A. 服装加盟店库存应该怎么处理
这个加盟的时候要问服装公司有没有换货的政策，有这个政策就更换成热销的产品，没有这个政策就自己消化，一般都是打折促销减库存，增加流动资金，如果是实在消化不动就捐给贫困山区，希望可以帮到您。
B. 如果加盟品牌折扣店。大概需要投资多少啊
不知道你想开什么商品的品牌折扣店,给你发一个NIKE和ADIDAS的
1.投资50万左右 这是最低标准 2家接近
2.装修图纸免费 自行装修 宣传是自己的事情 货架统一提供【一般比较鬼】
3.折扣问公司 秘密咱也不知道 换货不可能高过20％ 估计在10％～15％ 一定没有浮动几率
4.加盟费 保证金 装修费用 店铺租金【60平】 进货 全部50万左右
5.同上
6.没有次品不退换 不存在100％换货
7.全国统一零售价 连打折都是
8.同问题1
最后给你一个建议 这种大品牌不好经营 条件克扣多
他们牌子硬 公司大 一般不会和你谈条件 都是你执行他的
1年～1年半内难以实现盈利 除非你的城市消费水平高 且店铺位置极佳
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你首先看下你附近地方的爱迪,NIKE专卖店~ 具体的可以向他们咨询下
这是NIKE中国的官方网站 需要的话可以去查下
:http://www.nike.com.cn/index/nike_china.html
加盟热线 （021）- 64731353
NIKE的公司简介
1972 年
NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔 耐特以及比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
1973 年
全美2000米到10000米跑记录创造者佩里 方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
1978 年
NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
1979 年
第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。
1980 年
NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处
。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
1996 年
正式在中国成立了全资子公司??NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。
2002年5月
NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
2002年7月
NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。
2002年8月
耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。
这个是ADIDAS的中国官方网站 需要的话可以去查下
http://www.adidas.com/cn/shared/brandselector.asp
这个是ADIDAS上海专卖店的电话`~
如果需要的话可以去问下他们
86-21-64728505
这是我们那的普通专卖店大致的投资~ 按照ADIDAS和NIKE 可能投资会更多
1、店租：8000元/月-----视乎您选择的地方（这里各地还有很大差别）
2、店员薪水=4800元/月
（我假设为：800元/人.月，共请6人）
3、装修：100,000元（天花、墙面、地面固定装嵌部份）
4、装饰：20,000元（装饰摆件、灯饰等等）
5、首批进货：按今年秋冬计：
(40个款、4个码/款、3个色/款、180元/件)
（1）进一手货：40 x 4 x 3 x 180 =86,400元
按老人家的经营之道，还要准备3个月的：灯油火蜡（常说的皮费）
6、全部加起来 = 257,600.00 元
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这个是别的体育方面的协议书` 虽然和NIKE之类的会有点出路~ 但是大体的差不多,如果真心想加入可以研究下
品牌加盟协议书
甲方：广州搏浪体育产业科技有限公司
乙方：
甲、乙双方经洽商，就合作经营NIKE(耐克)品牌产品的有关事宜达成协议如下：
一、 甲方委任乙方设置专卖店或专柜，在有效日期内负责销售甲方所供应的NIKE(耐克)商品(专业比赛系列货品除外)。
二、乙方必须为合法经营单位，并于本协议书签订前将下列证件提供给甲方：
1.营业执照(复印件) 2..税务登记证(复印件)
三、本协议书第一条所述的商品指由甲方所生产、制造、进口及代理之NIKE(耐克)服饰及运动用品系列。
四、乙方经营地区为 批发、零售。
五、本协议书有效期为 年 月 日至 年 月 日
六、乙方必须确保甲方之商品按照甲方所定之全国统一零售价格在市面销售。如有需要调整价格，必须实现以书面通知并得到甲方书面同意方可改动。
七、
乙方必须提供不低于40平米专卖店或专柜销售甲方产品，并同意按甲方要求装修陈列，装修费用由乙方支付。
八、乙方属下所有销售NIKE产品的零售点均需向甲方申请进行经营资格认证，未经认证的零售点不得经营NIKE产品。
九、甲方同意以统一零售价之 %供货给乙方，个别商品或按特定之供货价供货（供应价以甲方出货单价格为准），结算方式另定。所有商品的运费由乙方支付。
十、所有商品（除特别声明外）均以购销方式结算，乙方首次订货量不低于人民币壹十伍万元。每次进货必须在甲方收到乙方货款后，甲方根据所收到乙方货款情况发货给乙方。
十一、乙方需确认一家货运公司为指定收发货公司，并向甲方提供书面的委托证明书，以示该运货公司收到货品即代表乙方受到货品。
十二、乙方收到甲方所发货品，必须根据甲方验货要求进行验收货品。
a) 甲方在发货时于商品包装箱外贴上甲方封条及货物重量贴纸。
b) 乙方在接到运输部门转交的货物时，c) 应面对承运单位检查原包装封口封条是否完整。如发现有破损，d) 应当场开箱，e) 检验箱内货物数量与箱面标f) 示内容是否相符。如发现有短少则请马上向承运单位索赔。
g) 在开箱前必须过磅，h) 检查与原箱标i) 示的重量是否相符。如发现不j) 符，k) 请将原箱货物退回甲方，l) 否则，m) 甲方概不n) 负责。
o) 如重量相符，p) 则可开箱清点箱内总数是否与箱面标q) 示的总数相同，r) 然后根据书仓单位内容按色按码验收。
十三、如验收发现短少，请将原箱的编号、重量、所装货品、数量、颜色、尺码及短少货品之颜色、尺码、数量等内容详列于验货单，并经二人以上签名验收并加盖乙方验收印章后寄交甲方，甲方应尽快核查并作出处理。
十四、如甲方所供的货品出现因生产质量问题，甲方负责退货，但乙方必须遵循甲方要求提出退货申请。
a) 乙方将需退给甲方的货品名b) 详细列于退货申请表并注明退货原因交甲方审批，c) 经甲方书面签字同d) 意后方可交运输发运退回。
e) 乙方退货，f) 必须填写退货装箱单(箱号、款号、颜色、尺码、数量及整箱的重量)一式三联；第一联存根并传真予甲方备g) 查收货；第二联放于本次退货的一号箱内随货同h) 行；第三联贴于箱外侧。
十五、如乙方未经甲方同意擅自退回货品，甲方不予受理乙方退货，且通知运输公司将货品返回给乙方，有关一切费用及途中所造成的损失全部由乙方承担。
十六：甲方每月给乙方寄发月结单，乙方必须于次月20日前在月结单上加盖财务章，以此确认月结单上所列的货品已收到，并将原件寄给甲方，确保双方往来账务准确。
十七：乙方须于每月8日前向甲方提供其属下零售点的NIKE产品上月的销售记录。
十八、每季度的订货合同必须由甲乙双方签字盖章后方为有效。乙方需于订货合同确认后十五日内将相当于所订购货品金额30%的定金汇往甲方指定的账户。
十九、甲方将根据乙方每年之实际回款额计提2%给乙方发放陈列货架及宣传资料等宣传推广用品（此经费不能用作货款抵扣或其它用途）。如此类物料价值超出此额，乙方必须先支付超出部分的金额，甲方才予发给。
二十、双方每年12月25日前作年终总结，乙方必须于翌年1月25日前结清本年度所有应付货款。乙方必须执行此项条款后可享受甲方年终返利之优惠。
二十一、年终返利优惠条件（必须首先执行第二十条，否则不能享受此条件）
1、上年12月26日至本年12月25日，回款达 万，享受返利 %（扣减翌年应付货款）
2、上述返利只能用于抵扣乙方应付货款，不能以现金支付，在累加乙方每年度的回款总额时，甲方的折扣返利不予计算在内。
二十二、如任何一方未能落实及遵守上述协议，均被视作违约，对方有权终止双方之合作关系，并追讨应得之赔偿。
二十三、在正常情况下，任何一方欲终止此协议，需提前一个月以书面形式通知对方，经双方协商同意后方可终止，并应于协议终止后一个月内完成所有账目之清理工作。
二十四、本协议终止后，乙方应将原零售内的所有NIKE标识清除，并限于六个月内将剩余的NIKE库存产品清理完毕，不得再行销售。
二十五、甲方同意根据乙方在协议期内的协议执行情况作为次年续签协议时，拟定协议条件的参考。
二十六、本协议如遇争议发生诉讼时，应根据中华人民共和国法律法规处理。双方同意以中方所在地法院为管辖法院。
二十七、本协议自双方签字盖章后生效。
二十八、本协议一式两分，甲乙双方各执一份。
甲方：广州搏浪体育产业科技有限公司 乙方：
签约代表： 签约代表：
电话：（020）85270320 电话：
C. 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零库存吗他们的零库存模式谁了解着急呀！！
“秋水伊人”服装VMI零库存模式
【标题】一线追踪“VMI模式”
每次订货会，当厂家举起酒杯庆祝时，他的内心是酸楚的，因为他很清楚，在坐的几个“兄弟”，甚至相伴了5、6年之久的某个合作伙伴，很有可能下次订货会就看不到他们了。让订货会成为“分离宴”的原因很多，其中强压式订货模式和经销商日益负重的库存是问题的死穴。2010年，中国著名女装企业浙江印象实业股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道试水VMI模式（即供应商管理库存，简单地说就是统一由品牌厂家配送货品，卖不完的全部返还）。此举一石激起千层浪，成为业内人士，特别是品牌和服装经销商关注的焦点。这究竟是一个怎样的货品流通体系？市场反映怎样呢？在上期“VMI模式，一颗中国服装界的原子弹”（《服装经销商》杂志2010年6期，P52）的报道后，本期通过秋水伊人总代理和加盟商的实践心得和发展建议，以及专家的系统分析，真实再现了配货制发展的思想通路和目前存在的一些问题。本文不具有方案解决性，但却会给我们带来深层次的发展思考。
【标题】总代理：物流和培育功能突显
在2010CHIC展的商业论坛上，华北第一淑女装托管机构——北京青青淑女天地的领航人蒋永青在荣获中国十大优秀总代理时有感而发：好多总代理跟厂家分手或者不愉快，不是在起步阶段，而是在江山打下来以后。我经常思考，总代理不可替代的发展力是什么？以品牌的发展阶段来说，初期阶段要开发市场，好的品牌和产品，以及团队建设和稳定的加盟商团队是核心。市场拓展相对成熟的时候，精细化管理，提升单店盈利率是关键。服装行业发展到现阶段，最大的通病是库存压力太大。我们也面临这个问题，库房一天比一天大。08、09年库存压得透不过气来，销售额在增长，但利润率却在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人总公司推出了VMI模式，100%退换货。这是一次创举！让加盟商实现了零库存运营，让经销商有精力钻研并做好自己的本业。
蒋永青简短的分享得到了与会经销商热烈的掌声，这份掌声是对“领航人”务实陈述的敬重，也是对配货模式的期盼之情。
对于有幸跟随秋水伊人总公司试水配货制的蒋永青团队，近期，他们用销售数据展现了推行的成果——“本季业绩同比增长了45%。”
【小标】配货制中的枢纽作用
不过，任何变革的发生都带着正反因素，同样VMI配货模式的出现也是这样，咋一听会让总代理激动不已，但一琢磨就有可能成为心里负担。蒋永青旗下秋水伊人品牌经理刘红心坦言：“我们也经历了喜忧参半的心境，喜欢的是可以无库存运营，忧虑的是厂家在做什么？现在是商品管理垂直化，下一步会是什么呢？”
这一年，浙江印象实业股份有限公司面临重大变革，首先明确定下2013年在中国境内上市的目标，通过《浙江印象实业股份有限公司管理层首期股权激励持股协议》，公司经理级以上五十多名员工作为公司的预备股东在公证处人员的公证下完成了协议的签署，其次公司在进行巨大的内部组织改革，建立内部的市场链买卖机制……，这些都在渲染着品牌厂家的图谋玄机。
变革重在于人心，如果不能网聚人心，变革也就失去了本身的动力和意义。
随着VMI配货模式在华北地区有条不紊的推行开来，蒋永青团队豁然打开了心结。她们意识到了在时下配货模式推广中总代理所具有的重要的枢纽作用。
配货制的模式实际上就是以销定产。这需要发达的全国网点数据化管控系统、日销日进的物流反映体系和同步的产品生产能力以及高素质的加盟商团队做支撑。对于目前中国的物流体系发展现状和品牌发展水平以及地理环境来说，要想一步实现大物流体系的运作模式非常困难。这就是总代理在现阶段配货模式中具有重要作用的原因。而近攻远交是比较适用的发展模式，也就是在物流和人力能够直接管控的范围，品牌厂家进行直接管控，对于物流和人力管理相对较弱的地方通过第三方的力量来达成，比如总代理。
【小标】物流和培训功能在放大
现在刘红心早上6点就开始忙碌，有时会忙至深夜，每天都要审核大量的调配单据。刘红心介绍：“夏装首批订单是由我们根据客户的去年同期的销售计划，结合总部研发的‘自动订货系统’，自动订出各店的订单，这批订单到上货时间时，按1手号直接配送到店铺，之后加盟商无需手工补货，他们每销售一件衣服，就会反映到全国联网销售系统，品牌总部和总代理都会看到，然后及时的按“卖一补一”帮他们补上。”这样细碎而又精准的工作需要更加专业的物流团队做支撑。在刘红心的手中一直转着两笔账，也就是货品流和现金流。配货制的灵动性也带动了资金流，实现了加盟商卖一批回一批款。
作为“卖一补一”的配货形式，物流运转的速度直接关系着终端的黄金销售时速，刘红心表示，目前近的地区一般当天卖完次日到货，远的地方，根据路途时间，一般也最长3天到货，但由于店铺已备好足够的首单量，同样可以保证加盟商有货卖。
商品的垂直化管理，一方面使总代理对货品的管控调配能力弱化，另一方面使总代理的物流中转功能增强。所谓总代理对货品的管控能力在减弱，主要是指货品调配方面，但对于销售数据的分析和终端业绩的管控能力在加强。配货制模式可以减轻的经销商的库存压力，但如果经销商经营不当，就会给厂家带来极大的风险。因此加盟商团队的综合素质提升很重要。“我们一向注重经销商团队的素质建设和业绩提升，今年进一步加强了培训、巡店和终端指导。”刘红心表示，培训和督导的频率和效果直接关系着总公司的运营风险，是提升业绩的首要保障。
【小标】销售一体化的发展观
为什么秋水伊人总部敢用“VMI全退货模式”进行营运操作，关键的问题是有一套自成一体的货品流转体系，这套体系对货品的首批订单、中间的补单、区域间的调拨以及最后的下单时点，都有严格时间规定，所有参与这套“VMI全退货模式”的总代理和下线客户必须严格按这套流程执行，当接到公司的“卖一补一”的指令，必须全部接受货品，当接到公司的退货指令，必须在第一时间进行退货，否则总公司将无法营运，将会被库存压死，因此总公司对参与这套模式的客户有严格的规定，如加盟商不严格执行，将予以重罚或恢复为原订货模式，
有时，总公司和加盟商会是矛盾的，总公司考虑到的是整盘棋的运作，而加盟商只考虑单店利益，比如在退货方面，在期末时所有店铺畅销款尺码都断了，总公司会考虑集结所有C级店铺的畅销款到A类店中，以最快速度地销售完毕，而加盟商认为这是暴款不愿调出，这时，在货品的进退方面，加盟商必须完全听从总公司的要求，小利益必须服从大利益，这才真正实现了货品由上而下的垂直管理。垂直管理的益处是打破了之前渠道相对封闭，货品流通单一的局面，其通过一体化的销售系统，可以最大限度的让货品流转起来，实现正、反、横向的多维流通，从而降低库存产生。
这种流转是站在整体业务的销售高度，就像军事战争，只有团结一心，心怀大局，才能实现个体利益的最大化（配货制推行以来，华北地区秋水伊人115家加盟商平均业绩增长率高达45%、同时零库存就是这个模式取得成效的最好证明）。
【小标】VMI模式------未来服装业供应链的主要模式
在采访中，北京青青淑女天地的领航人蒋永青说，这套VMI模式是浙江印象实业股份有限公司的CEO姚虞坚自创的，他通过了一年多的自营试点，并配套自行开发了VMI软件，在目前几个省代的试点中，这一模式带来了巨大的总代理业绩增长，并且所有的库存都由总公司承担，从目前总公司的运作来看，非常健康，整个秋水伊人品牌已经彻底摆脱目前总代理的通病：高库存高应收帐款，总公司面临着第二次腾飞。
同时，蒋总说，她代理其他很多女装品牌，但其他这些女装品牌，她面临着库存和应收帐款问题，一方面，总代理库存很大，另一方面总代理欠公司很多货款，同时总代理下线也欠下她很多货款，形成“三角债”关系，她认为如果这些品牌不采取新的供应链模式，将有可能在某一天面临着多米诺骨牌，随时连锁反应。
蒋总高度评价秋水伊人总公司这套创新的供应链模式，她认为，从一个总代理的角度，这种模式才能真正解决目前高库存和高应收帐款问题，同时大幅度提升单店业绩，这种模式代表未来服装业供应链的主流方向。
【小标】物流成本控制有待优化
不过，频繁的调配货，在降低库存压力的同时，无形中也增加了成本。刘红心对此也有些忧虑，因为物流成本是需要加盟商自己承担的。是不是有更好的流通模式来帮助加盟商节约成本呢？这是亟待优化的地方。
【标题】加盟商：“VMI模式”带来高业绩增长率和零库存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁涛、孙东方夫妇是多品牌运营商，成功开设了二十多家专卖店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁涛和孙东方夫妇对铺货制给终端带来的积极影响给予了极高的评价。本文主要从对终端卖场管理的影响和发展问题组稿，以便让业内人士或专家更多的了解行业的现状，并给与积极的发展建议或支持。
梁涛、孙东方夫妇旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介绍，依据他们现在的店铺体量，首次铺货在300-400件之间，之后间隔几天就会有新款到店，与“卖一补一”系统双向并行，从而营造短、平、快的产品流通体系，虽然日常库存量比往年少一倍，但业绩却比去年同期提升非常大。“虽然目前正处于磨合期，厂家的货品到柜还算及时，一般是3天左右。加上首次铺货每款都有一定的存货，支持终端销售是没有问题的。在库存这一块，平时就有返还或横向调配，到季末余下的货品会一次性返回，然后下一季的货品全部上架。”梁小姐表示。
【小标】店长更注重坪效和货品的管理
聚焦到终端卖场，梁小姐介绍，现在店长比以前更加精于畅销款的分析和货品的管理。 “终端销售的模式没有变化，早上还是开晨会，制定业绩目标，做搭配和销售技术的总结和指导，一天中进行时段性目标督进和情绪调动等，不过在货品的组合上，店长更优于强强组合，也就是在最快的时间内，让更多的畅销货品流转出去，这样一来就可能造成对一些滞销款的懈怠，因为这些款厂家是可以回收的，店长就会认为，‘我们可以推，也可以不推，重要的是，我要把店铺的坪效做上去。’”这是梁小姐真诚的反馈，也是加盟商负责任的表现。不过短、平、快的配货和生产方式就是让部分款来拉动业绩，让部分款来提升形象，这也是2/8销售的法则。好卖的加速生产，不好卖的减少生产，以市场的反映来进行畅销款的推进，是否正是提升业绩和减少库存的表现呢？ 此外，用尖刀产品跟竞争对手拼，是否又多了一份胜算？
在货品方面，因为由厂家统一管理，如果货品出现串码销售出现负库存或库存不准，店长和他的团队就要付全部责任。“刚开始店里总有负库存的现象发生，最高一次某店长和他的团队被罚了3600元（衣服的原价总值），之后负库存的现象越来越少。因为店长一天会主动盘点几次库存，就害怕有负库存出现。同时，也加强了货品的管理。”以上两点是铺货制推行以来，终端卖场管理中逐步加强的。
虽然货品管理公司要求非常严格，但由于到货及时，店铺基本畅销款不断货，虽然库存少，但业绩比去年有大幅度提高，三个单店最好一个店比去年同期提升了110%，其他两个单店提升50%以上。
【小标】真正的零库存：最理想的加盟模式
梁涛认为，目前他代理的这么多品牌，没有一家品牌是全退货的，只有秋水伊人品牌全国首创，因为这个模式，估计他今年的盈利将比去年翻一番，做这样的品牌，加盟商很痛快，因为业绩比以前高，又不用承担库存，拿货折扣又没变，因此利润比以前大辐度提升，现金流也更加充裕，梁涛也承认，如果加盟商不配合总代理的指令，总代理不配合总公司的指令，总公司将面临着巨大的库存风险，因此，只有“三赢”意识，才能做好“VMI全退货模式”，才能使“秋水伊人”持续、健康、快速的发展。
基于目前的店铺盈利情况，梁涛明确表示，他要抓住这个机遇，下半年将再多开两家秋水伊人店铺，希望有更多的盈利。
【小标】繁多的流程亟待简约
除了之前陈红心提及的物流成本压力以外，梁涛下面的主管梁小姐还提到了回款问题，由于买一补一，每周都要跑几次银行，虽然资金占用量比以前减少，但这样很浪费时间，梁小姐建议干脆一次性在季初时提供一笔流动资金，日常的周转资金全部控制在此资金额度，这样就可以把这些流程更加简约化和程序化，这是加盟商期望的。
【编后记】
受中国服装发展现状和环境的影响，通往配货制的发展道路不是一蹰而就的，是一个漫长蜕变和完善的过程。秋水伊人的创新发展，为当今品牌的定货制弊端带来了发展借鉴。本文仅是从“真实展现，系统思考”的角度为业内人士带来了一些发展启示，个中细节和发展还有待在磨合中寻找适宜的解决方案。
之前，业内专家曾提过“定货制+配货制”相结合的发展模式，订货制部分，品牌厂家拥有绝对的调拨权。也就是用订货制的优势来规避企业的风险，加速企业资金的回笼；用配货值降低库存的压力。这也是值得思考的一条出路。
D. 创业人士如何成功加盟运作品牌折扣店
另外，为了吸引加盟商投资开店，品牌折扣店的总部也只收取很少的费用，有的则什么费用都不收，而是依靠日后商品的大量流通来赚取利润；同时在店铺的装修上，也不用像正价品牌专卖店那样高档花费巨大，而遵循装修低价但格调不低的原则，赢造出舒适的购物空间就行了。 这些特点都对创业人士有非常大的吸引力，但是要成功运作，要注意两大方面：一是挑选好的总部；二是了解品牌折扣店的运作，与总部协调一致。 一、看是否有产地优势 做折扣鞋，货源是命根子，采购是核心，如果一家公司总部不具有产地优势，是不可能有充足的货源的。当世界工厂在哪里时，折扣鞋的货源就在哪里。目前，以广州为中心的珠三角成了鞋业的世界工厂，这时，折扣鞋资源就在珠三角了。 二、看仓库在国外，一家折扣鞋运营公司的仓库里最少得有10万双鞋的现货，才能满足一两百家加盟店的货源需求。所以，投资者在加盟前，一定要去运营公司的仓库亲自查看，数数库存、看看品牌和材质。 三、看价格1．折扣鞋的价格非常有优势，但运营公司说的价格便宜得离谱，就不可信了，要知道天下不会有免费的午餐。 2．投资者去折扣鞋运营总部考察时，要注意看他的每双鞋是不是都标了价，是不是真皮。而且更要看他板房的价、仓库的价、网上的价三者是不是统一。 3．考察时一定要看看运营公司的网上价格、是否真皮、货品数量、以及是否明码标价。如果他不让你看网上的价格，甚至连板房里的鞋也不明码标价的话，那不管他以任何理由来解释都不是理由，都值得怀疑！ 四、看专业性 鞋业折扣的总部一定要专业只做鞋，因为鞋业折扣的总部运营甚至比做专一品牌的运营更复杂。同理，其它的各种品牌折扣店的总部也一定要专业化。 五、看经营指导 鞋业折扣看起来很简单，做起来有许多细节要做到位，像选址、装修、陈列、配货、售后、促销、仓储、物流、营业员管理、培训等非常重要，这都需要有实际的零售经验才能有针对性的指导，一般书本上的理论知识在实际的经营当中效果并不大，投资者在选择加盟总部时，一定要详细考察总部是否具备这方面的专业人才或真正具有实战意义的市场指导资料。可以看看经营指导部是否天天有人帮你解答一些经营上的具体问题，或者公司网站上是否经常有经营指导文件发布、传达。 七、看货的风格 看货的时候要注意三点： 看货一定要去仓库看，板房里看货是不可靠的，说白了，板房里的货不一定代表仓库里的货； 要看仓库里的货的品质（如真皮、品牌）是否与板房里的一致，你最好要求当场买几双鞋回去，这一点很重要； 内销、外销有别：从风格到尺码，外销鞋很难适应内销，这一点内行人很清楚。如俄罗斯风格的鞋，鞋跟高而且细，尺码很大，是没法内销的；又如东南亚风格的鞋，鞋面点缀的饰品非常繁杂，内销是没人能接受的。这一点很专业，外行人往往热衷于外贸鞋的名头，其实做折扣鞋只能找适合中国人的内销鞋，外销鞋看上去很美，拿回来销售时就成了烫手山竽。所以投资者一定要看运营总部的货是不是适合内销的。 熟悉品牌折扣的运作特点，有针对性地改变自己的经营策略 一、要常关注总部的官方网站。 总部很多政策与促销支持等信息都在网站上公布。特别是正规大型的品牌折扣连锁机构的总部，为了满足加盟商快速选货的需要，都把网上选货作为主要的选货方式，如目前国内第一家最具规模的鞋业折扣运营商欧维思总部，就以网上快速配货为主要的加盟商选货手段。因为品牌折扣店与正价的品牌专卖店有不同的运作特点，款式多得很、而且流动又快，所以一定要注意使用总部官方网站，提高自己的效率。 二、敢于多进一些货。 三、自己要灵活地根据总部的指导采取各种促销措施。 由于品牌折扣店的总部的货源都来自各个不同品牌的库存、下架、断码、过季、尾单的商品，款式繁多，但每款的数量有限，同时，各加盟商的眼光各不相同，因此各加盟店里的货品也大都不相同，因此售价和促销形式都有很大的不同。因此加盟商在按总部的指示进行促销时，一定是在总部的大原则下，作灵活的安排。当然，总部提供的促销主题和主题POP不要变，这有利于树立专业的折扣品牌形象。 四、与同城的同样加盟店的店主建立联系。 消费者不管您的店和其它人的店有什么不同，他们只认总部的牌子。因此，当同城里的一家店进行促销，而另一家店不进行促销时，会对另一家店有所影响。同理，当这家店搞活动时，另一家不搞活动，也会对另一家造成一定的影响。如果大家没有沟通，那就容易造成误解，影响双方或多方的生意。所以建议，尽管各家货品不同、各家都有足够的商圈，但同城的同折扣机构的店主应该多点沟通，互谅互助，多点交流，才能赚到更多的钱。 五、开店就要熟悉商品，所以无论您加盟的是服饰折扣店、饰品折扣店还是鞋子折扣店，都请花点时间对商品进行了解。至少要了解商品的材料、品质品级、工艺、保养知识等。 六、品牌折扣店拥有各种牌子商品，所以经营者应该对不同牌子的风格、主要消费群、销售情况等有所了解，最好能做到非常熟悉，这样才能更好地对顾客进行导购。 一句话，品牌折扣店生意有得做，总部要仔细考察、经营要会变通！
E. 品牌折扣店需要加盟吗
像楼主描述的那种品牌折扣店有两种可能1 是当地的代理商或者分公司的直营店 用来处理过季断码等库存积压商品，盘活资金链的流通 2 就是销售水货。A货的高仿产品 所以这类店是不需要加盟的。
F. 服装店大量库存积压，怎么处理
不管是传统服装零售行业，还是风头正盛的互联网电商、微商，只要是面向终端客户的服装零售行业，都有服装库存的难题。现在有什么办法可以解决商家困扰，有效清理服装库存呢？下面小编给大家推荐5个实用的招数。
门店库存清理要趁早
特别是服装行业，不要等到商品进入了季末的时候才想着去清理库存，这个时候就已经晚了，大家都在清库存，而且消费者也缺少了购买的欲望和需求，效果显然不会太好。建议是提前做好规划。对那些利润不佳、资金不充足的门店来说，趁早处理库存还能够保证收入平衡，不至于因库存积压而造成资金紧张，进而影响下一季的备货。
让导购有针对性的销售
导购在门店销售中的作用是非常大的，特别是在客户犹豫不决的不适合，导购甚至有帮助客户做决定的功效。建议在门店的运营管理中，店长一旦发现某些款式库存较大时，就要制定针对性的销售措施，比如督促员工熟记产品卖点，搭配手法，要求导购针对性的进行推荐销售。可以制造一些稀缺的感觉，让顾客有一种紧迫感，让他们觉得在不买就没得买了。
门店要及时调货
在门店实际运营管理中，店长要对商品库存非常熟悉，对那些动销太差的款式，就要及时作出调配，可以调配到其它销售较好的兄弟店铺；如果是经销商店铺，对于滞销商品也要及时退换货，可以调换其它款式或其它颜色的商品，避免商品造成积压，一般情况批发商为了多卖货，基本都同意调换款式、颜色的。
捆绑销售，带动库存
现在很多门店都有捆绑销售的模式，将新款产品与旧款产品捆绑套餐，给予平时零售价更为优惠的福利，但是用户不能单独购买，必须通道两款产品套餐模式购买，才能够享受这个福利。不过需要注意的是，产品的零售价一定不要时刻变动，这样无法再客户心里形成一个产品认可值，也容易让用户对门店以及产品产生不信任，从而流失客户。
采用各种促销活动，带动销量
一个季度的产品销售完结后或多或少都会有库存的。所以门店应该掌握节奏，在适当的时候做一些针对性的特卖活动，比如团购、买赠、VIP专享等促销，这些都是相当不错的办法。
以上5招解决库存清理的办法，你学会了吗？如果你正好有库存难题，就赶紧选择合适的方式尝试体验吧！
G. 品牌折扣店货源进货渠道有哪些
目前市面上品牌折扣产品进货渠道：
一、服装企业订货会
开服装店有三种形式，品牌加盟店、自主散货店、网店，不同的形式进货渠道和方式也不同。首先我们来说第一种，品牌服装加盟店。相较于自主散货店和网店，品牌服装加盟店进货渠道简单便捷，但也更加单一化，他们往往都是在加盟的品牌企业或者厂家进行拿货和订货。
二、各大服装批发市场
对于自主散货店和网店店主们而言，他们服装进货渠道运用最多的就是全国各大服装批发市场。例如北方的北京动物园、北京大红门服装批发市场、大连服装批发市场等的。
三、外贸服装厂或者是OEM产品
在我国现在有许多工厂在接受外贸订单发往海外市场，或者一些品牌服装企业的贴牌生产，有时候可能会受订单变化或者是做工优差影响，有一些剩余产品处理，价格相较市场来说更加低廉，而且品质做工也更加突出，所以这也是一个非常不错的进货渠道。
四、阿里巴巴类批发网站
互联网让全国各地的讯息交流都更加便利化，因此阿里巴巴服装批发、白马服装批发等一些大型服装批发类网站越来越受欢迎。
五、服装厂与企业库存或清仓
服装企业们虽然全国加盟店众多，但是为了应对加盟商们有补货的可能性，因为生产量往往比订货量会多出，另外有些企业为了降低加盟商风险，更有推出100%退换货或者库存全回收的政策，因此这就让一些企业们产生了库存或者清仓的举动。
H. 请问阿迪、耐克、李宁等品牌折扣店怎么加盟
没的加盟，那都是省及或省级以上的代理商自己开的解决自己库存的折扣店或工厂店。他们的货源就是自己的库存和从总公司拿到的特价货，你是拿不到的。再说特价货是几乎没有的。
答案补充
顺便说下，我在工厂店上班，现在在做小带
答案补充
哦，是以前，现在是销代
I. 加盟店如何消化库存
加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转(发货、补货、换货、退货)速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到"去货点销售"、"再分配销售"、"支援点销售"目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男鞋适宜开两间店，女鞋和休闲运动适宜开三间店
换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象;另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。
由于品牌鞋的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。
信息管理指加盟商通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。总部保留数据在下一次订货会时为加盟商分析如何改进，并定期将贵宾卡客户积分、时效、活动回赠的方法反馈给加盟店。加盟商还可根据销售数据监控库存。
商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，众多优秀的女鞋加盟店长建议，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些?其占全店营业比是否理想?然后，营业人员对商品的特性是否了解?最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群?即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。
中国特许经营第一同学会
调货管理指的是商品的转货、转场管理。鞋博士认为，当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货(调货)时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。