A. 想问一下，就是韩国明星他们每次回归，说的大h榜，和G榜都是什么意思
大h榜是指是唱片连锁店，也是一个唱片统计网站，采用加盟的方式，例如leesmusic。
G榜是指gaon chart（gaon排行榜）是第一个由韩国官方承认的音乐销量排行榜，是韩国文化体育观光部为适应国内音乐产业的发展需要，实施音乐产业振兴中期计划而打造的韩国首个国家公认的最权威的官方音乐排行榜，号称是韩国最公正、公平、公开的音乐排行榜。
(1)h榜加盟店扩展阅读：
“gaon排行榜”以数字音乐与实体唱片的销售数据为基准而生成，排行榜榜单分为5种：数字综合排行榜、互联网排行榜、无线排行榜、唱片专辑排行榜、背景音乐排行榜，其中：
1、数字综合排行榜包含互联网排行榜、无线排行榜、背景音乐排行榜；
2、互联网排行榜包含整曲付费下载及试听量；
3、无线排行榜包含韩国移动通讯运营商的彩铃、振铃销量；
4、唱片专辑排行榜包含在韩国销售的本土以及国外实体唱片销量；
5、以上榜单每周进行更新，而综合排行榜即以上所有榜单的综合排名。
B. supergirls少女时代的九连冠
九连冠指的是仅仅是音乐银行连续九次第一位，并不是所有现场的加起来。
BB不太清楚，WG最高纪录是七连冠，SJ和东X就太多了，数不清了 - -
PS上面的：韩国没有什么最大的什么音乐榜,连冠指的是SBS人气歌谣啦，MCOUNDOWN之类的总体排行。不知道您那数据从哪里弄来的 - -
C. 韩国音乐的各大排行榜都有什么
人气歌谣，音乐中心，音乐银行，MCOUNT DOWN。
“Take 7”是2003年2月9日最先开始实施的一种制度。《SBS人气歌谣》从每周选定的7名歌手/组合当中，以不公布排名的方式，再挑选出一名/组最具有人气的，并将其所演唱歌曲选为“Mutizen Song”，三次被评为“Mutizen Song”的歌曲则自动从“Take 7”中排除，不能再次评为“Mutizen Song”。 周冠军标准：销量5%+音源60%+放送次数10%+人气投票5%+搜索20%。但由于该节目不公开评定分数，所以在公平性上备受质疑。与其他将歌曲客观信息公之于众的同类节目相比，《SBS人气歌谣》的信赖度多少有所降低。
音乐银行为：
1.音源 （60%） 一部分音源指得就是花钱在网上购买这些音乐，并且得保持每天的试听和下载量，还有一部分音源是指手机的铃声下载和彩铃的使用（这个也占很大一部分比例）。 首先，音乐银行的音源统计标准是下面5个网站一周内的音源排行： melon mnet bugs dosirak soribada 这里值得一提的是音源占有率这五个是呈递减的（也就是说melon的第一比mnet的第一分数高） 然后，手机铃声下载绝大部分来自Nate网站的铃声销售。 2.观众好感度 （10%） 这个就是你加入到‘韩国放送research’的会员，然后有可能他们会给你发邮件，让你在一周内100首候补歌当中选出最喜欢的3首。这个是根据不同性别，年龄，地区进行调查的，每周随机发出1000封。 3.专辑销量 （10%） 就是专辑卖得怎么样，专辑分为网上购买和唱片店购买。不管是在哪买，必须是在大H（Hanteo）的加盟店才被计入分数，也就是说要通过正规渠道购买。 4.放送回数 （20%） 即一周内歌曲放送了几次，放送回数在KBS电视台和广播中占的比例是 7：3。
具体算法
满分200000=音源120000+好感度20000+专辑销量20000+放送回数40000 1.音源算法 音源分数 = 音源满分 × 音源占有率 （音源满分 = 120000，音源占有率 = 歌曲音源/所有歌曲音源 × 100%） 例：以1至100名的歌曲为基准，统计这100首歌曲的总音源销量。假设全部100首歌曲的音源销量为6000000（其中第1名300000，第2名200000，第3名……，第100名5000，它们的和为6000000）。 第1名得分如下： 音源占有率=300000/6000000=5.0% 音源分数=5.0%*120000=6000 2.销量算法 销量分数 = 销量满分 × 销量占有率 （销量满分 = 20000，销量占有率 = 专辑销量/所有专辑销量 × 100%） 例：以1至100名的歌曲为基准，统计这100首歌曲的总专辑销量。假设全部100首歌曲的专辑销量为80000张（其中第1名50000张，第2名10000张，第3名……，第100名50张，它们的和为80000张）。 第1名得分如下： 销量占有率=50000/80000=62.5% 销量分数=62.5%*20000=12500
音乐中心一周一次 ，以最近一段时间的人气歌曲为主 ，歌手们在专辑或者单曲宣传期都会争取参加到这个节目，这个节目在韩国知名度很高。 音乐中心是没有设置奖项的，单纯的让歌手打歌表演，这就和KBS的音乐银行，SBS的人气歌谣有了最大的不同。
M-NET为其排名标准是由专门机关调查、专辑销售、节目出演回数、选定团打分、现场合计、以及数码调查(MNET和KMTV网络投票)和数码销售(MP3下载和在线收听点击)综合汇总而成，而第1位更是在直播当日对前1,2位的候补歌曲通过SMS投票来现场统计才最终选定的。
D. 西式快餐店加盟排行榜
�参��撕芏嗤蹲收叩难酃狻Ｈ绻�乖诜衬瘴魇娇觳偷昙用搜∈裁雌放坪茫烤屠戳私庀滦”辔�闾峁┑陌伞� 随着人们生活节奏的加快，快捷美味的西式快餐店成为了消费者的首选，也吸引了很多投资者的眼光。如果还在烦恼西式快餐店加盟选什么品牌好？就来了解下小编为你提供的吧。 西式快餐店加盟选什么品牌好？ 1、金巴斯西餐 金巴斯源于欧洲的经典品牌--金巴斯牛排源于瑞士美食文化，传承了欧洲中世纪风味，是目前最具发展潜力的国际大型牛排连锁品牌之一，在中国第一家推出了针对中低市场消费需求的牛排，把曾经位居高价的牛排“时尚、平民化”引入到大众市场。 如今，已在北京等地成功开设了自己的品牌直营店，深受商业人士及白领人群的欢迎，拥有一批忠实的金巴斯“粉丝”团。 金巴斯品牌总部成立至今，金巴斯依托管理顾问公司的雄厚资金及专家、管理团队，金巴斯不仅是将金巴斯品牌的纯正带到中国，更将金巴斯的文化与先进的管理、经营模式及理念与中国国情很好地融合，至力于打造品牌连锁的航母企业，并将经典美食主导的文化与生活、休闲方式普及到每一座城市和每一个家庭里。让每位来到金巴斯的客人，都能感受到一流环境、一流品质、一流服务和来自金巴斯牛排的品牌魅力。 西式快餐店加盟选什么品牌好？
E. 淘宝上的BIGBANG的专辑到底计不计入销量销量很重要吗
计入的吧 销量很重要可以拿到一位
F. 如何加盟晨光文具店
1、加盟者首先要熟悉了解加盟的项目以及启动资金、企业前景、发展空间等，确保有十足的把握，避免准备不充分而引起的损失。
晨光文具的前景是很好的，在学校附近还是写字楼文具都是必须品，加盟优势很多，是目前创业的新浪潮，产品上的优势很大，产品质量好，成本低，更适合大家的加盟。
晨光文具加盟费用和条件：
晨光文具是非常着名的文具品牌，受到消费者和加盟商的青睐，2019加盟开店是很有前景的。目前，这个品牌开店的费用并不多，主要是用于品牌加盟费、门店的租金、装修、以及拿货费用等，总体来说它的投资不大，是一般的投资者都能够承受的。
晨光文具深受消费者的喜爱，产品质量好，价格亲民，性价比是非常高的。其实它的开店要求并不高，只要加盟者有强烈的事业心，在区域市场内拥有店面或经营场所，有一定的资金投入能力及一定的风险承载能力就能申请加盟。
(6)h榜加盟店扩展阅读
加盟前的考察
仅从投资额大小、加盟店数量多少等表面情况很难判断一个加盟项目。实际上，创业者还是应该从项目的盈利模式和特许加盟体系这两个方面来考察。
首先，对有意向的加盟项目，最好先暗中考察一番。到该项目的加盟店去消费，以顾客身份和店老板或店员聊天，并估算每天的营业额，分析客户群、消费时段等等；考察持续一段时间后，看考察结果是否和加盟总部介绍的内容相符，以此判断对方的诚实态度。
不要和不诚信的盟主合作。
而如果该项目根本还没有开过加盟店，或第一家店一年时间都不到，你就不要理睬它。
最后，要了解清楚加盟项目的特许加盟体系的完善程度。如考察盟主对特许加盟商业模式的认识和运作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特许加盟管理手册和加盟店营运手册；看他是否在加盟商选择、加盟店店址选择等方面持负责任的谨慎态度；看他是否重视加盟店的利益和后续管理等。
这种考察最好的办法就是去参加盟主举办的培训，然后准备大量问题去“刁难”他们，看他们是否对加盟项目有完全充分的准备。
注意事项
商标注册证
应要求加盟总部出示商标注册证。
所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。
也就是说，总部必须先取得国家工商行政管理总局商标局所颁发的商标注册证才行。
加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。
支付方式
权利金的支付方式：一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。
而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。
至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。
其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。
加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。
供货价格
总部供货的价格问题：一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。
因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。
较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。
商圈保障
商圈保障问题：通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。
因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。
但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。
意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。
例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。
G. 求一篇股票分析的论文..任何一支股票都成..2500字!~谢啦啊```
等我回晚上回家后给你,家里有很多.如果好请加点分
在发展潜力无穷的快速消费品行业，友谊股份相对控股(34.03%)的联华超市（0980.H）是当之无愧的龙头，这个龙头还由于期望中的收购同属百联旗下的著名连锁超市华联超市而得到进一步的加强。在国民经济高速成长，宏观经济政策转向鼓励消费，逐步使内需成为拉动经济增长主要驱动力的背景下，在食品价格不断上涨的氛围中，联华超市散发出迷人的魅力。而从股本和市值来看。友谊股份和联华超市都还很小，有希望演绎万科、苏宁电器4年增长20倍的故事，当然，前提是联华超市正确地做事，做正确的事。 关于联华，它的行业地位非常突出。在品牌、规模、电子商务和供应链管理系统四个方面都有很强的竞争优势。品牌方面，联华超市在2007年7月出笼的，由全球著名品牌价值评估机构之一世界品牌实验室编制的第四届《中国500最具价值品牌》排行榜上，联华超市品牌价值77.63亿元，排名75位，在排行榜上商业连锁板块中继续排名第一；规模方面，联华超市现有自营和加盟门店总数超过3600家，2006年销售额达到164.47亿元，在全国快速消费品连锁企业百强排行榜上，联华的销售规模连续十年名列第一，在所有国内商业企业中仅低于国美和苏宁，净利润2.42亿元,目前市值只有67亿，与苏宁相比，苏宁2006年销售额249.27亿，净利润是7.2亿，而总市值是1000亿，利润是联华的3倍，市值是联华的15倍；电子商务方面，联合超市持股57.27％，友谊股份持股10％的联华电子商务有限公司在预付费卡领域国内领先，借助联华超市庞大实体网络的支持，公司发行的联华0K卡除用在百联旗下公司的折扣销售外，还吸引了银行、电信、网游、餐饮 乃至美容等广泛领域，上海地区发卡量超过800万，并向周边地区渗透，联华OK卡已经成为企事业单位节日奖金发放用卡（电商开具发票，减少税务开支），朋友送礼用卡（避嫌之用），保姆购物用卡（限制用途），发展潜力巨大，联华电商除了获得销售返佣外，积累了大量的预收现金，具体金额还没有准确数字，但是我们从友谊股份的财报上看到，预收帐款高达33.26亿元，而今年合并联华电子商务报表后，友谊股份现金由去年底的27.66亿增加到48.51亿，由此可见，预付卡积累的零成本资金当在20亿元以上，今年联华电商用该部分资金进行新股申购，虽然我们没有准确数字，但是按10亿资金，20％的年化收益率来保守计算，一年的投资收益也有2亿元，非常惊人。试想联华OK卡发卡量近一步扩大，积累100亿、200亿的零成本资金，按照5％的债券收益率计算，收益能够有多少？5亿、10亿，这是很稳定的收益，是不比超市经营收益少的收益，非常惊人，非常可爱，所以我说，我们目前的研究报告对联华电子商务公司的价值认识不足，估计不够，在互联网日益深刻改变我们的生存方式的今天，联华超市的创始人以其远见和创新，为联华的发展奠定了网络优势，这个优势在今后将会进一步强烈显现，让后来关心联华的人对此充满感谢，所以我们也建议联华的管理者把更多的精力放在联华电子商务公司的发展上，放在联华OK卡的跨地域销售上；最后，联华眼光超前地投入1.2亿资金，在IBM的帮助下建立了信息化供应链管理系统，该供应链管理系统获得国家三项大奖，国内领先。我们从联华超市的年报上看到，新的系统给联华带来很大的改变，门店订单满足率提升了10个百分点，而重点供应商之一联合丽华服务（合肥）有限公司使用该平台，销售同比增长了24.96％。 联华的问题出在管理上和前期企业发展战略上。管理方面，正当有效的股权激励机制在国资背景下并未实施，我们怀疑仅靠自觉和奉献，是不是能够发挥十二分的努力；在店面赢利能力方面，我们看到3600家网点创造的净利润竟然低于联华与家乐福在上海的合资公司联家超市11家门店的净利润，令人感叹，特别是占主营收入一半以上的世纪联华在上半年由于关闭了广州的3家店而首次亏损。赢利能力差除了单店经营水平外，更多来自于前几年激进的跨地域扩张，这种扩张自早年河南亚细亚的仟村百货、华联超市北京分公司、到近来的大商股份在郑州以及香港百佳在深圳都没有取得成功，深层次的原因在哪里，我不是商业零售业的专家，给不出准确的回答。跨地域拓展成功的是苏宁和国美，家用电器行业品种少，行业集中度高，规模优势更突出，于百货、连锁超市还是有很大区别，并不能由此说明苏宁国美有如何了得的经营天才。我们看到联华超市的发展战略已经转变为聚焦华东，逐渐向长三角二三级城市渗透，我觉得这是务实和有效的，也相信联华的赢利能力有望在重新布局后稳步增长，今年联华关店200多家，新开店亦有200多家，总店铺数并未减少，说明联华超市积极进取的锐气并未被一时的挫败所打消。股权激励的问题在上海还没有一家实施，这是上海这样国际性大都会，中国改革的前沿城市让人感觉遗憾的地方，但是在整个大环境，坚冰已经消融，国家对央企股权激励政策已经出台：12月6日，国资委正式下发了酝酿多时的《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》，该办法由国资委和财政部共同制定并于今年10月开始执行。试行办法规定，上市公司最多可拿出公司股本总额的10%用于股权激励；除股东大会特别决议批准外，一名激励对象最多可拥有公司股本总额1%的股权；鉴于目前正处于试点起步阶段，激励对象长期激励预期价值或收益占薪酬总体水平的比重原则上控制在30%以内，而不是国际普遍的40%左右。央企之后，地方也将参照执行，股权激励机制的实施是我们期待中的利好之一。再论友谊，我觉得是一间非常好，经营非常稳健，也非常进取的上市公司。从最初的友谊商店发展到现在拥有全国最大的连锁超市，规模领先的连锁建材专卖店、稳健经营的连锁精品百货商店和价值日益提升的两家购物中心，升值巨大的股权投资，友谊进入收获的季节。按照友谊自身的逻辑，友谊下一步应该是释放好美家的股权，引进强势战略合作伙伴，把好美家打造成更加强大的建材专卖连锁超市，并分拆上市，对友谊百货也可照此办理。卖掉几十倍收益的股权，建设更多的购物中心，为公司贡献更多更稳定的租金收入。但是这个逻辑被上海国资委强力整合国有商业企业的举措打断了，变成了百联集团下属企业，职能与百联集团重叠，发展方向不明。我们从最新的《二十一世纪经济报道》中，清楚地看到友谊四项业务被托管，友谊本身已经丧失了经营管理权，成了一个纯资本平台，友谊股份很多可能的发展路径被堵死，大机构投资者对它的热情仅限于被肢解后，能卖多少肉钱，而作为鲜活的经营主体的价值完全丧失，所以总市值只有赢利能力相当的百联股份的40％，甚少大机构重点推荐友谊，我们说这对中小投资者是不公平的，毕竟直接归属百联集团名下的友谊股权不过只占总股本的17％而已，百联集团有责任把友谊整合好，而不是想压低股价，最后私有化友谊股份。我们并不反对友谊股份走专业化的道路，最终成为百联股份的超商事业部，问题是友谊持有的联华超市股权太少，从规避同业竞争的要求看，华联超市只能被联华超市收购而不能直接装入友谊股份。我个人认为解决的办法有两个：一个是收购联华超市第二大股东上实联合持有的21.17％的股权，使友谊持有联华超市的股权上升到55.2％。上实联合早已有意退出联华，专心医药，这从去年该公司以极低的价格把联华电子商务公司18.18％、世纪联华22.21％股权卖给联华超市就可看出（合计4480万元），按市值计算，21.17％的股权市值不到15亿，友谊股份可卖出浦发银行股权偿付，也可将好美家卖给百联集团，解决交叉管理的问题，然后，联华超市购入华联超市，最终友谊股份拥有整合后的大联华55.2％股权，成为类似于A股联通与H股联通的关系（友谊股份甚至可直接改名为联华超市），同时保留赢利稳定的购物中心和赖以成名的友谊百货，等待以后联华大发展需要资金的时候再卖给百联集团；另一种办法是联华超市向友谊股份定向增发，用于收购华联超市，而友谊将好美家卖给百联集团支付增发所需资金，实际上仍然是好美家与华联超市的转换。这样的转化是友谊股份现有资产向连锁超市集中，更清晰地定位为中国最大连锁超市，中国的沃尔玛。
H. 加盟连锁店，要注意什么问题
01． 填写特许加盟申请表，提交到公司总部；
02． 申请人向公司提供证明自己有经营的办公资料文件，以备资格审查
03． 公司派专员现场考查卖场；
04． 双方经营业务洽谈，拟定商业计划；
05． 申请人与总公司签定特殊经营合同书，缴纳保证金；
06． 申请人物色店址；
07． 总公司设计卖场效果图，申请人安排装修，装修完毕后，将照片提供给公司；
08． 申请人安排开店准备、进货、商品陈列、橱窗美化；
09． 双方协商开业广告宣传方案和导购销售技巧及服务礼仪等培训事宜
10． 正式开业
I. 韩国KBS,SBS,MBC三大电视台的 Music Bank，人气歌谣，音乐中心的打歌的规则。
韩国KBS,SBS,MBC三大电视台的音乐节目打歌规则都不相同，总的来说都是艺人当前活动期间的曲目可进入榜单，通过规定的打歌活动以及所占比例进行冲榜，然后每周直播现场公布第一名。具体规则分别如下：
KBS音乐银行的打歌规则：
1. 音源(65%)
一部分音源就是花钱在网上购买这些音乐，并且保持每天的试听和下载量，还有一部分音源是指手机的铃声下载和使用(这个也占很大一部分比例)。
首先，音乐银行的音源统计标准一周内的音源排行:
MelOn、Mnet、Bugs、Genie、Soribada、Naver Music、Monkey3、Olleh
这里的音源占有率呈递减趋势(也就是说MelOn的第一比Mnet的第一分数高)
然后，手机铃声下载绝大部分来自Nate网站的铃声销售。
其中在线音乐占60%，移动音源占5%
2. 观众好感度(10%)
这个就是你加入到韩国KBS放送官网的会员，然后他们可能会给你发邮件，让你在100首候补歌当中选出最喜欢的3首。这个是根据不同性别、年龄、地区进行调查的，每周随机发出1000封。
3. 专辑销量(5%)
所谓专辑销量，指的是专辑卖的怎么样，专辑分为网上购买和唱片店购买。必须在大H专辑专卖店购买，才能计入统计分数。
4. 放送回数(20%)
放送回数是指一周内歌曲放送了几次，放送回数在KBS电视台和广播中占的比例是7:3。
榜单统计标准
艺人当前活动期间的曲目可进入榜单
OST曲目将不在候补之内，此种曲目的排名情况请在Mnet榜单的OST榜单上确认（节目中将以屏幕下滚动的方式播出）
三冠王（3周连续1位）将自动退出候补单，此后同一专辑内的共同主打曲或其它曲目也将不反映专辑分数。
各项分数在M COUNTDOWN榜单的反映比重
50%：音源销售量分数（韩国四大在线音源公司Mnet.com, Melon, Genie, Bugs的一周音源排行合计）
15%：专辑销售量分数（以Hanteo榜单销售量的资料为依据反映出本周一周的销售量顺位）
15%：社交媒体分数（Youtube官方MV分数）
10%：喜好度分数（Mwave及Mnet Japan主页上进行的海外在线投票结果及通过专门研究机关Macromill embrain对1000名15岁至39岁的男性和女性对50首候选曲目的喜好度进行调查后统计的结果）
10%：节目分数（Mnet及KM频道节目分数 MV/节目等）
10%：直播实时投票分数（M COUNTDOWN直播中观众的实时1位投票结果换算成分数）
J. 买韩国专辑，不计入大H是什么意思
简单的说你从淘宝买韩国的原版专辑不会计入HANTEO就是大H
韩国销量榜只承认韩国唱片店卖的韩版专辑
Hanteo：Hottracks有多家分店；leesmusic提供网购；synnara据说成为了Hanteo的加盟店，有多家分店以及提供网购，从这买的计入大H