㈠ 在日本开家奶茶店要多少钱
如果是要开奶茶加盟店就需要一笔加盟费，而不同品牌的加盟费价格并不明亮，加盟费的价格大约是5万到10万之间，而具体的加盟费用还是应该要与总部进行协商。
要开奶茶店，大家需要选择合适的店面，奶茶面的面积不宜太大，但是奶茶店一般都是在一些人流量较大的地方，租金自然会贵一些，一线城市和二线城市的租金的差别是相当大的，30平米的奶茶店逐渐的价格大约是在一万左右。
要开一家奶茶店，也需要采购原料，价格大约是在一万元以内，当然各项规范也需要严格的按照国家的食品安全法律进行操作。
要开一家奶茶店的花费大约是在3万元左右，如果是开奶茶加盟店的费用自然就会更高一些，大概是在10万元左右，当然具体的花费还是要以个人为准。
㈡ 有没有加盟店可以开到日本的
首先要问一下您在日本是什么身份，这关系到您有没有加盟权的问题，据我所知日本有什么的加盟店，比如24小时便利店，盒饭店！快餐店，但是前提是您要具有日本国籍或永久居住权身份！！基本上审查很严格！！
㈢ 我想开家日本料理或者寿司店，请问有好的加盟店吗费用多少
日本料理、寿司店模式很多，简单说是想做高档的日本菜还是简单的寿司店，日本菜建议除了你在北京、上海、深圳、、这种省会大城市之外不要多想，不是你资金不足，而是你有钱买不到原料，单靠货运，很多买不到新鲜的，比如海胆；寿司店就简单得多，很多寿司都是“罐头”或者“冷冻”材料，寿司店又分为几种选择，排挡式简易寿司、回转寿司、握寿司、自助式（吃到饱）无限供应寿司、、等几种；看你的人力投资及资金力，建议你先做排挡式，投石问路，这样在投资领域中比较安全，生意好了想要开门市，只要资金到位随时可以开，至于加盟，我还是建议自己创，据我所了解，加盟的“食材成本”居高不下，导致亏就是亏，赚却不多的情况，有关细节可以找我咨询，我尽力帮你。
㈣ 有没有在日本加盟coco奶茶的含加盟费在内的初始投入大概是多少给个区间值就行，有详细的更好～谢
开奶茶店是很不错的，不过我觉得还是要考察市场，比如说日本动漫行业挺火的，那可以开一家动漫奶茶店，在普通奶茶的基础上加入动漫的元素，这样会更加的吸引人，市场还是很不错的。
㈤ 如何在日本开便利店
契约最短10年。2名以上正式雇员。
加盟费：307.5万日元。
开店费：50万日元。
保证金：年间2220万日元。
此外就是店铺租赁费用，店铺装修费用，雇员费用等。
据说没10年挣不到钱。
㈥ 手上有闲钱100万左右，想要在日本办经营管理签证，各位道友有没合适的加盟店推荐
例如加盟拉面店，轻酒吧，做农业木耳生产，运营温泉酒店等都可以。
㈦ 在日本开一个コンビニ加盟店,不知道怎么样. 好象利润空间不大.想听听意见.谢谢!
阳光阿里加盟费用根据您的店面大小主要有两种方式:一种是小型的迷你店(20平米左右),加盟费8800元,保证金3000元.另一种是稍微大一点的标准店(店面大小在30多平米,加盟费是12800元,保证金5000元,其中保证金在您退出加盟后,会全部现金返还的. 加盟费里已经包括了总部赠送的部分设备.
一杯450ML的奶茶，成本在一块二左右，售价4-5元；一杯360ML的奶茶，成本在0.8-1元之间，售价在3元。利润可达到60%左右
㈧ 日本快餐店 都有什么 我要能加盟的
有些做烧烤的吧，不过我觉得还是做日本拉面的比较好，烧烤的韩国的也做的！
我们这里的味千拉面生意非常好，每天中文人都满满的！
还有就是寿司的了，不过寿司貌似都比较贵的，普通人不大回去吃的！
㈨ 日本一兰拉面可以加盟吗
有市场就可以
㈩ 如果我想在日本开个美特斯邦威的店,要准备什么
在您正式签定美特斯邦威的特许经营合同后，将有专职负责的销售部AD人员进行系统筹划，包括：开业工作的倒计时、店铺开业活动的策划、店铺的货品首期设置并对您的店铺进行人员的招聘、培训等一系列的规范，让您的店铺在您的期望中如期而隆重的开业并达到美特斯邦威要求的管理统一。 在您开业正式运作后，销售部专职负责的商务AD人员将会对您店铺每天的运作情况进行系统跟进，并及时了解您的需求，并将公司各类与店铺经营有关的信息及时准确的传递。
过程中的管理
您的店铺在正常运作后，商务支援将为您提供以下的管理：
●在每季新品上市时提供新品上市的现场支援工作，并对您的店铺员工进行培训。
●让您的店铺在新品上市能完全展示新品的气氛。
●在货品销售的期中，将根据您的店铺实际情况为您提供最新的货源、货品信息、并在您对店铺进行管理时提供更多的参考和建议，使您的店铺业绩更突出。
●在商品销售的季末，将根据您店铺的实际库存并结合您当地的消费习惯对您的店铺给出促销的意见和建议，以便您合理的优化您的库存结构，使您的运作达到最佳状态。
制度建设
根据您店铺所在地的习惯和品牌运作的要求，对您店铺进行制度化建设。因地制宜的满足您店铺管理的需求，也能使您店铺的制度适应品品牌运作发展的要求。组织体系建设与薪酬体系建设
为了进一步巩固和推动您的事业发展，我们会根据您的事业发展的不同程度，为您的专卖运作体系进行组织体系的建设，并根据各时段的区别建立不同的员工薪酬制度，让您的集体和每位员工与您的事业一起壮大、成长。
信息网络化管理
科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。从1996年起，公司投入了大量资金、人力，建立计算机信息网络管理系统，建立了初具规模的"信息高速公路"。现在，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统（MIS）、电子定货系统（EOS）、销售时点系统（POS）资讯网络的构建和正常运作。全自动的电脑化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。
通过计算机和信息网络，信息流通速度大大加快，使总公司能及时发布各种信息，传达指令。远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照位，可快速定货。总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证。
物流保障
加速物流管理。公司把物流中心作为连锁经营正常运作的关键来抓。通过完善电脑、扩大仓储、增加交通工具等设施，促进准确、快速的配送及货区之间的调运。根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到最底限度。
"双赢"加盟
美特斯邦威采取特许连锁经营策略，加盟店加入连锁系统后，需使用美特斯邦威集团公司的商标、商号、服务方式等，并根据不同区域分别向美特斯邦威集团公司交纳一定的特许费。加盟商是独立法人，自负盈亏。加盟商与公司结成"利益共同体"，公司要让加盟商有利可图，达到"双赢效果。