⑴ 像加盟的那种店,总公司能查到下面分公司的账目吗
像一般的加盟店，总公司都只收取加盟费，提供技术服务和支持！并不查看分公司的账目！
当然想一些大型的加盟店，加盟前，总公司会对其资本进行考察，看是否有加盟的能力！
⑵ 总公司有3个连锁店如何建账
分连锁店不需要建帐建得太复杂，一般4本足够
1、现金日记账
2、银行存款日记账
3、总分类账
4.明细分类账 （往来帐、收入、费用、利润等都合用一本就可以了。
以前的原始凭证（费用、收入、往来等）已经给总部做了的就不需要再分割出来了，从现在起，所有分公司发生的财务经营票据都入分公司的帐内。
还有，特别要注意的是，分公司是没有注册资本的，建帐第一笔分录做总公司的拨入资金，有收入才有支出：
借：现金（银行存款）
贷：其他应付款-总公司
下面，可以根据本公司的特点设置一级科目、二级科目，甚至三级明细科目。
手工做帐与用财务软件做帐都是一样，没什么大的区别；分公司建帐与一般企业建帐也都一样。
⑶ 一个人开多家分店，财务上该如何管理
账目情况使用电脑网络化统一管理。
《连锁经营财务管理问题暂行规定》
第一章 总则
第一条 为促进企业连锁经营的健康、有序发展、规范和加强企业连锁经营财务管理根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定结合内贸部《连锁经营管理规范意见》和连锁企业特点特制定本规定。
第二条 本规定适用多种形式各个行业的连锁经营企业具体包括商业、粮食、物资、供销社等系统的直营连锁 (又称正规连锁) 企业、特许连锁 (又称加盟连锁) 企业和自愿连锁 (又称自由连锁) 企业等。
第三条 企业应在实行连锁经营后的一个月内将连锁经营的实施方案报同级财政部门备案各级财政部门应加强对本地区企业连锁经营财务管理的规范工作。
第四条 连锁企业的财务管理应遵循以下要求∶
(一) 连锁企业应当按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财会制度的规定全面系统地组织本企业的财务管理及时向政府有关部门报送财务报告并向投资者、债权人等有关方面通报重要的财务信息。
(二) 连锁企业应当根据内部经营管理的特点按照不断提高经营管理水平的要求建立适合企业经营特点的内部财务管理制度。
(三) 连锁企业应当建立完整的财务监控体系。通过建立制度监控、会计监控、实物监控和指标监控等方式使总部及时掌握销售、价格、存货、纳税、资金等方面的信息了解各门店的外部或内部情况并及时调整调控措施。
(四) 连锁企业应当逐步实行财务会计电算化。
第二章 直营连锁财务管理
第五条 直营连锁指各连锁店同属一个投资主体经营同类商品或提供同样服务实行进货、价格、配送、管理、形象等方面的统一总部对分店拥有全部的所有权和经营权统一核算统负盈亏。
第六条 直营连锁财务管理实行统一核算制。同一地区或城市的连锁企业实行“总部——分店”管理模式。跨地区的连锁商店可在非总部所在地区或城市设置地区总部实行“总部——地区总部——门店”的管理模式地区总部在总部监督下严格按总部有关规定开展经营管理活动并进行独立核算从而形成总部和地区总部两级管理体制。门店的所有帐目必须并入总部或地区总部帐目同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助帐目并定期与总部或地区总部对帐。门店所有的资产、负债和损益都归总部或地区总部统一核算。
第七条 货币资金的管理。各门店经营和改造所需资金由总部或地区总部统一筹措统一安排。各门店存入银行的款项要及时通过银行结算划转到总部或地区总部指定帐户由总部或地区总部统一计划调剂。总部和地区总部对门店可建立备用金制度门店不得坐支销货款。
为加强总部、地区总部的资金融通和调度力度总部或地区总部在内部资金管理上应通过建立内部资金调剂中心对门店实行总一开户、统一结算、统一管理、统一调度。
第八条 存货管理。除保鲜期短或鲜活商品外总部和地区总部要对所经营的商品进行统一采购、统一配送、统一核算。总部对地区总部的商品配送作为销售处理。总部或地区总部配送给各门店的商品作为内部移库处理其计价可以采取成本加一定费用计价法、成本加一定比例的毛利计价法、市场售价计价法和协议计价法。具体采取哪种计价方式主要应遵循便于管理、便于考核和调动各方面积极性的要求。
总部或地区总部所在城市的门店经营的保鲜期短或鲜活商品由总部统一采购、结算直接配送到门店；不宜统一配送的商品由门店到总部或地区总部指定的生产点取货或在总部或地区总部规定的渠道和价格浮动幅度内由门店用备用金直接采购按规定向总部或地区总部报帐。
总部或地区总部对门店实行售价金额核算进价数量控制 (不便保管的鲜活商品也可采取进价总金额控制)有条件的企业应实行电算化管理单品进价核算。门店每月对商品进行盘点建立实物负责制度。总部或地区总部要核定商品损耗率超额损耗部分由总部或地区总部从门店的工资或奖金总额中扣除。门店要根据销售情况和市场需求及时提出调整商品结构的建议对接近保质期的商品经常清理以便总部或地区总部及时调换。
⑷ 商业连锁店用什么样的财务软件
财务业务一体化软件吗？金蝶商贸或者用友T1-商贸宝连锁加盟版财务增强软件包
两个的单机版报价大概都是7000元左右。用友的针对性更强一些。
⑸ 财务软件加盟只做一个牌子还是都做好
我做用友的也做四方的，用友广告大，但是代理商也有竞争，四方售后支持好~~看个人吧
⑹ 公司有一个总部和若干门店，目前门店的所有资金在统一管理，接手账目后我应该将各分店分别做账还是做成一
那得要看你下面的门店是不是只有销售环节，而没有其他的环节了，例如采购、加工，如果没有，那门店业务只需要记录库存、销售情况，那账务就可以设在一起，只要把各店的库存、收入分开就可以了。如果门店有独立的采购、加工等业务，那就要分开核算了，注意你们的营业执照上的注册形式总部和门店的关系是什么，税务是不是独立的。
⑺ 为什么加盟必须用他们的财务系统
一般的加盟企业或者连锁店，都有自主开发的财务软件，是便于统一管理，便于对接，所以在加盟时会要求加盟者加上财务软件的系统。如果不想用其财务软件，可与管理者协商，否则没有加盟的资格，请权衡利弊再作出决定。
⑻ 请各位为我推荐推荐财务软件，9家连锁，每个店面的面积都在1000平左右。
如果是零售或者商业连锁的话，用友的T系列比较合适，T1或者T3，T1偏重一些业务，也就是零售企业的进销存，财务方面就不怎么尽如人意，但是操作简便，资金投入量小。T3系列就是纯粹的财务软件，并且有企业的生产链模块，内有购，销，存，核算4个子模块，业务需要多人操作，比较繁琐，但是账务明了，细致，容易掌控，资金投入比T1要多一些。
T6还有一款是专门针对酒店管理的餐饮版，这款软件是专门针对酒店量身定做的软件，比较适合您。
其他的软件品牌比如思讯，金蝶，速达，但是个人并不是很了解 所以就不做解答，您可以根据当地的软件代理商的资质来进行选择，软件其实都是大同小异，现在针对酒店管理的软件基本没有差别，差别在于安装实施，安装培训，售后服务，公司实力各个因素，个人推荐用友，因为用友集团对于软件代理商的培训与要求是比较高的，所以从业人员的素质也是可以保证的，地方如果搞不定总公司会派专业的售前顾问为您设计软件的各个细节。
我知道的就是这么多了，觉得满意就给分吧。
⑼ 连锁餐饮，有总公司，中央厨房，下面还有一些门店，有直营也有加盟。这种情况用哪种财务软件好
用友的就可以呀，具体的你可以找当地的代理商上门演示，看适不适合公司的需求
⑽ 财务软件加盟哪家好
4fang财务软件，直接官网问吧，应该你会满意的！