1. 我要找一家物流公司加盟，需要注意什么我有两辆货车，请有经验的朋友指点一下！
这个的话，你可以联系韵达快运，然后看看你所在地区是否已经有了加盟店，然后看看他们具体有什么条件，每个公司的具体条件都不同，希望能够帮助到你，望采纳！
2. 怎样说话才能打动领导
先学会打动身边每一个人。在学打动领导吧。
3. 我买了一辆4.2米高栏货车加盟了一家运输公司没活干该怎么办出了加盟费
我们也与你一样的，感觉被骗了现在准备把车子租给他们物流公司开一个晚上不到三百元钱，还月结压工资，车贷怎么办
4. 加盟店如何做大做强
男包品牌的客户群相对稳定，利润也稳定，女包品牌由于女性的衣柜永远都是缺少一款手袋而有着广阔的发展空间，休闲运动品牌似乎更迎合时下时尚休闲运动流行趋势……怎么样才能既选对品牌又经营成功呢？
首先加盟商要明确，无论是男包、女包、还是休闲运动类箱包都有相应的顾客，都有发展空间。如果你已经知道那些品牌箱包公司的连锁加盟信誉度高，那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个核心问题：
加盟店数量
加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到“去货点销售”、“再分配销售”、“支援点销售”目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男包适宜开两间店，女包和休闲运动适宜开三间店。
换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。
加盟店商品策略
由于品牌箱包的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。
商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后，营业人员对商品的特性是否了解？最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群？即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。
调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货（调货）时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。
促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩。
加盟店人员管理
加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：首先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对男包品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女包品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高；其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店；每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配；年度工作包括换季进货、改变陈列与包潢、打折促销、培训。再次，落实品牌箱包公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。
加盟店库存管理
由于箱包行业具有很强的流行变更趋势，虽然你店里的过季包包可能是别人店里的上市新货，但是你的固定消费群已经认定那是过季包包。商品库存一直是压在加盟商心中的大石。在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。加盟商既然选择了某个品牌加盟，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于箱包的流行受到社会文化的影响，所以经常会出现不可预测的事情。这是难以控制的外在因素，但是加盟商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。
加盟商多品牌化发展
在现今市场的竞争下，品牌箱包公司会在原品牌基本成熟的基础上，再开发适合另一年龄层的品牌。部分品牌公司新开发经营两至三个品牌，也推出优惠政策鼓励原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场，加盟商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有店铺人员基础上增加人员即可。
5. 向自己老板最后告别怎样才能感动老板让自己留下来
你需要痛哭流涕的抱着老板的大腿不肯走。让老板看到你对企业是多么样的难舍难离。
6. 一个老板如果没有精力来投资一个品牌怎么样回答可以打动他
任何的投资者都是追求利益回报的。不能打动他，还是要从根源下手，是什么原因导致他不相信利益回报。投资一个品牌还要牵扯精力，而老板不想被牵扯其中，这时候，最好的办法就是放弃他。因为你的产品不能满足他的需求，你强行的通过花言巧语让其投资就是欺骗，而短时间你获得了利益，但是从长期来说，你永远的失去了这个客户。而且由于你的盈利是基于欺骗，这种盈利是不可持续的，未来你的品牌也会越做越差。剔除掉那些非需求客户，是一个品牌建设必须要做的，也就是把不合适的人踢出局，才能塑造品牌。现在市场上的投资者还是很多的，关键是找对投资者，而不是把不合适的人硬往里拉。
7. 打动老板的必杀技巧有哪些
“不让老实人吃亏”，这种就业导向，受到了社会各界的热烈欢迎和追捧。曾几何时，老实人被职场误解为迟钝、无能、缺乏创新、不灵活，甚至被丑化为“失败者”。但一位姓周的伟人曾说：“世上最聪明的人是最诚实的人，因为只有老人才经得起事实和历史的检验”。其实，一个老实人真正的“画像”是“品行端正，思维务实，生活简朴，作风扎实，表演真实，不张扬”。这个“画像”正是领导认为员工应该有的样子。
所以做一个有分量的领导，要勇于承担责任，遇事有办法，不找借口，能吃苦不说苦。要会做事，会做事；一定要能做大事，成就大事。只有这样，你才能成为一个靠自己的领导，才能成为一个欣赏你的领导或者老板。如果你想得到领导或老板的赏识，你必须能够观察你所说的话，真正走进领导的内心，成为领导最喜欢的人，这样你才会得到领导的认可和赏识。
8. “货车帮”是如何打动马云、马化腾的
这个就得提到了所有事物的薄弱环节了，对于我们所有的东西，不管是商品、物品，它们的流通都是需要一个交通工具来实施，目前主要的就是货车，虽然是有航运的加盟，但成本是非常高的。也就是说没有了货车，我们的商品流通真的是一个很大的问题。谁掌握了这个环节，那你们觉得会有什么好处呢？尤其是对于马云，减少物流成本是他最希望看到的，那有这么一个人已经是在做了，相信他们都会高兴的。
该App专门针对国内的卡车司机提供货源匹配的功能，同时提供交易担保、卡车团购、维修救援、汽配销售等周边产品服务。在应用商城搜索，是会看到2个版本的，一个是司机端，另外一个就是客户端。
9. 如何打动老板的心
我想可能老板对财务软件不是很在行，而且很有可能他怕花银子。作为老板，最关心的是利益最大化。那么，我想你应该和会计一起说服他，一旦采用财务软件进行会计核算，那么有如下好处：1、工作效率提高；2、财务软件的分析、预测功能能让决策层及早掌握潜在的商机（危机、时机）；3、对库存实现“零库存”做好准备，使资金周转加速，获得最大的资金时间价值；4、还有一个很关键的问题：采用财务软件，一个企业可以做几套账啊，应付不同的上级检查。其实，这方面的优劣你更清楚，我说得也不全。抛砖引玉吧。
多问你一句，你是做什么财务软件的？有机会请教一个关于数据库的问题啊。