1. 做ERP软件销售一般企业需要什么条件请大家相告，小女子先谢了!
ERP项目应用究竟会有怎样的前途?
资本对ERP各个厂商的冲击将会是非常巨大，国内财务老大成为ERP老大的用友，国际Oracle、微软挤进前三甲是最鲜明的征兆;庞大的客户群是ERP厂商赖以生存和发展的根基，SAP之所以能够保持全球第一，是因为拥有世界500强中半数以上的客户作为基石，用友、金蝶等国内财务软件起家的公司之所以能够快速占领ERP市场，是因为有强大的财务软件老用户群和渠道的支撑，神州数码ERP迅速崛起借助的不仅仅是鼎新的ERP软件系统，更是鼎新在台资公司的影响力，以及台资企业蜂拥而至来大陆投资带来的商业机会。
通常国内企业对国内ERP软件的认可度较高，而外资企业对国外ERP软件的认可度较高。如果将国内软件商和国外软件商划分为两大阵营对比：内资企业和外资企业在国民经济结构中所占的比重，对两类软件在中国市场的收入和地位会有一定的影响。
而国内软件公司将面临更加严峻的挑战：一些大型国内企业大规模进行国际化业务拓展，有些已经或计划到海外上市，当成为跨国公司的时候，许多国内软件无法满足这些内资企业国际化发展的需要而将老客户和重大项目机会丢掉，有中外运、中石油、海洋石油等例子。
从上面的分析不难看出，未来中国ERP软件厂商的竞争将有如下特点： 1.绝大多数ERP厂商在ERP的恶性竞争中，由于资金短缺、现金流中断的致命问题，而走向衰落或被迫出售。只有具备雄厚资本实力和庞大用户群的厂商才能生存和下去，主流厂商不超过5家占总体市场份额95%以上，平均市场占有率19%。这意味着，如果目前市场占有率不到10%的厂商，又没有强大的资金支撑，基本上会走向消亡。而一些狭小行业领域的小型的ERP软件厂商仅能维持生存，缺乏足够的发展空间。
2.随着全球一体化经济的加剧，国内企业走向国际市场，国际企业大量投资国内市场，主流ERP软件商的产品必然要彻底支持国际化企业的经营运作，这包括：多个国家语言环境、多种财务制度的适应和多国文化的融合等方面。这方面做得不到位的厂家将面临巨大的竞争压力。
3.主流厂家的ERP软件产品日益成熟、灵活和实用，以适应不同国家、行业、企业的各种需求。这同时意味着ERP软件同质化程度加剧：大量资金的支持、大量开发人才的投入、大量客户业务和应用的研究、大量功能的成功开发-这些方面主流厂商都有足够的实力做到，他们之间你追我赶，差距是客观存在，但产品之间的差距在逐步地缩小。这必然导致软件许可费用的大幅度降低，软件厂商要从中获利必然要加大软件产品的销售规模，增加市场份额并扩大销售区域，进行多个国家的销售。
近几年来主流ERP软件厂商之间的激烈竞争，导致ERP项目价格持续下滑。一些经济发达地区ERP人才出现"倒流"现象：
在ERP发展的前期，ERP人才一部分来自软件厂商对新人的培养，而相当大的一部分人才来自于已经实施过ERP系统的企业，由于软件公司相对传统企业中IT人才的待遇普遍较高，ERP人才从传统企业流向软件公司。
随着ERP项目价格的走低，以及企业对ERP系统的重视程度的上升，ERP人才在软件公司的待遇难以提升，有些公司出现待遇下降的趋势，而一些软件公司资深的ERP顾问则因为在传统企业中找到更高的待遇和职位，从软件公司中走出来，加盟传统企业-这种人才"倒流"现象提升了客户对ERP系统的深刻认识和专业实施能力，而拥有ERP实施经验人才的用户在进行ERP选型和实施时将更加成熟与理智，项目成功的把握也更大。
"优势厂商产品趋同"和"人才倒流"这两种趋势，将导致用户ERP选型将发生根本性的变化：从关注ERP厂家的综合实力、产品的功能、样板用户的多少，转向对实施顾问的精挑细选和项目实施团队的有效组建。
项目团队成为项目成功实施的最关键要素。接下来我们再分析一下项目实施团队的几方面关键成员：
1.用户方项目经理：是负责实现项目实施范围的责任人，也是协调应用ERP企业和软件服务商的纽带。虽然是一把手工程，但是项目经理的素质和责任心至关重要。出色的项目经理具备一定的ERP系统知识、实施经验和企业业务管理经验，并能帮助分析和规划"一把手"的业务管理意图并通过ERP系统来实现。
目前用户方项目经理有的为CIO，有的是主管某方面业务的副总经理，有的为中层经理，多数项目经理缺乏ERP项目实施经验，因此在与软件公司合作的过程中通常是第一次做ERP项目，对于"项目控制"缺乏充足的经验，项目延期、不够满意的现象时有发生，幸运的成功，不幸的失败。随着ERP人才不断加盟传统企业这一现象将有所改观;
2.服务方项目经理：是负责项目如期按用户要求实现应用的负责人，主要的职责是推动项目进程，协调实施人员、开发人员配合用户落实大量ERP系统应用细节的实现。项目经理通常要熟悉相关软件功能的实施，并具备一定的企业管理经验，能够把管理需求通过软件系统得到应用。成熟的用户越来越关注项目经理在同行业企业ERP实施经验，这对项目的成功有着重要的保障作用。
3.软件实施顾问：熟悉产品技术细节和管理流程，并能够根据用户的现实需求对软件功能、参数进行匹配，形成技术文档，给用户进行恰当的操作培训。他们当中的一些人才随着项目经验的积累和项目开工机会的到来，成长为项目经理。
4.系统开发人员：与一般的软件开发人员不同的是，系统开发人员熟悉所应用ERP产品的系统组织架构和底层技术，根据客户个性需求(标准ERP产品所不能满足的需求)进行程序开发，开发功能与标准ERP产品完美集成。
5.ERP管理专家：能够将众多企业的管理经验、盈利模式和ERP软件特色相结合，并为企业进行战略规划、盈利规划、业务流程改进规划和ERP系统规划，将企业战略和执行相结合，将管理与信息化相贯通。ERP管理专家通常有多年、众多企业的ERP系统及管理咨询经验，与企业"一把手"有很强的沟通能力，对企业问题有深刻的洞察力，善于将ERP、JIT、TOC等管理工具和方法融会贯通，为企业把脉。由于大多数ERP项目缺乏ERP管理专家自始至终(从项目初期规划到项目实施完工)的高度参与，许多成功应用的ERP系统仅停留在初级的层次。
ERP系统的应用通常有这样三个层次：
◇ERP系统的初级应用能够实现主要业务数据的集成和共享，如财务信息与业务信息的集成，销售订单发货信息自动生成应收款信息和收入凭证等;
◇中级的应用能够更好地帮助企业控制成本和风险，有些企业用到了预警机制，对欠款、发货、库存、短缺料等自动报警;更有效的计划体系协同各个部门和各种资源，降低企业应对市场的风险;
◇高级应用则在前两层的应用基础上，系统能够促进企业扩大收入、改善利润，大幅度提高核心竞争力。如：商机进程管理有助于控制销售目标的实现，ATO(Assemble to Order，订单装配生产)有助于提高企业的差异化产品制造的竞争力，生产周期与产能分析有助于更精确的生产排程以提高准时交付率(扩大收入)……
虽然中国ERP系统已经进入普及时代，然而大多数成功实施ERP的企业ERP应用水平还停留在初级阶段，因此ERP升级应用存在着广阔的市场空间。
目前主流ERP系统产品中已有基本支持高级应用的软件功能，一些用户也对此有着浓厚的兴趣，但是由于缺乏丰富经验的项目团队和专业人才，致使项目应用结果总是不如预期希望的那样好。这也是多年以来ERP系统毁誉掺半的根本原因。
ERP普及应用使得ERP入门的门槛降低，带来项目价格的持续下滑和一定数量ERP人才的流失，进而是应用水平大多停留在初级阶段。随着越来越多的企业在管理信息化方面进阶ERP初级阶段，必将会有更多的用户追求中、高级应用。ERP应用将更加关注对人才的渴求、苛求和追求。
2. 红豆居家加盟条件
红豆居家加盟条件
1、省会城市不低于120平方米，地级城市不低于80平方米，县级城市不低于60平方米。 首次厂商合作，客户产品起订量要求：省会城市15万，地级城市10万，县级城市5万。
2、诚信经营，具有一定相关行业的经营经验，并具有较好的经济实力。
3、认同红豆家纺品牌，愿与厂家同心合作，力争打造红豆家纺家纺行业强势品牌。
4、具有专卖、商场专厅或组织团购经营理念，致力于高端渠道建设。
5、认同厂家管理，按照厂家要求进行市场操作，愿与厂家共同提升发展。
从选址到开业，公司派专门的拓展人员全程跟踪指导。产品陈列方面，公司派陈列部全程跟踪指导。运营促销由公司运营部全程指导。
(2)加盟商销售未进erp扩展阅读：
红豆居家的货品管理
1、首批货品由公司统一配置，以后可由加盟商根据销售自行补单；
2、一年两季在季末 (春夏季：9月30日、秋冬季：3月31日) 进行产品调换。
3、货品销售过程中须按统一零售价进行销售。加盟商必须每天将销售信息输入ERP系统，无特殊原因不输入的，第一次进行警告，第二次取消一切调换及支持政策。
为确保店铺形象统一，加盟店经公司审批同意开设的，公司统一提供装修及店内设备。加盟商在装修前根据预算将以上费用汇至公司，公司将在合同经营期内予以返还。
3. 打算开药房，但是没有进货渠道也没有营业指导，也不懂erp系统
无论做那个行业，先静下心来学习，了解一些规则和流程，看自己有没有把握做好，建议先去实践，应聘大药房营业员，有经验了，在去开………
4. ERP系统是什么哪位可以介绍一下
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源
计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳
出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对
于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。�
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品
进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP
及博科ERP等。�
ERP系统的特点及核心内容包括有：�
·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。�
·物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、
ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系
以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。�
·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所
有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。�
·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。�
·采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信
的地方都可以方便地接入到系统中来。�
·集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。�
参考资料：http://www.sun123.cn/new/look.asp?id=445
5. 怎样实现销售与ERP的无缝连接
这样的回答是否是你想要的：
1，先有系统录入产品报价。2，订单录入ERP系统，客户信息、数量、交期、价格均包含在订单信息中。3，ERP做销货单，每笔销货核对相对应的订单。销货成功后系统会返写订单销货的数量及订单状态。4，财务依据销货单据开具销售发票，销货单据会带过来相对用的销货产品、数量、客户、价格等。5，采购人员从系统导‘销货报表’、‘订单状态表’实时对订单进行管理。6，财务根据应收账款表进行款项回收跟踪等。
当然这里省去了订单录入系统后的《生产管理模块》，《存货系统》等的运行步骤。
6. 品牌加盟公司如何做电子商务
品牌加盟公司做电子商务的要点：
1、品牌知名度，如果没有知名度的品牌加盟，当然没有人愿意做了。
2、网络推广不可少，比如网络广告、搜索引擎推广、联盟广告推广等等，大力宣传推广。
3、高质量的产品和售后服务，是做电子商务的基础。
4、给代理商足够的盈利空间，只有有利润可图代理商才愿意做。
5、必要的代理商技术培训和前期政策、资金支持。
7. 27岁 无ERP经验 刚进入ERP软件公司做销售 请前辈帮我做个职业规划 小弟再此谢过
我也是做ERP的，规划谈不上，给你些意见吧
ERP是项目型销售，销售周期较长、竞争激烈、销售过程比较复杂这你应该了解，而且ERP属于专业性比较强行业，所以，你应该提前有个准备，从了解、到入行、到精通、到游刃有余是需要一个过程的。1.不要抱着那种马上就要签单的心态，刚开始做ERP销售，手里没有客户，所以快速的积累客户是你现在首要抓紧的事。人脉就是钱迈在ERP再适合不过。2.专业，不一定非要把自己弄成售前顾问那种水平，但至少对ERP的整个流程要了解，还有你所做的软件产品。还有你竞争对手，他们的优势、劣势、产品、价格等等。3.销售技巧，公司应该会给你做培训，项目性销售，从客户搜集、拜访、调研、演示、公关谈判到签单这个过程是你需要尽快掌握的。两个字一定要清楚：思路。
如果认准这个行业，一年后你手上应该有一批客户，对ERP对你们的产品应该了解的很深，对销售过程谈不上游刃有余但至少不会盲目。两三年以后就看你自己了