❶ 如何在最快的时间发展加盟商
想要在最快的时间里发展加盟商，那么是有机会的，只是也要看看你能以多快的速度与他们分享你的收益。
俗话说得好，有舍才有得。如果发展加盟商，你的初心只是为了赚钱，那可能就不好意思了，所有只是以赚钱为目的的发展都是不靠谱的。如果你的初心是为了帮助更多的创业者去成就他们，那么最大的成就者就是你自己了。所以想要以最快的速度发展加盟商，只要你的分钱模式做得好，相信很快就能吸引很多的加盟商了。我们的老板从一个普通的制衣厂的员工，一路帮助自己身边的人，现在已经帮助了近2000个小创业者实现了老板梦，所以他现在的身家，哈哈，我也不知道，你们可以算一算。
祝题主好运，生意兴隆，合家欢乐！
❷ 如何发展加盟商 代理商
我觉得这样也挺困难的，你可以在当地招聘几位熟悉市场的做业务的员工和在当地有名点的饭店租地方来做发布会（这个可以和总公司谈）来做前期推广，你的服务行业的消费人群什么的你得做点市场调查了，通过市场调查来分析加盟商的利润回报以及消费者的购买能力，来总结在以你这个店为参考的其他加盟店的经营优势和对市场的冲击力。
做份策划慢慢来做。
回答补充：
推广的话我想有几个途径：
1搜索引擎宣传
2建立培训机构，销售管理，咨询机构有效的联合
3报纸广告的长期投入，辅助：公交车椅后背，黄页广告，户外广告
听人说的，没有不好的渠道，只有不好的品牌推广者。。。。。再
❸ 如何管理好一个加盟店，这5个核心重点
一、 成本管控
成本包括食材、人员、能源和物料。在开业初期，就要规划好一个月的使用量，举例来说，物料的本月使用量=上月盘点剩余量+本月订货量(出库量)-本月盘点剩余量。
而人员的工资也有门道，如果2个人做3个人的活，给2.5人的钱。2个人做4个人的活，给3个人的钱。3个人做4个人的活，给3.5人的钱。
二、 流程管控
简单来说，门店就是一个系统，系统的运转需要链条和齿轮的支持。门店的运营也需要开店筹备、产品操作、门店工作、客户沟通、销售等不同的链条。而每一个链条都包含不同的配件，比如产品操作流程就包括采购、加工、制作、出品四个环节。
系统需要对链条、齿轮、配件进行周而复始的检查，门店也需要对各个关键工作点进行规划和复盘。
三、 活动制定
一次成功的活动包含很多方面。举例说，酸奶店计划1月1日开业，该如何做活动。从12月初就应该开始做方案，比如第二杯半价、充值100送100、买两杯送1杯或积分制。然后利用一个月时间做设计、宣传推广开业优惠直到开业。
四、 外卖管理
外卖管理成功的方法有三点：排名高、速度快、品质好。首先要向平台方求教，把平台规则弄清楚，优惠跟上，把单量冲起来。
特许经营第一同学会祝你成功。
其次，出品速度要快，不要让送餐员等太久，也不要让客人等太久。最后，要时刻注意保证产品品质，顾客最后的复购除了速度外，就是产品好坏。
五、 数据管控
要想精准了解门店经营情况，数据是关键。有关营业额的数据分析点有28项，包括主营业务营业额、时段营业额等等。成本分析点有6项，包括食材成本、人力成本、能源成本、物料成本、税金成本、合作成本。
数据能够回答以下一些问题，本月赚了多少钱，本月消耗了多少成本、本月有多少客人消费，本月团购数量和占比多少，本月外卖数量和占比多少。这样会对门店经营情况有直观和准确的了解。通过分析统计好的数据，可以知道接下来要怎样调整。
❹ 如何发展经销商
如何发展经销商是很多厂家和专业经销商面临的问题。许多成功企业的经验说明了这样一个基本道理,明确选择分销商的目标和原则,并且做好深入细致的调查研究工作,全面了解每一个将被选择的分销商的情况,是选择分销商的起点和前提条件。明确目标是选择分销商的前提之一。这里有两个层次的目标要加以区分:第一个层次为基本目标,即选择中间商,建立分销渠道要达到什么分销效果;第二个层次为手段目标,即要建立怎样的分销渠道,它在实现第一层次目标的过程中应当发挥什么作用。建立分销渠道的目标明确之后，这些目标就被转换成选择分销商的原则,成为指导分销商选择工作的纲领。一般来说,应遵循的原则包括以下几个方面:
l.把分销渠道延伸至目标市场原则。这是建立分销渠道的基本目标,也是选择分销商的基本原则。企业选择分销商,建立分销渠道,就是要把自己的产品打入目标市场,让那些需要企业产品的最终用户或消费者能够就近、方便地购买,随意消费。根据这个原则,分销管理人员应当注意所选择的分销商是否在目标市场拥有其分销通路(如是否有分店、子公司、会员单位或忠诚的二级分销商).是否在那里拥有销售场所（如店铺、营业机构）。
2.分工合作原则。即所选择的中间商应当在经营方向和专业能力方面符合所建立的分销渠道功能的要求。尤其在建立短分销渠道时,需要对中间商的经营特点及其能够承担的分销功能严格掌握。一般来说,专业性的连锁销售公司对于那些价值高、技术性强、品牌吸引力大、售后服务较多的商品,具有较强的分销能力。各种中小百货商店、杂货商店在经营便利品、中低档次的选购品方面力量很强。只有那些在经营方向和专业能力方面符合所建分销渠道要求的分销商,才能承担相应的分销功能,组成一条完整的分销通路。
3.树立形象的原则。在一个具体的局部市场上,显然应当选择那些目标消费者或二级分销商愿意光顾甚至愿意在那里出较高价格购买商品的分销商。这样的分销商在消费者的心目中具有较好的形象,能够烘托并帮助建立品牌形象。
4.共同愿望和共同抱负原则。联合分销商进行商品分销,不单是对生产厂商、对消费者有利,对分销商也有利。分销渠道作为一个整体,每个成员的利益来自于成员之间的彼此合作和共同的利益创造活动:从这个角度上讲;联合分销进行商品分销就是把彼此之间的利益“捆绑”在一起.只有所有成员具有共同愿望、共同抱负,具有合作精神，才有可能真正建立一个有效运转的分销渠道.在选择分销商时,要注意分析有关分销商分销合作的意愿、与其它渠道成员的合作关系,以便选择到良好的合作者。
上述原则是从实现建立分销渠道的目标来提出的。它们是一个有机整体,反映着建立商品分销系统、厂商共同合作、共享繁荣的要求。按照这些原则来选择分销商,将可以保证所建立的分销渠道成员的素质和合作质量,提高分销渠道的运行效率。这些原则也是分销渠道成员达成合作协议的基础。
发展程序一般如下：
1.根据产品特性，找相关产品的经销商，利用他们的渠道和网络。2.从这个产品的核心技术，核心功能，核心竞争力去做这个产品的大力宣传，先在宣传面上做到市场占有。让更多的人了解这个产品，让对这个产品有潜在需求的客户了解这个产品的市场地位，厂家的综合实力，产品的独特殊性，等信息。3.建立网络宣传平台和销售平台，建立销售渠道。4.建立销售团队，主攻市场细分，和产品市场定位，让经销商或加盟商有可靠的技术支持和产品支持。5.创立产品品牌，让产品自身具有特殊价值，具有吸引力和不可替代性。6.有培训机构，对所建立的渠道或代理商，合作商能得到和产品价值属性配套的综合素质，体现产品中所体现的真正的企业精神，让相关人员的素质尽快提高，并能长期保持在一定的状态。7.寻找和产品想适应的特殊客户群，并加以培育，不能盲目上门推销。8.建立样板模式，发挥示范效应。9.做好售后服务，不做一锤子买卖。10.建立长远规划，加强产品各环节控制，降低成本，让经销商代理商，利润最大化，制定适合的激励机制。11.加强产品研发，做好该产品的市场换代准备，解决代理商和经销商的后顾之忧，让企业和产品具有持续发展的能力。12.寻找和这个产品能够发生某种联系的边缘产品的现有销售渠道或途径，扩大产品的市场覆盖。
❺ 怎样让加盟商意识到维护品牌的重要性
对于品牌和加盟商其实是一种共性，品牌可以带你加盟商更多的附加价值，例如KFC和一家做普通做汉堡炸鸡的店铺比较，你的第一选择会选择谁家。这就是品牌的力量。当然加盟商的言行代表着品牌的，当KFC里面的员工服务太差了，消费者不满意了。那么第一受到影响的就是品牌，（有什么了不起的，我再也不吃KFC了）他可能就会选着德克士或者宁愿其他牌子。所以品牌的效应既是你的刺向你的矛，也是保护你的盾。任何时候都应该保护品牌的利益为先。
❻ 如何发展加盟商
如果询问总加盟商，他们需要什么样的加盟商，他们一般会给出四个方面的要求。对照一下，看看你是否符合他们的要求。 想象一下：你坐在美国顶尖的联盟运营商面前，问他们：“你们需要什么样的加盟商？”或者是“如果想成为一名成功的加盟商，我需要怎么做？”从500强的运营商那里得到的答案几乎是统一的。 通过对一些最成功的运营商的访谈，我们得出一个很有意思的结论：如果你具备他们关注的技能，在申请加盟联营机构组织时，会受到青睐。 你是一个善于交际的人吗？ 最重要的因素是“好的个人技巧”。94%的总运营商认为此因素重要或者是非常重要。如果你对授权经营非常熟悉，就不会对此感到奇怪了。想想，作为加盟商你要以不同的面孔面对顾客、供应商、雇员和总经销商。那就需要有比较高的技巧、较好的表达能力以及合适的语气才能保持和顾客及供应商之间的关系。也就是说，在加盟连锁经营机构前要发现自己的弱点。例如如果你不善表达，那么就培训自己的表达能力；如果你在公开场合害羞，就加入一个在公开场合说话的课程。如果你觉得你在谈判方面不足，那就参加一个相关的课程。通过对这些技巧的掌握，你就会得到总运营商的青睐。 第二重要的因素是“可以被培训的能力”。 87%的总运营商认为此因素重要或者是非常重要。而且，这一项是运营商最看重的因素。 联盟经营是一种很伟大的体系。好的组织可以将一个毫无经验的人，在经过一些具体培训后，变成一个有特殊商业能力的人。只要新的加盟商按照培训学习，他们就会取得成功。那么总运营商希望新的加盟商要非常灵活好学。而那些试图改变培训体系或者非常固执的人，就会将自己的想法强加于体系中，他们太固执而不适合加入到联营体系中。 当然不是说“企业家气质”不重要，有76%的总运营商认为此因素重要或者是非常重要。这一项也是运营商最看重的因素之一。要想成为一个成功的加盟商，必须要有非凡的创造力，极强的耐力和商业眼光。成功的加盟商能够在创造力和遵守联盟体系间加以协调，达到平衡。 经营一家连锁店并不像在一家公司或组织中任职，在组织中甚至不用知道具体的销售状况，而加盟商非常不一样，它要知道公司的各个方面进展如何。 大多数的总运营商要求加盟商能够富有热情地参与商业的各个方面，这一点正是“可以被培训”的基本要素。 整体商业技巧 第三重要的因素是“整体商业技巧”。 86%的总运营商认为此因素重要或者是非常重要。这一点和“具体的行业技巧”重要程度非常不同，只有29%的总运营商认为后者重要或者是非常重要。 那么什么是“整体商业技巧”？ 总运营商认为这是一种对商业有总体认识，能够觉察出什么对一项成功的业务是最重要的的能力。也就是能够总体把握财务、人力状况、关注顾客，确保生产和服务能够持续进行的能力。 总运营商希望加盟商在加盟的行业中最好没有什么具体的经历。他希望你能明白任何商业利润都来自于微小的部分，这点在零售业中尤为明显。在公司最底层的销售中获得的微小利润构成了公司的整个利润，因此要详细掌握公司的所有细节。明白这一点就是一个“整体商业技巧”的具体表现。 在整体商业技巧中最重要的一项是：销售的技巧。这一点体现在各种各样的书中。需要懂得如何做才能达到销售产品的目的。记住这样一条真理：如果没有销售就没有商业。你当前的任务就是在网络或者图书上找到销售技巧并学会它。 第四重要的因素是“获得资金的能力”。84%的总运营商认为此因素重要或者是非常重要。资金是商业运行的源泉，是总运营商长期关注的一个问题。因为在联营体系中新的加盟商能够很好的获得资金支持，但一旦离开这个体系，他们就变得非常无力了。 那就需要非常认真的列出财务计划，将所有可能或者不可能的费用详细列出。然后通过专家获得帮助，一个好的会计师可以在账目平衡、资金需求情况等方面对你有很大帮助。 对一个新成立的小公司而言，满足对资金的需求非常具有挑战性。针对小企业，一种最流行的货款方式是得到SBA.担保的贷款。通过SBA贷款计划，放款人在从贷款人那里无法收回放款时，可以从联邦政府得到补偿。SBA和联营机构合作， 建立一个SBA贷款监督体系。SBA Franchise Registry公布申请贷款的联盟机构的花费，如果这些联营机构满足了申请需求，它们就对该机构加以注册。一旦成为注册会员，联营机构获得贷款审核的过程就会减短。
❼ 如何管理加盟商
米八八是最近新出的一种招商模式，依托平台大规模的网红人，针对项目做精准的产品策划，为打造成火爆的网红项目做全方位的包装。大量网红矩阵助力全网招商推广，并且项目可大可小，即使再小的项目，也有可以打造的空间。专业化团队运作，并且按实际招商效果付费，对于项目商来说比较合适。这种全新的模式现在米八八做的比较好。并且商家无需建设接待中心，米八八平台未来在每个城市将建设大量的加盟客户签约室，可以实时的接待来自全国的加盟客户。全程无需商家出面，商家只需要在签约时出席签约仪式即可。一站式落地加盟方案，适合各类项目招商。
❽ 如何对加盟店进行管理
宣导公司理念与价值观
决定一家企业走多远的，最后都是价值观决定的。如果一家企业不明确愿景、价值观，加盟商就无法真正明确其行为的真正的意义，最终加盟商会完全回到“生意”的层面来指导自己的行为，以短期经济利益作为一切的指南。
所以，公司必须首先把自己公司的核心价值理念向加盟商渗透，告诉加盟商应该团结一致做一项宏伟的事业，大家的目标和方向是一致的。
其实大家会发现，加盟商与总部的价值观一致，加盟商也认同企业理念，基本在实际经营中取得比较好的效果。
第二种
互动层面——朋友的关系
公司与加盟商、加盟商之间的关系程度，其实是朋友关系
我们会发现很多连锁企业确实有很多加盟商，但是一年连一次加盟商活动或者大会都不召开，造成了加盟商既不认同自己的身份，也不认同自己的企业，最后越走越远，管控问题接踵而至。
其实，无论是从价值观或者技能培训来说，都是通过有效的互动来达成的，除了日常的业务沟通之外，应该还需要各种文化活动加强总部与加盟商的深度与频度。
第三种
行为层面——老师与学生的关系
加盟商业务模式的确定、标准化管理与规范化经营
要明确加盟商的业务模式，并对加盟商的行为范围进行界定。
对于技能性的或操作型的业务，要通过强化培训来达到标准化运作；
对于涉及规范化经营的，比如如何调查市场、如何指定促销、如何管理团队、如何分析经营状况，也应该提出公司相应的管理要求，使加盟商觉得公司是真正在帮助加盟商赚钱的老师，而不是为公司赚钱的工具。
第四种
行为结果层面——老板与员工的关系
加盟商的目标与激励
做完前面的工作之后，加盟商和公司的最终目标还是要赢利的。
把加盟商当做员工去管，对其进行严格的目标管理甚至绩效考核，这种做法完全违背加盟商的心理状态。
对待加盟商应该是：
违背公司的管理规范的要坚决解约
认同企业、态度良好的加盟商要以正激励为主，围绕销售目标考核，开展丰富的促销大赛、技能PK大赛，而是把加盟商是彻底融进公司中来。
正确的思维才能做正确的事，大多企业都应该是和加盟商实现共赢的心态，只有共赢才符合人性规律。
最后总结一句话：变的都是人心，不变的都是人性。
好了，更多的连锁体系的内容，请关注连锁团长。
关于战略顶层设计、连锁模式设计、标准化体系、到训练督导体系。扫码，我们有话聊。
思考
连锁企业常遇问题清单
企业还没找到最好的经营方式和方法，能不能做标准化?
该如何形成形成可复制的标准化体系？标准化形成后如何贯彻、执行?
连锁经营中，直营和加盟的比例为多少更合理？
直营扩张资金跟不上怎么办？加盟扩张管控难怎么操作？
实体连锁如何+互联网，如何+资本。连锁企业模式如何创新？如何从单一收益转化为连锁盈利？
连锁的六大运营系统，终端门店运营管理，提升单店盈利，打造客户满意度，建设标准化；
招商规划，复制盈利；设计盈利，可复制，可规模化的招商系统；
连锁股权兵法，建立合理有效的股权激励方案，如何通过众筹拓展门店等难题！
等等
加盟商管理
本着携手双赢，互惠互利的理念，为了明确联通公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题，特制定本管理制度。
一、加盟商资格
1、有意致力于联通行业，拥有良好的商业信誉度和个人品质，并且认同联通公司的品牌文化和企业价值观；
2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力；
3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念。
二、加盟流程8
三、加盟政策
1、筹备支持：公司将向加盟商提供有价值的开店评估，包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估，降低投资风险；参与当地市场调查；进行专卖店地段评估；市场竞争环境等系列可行性分析，确保品牌成功导入；
2、装修支持：公司从选址开始，从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面，从全局到细节，给予专业的指导与帮助，提供细致的服务,公司将在终端正常运营后给予装修补贴；
3、培训支持：公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作，并在开业期间及后期管理，定期与不定期给予提供各类专业培训支持。同时，公司免费提供《产品知识手册》、《店长手册》、《导购手册》、《陈列执行手册》；
4、产品支持：公司将结合店铺的实际情况，给予产品方面配货指导、价格指导、库存指导等；公司在不同季节、不同节假日、周年庆等时节提供丰富多彩的促销产品、礼品供加盟商选择，以达到促销的效果。
5、营销支持：公司结合当地的消费实情及店铺的销售情况，策划全年的营销方案，包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案，帮助加盟商把握市场动态及销售契机，提高销售业绩；
6、巡店支持：公司派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助，提升店铺的视觉效果， 维护品牌形象，帮助加盟商分析解决终端实际遇到的问题；
7、广告支持：公司将在全国范围内定期投放品牌推广广告，提高品牌知名度、美誉度；
8、物流支持：公司将免费为客户提供最合适的物流配送方式，为加盟商的货品安全、准时到达提供最有效地保障；
9、零库存支持：商品在3个月内在不影响第二次销售的情况下可100%调换；
10、激励机制：加盟商在完成约定的销售指标任务，公司将给予加盟商相应比例的返点作为奖励。
四、加盟商职责
1、遵守本制度的有关规定，并服从联通公司的统一规划及管理，接受公司的日常督查；
2、在加盟合同约定区域内积极宣传和推广联通品牌，并积极开发拓展市场；
3、加盟商是联通公司在加盟区域内渠道、市场、客服的主体，承担销售、服务等事项；
4、无论加盟合同终止与否，均须保守联通公司的商业秘密，否则将追究其法律责任；
5、加盟商负责加盟区域市场调查和分析，及时反馈市场各类信息；
6、每个加盟商都要完成一定的任务。每年考察一次，接受联通公司年度审核；
7、如果加盟商之间发生冲突，必须服从公司的协调。
❾ 如何有效管理加盟商
关注加盟商的利益，必须有生意上的指导。从店铺的陈列、导购服务、店铺管理三方面抓起。对加盟商的管理总结起来就是服务，和对方建立良好的关系，这种相辅相成的做法，把加盟店铺当成是自己的店铺来管理，加盟商挣钱才会跟公司发展走。
❿ 如何更快、更好的发展加盟商开店
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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