Ⅰ 跪求一篇招新文章！
招聘：
我们的经营团队集网络经营与实体店铺经营为一体，既拥有网店方便快捷，又拥有实体店铺 给消费者的安全感。这里将是您走向成功之路的起点，这里是一扇门，迎接志同道合的朋友，真诚期待您的加入，与我们共创未来！
现招聘销售员：
如果您具备：孝心，上进心，责任心，团队意识，那么恭喜您具备加盟我们的条件。
您的职责是：
1、努力让你身边的同学、朋友知道我们的店铺，曾加我们的客户群。
2、认真、及时、态度温和的送货给我们的客户。
根据顾客反馈及销售额您会拥有最多25%的利润分成。
有意者请与 ……联系
电话13……
Ⅱ 有关于创业的演讲稿吗
其实创业的话，每个人都有成功的可能
没有必要去模仿其他人
创业是各方面因素综合作用的结果。首先自身要有一定的经验，要具有一定的能力，再者就是创业的话，选择一个自己喜欢的项目是关键，再者就是选择加盟也未尝不是一件好事！
Ⅲ 谁能帮我的这份主持稿改一改
各位来宾:大家晚上好,冬天的寒风刮不走大家对XX的热忱,今天我们欢聚在这里,会场因为各位的到来蓬荜生辉.
1.棚壁生辉--->蓬荜生辉
2.营销中心的业务又有了很大的跨越(可改成又像我们的目标跨进了一大步)
3.对***这个响当当的优质品牌(说自己公司响当当不够谦虚.用词不够文雅)--->对***这个家喻户晓的优质品牌
4.希望各位加盟商朋友们能够认真按照***经理所讲的订货原则去考虑此次订货。(语气太强硬)--->希望各位加盟商朋友们能够认真听取***经理的介绍以及相关的订货原则去考虑此次订货。
5.合理、流畅的工作秩序应该是服务质量的集中体现，(应该是改成才是)
Ⅳ 如何写一篇新闻稿
最近因为业务需求，要写一些通讯稿，整理了一些写通讯稿的方法。供从事新媒体新闻类的小编们参考。
Ⅳ 如何写一篇有吸引力的招商加盟文章
加盟的对象大多数是年轻人或者待退的职工，少部分是不满意目前“收入”的人员，万变不离的还是“利益”，而且是在“低风险、低门槛”的方式下经行，换而言之就是当我加入万一失败我并没有太多损失，而且成功我有不错的收获；
1、招商对象：你的商品所需求的销售对象来设计你所要的加盟商，年龄、性别、财力、社会关系、、等分析，针对这些人你才知道写些什么才能打动他们；
2、加盟获利：加盟多数是没有经验比较多，你的文章里面一定要凸显“获利率”的概况，没有好处会有人加盟吗？
3、风险评估：告诉你的及未来加盟商，投资我们公司您的风险其实是很低的，只要您紧密的跟我公司配合；
4、入门条件：您只需XXX的方式就能加入我们这个大家庭；
5、未来愿景：你加入了我们这个大家庭，辛苦的付出，未来会如何如何、、当你发展到某个程度，你还可以如何如何、、茁壮，成长；
6、顾问团队:我公司有庞大的策划顾问团队，无论经验、技术、广告、推广、、等你有雄厚的顾问团队在您背后支持您；
7、产品力的市场占有率：我公司的XX产品在市场上如何如何攻占（抢占）市场，短期间内如何如何、、的惊人业绩（容许稍许夸张别过火）
8、结论
Ⅵ 如何写一篇有吸引力的招商加盟文章
招商对象：你的商品所需求的销售对象来设计你所要的加盟商，年龄、性别、财力、社会关系等分析，针对这些人你才知道写些什么才能打动他们。
加盟获利：加盟多数是没有经验比较多，文章里面一定要凸显获利率的概况。
风险评估：告诉加盟商，只要您紧密地跟我们配合，投资我们公司的风险是很低的。
未来愿景：您加入了我们这个大家庭，辛苦的付出会换来辉煌的未来。
顾问团队：我公司有庞大的策划顾问团队，无论经验、技术、广告、推广等，都有雄厚的顾问团队在您背后支持您。
产品力的市场占有率：我公司的产品在市场上如何攻抢占市场，短期间内如何达到的惊人业绩。
Ⅶ 帮我准备一个作为企业团队投资贸易创业人的演讲稿
帮你找了一篇还算贴切的文章。
很多实例可以选择性的讲出来。
照这个一二三四的模式做吧。
诺基亚在亚洲的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,500人，他是移动电话市场的领导厂商，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，曾一度有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。在市场竞争如此激烈的今天，诺基亚能从1998年至今座在冠军的宝座上，靠的就是团队精诚合作的精神。
团队精神有如此的力量，那么什么是团队精神，又该如何培养呢，这就是我们要解决的。
一、团队精神的内涵
团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。它包含了三层含义：首先，要有一个团队共同认同的目标，有了目标也就为行动确定了方向，使成员的努力有的放矢。其次，团队成员要良好的沟通，相互的信任，成员之间和谐相处，你中有我，我中有你。最后，团队成员在工作中能优势互补，协同合作完成任务。
二、团队精神在企业中的作用
缺乏团队精神的团队不过是乌合之众，和失去思维的人有什么区别。一个有团队精神的团队，每个成员都会产生一种很强的归属感和使命感，增强团队的凝聚力，向心力，激发团队成员的主动性，积极性和创造性，有利于成员之间的合作力度加强，增强企业的核心竞争力，从而促进企业的和谐快速发展。
三、怎样培养团队精神
现代企业已经把团队建设作为了企业建设的重头戏，而团队精神的培养有是这重头戏的主角。要扮演好这个角色要做到以下几个方面：
（一）要有卓越的领导者指引团队前进
1．领导者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，很多部下一直追随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出激情。
2．领导者要有凝聚力和协调能力。百看不厌的《西游记》中唐僧就是一个凝聚者，他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀，把实干家沙僧，推进者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝聚在一起，形成了一个优势互补的高效团队。
3. 领导者要德才兼备，善于倾听，善于决策。9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿，最后落得血本无归，你能说是他不善于决策吗？是因为他不善于倾听，导致了决策的失误。善于倾听和善于决策是密不可分的。
（二）设定团队共同的愿景
共同愿景为团队精神建设导航，有了共同的愿望和目标，成员心往一处想，劲往一处使，才能同心同德，同甘共苦。
1．设定的愿景要切实可行，而且团队成员对此都有强烈的渴望。一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗？马列主义教导我们一切从实际出发，第五次反围剿的失败就是印证，这可是我们用血的代价换来的。
2．愿景必须达成一致共同协作完成。2004年上半年NBA总决赛，豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队，从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比，奥尼儿，马龙，佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还是失败了呢？就是因为他们的目标不一致，不是一支有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼儿争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军戒指而你争我夺，结局就可想而知。
（三）全方位的进行沟通和交流
1．进行平等的，双向式的交流。沟通不要只停留在纵向或者横向，既要进行横向沟通，又要进行纵向沟通，还必须保证保证沟通的平等性和双向性。让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。
2. 沟通的范围要渗透到企业的每个方面，不仅仅是在内部，在外部上也要形成良好的沟通。21世纪是一个信息化的世纪，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的残局。
3．通过沟通一定要让让员工达成一致的观点和行动，形成团队的共价值观。这里我说一个大家都听腻了的例子：2003年那是非典的天下，中国是“实践”最早，经验最多的，理所应当研究成果应该丰富，但我国的非典权威人士钟南山院士却遗憾地表示：重要的研究成果基本都是外国首先研究出来的。为什么？因为我们做实验的拿不到足够的病毒样本，而掌握病毒样本的有没有科研能力，要害是沟通不畅，行动不一致协调不起来，更勿论默契了。
（四）合理有效鼓励创新的激励机制
1．合理安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，让成员们都能产生一种归属感。
2．了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况，尽可能去满足团队成员的愿望。（下转第53页）
3．既要要重视物质激励又要重视精神激励，两手都要抓，两手都要硬。
4．激励的方式要有创新，更要做到激励那些有创新的队员。
2001年，有50余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了，其原因是多方面的，但重要的一条是该公司实行平均主义的分配制度。销售业绩不同的员工获得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。无独有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激励机制，郭士纳正是在变革了平均主义的分配方式后才使这头大象翩翩起舞。
（五）引进竞争机制在成长中合理要求
著名的进化论提到：物竞天择，适者生存。在现在这样竞争激烈的市场经济条件下，如果没有竞争企业的前进就失去了动力，当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力。但还应当做到：
1．授人于渔，打造学习型团队。引进竞争不是让成员之间尔虞我诈，而是让每个成员都感受得到共同学习共同进步。
2．关心每一个成员的成长，和成员一起规划他们的职业生涯，制定他们每个阶段切实可行的目标。
3．广泛开张“比，学，赶，帮，超”活动。
引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势，同时也去发现其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝聚力增强，从而避免了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。这一点要很好的与激励机制相结合的来用。
总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。
Ⅷ 大家好，我想为公司做一份内部报纸，请帮忙出些主意，
这个你找对人了：
我也是做内刊的：
我把我的方案给你看看，不知道可以不：
《》报改版方案
致： 总经办/副总经理
由： 人力资源及行政系统
时 间：2006年3月31日
主 题： 《》报改版方案
为了更好的弘扬企业文化，树立企业形象，加强企业与员工之间的桥梁作
用，做到报纸是宣传企业的平台，推动企业文化的提升，使《华庭》报更具有可读性、知识性、大众性，符合全体职员工的文化需求及公司发展的要求，经讨论，作以下改版方案，相关内容如下：
一、《华庭》内刊现状分析：
欠缺激励作用稿件来源仍然是最大的问题之一，各部门投稿的积极性
不高，可读性不强。
二、改版方案如下；
【一版】新闻与管理专版；
一版为重要版面，主要发表华顺、华新、绿茵豪庭所发生的要闻，时事报道，公司获奖情况（主要放在报眼上）、每月《加盟商动态》等重大意义的活动及企业动态。符合企业可以向外宣传的好人好事均可作为宣传对象，可设栏目《新闻观察》、《本月简讯》、《新闻纵横》等栏目。同时，还主要发表加盟我司专卖店的新闻短消息，以及节目庆祝的大标题新闻等等。自30期开始，开辟《成长在华庭》专栏，每期采访一名优秀员工或是长期奉献奖作为重点报道，以激励全体。
【二版】稽查、ISO、绩效综合版面；
二版原版为综合版，现设四分之一的稽查专栏、四分之一的绩效专栏，四分之一的常识专栏，管理及服装知识占四分之一栏。其中稽查专栏包括经理信箱等。同时还设立职员工每月晋升情况的《光荣榜》、《每月菜谱》、人才梯队建议方面的文章及动态。
【三版】员工文艺专栏；
本版主要对象是员工的写作园地，以登刊员工的文章为主，本版可以设《讲述在华庭的故事》、《心情有约》、《生日祝贺》、《优秀宿舍》、《业绩优秀个人访谈》等栏目，此栏目为大众化，所有员工在华庭的故事都可以讲给大家听，说给大家看，可情感方面谈自己的感情方面，也可是在公司工作方面的体会与收获，本版可聚百家之长，集一家之优，也可有书画、漫画，内容体裁不限。
【四版】知识专版；
四版通常是报纸的副刊，本次改版为贴近公司发展为要求，改为知识专栏，
内容为ERP、公司管理级文章，可以让职员工工讨论工作技巧，如我的《工作心得》，及生活小常识，如健康方面、美容、服装常识等等，同时，还向全体员工公布员工对改版方面的要求及建议，如：《改版你我他》，同时，还以企业文化为重点，每期采取有奖征答的方式推出公司管理、企业文化、理念等方面的数题，让员工了解学习公司的企业文化，并开辟一个《招聘专栏》，介绍公司近期招聘情况，让员工了解和知道近期招聘的方向，本栏以知识为重点，以提升全体职员工知识面为主。
三、其它可行性建议；
1、后期将邀请新闻写作方面的专业人员，对我司新闻爱好者进行培训。
2、“小猪班纳”十周年《我与小猪班纳的故事》征文大赛。
3、建议每部门经理每月能给一篇有关管理不限的文章。
四、下一步工作：
1、 每期采访优秀员工/长期奉献奖。
2、 在加强员工喜爱的文章，多投入此方面的采写，比如员工喜欢看一些类似经典文章，对人生有启发意义、哲理方面的文章。
3、 请维美公司曾凡忠指导报纸工作。
五、目前所做到的工作：
1、 已经建立来稿登记记录；
2、 初步确定七名为公司通讯员：郭宝玉、郭俊娜、杜丁祥、万绍芬、王琴琴、蒋娟娟、苑福臣。
综上所述，我们的报纸，相信在各部门的支持与配合下，报纸的定位正确，会得到更好的提升，所有的改版，（可能会打乱现在确定的改版内容，以调整到最佳、最适合栏目内容为宜）需要进一步的得以印证和从长计划，更需要在改版的过程中，领导给予方向指导，以上的建议与改版，敬请上级领导指正。
当否，请批示！
制 定： 审 核： 批 准：
2006年3月31日
Ⅸ 写一篇关于营销策略的演讲稿急啊.
http://club.ufida.com.cn/forums/374/ShowThread.aspx不知道需要什么样的