㈠ 国美电器接受加盟么求高人指点。
国美电器不对外开放个人私营加盟。因为国美是家电电器大型连锁卖场，而非连锁企业。
希望能帮到你。
来自团队 电子商务交流团
㈡ 在国美电器做门店会计，逢年过节天天加班，我10月份来的，来了二三个月了，感觉好害怕，我要不要考虑过
这个真的要看你自己对工作的要求了，如果不能忍受这种长期性的加班，可以考虑换工作的。我个人就是不能接受这种长期性的加班，如果月初关账适当加个1天班我还是可以接受，像你这种逢年过节天天加是有点让人受不了。
㈢ 开家国美这样的店要多少钱
如果你跟各个厂家的关系比较好的话，不算进货的费用，开一个跟国美一般的店的话，你的成本也要几百万吧
㈣ 我在国美电器做门店会计，可是和收银员差不多 天天收钱，而且除了这些事情，财务上破事还有很多，况且工
不需要转行，但是建议你换家公司做。
再怎么说也不至于这么低，另外你五险一金扣1000，工资到手才600，
你这是扣了几个月的保险和公积金啊？！
㈤ 国美电器可以加盟吗
国美电器不对外开放个人私营加盟。因为国美是家电电器大型连锁卖场,而非连锁企业。 希望能帮到你。
㈥ 请问，我想加盟国美电器加盟费是多少啊
据我所知，国美都是直营店。
再说了，国美的店都很大，我觉得少说也的几千平吧？100平有点小啊！
㈦ 在国美电器门店做收银兼出纳怎么样，难学吗
简单的很 十分钟就上手了 细心点就好
㈧ 国美电器门店会计待遇怎样，工资低吗，人际
看你这么看 待遇应该一般 国美算大型电器零售商，门店会计可以帮你接触他们的业务模式，有一定的提升空间
㈨ 加盟国美、苏宁连锁需要什么程序
国和苏在全国开了这么多店都是国和苏自己开的吗？还是别人加盟的？别人加盟的店国和苏就无发得到利润了啊？
可以肯定的将,苏宁和国美的店面都是自己开的,但是不了解的人可能理解不了为什么要开那么多的店面?花那么多钱来连锁发展值得吗?
其实,在国美苏宁早期九几年发展初期的时候,开店的钱一般是自己拿出的钱,他们做出一定规模之后,这一部分的成本已经全部转接到厂家的身上了!目前苏宁和国美的连锁开店模式几乎完全一样,当他们找到一个新店址以后,利用自身庞大的资金,租下店面,之后,店面的装修这一块,苏宁国美基本上只是做基本的装修,其它的柜台、宣传品等装修都是厂家自己出钱装修的，除去这部分费用之后，再加上苏宁国美收取的进场费，苏宁国美的开店成本就显得非常少了！这也是为什么苏宁国美能一年开100多家分店的原因了！
为什么要开这么多店面呢？
道理也很简单，对于连锁行业而言，越多的市场份额就是苏宁和国美跟厂家竞争的资源武器，他们店面在全国的份额越多，就能跟更好的厂家争取更多的资源，他们跟厂家谈判的腰板也就越硬。另外一个方面，吸引越多的厂家和货源进来，苏宁和国美的现金流量就越大，再加上股市的一炒作，利润就滚滚而来！
至于厂家这边为什么这么乐此不彼的喜欢和苏宁国美合作呢？道理很简单，卖电器也需要扎堆效应，一方面厂家自己花钱开店的话，需要成本和承担风险，另外一方面通过和苏宁国美的合作，这些品牌可以通过国美苏宁的品牌宣传渠道可以在很短的时间铺盖到全国的市场上去。
当然，也不是所有的品牌都会依赖苏宁国美这样的连锁大鳄的，国内的格力就是一个很好的例子！众所周知，格力空调是全国第一大品牌，它在国内的自营店面也是最多的！由于他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自营品牌店面经营。因此他依赖国美苏宁的渠道力量比较少，在苏宁国美干过销售的人都知道，格力品牌厂家很牛，基本上国美苏宁都干预不了格力的价格！全国很多国美的店面，甚至都没有格力的空调进场，武汉就是一个例子！
㈩ 国美电器的经营、盈利模式
经营、盈利模式为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。
国美电器作为家电零售行业的龙头企业,在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家，并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站，这种“实体店+B2C线上线下的销售模式，使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。
薄利多销是国美电器的经营战略，这使得国美电器更好的拴住更多的消费者，同时国美进货量大，销售业绩好，强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作，国美在与供应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低采购价格。
销量越大进价越低,进价越低销量越大，国美的利润及销售规模也会逐渐提升，国美电器形成了一个循环体系。
(10)国美加盟店做账扩展阅读
企业战略
1、供应链
以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。
2、门店布局
国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。
3、采购模式
2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。
通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。
参考资料来源：网络-国美电器