㈠ 加盟店为什么要交保证金和管理费
主要就是预防你后续不服从他品牌的管理 ，
或者产品原材料不从他那进货 ，
或者做一些伤害到他品牌的一些事儿 ，
这些主要还是商家自我保护所以收取。
㈡ 加盟桥源情为什么还要内年交管理费
主要就是预防你后续不服从他品牌的管理，或者产品原材料不从他那进货，或者做一些伤害到他品牌的一些事儿，这些主要还是商家自我保护所以收取。
连锁店管理费收取标准：
管理费是由于加盟连锁店使用总部的商标logo，会吸引住较多的消费者，从而赚到更多的主营业务收入。它可能是按月收取，也可能是一年收一次。
现在较为时兴的加盟总部收取管理费的方法，是采用预算定额的收费标准，也是依据店铺经营规模来进行，大商店收得比较多，小商店收得较为少，也有依照销售额提取占比的方法收取。
一些连锁加盟总部声称不收取管理费，这种加盟总部主要是从事后原料供应中获取盈利。在名字上，也有一些总部使用“支配权费”、“辅导费”的名字替代管理费，实际上，都是差不多的费用。
拓展资料：加盟店费用
加盟费用
加盟总部向加盟商收取加盟费用，取决于加盟总部出示给加盟商的“取得成功的开店经验”，也就是开实体店运营技术的迁移，而这种开店经验与技术性是很有实用价值的。
加盟费用的收取一般在签订时收取一次，合同满期后，假如加盟商与总部续签，大部分的加盟总部就不会再收取加盟费用，或是即便收取，也会有一定的特惠。
每个加盟总部的加盟费用都会有所不同，根据品牌类型、知名度甚至是所在城市，都会产生较大的差异。
担保金
总部收取担保金的作用，是保证加盟连锁店会按照合同要求行使权利，而且确保总部的支配权。
担保金一般在合同满期时，要是加盟商并无毁约，或积欠借款的情况产生，担保金就会退还给加盟商。
其它杂费
一些加盟总部还会向加盟商收取“文化教育培训费用”、“主题活动费”等。因为加盟总部有时会举行全面性的广告宣传主题活动、活动营销、运营的文化教育课程培训时，根据“使用者付钱”的标准，规定加盟商相互分摊所有或一部分的花费。
㈢ 什么是加盟费、管理费、保证金
管理费：是加盟商按照合同的约定向甲方定期交付的单个或多个“醉鱼头”加盟店的经营管理费。管理费主要用于对加盟店后期的指导性、监督性、促进性、救助性管理的开支之用。 保证金：是醉鱼头公司为确保加盟商能如实的履行合同而向加盟方收取的一定金额的费用。该费用在《特许经营加盟合同》终止时并在加盟方无违约行为的前提下，退还加盟方。
㈣ 加盟连锁店收管理费是不是合法的,一年该收多少
好像只收加盟费吧
㈤ 连锁酒店加盟后，运营及管理费是个什么情况
基本现在绝大多数的管理费都是按每月的营业额的百分比收取的，比如，7天的管理费是每月收营业额的4.5%，如家是按每月营业额的的6%收取的，格林豪泰是收营业额的5-8%，速8是收营业额的5.6%，汉庭是收营业额的5%，尚客优算是他们中最少的，按每月营业额的4.5%收取。管理费的上交也是必须的，因为加盟酒店后，总部会给分店持续的支持，尚客优来说的，设计是免费的，后台各类系统出现问题也是免费给解决的等等情况
㈥ 加盟店乱涨管理费合理吗
1.不合理，但是加盟店要合理收取管理费。
2. 加盟店必须要收管理费。
3.主要就是预防你后续不服从他品牌的管理，或者产品原材料不从他那进货，或者做一些伤害到他品牌的一些事儿，这些主要还是商家自我保护所以收取。
㈦ 加盟店品牌的管理费有什么用
因为你创业是选择了加盟这个方向，所以你的创业就肯定不是跟自己单独去开店那么简单。其中最重要的区别就是你加盟可以去跟总部寻求他们的帮助和指导。因为我们在加盟的时候，总部会对我们加盟开店所遇到的困难给出一些指导的建议，也会有所协助我们。但是这种过程是需要我们去缴纳学费的，因为不可能品牌总部免费帮我们去做这些工作。而这种费用就是所谓的品牌管理费。有了这个费用的支持，我们的品牌总部就能够保证加盟商是按照品牌的规定去经营，而且还能够保证加盟商的收益有着正常的发展，并且还能够解决加盟商在运营店铺的时候遇到的各类问题，这样就能够实现总部和加盟商双赢的节奏。
如果加盟的总部收取了这些费用后，加盟总部肯定会指派一些工作人员前来做好这些工作，并且还会有相关的专业人士去实体加盟店进行考察。这样的话，费用也会有支出的。而这样的服务因为是为加盟商去服务的，所以总部肯定会把这项费用让加盟商去承担。所以这种品牌管理费，作用就是用于总部指派一些工作人员在加盟店协助的一些开支。
㈧ 加盟店必须要收管理费吗
是的，加盟店必须要收管理费。
主要就是预防你后续不服从他品牌的管理，或者产品原材料不从他那进货，或者做一些伤害到他品牌的一些事儿，这些主要还是商家自我保护所以收取。
连锁店管理费收取标准：
管理费是由于加盟连锁店使用总部的商标logo，会吸引住较多的消费者，从而赚到更多的主营业务收入。它可能是按月收取，也可能是一年收一次。
现在较为时兴的加盟总部收取管理费的方法，是采用预算定额的收费标准，也是依据店铺经营规模来进行，大商店收得比较多，小商店收得较为少，也有依照销售额提取占比的方法收取。
一些连锁加盟总部声称不收取管理费，这种加盟总部主要是从事后原料供应中获取盈利。在名字上，也有一些总部使用“支配权费”、“辅导费”的名字替代管理费，实际上，都是差不多的费用。
拓展资料：加盟店费用
加盟费用
加盟总部向加盟商收取加盟费用，取决于加盟总部出示给加盟商的“取得成功的开店经验”，也就是开实体店运营技术的迁移，而这种开店经验与技术性是很有实用价值的。
加盟费用的收取一般在签订时收取一次，合同满期后，假如加盟商与总部续签，大部分的加盟总部就不会再收取加盟费用，或是即便收取，也会有一定的特惠。
每个加盟总部的加盟费用都会有所不同，根据品牌类型、知名度甚至是所在城市，都会产生较大的差异。
担保金
总部收取担保金的作用，是保证加盟连锁店会按照合同要求行使权利，而且确保总部的支配权。
担保金一般在合同满期时，要是加盟商并无毁约，或积欠借款的情况产生，担保金就会退还给加盟商。
其它杂费
一些加盟总部还会向加盟商收取“文化教育培训费用”、“主题活动费”等。因为加盟总部有时会举行全面性的广告宣传主题活动、活动营销、运营的文化教育课程培训时，根据“使用者付钱”的标准，规定加盟商相互分摊所有或一部分的花费。
㈨ 为什么要交品牌管理费
主要就是预防你后续不服从他品牌的管理 ， 或者产品原材料不从他那进货 ， 或者做一些伤害到他品牌的一些事儿
为确保加盟者能确实遵守履行合同，维护品牌不受侵权和损害所做的约束，以避免加盟者因违约而影响到连锁总部及其他加盟者的权益，事实上是对加盟者的约束也是一种保障。
㈩ 店铺转让加盟费应该谁承担
肯德基：国内加盟不从零开始 首期投资800万元■转让现成直营店铺■首期投资800万元 “肯德基在中国内地开放的特许加盟业务，目前仅采用一种方式——餐厅转让。即挑选一些合适的肯德基餐厅，选择合格的加盟商进行转售。经授权，加盟商可以购买一家或同时购买同一地区的二至三家餐厅，将来在同一地区可开设新的肯德基餐厅。目前可以进行转让的餐厅基本分布在消费水平较高的小型城市”，这是肯德基的母公司——百胜集团中国区特许加盟部总监何志中在日前结束的“中国特许经营大会”上吆喝的加盟条件。 ■800万元“不从零开始”经营10年 肯德基目前的加盟仅限于转让现有店铺，而不采用在美国普遍流行的自有店面/地点开新店的方式，即在中国境内肯德基采用“不从零开始” 的战略。何志中介绍说，原因在于降低投资者的风险和培育中国市场。 每个餐厅的转让费在800万元人民币以上。肯德基餐厅的营业面积从350到400平方米不等，这800万元是根据一些综合指数制定的购买一家肯德基餐厅的参考价格，实际转让费用将视目标餐厅的销售及利润状况而定。加盟商支付这笔费用后，即可接手一家正在营运的肯德基餐厅，包括餐厅内所有装饰装潢、设备设施，及经过培训的餐厅工作人员，且包括未来在营运过程中产生的现金流量和利润。但不包括房产租赁费用。 加盟商也可以自行安排融资800万元。肯德基可以接受合资，需由申请人自行邀募志同道合数人集资，而非与肯德基合资，但加盟者须为餐厅经营者并占相当比例的投资资金。据调查显示，成功的入选者需要在该项目中投入大于70% 的资金。 在一个加盟经营期开始时每家餐厅须支付加盟经营首期费36700美金，这是指每授权新建一家肯德基餐厅须向授权方支付的首期费用，但对于转让的餐厅，该费用可经双方协商后包含于转让费之内。相对于首期支付，加盟商应每月支付总销售额6%的加盟经营权使用费，另外加盟商每年用于广告上的费用不低于总销售额的5%。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在加盟经营合同签订之后10年内保持不变。与肯德基所有国际标准的加盟经营协议一样，所有的加盟经营都不享有区域性的专有权。 何志中说：“这是一个长期的合作关系。加盟经营协议的首次期限至少为10年，未来的加盟商必须自愿地从事肯德基加盟经营10年以上，最好是20年。” 投资回收期因餐厅分布地区、开业期、营业面积等因素而不等，更重要的是与加盟商的经营策略和管理水平有着非常密切的因果关系。 ■培训是成功的关键因素 俗话说：隔行如隔山。为了保证加盟商能充分理解肯德基的经营理念及宗旨，并以此为管理准则不断发展，肯德基要求加盟商一定具有相关行业的从业经验，这也是降低加盟风险，获取双赢的重要环节。何志中表示，成功的候选人被要求参加一个内容广泛的20周的培训。 此培训包括以下内容：如何做好餐厅襄理、餐厅副理和餐厅经理；如何管理加盟经营餐厅；对总部的专门介绍；小型公司管理课程；在培训过程中，未来的加盟经营商将承担自己的费用。有餐厅和行业经营经验的加盟经营商可以申请免去某些培训。 何志中强调：“加盟肯德基对双方来讲都是一项很大的投入。在得到我们的加盟经营机会之前，您必须清楚，这对双方来说都是很大的承诺，这一点非常重要。您所投入的资本是实质性的，并且存在风险。在开始之前，我们希望您去寻求一些独立的金融指导。”（李新丽） ■投资预算表 转让费 800万元（至少出70%） 加盟经营权使用费 每月支付总销售额的6% 广告费用 每年不低于总销售额的5% 人工费 营业额的10%至12% 进货额 保密 营业额 保密 县级不可以做