含氟牙膏其有效成分—单氟磷酸钠每吨成本不过100元。国产的低端产品就不算了，就算是用硅磨料的佳洁士，180克装市场零售价为13元左右，6000只能卖多少钱?洗头水就不说了，比这个更恐怖。
二、十大暴利项目——白酒：
以五粮液（267.52，-0.06%）酒厂为例，每吨粮食能够生产100市斤左右白酒，其中10市斤最品质好的是五粮液，其余则被用作什么五粮春啦、浏阳河啦类似低端产品。每吨粮食的收购价格大概是400块钱，而生产出的产品在市场上零售则最多可达到15000元左右。大家不要相信某些白酒所谓的N年陈酿，厂家没那耐心真的去陈酿，只不过是用现代工业的催化剂加快发酵过程罢了。
三、十大暴利项目——养生产品：
经过多年发展，中国百姓对健康养生产品的消费心里和行为逐渐理性化，更加重视保健养生产品的安全性、功效性，同时政府对保健养生产业的法律法规逐步完善，监管越来越严格，中国保健养生产业发展空间巨大。投资保健养生行业有着良好的发展前景。近年来，在低碳环保的绿色理念渲染下，人们对健康的需求和关注都越来越高;在高消费水平的支撑下，追求健康的方式也多样化。
四、十大暴利项目——饮料：
随着近几年饮料市场教育的成熟，国内庞大的饮料消费群已经出现，市场份额也以每年两位数的速度递增。这其中，非碳酸类果汁饮料的利润最大，市场零售价2块钱的果汁饮料连包装成本+设备成本只有7分钱，而易拉罐饮料则更低，仅有5分钱。
五、十大暴利项目——化妆品：
男士也许该怀疑，大宝是暴利产品吗?NO。这里的化妆品是指进口高端产品。SK-II著名的神仙水在中国零售价格为560元，而其制造成本仅为人民币6.5元。惊讶么?就算研发成本都加进去，每单只成本也不超过人民币10元。资生堂650元/50克的眼霜连包装成本也只有10元不到。而欧伯莱那些150元左右的低端眼霜成本仅在3元左右。
⑺ 想开进口日用品加盟店具体要怎么开
现在都有很多人用进口的日用品了，
连锁加盟这个相比自己开店要容易一些，
可以看行业经验，全国门店，服务水平这些的，
要做的话建议认真考察了解一番，可以考虑下洋易购，你可以上官网上看看
⑻ 完美日用品 加盟方式
网上开店需要哪些手续”我来回答目前，利用网络创业主要有两种形式：其一是“网上开店”，创业者自立门户，即建立一个自己的商品销售网站，或者直接在相关电子商务网站注册一家商店，自己负责进货、销售，并通过网上交易形式进行买卖。另一种方式是“网上加盟” ，即利用电子商务网站母体，租赁实际商业门面并取得工商营业执照，再经过专业培训签订相关协议，就可以销售母体网站的货物。销售利润按协议规定分成。相比之下，前者居多，去年仅在易趣网新开的虚拟商店就超过5万个。开店必须要的手续:网上开店的流程
第一步，开始并不在网上，而是在你的脑子里。
你需要想好自己要开一家什么样的店。在这点上，开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。
第二步，选择开店平台或者网站。
你需要选择一个提供个人店铺平台的网站，注册为用户。这一步很重要。
大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。在选择网站的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。现在很多平台提供免费开店服务，这一点可以为您省下了不少金子。
第三步，向网站申请开设店铺。
你要详细填写自己店铺所提供商品的分类，例如你出售时装手表，那么应该归类在“珠宝首饰、手表、眼镜”中的“手表”一类，以便让你的目标用户可以准确地找到你。然后你需要为自己的店铺起个醒目的名字，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字是否吸引人。有的网店显示个人资料，应该真实填写，以增加信任度。
第四步，进货。
可以从您熟悉的渠道和平台进货，控制成本和低价进货是关键。
第五步，登录产吕
你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上，最好搭配商品的图片。名称应尽量全面，突出优点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。为了增加吸引力，图片的质量应尽量好一些，说明也应尽量详细，如果需要邮寄，最好声明谁负责邮费。
登录时还有一项非常重要的事情，就是设置价格。通常网站会提供起始价、底价、一口价等项目由卖家设置。假设卖家要出售一件进价100元的衣服，打算卖到150元。如果是个传统的店主，只要先标出150元的价格，如果卖不动，再一点点降低价格。但是网上竞价不同，卖家先要设置一个起始价，买家从此向上出价。起始价越低越能引起买家的兴趣，有的卖家设置1元起拍，就是吸引注意力的好办法。
但是起始价太低会有最后成交价太低的风险，所以卖家最好同时设置底价，例如定105元为底价，以保证商品不会低于成本被买走。起始价太低的另一个缺点是可能暗示你愿意以很低的价格出售该商品，从而使竞拍在很低的价位上徘徊。如果卖家觉得等待竞拍完毕时间太长，可以设置一口价，一旦有买家愿意出这个价格，商品立刻成交，缺点是如果几个买家都有兴趣，也不可能托高价钱。卖家应根据自己的具体情况利用这些设置。
第六步，营销推广。
为了提升自己店铺的人气，在开店初期，应适当地进行营销推广，但只限于网络上是不够的，要网上网下多种渠道一起推广。例如购买网站流量大的页面上的“热门商品推荐”的位置，将商品分类列表上的商品名称加粗、增加图片以吸引眼球。也可以利用不花钱的广告，比如与其它店铺和网站交换链接。
第七步，售中服务
顾客在决定是否购买的时候，很可能需要很多你没有提供的信息，他们随时会在网上提出，你应及时并耐心地回复。但是需要注意，很多网站为了防止卖家私下交易以逃避交易费用，会禁止买卖双方在网上提供任何个人的联系方式，例如信箱、电话等，否则将予以处罚。
第八步，交易
成交后，网站会通知双方的联系方式，根据约定的方式进行交易，可以选择见面交易，也可以通过汇款、邮寄的方式交易，但是应尽快，以免对方怀疑你的信用。是否提供其它售后服务，也视双方的事先约定。
第九步，评价或投诉
信用是网上交易中很重要的因素，为了共同建设信用环境，如果交易满意，最好给与对方好评，并且通过良好的服务获取对方的好评。如果交易失败，应给予差评，或者向网站投诉，以减少损失，并警示他人。如果对方投诉，应尽快处理，以免为自己的信用留下污点。
第十步，售后服务
这一点不用多说了，完善周到的售后服务是生意保持经久不衰的非常重要的筹码，不同的与客户保持联系，做好客户管理工作。
也可以在网络中开店，投资很少的资金，成为公司的加盟商，代理几千中产品，不需要自己囤货．
⑼ 便利店加盟赚钱吗 怎么开便利店
想开间进口便利店，首先关注的必定是利润问题，零食利润相对于酒水、护肤品来讲，利润是低一些，但薄利多销，而且进口零食的价格比国产零食稍高一些，而且价格不透明，所以利润比国产高些。如果店铺的零食种类多的话，且能够保证口感和价格方面的优势，这样店铺就能够吸引更多的消费者的到来的，收益也会不错。
好的店址将决定店铺日后生意好坏的重要因素，因此开便利店，选个好地址是毋庸置疑的。作为人们日常中缺一不可的吃食，最佳的选址由考察依据来评估。a、人流量b、车流量c、交通d、马路宽窄与停车问题 e、人口勘察。根据这些选址开店，可粗略分为两种：一种开在人来人往的闹市口，一种开在居民新村。而经营店铺，最重要的还是要把市场做专做深做透，同时紧紧抓住顾客消费特点采取相对销售手段来迎合他们的购买心理。
⑽ 蒲公英加盟费是多少
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沈阳蒲公英商贸有限公司”，2002年7月刚刚成立，注册资本50万元，董事长名叫王景权，原先在政府机关工作。“蒲公英”是全国第一家以村、屯小卖店为主要对象的加盟连锁公司，经营范围包括日用品、家用电器、服装、食品、种子批发、零售、配送等。
成立伊始，“蒲公英”提出一个计划：“百厂联合，万店加盟，城乡互动，双向流通”。“百厂联合，万店加盟”是说，在战略上学习日本的“7-11”，整合当地现有的小卖部，形成上规模的销售网络；以农村为主要突破口，提供农民日常所需的周全商品服务，通过批量采购、长期合作形成议价能力，与沈阳、浙江等地的正规品牌日用品生产厂家协商，以低价大批量采购。所谓“城乡互动，双向流通”则是说，由公司配送到各个村、屯加盟店，为充分利用网络，加盟店还可以回收当地农产品，由公司负责销回城里。
“蒲公英”的计划，在程维贤这样的小店主们眼里，颇具吸引力。进货难一直是困扰着他们的主要问题，像这样的村屯小店，通常一个月的销量也就是千元左右，像样的批发商根本不用正眼看，进价高不说，还很难进到质优价廉的好货，加上运输的费用，同样的东西在乡下常常比城里还贵不少。市场上也有些配送的公司，但大都不太正规，进什么就送什么，虽然便宜，但没保障。
资金是小店主们的另一个苦处，在农村，赊账是很常见的，累积下来，那点流动资金很轻易就被压死了。如果有个大公司作靠山，真有点什么事情也有个周转，这也是不少店主心里的小九九。
更有吸引力的是，“蒲公英”不收任何加盟费。
在被很多人认为是“穷乡僻壤”的辽西，“蒲公英”以惊人的速度扩张着。到2003年3月，加盟店就发展至3300家，法库县统共2500家小卖店，1500家门口挂起了“蒲公英”的牌子。王景权的几位朋友看好其前景，入股追加了200万元投资和一座冷饮加工中心。并在法库县建成了2个商品配送中心，总面积2000多平方米，计划每年将向连锁的农村小卖店配送1500多万元的商品。
市场的困惑
在前期的调研中，王景权发现，农村商品种类少、质次价高，导致了大量农村购买力流向城市。他认为，如果提供更多优质的产品，更深入地开发农民的需求，每家小卖店的月销售额不应是1000元，而是3000元，甚至是10000元。因此，他第一步便精心挑选，联系了不少有一定品牌影响的食品和日用品，想“提高农村的生活质量”。
“蒲公英”得到了不少厂商的关注，经过协商，通常“进价与别的供货商相比是最低的，起码低5%，而且我们的加价率平均不会超过10%。”王景权说。
但在加盟店主眼里，“蒲公英”的产品却价高难卖。比如市场上5元一支的牙膏，蒲公英能以4.2元的价格上货，问题是对于农民们来说，高露洁跟中华没什么区别，便宜最要紧。
王景权开始反思自己的商品定位，“当地的经济的确不发达，对很多人来说，只有一个标准——便宜不便宜？有时候心里明知道是假货，只要便宜，也买。”
王景权调整了定位，把假货也当作竞争对手，将“优质廉价”的参照标准从一般的商品扩大到伪劣商品。一种“红梅”牌腐乳，是当地的名牌产品，农村很少卖，“蒲公英”只卖2.2元，比当地土产腐乳仅贵两毛钱。一些人开始试着买来吃吃看，结果发现味道与便宜的土产腐乳大相径庭，又香又软。“红梅”腐乳所到之处，很快便将土产腐乳赶下了柜台。
可惜这样的畅销品并不在多数，“蒲公英”并未像预计那样满足甚至拓展加盟店的销售量。从2002年10月到2003年4月，“蒲公英”营业额超过900万元，已符合年配送1500万元的计划进展，但平摊到3000多家加盟店头上，每家大约每月500元，只能满足一半的需求。
小马拉大车
这并不能都归咎于商品采购的问题，在管理和配送上，“蒲公英”都处于“小马拉大车”的状态，处处力有不逮。
创办初期，公司共置办了16辆配送车，聘用70多个工作人员，工资、办公场所加上两个配送中心的租赁维护费用，总共花了一百几十万元，资金已所剩不多。
而大规模建立网络，以规模效应降低采购成本，这是一开始就固化在“蒲公英”的盈利模式中的重要策略。随着网络的顺利拓展，王景权很快就发现，自己面临着要用几十个人、十几辆车管理一个3000多家网点的连锁体系的问题。
用王景权自己的话来说，他“对于管理连锁小卖店其实不把握”。在开业之初，对加盟店主是有个培训，但主要限于经营方式上的理解，对具体的货架摆放、销售技巧、品牌概念等细节都没有涉及。本身经验也不丰富的管理团队，面对几千位对何谓“连锁商店”毫无概念的小卖店主，不得不选择“粗放”式的管理。
加盟店主们能够直接地感受到的问题，就是“配送慢”。程维贤这样评价：“我们今天要的货，经常3天才能送到。目前法库县城专门送货的企业大小有十多家，人家近的小卖店当天送货，乡下也能在第二天送到。”
法库县19个乡镇309个村，最远的加盟店离县城仓储中心有50多公里。16辆车每辆平均分管150-200家店，员工称为“跑片”，就是每辆车每天负责一个乡的全部配送，没日没夜地跑也要三天才能轮一遍。
当初，“蒲公英”自己建物流配送中心，不是因为市场上没有公司提供这种服务，而是因为王昌权嫌其他配送小公司“不专业”，看不上他们随便用辆三轮货车或四轮货车就拉货。所以，“蒲公英”的车都是箱式货车，价格昂贵。每辆车配一名司机，公司供起来已经很吃力，加聘司机倒班更不可能。
店主们抱怨，公司更是满腹委屈。这些小店分布得远不说，每次订货量还细碎。货物从义乌等地采购到后，千里迢迢运到县城的仓储中心，再根据小卖店的订单，跑几十里地送到乡下。平均每次配送到各个店的货物还不足千元，而且越偏远的店往往进货量越少，少的只有几十块。“有时候送趟货，利润还不够油钱呢。”
回购理论输给了实践
原先被王景权寄予厚望的“回购”业务也进展不利。
在开始的计划中，回购的主要目的一是“让农民手里有钱，拥有更强的消费能力”，二是降低物流成本，充分利用返程的运力。主要的收购种类是当地的名牌土特产。
运作方式是：先向加盟店说明收购的种类、标准，由他们负责平时的收购工作，甚至可以不收到店里，只要把消息反馈给总公司，运货车来的时候一起收上来；然后公司进行简单加工，在沈阳市内设立农副、土特产品专卖店，进行销售。“湿花生收购价每斤大约8毛钱，回收到县城的配送中心，晾干加工后的花生米价格可达到每斤5块钱。”王景权相当看好这块的赢利。
但执行过程却困难重重，农产品季季不同，回购上来要烘干、晾晒，公司疲于应付这些初级加工的“粗活”。在初期资金有限，没办法同时开设专卖店，销售渠道没有建立起来，只好派人去做推销，在集贸市场卖，或者卖给大中院校的食堂。这些事情牵扯了“蒲公英”不少的精力。
回购给物流也添了不少麻烦，虽然回来不放空车，但是一辆车到第一家店卸点儿货，再装点儿回购的货，到下一家再卸再装，没走几家店，车厢里面就乱套了。
2003年4月，正是一身蚁的“蒲公英”不期遭遇了“非典”。不少村子把路挖断，甚至放倒大树，不许配送车进村。大量食品积压在配送中心的仓库里，直到过了保质期。高速的扩展令“蒲公英”几乎是倾囊而出，居高不下的物流成本、微薄的利润空间使现金流非常脆弱，于是，“非典”成了压倒骆驼的最后一根稻草。
没现金了，已经谈好的配送项目被终止，采购额和销售额急剧萎缩，夏天还没有过完，王景权就卖掉了配送车。
到2003年年底，程维贤已经看不到“蒲公英”的配送车，小店恢复了往日的样子，他猜想，“早就黄了吧！”但其实“蒲公英”并没死，一年多来，王景权用剩余资金维持公司的日常办公。像冬眠的动物等待春天，他在等，等农村市场慢慢成熟起来，等新的投资带来重振雄风的机会。