❶ 本人想开个火锅店，怎么加盟，在哪里找
您好，朝天门火锅为您解答（以下回答，手打原创）。
首先要肯定的是，如果打算开一家火锅店，品牌选择极为重要！切记！不要错选品牌！选择品牌参考2019中国餐饮业年度报告（来源新华网）之中的火锅片段，较有参考价值（其他一些所谓的平台，或者自媒体发布的所谓十大品牌，均没有任何参考价值。
一、火锅是餐饮的一个细分市场，根据餐饮协会和新华网发布的2019中国餐饮业年度报告显示，火锅不仅是餐饮最大的细分市场，同时也是增长率最高的品类，可见火锅在食客心中的地位，至少市场足够广，而且在持续增大。
二、加盟火锅品牌，对于没有餐饮从业经验，没有底料技术的人来说应该算是很合适的，火锅店开起的目的是打造持续盈利的火锅店，这就有两个核心要点，一个是火锅的口味和味道，一个是火锅店的经营和管理，但在朝天门火锅800余家加盟伙伴之中，大部分都是没有相关经验的。
要补充的是，有些人说加盟不推荐，因为他根本不理解加盟的意义所在（外行人），加盟的意义在于有总部支持，有品牌方成熟的的运营经验以及底料技术，开店的目的在于开出一家有持续盈利的火锅店，如果自己开店经验不足开店风险就很高，会遇到各种坑，交各种学费，再或者自己炒料，网上现成的教学都有，但你真的敢拿这些教学做出来的成品开店？自己思考一下就知道答案了。
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❷ 真的推荐加盟蜜思肤吗
在国家倡导万众创新和大众创业的背景下，全社会创业热潮涌动，对于刚刚加入创业大军的人来说，可能就是面临个体经营还是加盟信任品牌的选择。然而，对于已经在某些创业领域摸爬挣扎，面对越来越激烈的竞争和自身经营困局，迫切寻求破局翻盘的经营者来说，也同样陷入了两难选择: 坚持集合店的传统模式还是选择新模式的单品牌店，这之间的差异和风险如何?一位通过老店转型“脱困”到拥有13家连锁门店的加盟商----叶真，将为我们分享他的翻盘逆袭之路。
"在这个资源与机遇并存的时代，创业‘这盘棋’开局并不困难，难的是你要怎么在波云诡谲的市场竞争中让‘这盘棋’活着走下去。‘一人拾柴火不旺’，当你的经验和实力还不足以对抗风险时，其实选择一个对的项目模式和好的品牌来助攻，你会找到新的出路。”
------叶真
＜从多品牌集合店转型单品牌店，在"折腾”中寻求破局之法＞
早年就外出打工创业的叶真，自主经营着3家多品牌化妆品集合店，起初抓住风口的他也确实尝到了创业的"甜头"。但好景不长久，随着行业的洗牌，竞争开始白热化，很快就让他感到了吃力。另一方面，由于是多品牌经营，门店品类结构重叠，很难避免的就是库存积压，这让门店销售压力增大。且来自品牌之间的竞争抢夺，让门店自身也呈现不良发展，断的断货，压的压货。更令他感到精疲力尽的是，市场上多品牌综合店过于饱和，门店同质化严重，来自周边门店的低价恶性竞争让叶真努力经营的3家小店业绩直线下滑，生存举步维艰。
因为是个体自营店，所以方方面面都要靠自己去摸索，之前是不愁客源，现在竞争大了，问题也就暴露了。这样的困境逼得他开始四处寻求破局解困之法。
叶真分析比较了集合店的现状和单品牌连锁，发现蜜思肤单品牌连锁模式从制造、开店、供货、培训到零售等环节，都是一条龙服务，这个链条与综合店相比更为紧凑，省去中间产品代理环节，而且品类结构布局合理，不冗杂重叠，门店形象风格和文化内涵也鲜明独特，在市场差异化竞争中具有明显优势，而这些正是他的门店所欠缺的。于是，在与蜜思肤方面接洽并充分了解了品牌文化、加盟模式、扶持政策、加盟流程以及蜜思肤门店经营现状等相关情况后，综合考量下，确定了与蜜思肤加盟合作。
“蜜思肤典雅又时尚的新江南风格形象具有很强的辨识度，我们做时尚美妆这行你的店形象很重要，你得能吸引人，还有陈列，因为也是在保留他们自己的风格基础上根据不同地域的情况再精心设计过的，所以非常漂亮也很专业，品质方面与国际一流供应商合作也是很过硬，服务细节那一套专业又人性化，放在周边商圈中都远超同行。还有蜜思肤从总经理到员工上下一心，专注实干的态度和精神也让我很感动，我觉得这次决定我做对了。”
＜从红海竞争到当地第一，他的店成了十里八乡最洋气的店＞
2015年5月，叶真将自己福建屏南老家的第一间门店重新翻修，正式翻牌为蜜思肤连锁门店，从装修到货架安装，上货陈列、员工带教培训，ERP系统安装等等各个环节都有专人负责把控，完全都不用他操心，新的门店就美美的落成了。鲜明独特的时尚新江南元素，全新的体验服务模式，让他的店铺一下就成为了当地商圈最时髦最亮眼的存在。开业当天，尽管下起了瓢泼大雨，但依然吸引来了远近十里八乡的乡邻，在蜜思肤总部团队的助势宣传，美导老师的专业服务下，现场十分火爆，当天创下的营业额就几乎是原本老店好几个月的业绩。
好的品牌好的产品，自然赢得好口碑。在门店运营几个月后，由于感官以及服务体验的显著升级，加上蜜思肤产品过硬的品质，原本老店的会员很快就接受了认可了新店的模式和产品，不仅热情度和忠实度都提高了，还口口相传为他的店带来了一批新会员。短短一年时间，很快就成为了当地同行中的翘楚。
有了好的尝试，接下来一切就顺理成章，从2016年到2017年，叶真相继将自己的另外两家集合店翻牌转型为蜜思肤连锁加盟店，有了第1家店的好口碑，蜜思肤品牌连锁的优势效应也得以充分体现，开业后二店、三店都很快就进入了正轨。
谈起加盟蜜思肤后的变化，叶真直言是蜜思肤品牌强有力的竞争优势助攻带来门店在当地口碑与知名度的迅速提升。这一点体现在门店会员的回购率与客流的提升上，也体现在员工的招募上。“没加盟蜜思肤以前，门店形象差，和周边大同小异，你家有的别家也有，可能顾客今天来你家，明天就可能到别家。业绩差自然员工流失率也高，招人很难。可现在就不一样了，优质的体验式服务让更多的人都更愿意来店里逛逛；工作环境养眼又舒心，总部又提供专门的学习平台，个人发展有望，自然好的员工就都被吸引来了。”
＜做对选择一路“开挂”，有效执行未来可期＞
如今的叶真，无不庆幸自己坚定选择合作蜜思肤的决定。现在的他早已翻盘逆袭，成为蜜思肤福建省多个地级市的加盟商。
当被问到此前自营集合店和现在加盟蜜思肤单品牌连锁后的差异，叶真直呼省心、可靠。
“本来转型求变，就是为了让门店长远生存下去，但现在我发现他们做得真的超出我的想象。从合作起，蜜思肤就不断的在进行产品、服务方面的优化，且门店形象也升级至现在的4.0版本，尤其公司的智慧门店新零售平台的搭建，大数据管理支持下，线上线下打通一体，门店不仅不怕互联网等新零售渠道的冲击，反而还拓宽了销售体系，让我完全不用担心未来会被市场淘汰，被竞争对手比下去。我唯一要做的就是尽全力配合，做到完美执行。这是经过一个企业团队在长久市场验证中积累总结出的一套成功经验，我一个人的力量微弱，但是背靠这样一个目标坚定，生命力旺盛的品牌，我心里踏实。”
对于未来，叶真信心十足的表示，在蜜思肤产品、服务、管理、培训等体系的支持下，早已制定好了目前的5年目标规划。“我们计划到2023年将门店数量拓张到30家以上，并实现当年业绩达三千万以上，让跟着我创业的忠实团队成员收入同比2019年实现翻番，将一半以上门店打造为当地第一。现在，我离这个目标越来越近了。”
❸ 蜀大侠：怎样经营火锅店，并吸引消费者
火锅定位
创业加盟商应该对自己的火锅店有一个定位，你想开在哪里，针对的人群是哪些，周边的消费水平如何有没有什么独特的优势，定位清楚了才知道该干什么该往哪里努力。
服务质量
服务质量是直接关系到顾客的用餐体验的，在顾客用餐的时候，服务员可以在旁进行协助以便展现出火锅店的服务质量，要注意在服务的时候应该以消费者的需要为主来，开火锅店要注意什么？提升顾客的用餐体验才能获得良好的口碑。
细节决定成败
顾客往往都会被一些不经意的细节感动，经营火锅店应该关注于日常经营的每一个细节，尤其是服务中，服务是与顾客直接相关的，属于核心的细节。
简装修重装饰
以简装修重装饰的理念去实行，不仅能够节约装修成本，还能凸显出环境的优异，既可以吸引顾客又可以在一年之内随意更换，还可以给顾客一种新鲜感和体验感。
经营小技巧
顾客用餐之后，火锅店可以提供一些小小的福利或者优惠留住顾客，让其成为回头客，优惠券能够与顾客支付的价格越近就越能够激发顾客回头动力。
比如饥饿营销、福利派送、消费减免等，但这些小技巧都是要建立在味道过关的基础上。服务的话要有热情并且贴心，在服务的细节上，要掌握要点，比如干净的用餐环境、良好的服务态度等都是很加分的点。
把关原料采购
把采购回来的菜品原料，包括数量、质量等等都要进行严格的检查，进行分类验收，确保成本的准确性。
❹ 关于酒店管理和发展趋势的千字论文
课程大纲：
A一、经济型酒店的发展现状
1、 改头换面式的“翻牌”
2、 “有限成本”的同质化现象严重
二、经济型酒店的管理现状
1、“有限服务”的同质化现象严重（服务回到70年代）
2、房间设备设施破坏严重，导致投资难以回收
3、 防火、防盗安全难以保证
4、 减少服务项目不等于降低服务需求
三、管理者素质低下，难以支撑酒店的工作
1、 不懂经营
2、 不懂管理
3、 本身缺乏服务意识
四、跳出思维模式，花大价钱不断培训员工，提高管理与服务素质
五、经济型酒店未来的竞争和发展趋势
1、 在顾客体验上寻求差异化，将是未来的竞争和发展趋势
2、 提高管理和服务品位是生存的重中之重
3、 提高硬件的维护和保养（环境）是顾客的首选之旅
4、 制定标准与创新将是经济型酒店进入发展的第二期
5、 整个行业将在消费者需求标准的带动下进入高度竞争和整合的阶段
6、 如愿配备少，但服务非常好是经济型酒店的成功之道
六、 经济型酒店三大阵营分析
七、 2007年我国经济型酒店十强分析
八、 我国经济型饭店区域分布分析
九、 经济型酒店配套设施
十、 经济型饭店市场主要品牌市场份额分析
十一、 经济型酒店市场情况客源结构分析
十二、 主要区域平均房价比较
十三、 各主要区域平均出租率比较
B经济型酒店增长态势明显
一、主要品牌企业市场高速增长
二、经济型酒店比例过低
三、低星级酒店退出市场为经济型酒店发展空间
C 经济型酒店主要管理模式
一、单体自营
二、承包租赁
三、委托管理
四、连锁加盟
D 经济型酒店产品特征
一、经济型酒店体量分析
二、经济型酒店来源与规模分析
三、经济型酒店服务项目分析
E 经济型酒店市场状况分析
一、经济型酒店市场份额
二、经济型酒店房价与出租率分析
F 我国经济型酒店发展中主要问题
一、酒店管理制度产生两套管理体制
二、经济型酒店产权不清晰
三、品牌建设不足是我国经济型酒店最大问题
（一）经营者品牌意识淡薄
（二）经济实力弱，运营投入不足
（三）品牌附加值低，品牌营销能力差
G主要经济型酒店比较
一、目标市场不一
二、产品与服务特色比较
三、经营理念差异大
四、经营方式比较
五、营销策略比较
H经济型酒店竞争态势分析
第一节 经济型与其他星级酒店竞争分析
一、经济型酒店与其他星级酒店比较之一：房价
二、经济型酒店与其他星级酒店比较之二：平均住宿率
三、经济型酒店与其他星级酒店比较之三：平均每房间收益
第二节 我国本土经济型酒店VS外资经济型酒店
一、本地资源挑战外资软实力
二、民族酒店服务优于外资酒店
第三节 提升经济型酒店策略分析
一、加盟现有品牌
二、地方企业强强联合
三、向主题酒店或特色酒店转型
四、以连锁形式要速度
五、加大品牌经营能力
六、个性服务是关键
七、转变观念
授课老师：杨建新 中国酒店管理著名首席专家培训师、中国酒店管理发展研究中心高级研究员
❺ 连锁酒店有哪些品牌求介绍
连锁酒店主要有以下几个品牌：
1、维也纳酒店
从1993年创立至今，维也纳酒店已有了20多年的发展历史。如今，维也纳酒店成为了中国规模最大的酒店品牌之一。全国范围内共有2000家门店，覆盖了326座城市。而且，维也纳酒店从未打算停下脚步，从“百城千店”再到“千城万店”，维也纳酒店正在不断创造酒店业的神话。值得一提的是，在过去的1.5年时间里，维也纳酒店就完成了1000家门店的扩张，平均每12.8小时就新增一家门店。
10、城市便捷
作为国内精选服务酒店的引领者，从2006年创立至今，城市便捷酒店旗下已创立有多个酒店品牌。在国内市场，城市便捷酒店迅速打造了自身品牌独有的影响力。
❻ 珠宝加盟哪家好
亲，珠宝加盟大品牌费用高，好处是知名度相对高。一般品牌反之。我觉得您应该在加盟地区做一个市场调研，看看消费者的消费理念购买能力和对珠宝的认知。以钻石为例：钻石本身没有品牌之分，只有品质之分。就是说：“任何品牌销售的钻石，都来自于国际四大钻石切割机构“。所以有部分聪明的消费者，都会选择GIA认证的钻石裸钻定制。具体情况具体分析，尽量为消费者量身打造。提供最优质的售前、售中及售后服务。才能把加盟事业做的更久远！点滴建议，仅供参考！
❼ 全国汽修店加盟排行榜哪个好
具体加盟的话，品牌的很多，比如米其林，车奇士，等等很多；看你看中什么？看中连锁的那个项目，如：保房租等条件使得选址成为很大的难题，人才局限性也成为了门店发展的阻碍，开新店的数量骤减，想发展加盟商或直营开店只能从老店翻牌做起。对门店来讲门头牌子是个食之无味弃之可惜的一件事，担心有客户认识这个牌子，但同时又想换个招牌会不会能生意更好，大家都想是不是要抱团取暖，找个大船好承担。今天来说说全国连锁和区域连锁怎么选？首先连锁就是复制统一的模式去经营不同区域的门店，目前汽车后市场有数不过来的连锁店，形式也多种多样：按模式分类大致可以分三类：产品连锁、技术连锁、品牌连锁；按经营分类也可以分三类：直营连锁、加盟连锁、托管连锁；按区域分只有两种了：全国连锁和区域连锁，举两个例子米其林驰加：全国性的产品加盟连锁模式、车享家：全国性的品牌直营连锁门店。全国连锁和区域连锁，其实可能对某些门店老板来讲，加盟个全国连锁的企业更有范或者觉得更可靠，但笔者认为区域连锁是目前能够给门店帮助最大的，这里谈谈两种连锁的优劣势。首先宣传上，全国连锁目前为止能在国字头上做宣传甚至打出广告的品牌并不多，而且全国性质的广宣代价不菲，但区域性质的连锁就可以发挥优势，在一个小的区域内广告成本低，活动方案做好可以多家联动，可以针对区域消费习惯去设置很多宣传机会，在广宣上区域连锁更有能力去取得成效。
❽ 果臻多水果超市是加盟的
是的。
果臻优品智慧新零售果品加盟店爆红朋友圈，引得市场上好评如潮，呼声一片，成为很多水果行业创业投资人的首选。
又因果臻优品会员店首次翻牌顺利完成第一阶段的战略招商，取得显著成绩，果臻优品会员店成功跻身为行业创新型企业，成为水果行业中的优秀代表品牌之一。
❾ 北京如家酒店的历史介绍
2001年8月 携程旅行网成立唐人酒店管理（香港）有限公司，计划在国内发展经济型连锁酒店项目，并就中国宾馆行业特点，拟定商业模型。
2001年8月起 公司以“唐人”（Tang’s Inn）作为品牌名，重点发展3星以下的宾馆成为唐人品牌的连锁加盟店，并把特许经营作为商业模型的核心。
2001年12月 公司正式将“如家”（Home Inn）定为品牌名，并申请商标注册（曾用名：“唐人”、“朋来”）。
2001年 “如家”成功发展了11家加盟酒店。
2002年5月 华东地区第一家如家快捷酒店――上海世纪公园店，改建工程开工，同时标志着如家酒店连锁把“直营店”作为品牌发展的重点。
2002年6月 携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名为“如家酒店连锁”，“如家快捷酒店”是核心品牌。
2002年6月 首旅集团下属的原“建国客栈”4家连锁店统一翻牌为“如家快捷酒店”，成为首批如家酒店连锁直营酒店。
2002年6月 如家酒店连锁连锁店数量达到20家。
2002年12月 如家酒店连锁全国免费预订电话正式开通。2003年1月 如家”第一家特许经营店签约，同时也成为国内酒店品牌第一个真正意义上的特许经营案例。
2003年2月 家酒店连锁荣获2002年“中国饭店业集团20强”。
2003年4月至6月 由于SARS的影响，中国旅游业损失惨重，在众多酒店入住率跌至10%以下的低迷时 期，如家快捷酒店创造了平均入住率50%以上，部分连锁店出租率曾高达70%。
2004年2月 首都旅游集团总裁梅蕴新、如家董事长杨建民、董事黄小波、首都旅游集团市场部总经理丁小亮一行在如家首席运营官梁日新的陪同下，一同参观了如家在上海和苏州的分店，并给于如家积极的评价。
2004年3月 如家酒店连锁率先在上海成立了如家酒店管理学院，给全体如家人提供了一个良好的学习平台，严把酒店质量关，保持品牌的一致性。
2004年7月 如家作为唯一的经济型酒店，获得2004中国饭店业民族品牌先锋。
2004年7月至8月 7月28和8月5日，如家在北京和上海等地新开8家店之际，分别在北京和上海两地举行了两周年庆典。
2005年1月 如家酒店管理平台正式使用2005年1月 酒店管理平台正式使用
2005年7月 开通网上预定支付系统
2005年9月 第51家店——北京学清路店开业
2005年10月 如家采购平台正式使用
2005年11月 如家和知名汽车租赁品牌安飞士汽车租赁达成战略合作协议
2005年11月 第61家店——北京东直门店开业
2006年1月 如家管理年会顺利召开，来自18个省和直辖市的如家人汇聚一堂，共商大计。
2006年3月 第71家店——江阴人民东路店开业
2006年4月 中国酒店『金枕头』奖，由中国顶尖财经媒体《21世纪经济报道》于2004年发起主办,是中国乃至亚洲地区最为引人瞩目的酒店行业评选活动，迄今为止已成功举办了二届。活动经过三个多月的评选，综合了40名业界知名评委、上万名酒店住户以及超过300，000名网友、短信评分，如家在第三届评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，同时CEO孙坚先生获得“年度最佳经理人大奖”。2006年5月 如家赞助东方卫视，全程参与“加油！好男儿！”活动
2006年5月 5月，如家荣获中国旅游饭店业协会主办的“2006中国经济型酒店品牌先锋”。
2006年5月 第131家店——上海镇坪路店顺利签约
2007-10-20日 如家以3.4亿元人民币的价格收购国内经济型连锁酒店排名第八位的“七斗星”100%股权，双方已于10月21日签署相关的收购合同。收购完成后，如家拥有酒店数量将超过330家，这也是国内经济型连锁酒店间第一桩大规模收购案。
2008年2月 如家签约第500家连锁酒店。
2008年3月 如家商标被评为中国驰名商标
2008年4月 如家在第五届『金枕头』奖评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，同时CEO孙坚先生获得“中国酒店杰出人物”
2008年12月 首家和颐酒店（上海漕宝路店）开幕，如家酒店集团成立；
如家酒店集团在荷兰CRF集团“2009中国杰出雇主”华东地区的评选中荣膺“华东地区杰出雇主”。这是继获得2007年最佳雇主后再次获得此殊荣。
如家酒店集团CEO孙坚先生入围“中国改革开放30年经济百人榜”并荣获“中国改革开放30年社会服务业十大领军人物”称号；
北京如家快捷酒店一共47家。
❿ 便利店翻牌是什么意思
指便利店改换加盟商变换门庭。
便利店（外文名：Convenience Store ），是位于居民区附近的实体店或提供网上购物的虚拟店，指以经营即时性商品或服务为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店或网上商店。
2017年12月1日，《公共服务领域英文译写规范》正式实施，规定便利店标准英文名为Convenience Store。
便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如远离购物者的居住区，需驾车前往；卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力；结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。