1. 地板品牌加盟！
像圣象，德尔， 大自然， 世友， 拜尔Baier都是比较老的牌子，在中国市场上都做得比较好，所以
价 格相对来说比较贵
但是像安心就是比较新的牌子，广告不多，所以知道的人还比较少，但是他们的质量并不会比老牌子
的差，只是资金没那么雄厚，所以没做太多宣传而已……他们的性价比很高，很适合现在的大众消费
水平，我们家就用这个牌子，是经朋友介绍的，用两年了，质量真的不错，服务又好，蛮经济实惠的……
建议你去看看…
2. 关于十大地板品牌，加盟哪个比较好
楼主可以选择久盛地板啊，这个就是中国地板十大品牌之一，在地板行业是很有市场号召力和影响力的，他们的实木地板销量行业前三甲，实木地暖地板全国销量第一，强化地板和实木复合生产实力和销量领先，在合作加盟上提供的扶持政策也很到位，可以帮助经销商轻松开店。
3. 十 大地板品牌加盟都哪个好啊
国内销量比较高的地板牌子，按照预算大略划分一下，土豪：Admonter（安德蒙特）、Listone Giordano、kahrs、Mafi、STP小资：BerryAlloc（金钢铂林）、Pergo（柏丽）、quickstep（快步）、Kronoswiss（卢森）、egger（爱格）、天格小康：久盛、安信、世友、大自然、生活家、书香门第、菲林格尔、圣象、德尔、贝尔差钱：杂牌买什么牌子和你选什么地板也有关系，进口牌子就主要做强化地板，纯实木的很少，部分有做实木复合的（会非常贵），很多进口牌子可以在代理商“飞美”、“得高”旗下买；国产就各种类型都有，但每个牌子有自己的侧重点，其中天格和久盛是做地暖实木做得比较大的；安信、世友、大自然三个实木老大哥；生活家做实木复合仿古地板；书香门第、菲林格尔主要做实木复合；圣象、德尔、贝尔主要做强化。更详细的地板内容可以看最近更新的这篇：
4. 加盟什么品牌的地板厂家支持加盟商的条件更好些
这个要实地考察下吧，每个地板品牌的政策不一样的。
成熟的品牌，条件少些，但市场知名度高。
新品牌，知名度比较低，但加盟政策比较优惠。如果产品质量没问题的话，可以考虑下
告诉你个地板品牌集中比较多的地方，浙江湖州南浔。可以去实地考察下
5. 哪个是地板大品牌呢我要开个地板加盟店呢。
你最好不要加盟
自己独立开店也可以
你赔钱了，加盟商
不会付款，你挣钱了
加盟商要抽利润
6. 想着开个地板加盟店，加盟什么品牌呢
我推荐下久盛地板，他们在招商呢，这是连续多年销量第一的地板品牌，我堂哥就是加盟他们做的地板，开店的这段时间确实是赚钱了。
7. 最近在考虑做地板加盟商，哪个更好
开连锁加盟店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。
在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。
研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。
开连锁加盟店需要投入一定的资金大量的时间和精力。开连锁加盟店注意事项如下：
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。
因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
“刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。