❶ 我开烧烤店生意还好,别人找我加盟有必要吗
摘要 你好！很高兴能够为你解答。
❷ 能和好友一起合伙加盟开店吗
你可以与任何人一起开店，包括朋友，包括家人。
但你和好友合作开店，肯定不是最优的选择。除非你说的合作也包括好友给你打工。
所谓合作，无非是自己的力量不足以单独行事时的必然选择。而合作的前提是你放弃你一部分权利和收益，而你则是用扬长避短的策略来实现自己力量无法做成的事。
现在你唯一该决策的是与谁合作！！！
你应该清楚目前的国人道德水平远比你想象的低下，这主要是过去数百年的贫穷造成的物欲和在物欲面前的各种占便宜的贪心。
不过这些贪心和物欲都是正常的，都是目前所谓发达国家都经历过的社会现象。同时，这些发达国家的两百年实践也给世界留下了几个带有规律性的现象。
这就是家族式企业和股份制公司。
家族式企业是目前所呈现的各个社会形态都有的。且中国古代就有，还做的很好，如徽商、晋商、浙商等。这算是“肥水不流外人田”一种表现。
股份制企业在中国也曾有之，但发展到今天这样成功或成熟到极致的模式要归功于西方现在资本主义社会的高度发展。这也是“众人拾柴火焰高”的一种表现。
你如果有百分之百的把握认为你的好友在人品上（特别是在贪心上）能过得了关，同时还有你不具备的公司必需的专长，那你就严格的按《公司法》与他合作。
你如果没有百分之百的把握的话，那就一定要放弃与他的合作，而与自己的亲戚或太太合作。为什么中国有那么多的“夫妻店”或“父子店”，这都是血淋淋的现实逼出来的合作方式。这种方式的优点就是不论合作有多大矛盾，至少”肉烂在锅里“了。
所以，在”找合作伙伴比找老婆都困难“的现实情况下，你一定要清醒地认识到好的合作伙伴会让你的努力”事半功倍“！！！
❸ 加盟店可以几个人一起开吗
可以的。但是你们合伙人要另签一份投资入股协议，利润分成。
❹ 邀约别人开加盟店好做吗
不好做。
因为加盟店都是买别人配方，某基某劳这样的大品牌应该还可以，但是中小品牌就不一定行了，何况还是邀别人加盟，万一赔钱对谁都不好。
所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
❺ 做生意请人好还是自己做好
做生意，我觉得刚开始还是要自己做的比较好，如果你一开始就请人的话，那肯定你的开销就非常的大，但是你就不能够保证你自己能够稳赚不赔，所以呢，还要把握一定的实际的，以后再做大做强
❻ 我自己上班想开加盟火锅店完全靠请人打理可以吗
当然可以了呀，招聘一个经理，在招一个店长，正规化管理就可以了，
❼ 我想开一个餐饮店,然后让别人加盟怎么操作
一、做加盟需要的最基本条件：
1、你需要创建自己的品牌（含店名、LOGO、风格、文化），且在当地要有较大的知名度。
2、其次需要你有特色的菜品和稳定的厨师队伍，且有完善的培训机制，保证加盟厨师的供应。
3、自己酒店要有一套完整的运营体系，以便加盟商便于复制。
4、需要办理加盟连锁特许经营资格，注册商标。
二、别人要求加盟时你需要做的事
1、到加盟方实地考察。（主要考察对方资金实力、店铺地理位置、当地原材料市场、当地口味习惯等）
2、在加盟商符合你要求后，谈订加盟费用、管理费用、保证金费用。
3、签订加盟合同
4、提供开业筹备计划。
5、正式筹备（筹备经理支持）。
6、试营业（开业支持、整改支持）
7、正式营业（运营督导、后续支持）
加盟连锁经营是一把双刃剑，做好了，能极大提升品牌价值，做砸了，就把自己辛苦创建的品牌做死了，所以决定加盟前，先完善好自己店的运营机制，建立储备好自己的人才队伍，建立一套科学有效的加盟管理办法。
❽ 想加盟一餐饮店，可不可以十几个人一起合伙做
快餐店，现在外卖比较火，你可以看看台资味外卖
❾ 餐饮店想开连锁让别人可以加盟我们，应该怎么操作，什么流程和步骤
公司硬件准备：1、注册自己的公司2、准备加盟材料3、加盟申请表4、看过申请表，带加盟商考察5、签订合同，6、免费开动系统培训7、考察店面，给予扶持考察店面的实用性，帮助加盟商选择一个合适的店面8、店面装修完毕铺货完成后，全程跟踪指导开业
餐饮产品准备：选址、（门店装潢）对外呈现、产品、营销
等等.....
❿ 请问投资一家早餐店，可以请人做吗自己基本不管，钱什么的用收银机，这样可靠吗
我回答你的问题请注意看好。你开早餐店可以请人.可以招工。你自已不管店内所有亊时应找出本店代理人.全权管理本店任何亊务同时要同代理人签定委托书或委托合同。眀确责任，承担店内所有亊物。目地是一旦发生亊故或遭到投诉应有人负责承担，食品卫生发生不良现象很多.因此要明确责任同时要承担赔偿责任。如有人吃坏肚子投诉应赔偿治疗及其相关的费用。关于収钱问题銭财重地不可小视.人的品貭是变化着的动态形势.见钱眼开的人无法判断.只有在实践中进行考查或鉴别。因此任何商业大大小小都有专人收款.而不是靠自覚遵守。人都说亲兄弟还要明算帐，所以再严密的制度也有纰漏 ，注意銭的安全防范还是非常必要的。培养经营能力是你未来发展的主要课题之一。回答满意吗。