㈠ 请教财务高手指点：餐饮连锁店之间的会员卡交叉充值与消费如何做账。急需，望大家帮帮忙。非常感谢！
充值的时候：
借：现金
贷：预收账款-会员充值
消费的时候：
借：预收账款-会员充值
贷：营业收入
㈡ 支付的加盟费应计入什么会计科目
这是特许经营权，计入无形资产 借：无形资产 贷：库存现金（银行存款） 按照我国税法规定，无形资产可以按规定摊销并在税前列支。但目前我国企业的加盟费情况比较复杂，是否能按无形资产核算要看贵单位代理协议的约定情况。一般来说，代理的加盟费分几种情况，现分述如下： １、长期有效，不再退还。属于特许经营权无形资产取得成本，按无形资产的会计处理和税法规定办理，可以在合同期内摊销，没有约定代理期限的摊销期不少于５年； ２、长期有效，分批返还。属于保证金性质，按长期应收款核算，不能作费用摊销。 ３、长期有效，部分返还，返还金额按加盟时间长短确定，符合一定条件时的全额返还。这样具有保证金和或有支出性质。应该在支付时暂挂往来，确定不能收回的部分作费用处理。 ４、当年／长期有效，抵顶货款。支付时挂往来，待实际抵顶货款时作相应处理。 附：《企业会计准则--无形资产》有关内容包括：“特许权，又称经营特许权、专营权，指企业在某一地区经营或销售某种特定商品的权利或是一家企业接受另一家企业使用其商标、商号、技术秘密等的权利。前者一般是由政府机构授权，准许企业使用或在一定地区享有经营某种业务的特权，如水、电、邮电通讯等专营权、烟草专卖权等；后者指企业间依照签订的合同，有限期或无限期使用另一家企业的某些权利，如连锁店分店使用总店的名称等
㈢ 加盟店会员卡可以通用吗
这个根据不同品牌公司情况会不同，有的可以通用。
通用的情况是根据多营销机构，一个账套中管理，总部会将加盟店当做一个往来单位管理，加盟店和总部直接采购-销售的关系单据可以快速做单据（协同功能），但是报表只有在总部有，在下级营销机构中没有财务报表。
如果加盟店需要单独出报表，可以考虑建立多个账套，但是不同账套之间就没有协同的关系了。
办会员卡的优缺点：
现在很多的消费场所都希望顾客能够办储值卡，主要原因是为了博取现金流。特别是类似于像美容院，健身房，理发店，酒店，饭店等等。之所以很多的人办了储值卡，最终消费不完，而相应的商家又出现倒闭的情况，是因为很多的商家在开店的初期就没有自有资金。
通过民间借贷或融资的方式筹集开店资金，后期通过朋友办卡的方式来募集资金，偿还前期的融资。但是这其中有个最大的问题，就是企业或者是店面经营是需要流动资金的，同时需要支付人工工资进行固定的支出，这一块会在未来形成一个巨大的资金需求，但是因为前期套现的资金。
特别是储值卡的资金，大部分都已经被用来偿还开业的贷款了，所以企业的现金流其实依然很难得到解决。再加上经济环境不好，很多商店做不到生意也就没有了收入，那么坐吃山空，最终到最后也就走上了倒闭的道路。
但是因为普遍大家在储值卡中放进的资金量都不会特别大，外加商店倒闭之前不会有任何征兆，都是突然间关门歇业，很多老板因此失联。所以从目前角度上来看，虽然国家规定相应的资金理应可以讨回，但是大量的客户并不会去讨要这个资金。
㈣ 我公司在餐饮公司办了一张会员卡，充500送100，会计要如何处理，如果消费时消费了700账务应如何处理
账务处理如下：
在实际支出现金时：
借：管理费用-业务招待费 500
贷：现金 500
后续消费时不需要进行账务处理。
原因如下：
根据《企业会计准则》——会计信息质量要求的“重要性”原则。
在实务处理中，如果某些会计信息的省略或者错报会影响投资者等财务报告使用者据此作出决策的，该信息就具有重要性。企业应当根据所处环境和实际情况从业务的性质和金额大小两方面作出判断。
由于充值500元而赠送100元的消费项目，在性质和金额大小两方面都不属于重要事项，根据重要性原则，该事项在发生时，按500元实付金额一次性计入管理费用。
㈤ 会员充值加店内收入怎么算
算现金折扣，计入财务费用。
这种情况算现金折扣，计入财务费用借:库存现金 500 财务费用 100 贷:预收账款 600。是的，按实际消费金额计入收入。消费时借:预收账款 贷:主营业务收入。借:库存现金 1000 预收账款 200 贷:主营业务收入 700 预收账款 5005。报表时，收入、财务费用等在利润表填报;预收账款、库存现金等在资产负债表上列示。
会员充的钱不应该就分掉，这样以后会出很大问题. 应该是专门开一个银行帐户存会员充值的钱，会员使用了余额后那才是算做营业额。
㈥ 会员卡充值和消费的会计分录
会员卡充值和消费是目前很多超市和实体零售企业经常使用的营销方式，为了提前回笼资金，给消费者一种价格让利和优惠，企业往往用这种方式吸引客户的购买欲望。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计会员卡充值的会计分录如下:
借:银行存款(或库存现金)
贷:预收账款
会员卡消费的会计分录如下:
借:预收账款
贷:主营业务收入
应交税费--应交增值税(销项税额)
会员卡充值赠送，这种情况算现金折扣，计入财务费用
借:库存现金
财务费用
贷:预收账款
按实际消费金额计入收入
消费时
借:预收账款
贷:主营业务收入
借:库存现金
预收账款
贷:主营业务收入
预收账款
报表时，收入、财务费用等在利润表填报;预收账款、库存现金等在资产负债表上列示.
商场充值卡账务处理:
充值时
借;库存现金
贷:预收账款
消费时
借:预收账款
库存现金
贷:营业收入
应交税费
预算单位在单位零余额账户银行开设"单位卡"账户，"单位卡"账户资金实行备用金管理，按备用金额度从本单位"单位零余额账户"以转账支票或授权支付方式将资金划转"单位卡"账户，"单位卡"由单位出纳人员持有、保管和使用"个人卡"由单位职工个人申请、持有、保管和使用。
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㈦ 连锁超市的会员卡账务怎么处理
借：现金借：预收账款贷：预收账款贷：其他应付款---2号店
㈧ 加盟店的资金管理和财务结算是怎样的
公司全称 上海金师傅餐饮管理有限公司
公司地址 上海市卢湾区思南路78号
电话 021-64670949
金师傅将他发展加盟店的原则定为“成熟一个，发展一个”，严格程度似乎可以与入党媲美。每天都会有全国各地的人想和他谈加盟事宜。他总是要求对方亲自上门。能不能入选“金家军”，全看交谈的结果。金师傅最欣赏能吃苦耐劳的人，因为开馄饨店毕竟是微利的行当，起早摸黑，挣的都是血汗钱。
曾经是下岗工人的金师傅也特别同情下岗工人，他麾下90%的加盟者都是下岗工人，其中许多连一分钱加盟费都没有收。这些精打细算的小店主每月收入大致在几千元左右，出色的甚至可以赚1万元以上。
确定“发展对象”之后，金师傅会对未来店主进行培训，包吃包住，然后陪同他一起考察地段，确保开一个成功一个。每天早上，金师傅的7辆送货车就会将新鲜的馄饨送到各个加盟店的厨房里，忙起来的话连金师傅自己的坐骑也会投入战斗。
在金师傅看来，开馄饨店最重要的就是“市口”好，人流量大。不同地段的店面可采取不同的营销策略，进不同的货。一般5元到8元的馄饨最好销。倘若开在五角场，可以多进些5元以下的缸豆鲜肉、小纯肉馄饨什么；如果店开在徐家汇，诸如蛋黄鲜贝、龙风鲜肉之类的15元高档馄饨也可以得到认可。
店面30个平方足矣，月租费一般在3000元左右。首期投入40000元左右，每天大概可以卖到300盒馄饨。照30%的毛利算，最高的月份毛利可达到10000元左右；扣除员工工资和水电费，一般月利润在3000元以上。碰到夏天这样的淡季，可能只有1000～2000元，但这对于下岗工人而言已经是一笔不小的财富了
培训费：拌馅工、制皮工、包馄饨工、下馄饨工4人总计叁仟元。
调料品配送与费用结算：调料是金师傅特色馄饨的核心，不论何种经营模式，调料一律由公司配送，每盒馄饨配标准量为12克，小袋包装。供应价：每袋：包装袋0.45元，散装每12g为0.40元，油包：每袋：0.14元。
订购调料原则：特许经营模式的加盟方订料一般以对方工厂间馄饨制作日报表订购，注明运输方式，一律款到发货。馄饨汤料配料标准请参照执行，不得自由变更。规定如下：
小料：12g/碗、油：8g/碗、香菜：20g/碗
榨菜：17g/碗、葱：少许、水325g/碗
先期投资、加盟及品牌用费
㈨ 加盟店会员充值钱能自己管控么
加盟店会员充值钱能自己管控。
所谓的加盟就是该企业组织将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象品牌声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费，而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，已达到事业之获利为共同的合作目标。
加盟店特征
向超级市场和便民店分流发展，如菜市场粮店杂货店煤炭商店等分别归入超级市场或便民店，这种发展改变了这些专业商店的性质，使之成为以食品为主的综合经营的商店的一部分，向规模化大店发展，这些加盟店通过改建扩建再建，成为与百货公司相匹配的商厦，经营内容除保持一定的专业特色外，更具有百货公司的特点，如上海南京路和北京西单王府井的许多专业商店就已改造成这样的商厦。