① 中层管理者的胜任力特征有那些，如何构建中层管理者胜任力模型
如何提升中层管理者的执行力
企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。这些人能将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展的动力有机地连接在一起，他们是企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管企业在市场竞争中会面临许多问题，可最为关键、最为重要的是中层管理者执行不到位的问题。由此可见，中层管理者的执行力在企业的发展进程中是何等的举足轻重。
有人曾把企业形象的比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢既基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。所以人们习惯于把中层管理者看成是老板的“替身”，是老板的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”。如果支持大脑的“脊梁”发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪”。中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。但是必须看到，现代企业制度条件下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的，要想切实提升中层管理者的执行力，就必须认真研究影响执行力提升的因素，积极搭建提升执行力的平台，努力寻找提升执行力的途径，使决策者、领导者、执行者、推动者赋于一身的中层管理者真正成为企业的“脊梁”。
一、 解剖自我 认真查找影响执行力的因素
随着各项工作的不断深入，企业矛盾的焦点也不断增加，“看人不对事”、“念经不撞钟”、“媚上不忌下”、“报喜不报忧”等“办公室政治”在企业内部开始滋生蔓延，因而，出现“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以报表渲染推进、以回报替代执行、以总结充当成效、以宣传忽悠创新”等现象层出不穷，造成部门与部门、管理者与管理者之间“推委、扯皮不断，跑冒、内耗不乱，管理、执行依旧，开拓、创新浑然”等弊端司空见惯，久而久之，企业患上了“末梢神经麻痹症”，对“大脑”发出的执行指令便表现出“行动上的迟缓、贯彻中的拖拉、推行上的折扣”，必然会产生影响执行力发挥的“病变”。
1.1、中层管理者缺乏常抓不懈的韧劲；表现为对政策的执行不能始终如一、虎头蛇尾，工作之初往往是有组织、有计划、有宣传、有动员、有部署、有安排，可随着时间的推移和工作的推动，开始的热情逐步冷却，便少了检查、忘了督促、丢了推进、掉了考核、失了总结；工作中宽以待己，严于律人，常常是决策、计划、方案一大箩筐，可就是议而不决、决而不行、行而不实，未能将已拟订的决策、计划、方案有目的地落实到具体的目标、岗位和员工头上，也就更谈不上根据决策、计划、方案、目标、岗位和工作进展制定出严格的时间表和规范的赏罚措施。这样的中层管理者必然要患上一种“组织末梢神经麻痹症”，导致执行越到基层，越是拖拖拉拉，不痛不痒、马马虎虎，得过且过、敷衍了事。
1.2、内设机构不科学，管理层结构配置不合理，“苦乐不均”现象严重；从管理学的角度来看，对照现代企业职能机构设置状况，现行专卖管理系统职能部门设置过多，职能配置不科学，存在大量职能交叉和重叠。加之受社会环境、管理水平、上级要求和实际人员配置中的“因人设岗”等因素的影响，造成整个中层管理结构配置不合理，为提升中层管理者执行力带来一系列隐患。一是工作上的“苦乐不均”和“鞭打快牛”现象在个别部门较为严重。二是部门的责、权、利不均衡，无法制定出相对比较公平、科学、合理、实用的绩效考评体系。三是领导者认人为亲的观念仍在作祟，同职级别的中层管理者在工作中得不到同等的礼遇，常常是受恩宠者飘飘然、被冷落者忿忿然。
1.3、政策的随意性和不确定性绊了执行力的腿；(1)管理者出台政策制度时仅靠拍脑袋、玩激情，缺乏详细的研究、反复的论证和认真的推敲，结果导致政策和制度经常性的朝令夕改，让执行者无所适从。最终出现真的有了好的政策和制度出台时也得不到有效地执行。因为，“狼来了”喊的太多了。决策一旦形成，领导者就应率先全力以赴，切忌在工作中“走走停停”、“拖拖拉拉”。(2)政策和制度本身不合理，缺少指导性、针对性、可行性或者过于繁琐不利于执行。实践中我们经常发现：管理者企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善执行力的目的。但往往是事与愿违。企业每制定一项制度就等于给执行者头上戴上了一个“紧紧箍”，同样也增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。
1.4、工作上的形式主义和政绩上的个人崇拜对执行力的影响；现实中的客户经理和市管员在履行职务过程中，其职能和效用存在着大量的交叉和重叠，目的都是提供客户服务，收集供求信息，维护市场稳定；同样，运行中的集中配送和按订单供货其实质性作用在占80%的农村市场能发挥多少？现在的销量和利润是与日俱增，可有多少是通过市场宣传、策划、调控、运作和抢占而得来的？扪心自问，通过集中配送和按订单供货，企业的凝聚力、网络的支撑力、客户的向心力到底增加了多少？居高不下的管理费用、有增无减的人海战术、层出不穷的变换模式在没有专卖机制的情况能这么搞吗？当大家都看到问题又都不愿说的时候，就只能推诿、懈怠、甚至应付式地执行，必将导致执行力低下。
1.5、岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用。一是岗位管理忽视科学、详细的绩效考评体系建设，只能对中层管理者进行所谓的“德、能、勤、绩、廉” 简略性地定性考评，考核结果有失公允。二是单位行政管理粗放，规章制度建设极为粗陋，缺乏规范性、科学性、实用性，很难对中层管理人员进行科学、有效的考核约束。三是现行考核办法设置单一，理论上和实践中都无法对中层管理人员的工作业绩给予较为准确、恰当的评判。四是重年终考评，忽略日常考评，考评的效用缩水。五是受社会大环境的影响，主考人普遍的好人主义思想，不愿意正确评判被考评人员的是非功过，考核流于形式，挫伤相当比例人员的积极性。
1.6、领导职务晋升不公平、不公正，中层的管理者普遍缺乏追求进步的动力和热情；职务晋升始终是人类激励最重要的手段，然而，现行实践中的职务晋升制度使其激励作用难以发挥出来。一是尽管设置了任职的最高年龄限制，可领导职务相对事实上的“终身制”没有打破，无法激励起中层的管理者求真务实、勤奋工作、刻苦学习、追求进步的工作热情。二是在领导职务晋升条件上的设置不科学、不合理、不公平(诸如年龄、学历、身份、机构规格、推荐测评等)，导致部分年龄段管理者(35岁以上)、“用钱买文凭”、“花钱拉关系”，制约了大部分中层的管理者追求进步和热情。三是大量的上级下派挂职干部的任职，一方面不仅阻止了占92%的基层人员通过努力向上晋升的可能性，也打击了基层人员工作的积极性、创造性。
1.7、领导职务晋升机制不完备，制约了中层管理者执行力；由于缺乏规范成熟的中层管理者晋升考核办法和考核体系，在中层管理者晋升考核过程中，单位组织者往往就把相关部门的中层管理者和所谓的员工代表葱葱拉入考核阵营，使其成为演讲答辩、民主评议、组织考核的关键人选；何况，整个晋升考核过程笔试仅占20%，而演讲答辩、民主评议要占80%，当一个人的政治命运无法摆脱这80%所捆扰时，又何来执行的勇气？于是乎生活中多“投入”、工作中留“后路”、交往中建“堡垒”便成了中层管理者日常主要工作，从而导致研究“行情、商情、世情、人情”变术的人多了，钻研“学习、工作、增效、创新”发展的人少了；难以形成正确的用人导向，制约了中层管理者的执行力。
1.8、中层的管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重；在执行过程中，我们时常会发现；由于中层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，为了体现自身的权力，千方百计地笼络一批管理者，处世不讲客观依据，工作中时常是对人不对事，拉山头、搞宗派。只凭个人好、恶来判断工作中的是与非。更有甚者，有相当一部分中层管理者总认为自己是给老板打工的，企业的效益、形象、发展只不过是领导的“面子、形象、政绩和阶梯”，企业效益的增减、形象的好坏、发展的快慢与我没有任何关系，只要保障我到月拿工资、季度得福利、年终有奖金也就OK了，于是乎满腹牢骚，怨天尤人，一切归罪于“班子不团结，领导不支持，同事不好处”，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级、下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。通常是“保位”在先，“尽职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置，“风吹两边倒”说的就是中层管理者。
1.9、中层的管理者心胸狭窄、推过揽功现象司空见惯；由于受个人主义思想的影响，现实中有相当一部分中层的管理者听不进别人的反面意见，且害怕别人功劳大会对自己构成威胁，因而就对成绩突出的同事或下属采用一味压制做法，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；有时为了张扬他们所谓的个性，不顾流程，忽视职责，忘却制度，四处伸手，习惯与同事或下属争功抢名；当工作顺利时则四处张扬自己是如何的足智多谋，当工作稍遇挫折便四处喊冤说同事或下属又是如何的愚钝刁蛮，更有甚者，“同流者、同道也，同贪者、朋友也，同污者、知己也”思潮在个别中层管理者思想中极为盛行，当同事或下属发生与他不同意见时，或者与他发生了工作上的争执时，这位主管就会马上把他打入另册，并四处造谣豁众，说什么别人“不支持他”“不服从他”之类的话，搞得同僚只能“敬而远之”。
1.10、忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”和“为人处事”上；他们常常视部门职责而不顾，利用他们身居领导层的便利条件，动用一切可以行使的手段进行“上下级关系的协调”和“部门利益的沟通”，假公济私，左右逢源，拉帮结派，对时间、要求、质量、责任全然不顾，得过且过，敷衍了事；工作安排形同虚设，讲模式、要面子、搞政绩，虚张声势，常常是“议而不决，决而不行，行而不实”，任务落实拖拖拉拉、执行贯彻松松垮垮，没有丝毫紧迫感。整天自以为是搞“上有政策，下有对策”，与上级领导的新思路、新观点、新见解、新要求软磨硬抗；更有甚者，个别好事者为博得所谓圈内人士的赏识，喜欢在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。他们习惯于将自己的“职责范围”视为“势力范围”，常常是口是心非、说的比唱的好听，恰恰就是这种人，对领导决策执行和任务落实大打折扣，影响到企业的有序发展。
二、 注重实际 着眼未来 积极搭建提升执行力的平台
面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，中层管理者必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，更多地掌握和运用先进的管理理念和管理手段，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业持续发展。中层管理者该如何
利用执行力这把双刃剑来摆脱执行怪圈呢？
2.1、选择明确的执行目标；如果组织决策以网络或纸质文件发布，那么中层管理者获得和分解部门目标较为容易。对于一些口授或经会议作出的决策，则往往会出现“信息过滤，信息歪曲”的情况。这就要求中层管理者在接受和分解上级的任务时，要在切实根据部门实际，仔细揣摩上级意图，广泛听取群众意见，作好详细的记录基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制，选择正确的执行目标，并尽可能地将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查、可点评”的细枝末节上，通过层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使执行者一目了然，知道自己应该做什么，不应该做什么，在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中，心悦诚服地积极工作。
2.2、确立可操作的执行时间；讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，中层管理者一定要知道什么时候结束该项工作。现实中，我们很多工作都是只知道什么时候做，不知道什么时候结束；只知道今天做什么，不知道明天怎么做；缺乏过程控制，没有时间约束，随心所欲，有的是永远完不成的任务。在时间就是效益、时间就是生命的今天，中层管理者要彻底纠正那种“议而不决，决而不办”的陋习，养成在强调“时间”中把握“完美”、在赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯，要善用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、侯天、下周、下月，甚至明年的计划。
2.3、积极参与任务的执行与推进；中层管理者必需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这项计划真正转变为效益，否则我就没有必要做这项无意义的工作”。因此，他必须参与到实施战略运营的每一个环节中，亲力亲为地深入基层、参与规划、分析结果、把握成败，只有这样，他才能对企业现状、项目执行、员工状态和企业生存环境进行全面的综合了解，才能从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距，并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正、防范和清除。以便帮助我们重新理清思路、明确目标、抓住重点、推进工作。这就是企业中层管理者在促进企业尽快实现其战略目标进程中最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都是不能交付给其他任何人的。
2.4、中层管理者扮演好“导师”的角色；要做好“导师”，首先，中层管理者就要站在团队的最前面，把握一个准确的前进方向，并帮助下属解决问题。在执行过程中，要牢牢地把握好下属的行动方向，使其不致于偏离组织正常运作的轨道，若出现偏差时，对偏差要及时地加以纠正。这就要求中层管理者运用系统思考的方法来看待全局和解决问题。导师随时帮助下属解决问题，对于下属的问题，及时地给予答复和解决。此外，中层管理者应积极向下属提供所需资源，并帮助巩固执行者的大后方。下属在执行过程中，若缺少人力、物力或财力，中层管理者及时调动本部门的资源予以支持配合，以提高执行速度，如果本部门资源不能满足，可寻求外援，如从上级或同事那里请求支持。所谓巩固大后方，是指中层管理者要积极关心执行者的家属，如请他们参加部门集会或向他们赠送节日礼物等，这些措施会给执行者一个良好的执行环境。执行者可以以更多的精力自发地投入到工作中去，而不是被动地接受任务，可以有效地避免出现执行者“身在曹营心在汉”的尴尬局面。
2.5、努力成为一名强有力的中层管理者；要想成为一名强有力的中层管理者，就必须努力培育锻炼中层管理者自己的设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力、学习能力、压力承受能力和沟通协调能力，在各项管理工作中要切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩、有章必循、违章必究，并严格过程控制，确保目标达到、计划落实。虽然控制会让人产生不舒服的感觉，然而管理工作有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用；控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制，以此有效提高企业执行力。
2.6、身先士足、动力无穷；“言传不如身教”，对于一项任务的执行，中层管理者应主动参与。其好处有三个；1、发挥了榜样作用；下属看见上级身体力行，精神倍受鼓励，会以更积极的姿态投入到执行中。2、具有良好的沟通效果；和下属一起工作，拉近了和下属之间的距离，加深了私人感情，执行效果也会有明显提高。3、产生及时反馈效应；由于中层管理者参与了执行，可从中了解到这其中哪个环节出现了问题、哪个环节执行力不到位、是管理者还是员工的执行力出现了问题等等，为解决问题节约了宝贵时间。况且，在任务执行过程中，中层管理者不能光看指标完成率，要时刻关注推进过程，惟有身临其境才能正确发挥启发、督促、指导和纠偏作用，才能有效实施预测、分析、判断和防范能力。管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。中层管理者要在管理过程中获得好的执行力，就必须坚持以身作则，反复督察，亲力亲为。
2.7、培育一个强有力的执行力团队；培养中层管理者团队和发挥中层管理者团队的整体优势是努力营造有效的管理执行力的前提。团结协作是一种良好的职业道德，但由于每个人在企业中所追求的利益趋向和自身素质的不同，并不一定都能做到“虚怀若谷，坦荡待人”。这就需要企业努力营造出一种“资源互用、信息共享、链接有力、流程顺畅、团队协作、整体推进”的执行氛围，强调工作中的“责任意识、全局意识和使命意识”，按程序办事，按制度办事，按客观规律办事；执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责；强化执行人遵从“程序、纪律、责任”的规范意识，逐步淡化执行人屈从“权力、职位、个人”的影响力。遵守同一条规则，认真“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，直接完成工作至终端。在这个问题上，团队的核心人物尤为重要，其本人不要打破已制定的规则和程序，更不能违反客观规律，从而实现有序管理。
2.8、建立科学的绩效考核运行机制； 随着企业的不断发展和规模的不断扩大，企业不仅需要建立一个“公开、顺畅、规范”的内部沟通渠道，而且更需要建立一个有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实施“制度管人”的新模式，才能将管理职能化、制度化、规范化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”。建立科学的绩效考核运行机制，企业就要按照①绩效考核服从于发展战略。②细则明确，为人理解，便于操作。③最大限度地调动、提高和发挥员工的主动性与创造性的原则。根据“项目严谨、内容完整、标准清楚、过程规范” 的要求，把考核范围、内容、标准、办法、考核结果与部门、岗位、职称、任职、奖惩有机的结合起来，切忌头痛医头，脚痛医脚，通过系列的考核，调动员工的积极性。从而提高工作效率，达到提高执行力的目的。
2.9、明确执行目标，细划层级责任；中层管理者做为企业各项工作的践行者，必须树立“规范组织行为、挖掘组织资源、提升组织绩效”这么一项核心执行理念，将管理层所拥有的责、权、利与战略执行的速度、质量、细节和纪律进行有机协调，明确流程、细化责任、严格考核，并将其有系统的，有层次的逐级分解，以便促使运行中每一项战略的实施都有计划、有目标、有步骤、有措施、有相应预算、有时间进度、有责任部门、有考核结果，并对同样实施某一个战略，所花时间长短，费用使用高低，完成的质量好坏，资源使用的多少，以及对周围环境的影响予以认真评估、充分奖惩。执行过程中“责、权、利”的这种严格量化、深化、细化、序化，不仅是“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”链接力的显现。也是执行过程中充分利用目标层级关系有效实施执行力考核的需要。管理层的责、权、利明确了，其执行力才有了明确的方向，而不再是盲人骑瞎马，走到哪算哪；也只有明确了企业管理层的责、权、利，企业不同的职能部门、不同的员工才能舍身处地的从各自的责、权、利出发切实维护在战略运营过程中的执行力，从而避免在工作中各自为政、推委扯皮的现象产生，更好地发挥组织与部门、部门与部门、部门与个人，以及战略与执行、目标与现实、知识与技能的聚合作用，促使企业执行力全面落实。
2.10、中层管理者要甘做人梯、知人善任；古人讲：女为悦己者容，士为知己者死。中层管理者要调动员工的积极性，就要体恤下属，了解他们的专长所在，设身处地的为员工的成长“想办法、动脑筋、出主意、铺地毯、找机会”，以亲力亲为的举措，大公无私的气魄帮助员工干实事、干成事、干好事，并在员工取得点滴的成绩面前，给予必要的“评价、褒奖、宣传、激励和推介”；在工作安排上，尽可能地赋予他们合适的职务，懂得避其之短，用其之长，这样不但能促使他们圆满的完成任务，下属也会因有所成就而信心百倍、士气高昂，整个团队就具有攻无不克、战无不胜的气势。假如中层管理者既不知下属的长处，又一味地批评其短处。此中层管理者就无法将所属员工凝聚在一起，因为每个员工都有或多或少的缺点，世上完人是永远没有的。
三、 因地制宜 积极探索 努力寻找提升执行力的途径
毛泽东同志曾说过：“正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了”。当“电话访销、网上配货、划卡结算、集中配送、现代物流、连锁加盟”这种虚拟的“网络经营”成为卷烟商业企业所谋划的重大战略决策时，尤其在这种战略雷同、模式接近、流程相似、经营趋向、管理措施大相径庭的情况下，如何将线路调整、客户整合、渠道维护、品牌宣传
，以及网络铺货、市场监督和客户服务等等工作做实做细做出企业的个性来？使企业的愿景规划、战略决策、目标落实、组织再造、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机的链接起来并达到完美的统一，最终还要依赖和仰仗企业的中层管理者来谋划、运作和执行。
3.1、思想教育要到位；俗话说；万众一心，其力断金。要推动“电话访销、网上配货、划卡结算、集中配送、现代物流、连锁加盟和同级监管”等各项工作有序发展。中层管理者就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕“三个负责”，(及对社会负责，对企业负责，对员工负责；)强化“四种意识”，(及角色意识、责任意识、效能意识、管理意识；)提高
② 万众一心抗击非典的万众一心抗击非典
由中国医学工作者首先命名的传染性非典型肺炎，简称“非典”。世界卫生组织将其定名为严重急性呼吸综合征（缩写为SARS）。这是一种传染性强的呼吸系统疾病，2002年11月16日，在我国广东省佛山市出现第一例“非典”病人。此后迅速波及全球33个国家和地区。2003年4月16日，世界卫生组织确认冠状病毒的一个变种是引起“非典”的病原体。目前尚缺乏治疗“非典”的特效药或疫苗，进行广泛的隔离对症治疗便成了唯一有效遏制“非典”疫情的手段。2003年4月24日，全国防治非典型肺炎指挥部宣告成立。
5月19日，国家邮政局为抗击非典特别发行《万众一心 抗击“非典”》邮票1枚。邮票的图案为众多红心组成的圆圈，既表示爱心，又表示团结一心。里面是标题“SARS”，用一个国际惯用标记“禁行”符号，表示坚决抵制非典病毒的侵害和传播。《万众一心 抗击“非典”》邮票1套1枚，邮票为影写版印刷，图案中包围“SARS”字母的一圈心形与斜杠使用了红色荧光油墨。邮票只有一种版式，即每个全张含12枚邮票，呈“L”形排列，即在全张票左下角置一四方连形，该四方连上方和右方又各置一四方连。全张票空出的右上角位置以素描勾画了医护人员的头像，全张票边饰采用了淡灰色的珠光油墨印刷，看起来较有光泽。
非典邮票是2003年5月19日由中国邮政所发行的纪念邮票，此枚邮票大小规格没有太大的特点，非常平凡，为30毫米宽和40毫米高度，齿孔度数为13.5×13度，和普通的钞票没有太大的区别。邮票的主要图案是由正反方向的红心围绕而成的一个圆形，圆形中间有黑色的“SARS”字样，并且这字样被打成“禁止”符号。这个图案，即有团结一致的意思，也有消灭非典传播的寓意，表达了我国人民的心声和真情。 这枚非典邮票的发行，是为了对2003年的一线医护人员表示致敬，同时记录我国这特殊的一年，纪念我国人民在真情围绕和团结一致中走过这场灾难的非凡一年。 这枚非典邮票的发行背景，相信绝大多数的人都知道就是在那个人人为之惶恐的时期——非典。2003年的时候，非典横行，许多人命丧非典手下，大家各个自保自危，整个社会都处于一种非常不稳定的状态之下。当时，奋战在一线的医护人员冒着生命危险，帮助那些患病的人们走出死亡，走向新生命，而也在这个过程中，有好些医护人员因为不幸被传染，走入了安息。所以这枚非典邮票的发行，也是为了纪念和传承那个时代那群白衣天使的和他们的伟大精神，以及警示人们那个时代所有的灾难，以及它为人们留下的伤痛，告诫人们一定要珍爱生命，保护好我们的自然和地球，只有这样子，才能够保护好我们自身的安危 国家邮政局将于5月19日特别发行《万众一心抗击非典》邮票一套一枚，全部收入将捐赠给全国卫生部门。 这套邮票的发行量为1250万枚，邮票面值为80分。其中的一半邮票将销售，另一半邮票将捐赠。 “万众一心抗击非典”邮票十九日发行全部收捐赠卫生部门 为表达对正战斗在抗击“非典”一线的全国广大“白衣天使”的崇高敬意，记录中国人民在这场突如其来疫情中团结一心、英勇斗争的历史壮举，国家邮政局决定：于5月19日特别发行《万众一心抗击“非典”》邮票1套1枚，将把邮票发行的全部收入捐赠给卫生部门（500万元现金和价值500万元的邮票和邮品）。
这是中国邮政自上世纪90年代以来为我国突发性重大灾害发行的第三套邮票。前两次分别是1991年和1998年发行的抗洪赈灾邮票。其中1991年发行的赈灾邮票，表现了一方有难、八方支援的主题；1998年发行的抗洪赈灾附捐邮票，展现了军民团结、众志成城抵御洪灾的英勇壮举。在今年抗击“非典”的斗争中，邮政部门一方面做好本行业的防治工作，阻击邮政渠道“非典”的传播，另一方面抓好邮政通信的正常运转，确保绿色通道的安全畅通：全国邮政开辟抗击“非典”爱心捐款免费邮寄通道；邮政航空公司为抗击“非典”紧急运送药品和救护物资。 《万众一心抗击“非典”》邮票发行量为1250万枚，邮票面值80分。目前，图稿已经有关方面审查选定。邮票印制局和中国集邮总公司干部职工正加班加点，精心组织安排邮票和集邮品的生产制作，确保抗击“非典”邮票邮品高质量快速度地按期发往各地铭记历史 ——《万众一心 抗击“非典”》邮票发行纪实“邮票是国家的名片”。这句名言举世皆知。 的确，自1840年邮票诞生以来，世界上主权国家发行的邮票，其内容不是其文化中的精髓，就是其国家的优秀人物，当然，这个国家的重大事件以及涉及人类共有的文化和历史成就，也无不展现在方寸画卷中。 近年来，中国邮票连续记录了发生在我国的数次历史重大事件。远的不说，近十年，就有香港、澳门回归，申奥成功，中国足球队冲入世界杯决赛，“神舟”飞船首飞成功…… 世界上没有哪个民族没有经历过群体危机，以发行邮票的方式记录这些重大事件的作法在国外屡见不鲜。美国的“挑战者”号航天飞机失事后，美国邮政发行了邮票，以纪念为航天事业献身的宇航员们。9·11事件后，美国曾三次发行邮票，以警示世人。 卫生部党组书记、常务副部长高强在首日封上签字 自20世纪90年代以来，中国邮政已经为我国突发性重大灾害发行了二套邮票，分别是1991年和1998年发行的抗洪赈灾邮票。其中，1991年发行的《赈灾》邮票， 以“一方有难，八方支援”为主题，表现了邮政部门心系灾区、胸怀大局的深厚情意；1998年发行了《抗洪赈灾》附捐邮票，展现了军民团结，众志成城抵御洪灾的英勇壮举。这两次，邮政部门都分别给予巨额的捐赠，支援抗洪救灾。
一 今年2月份以来，一种名为“SARS”的传染性疾病在我国开始漫延，给我国的经济发展、人民的正常生活造成了极大的影响。进入4月份，“非典型肺炎（SARS）”的发病率在部分省市出现高峰，社会各界纷纷向卫生部门捐款、捐物，体现了万众一心、同舟共济、抗击“非典”的大无畏精神。 4月20日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛同志在考察军事医学科学院和中国科学院时，强调要发扬爱国奉献、勇攀高峰、为民造福的精神，运用科学力量战胜非典形肺炎。 4月23日，国务院召开常务会议，决定成立国务院防治非典型肺炎指挥部。一场全民性的抗击“非典”的战役在全国打响。 邮资票品管理司和邮票印制局的相关人员对邮票印张进行分析 “非典”疫情是一场全人类的灾难，抗击“非典”是一场没有硝烟的战争。中国在与这种病毒的斗争中，医务工作者站在了最前列。白衣天使救死扶伤、舍己救人的崇高精神，激励和感动着每一个人。作为“国家名片”的邮票，注定要承负起历史赋予的责任。 担负着中国邮票发行任务的国家邮政局，无论是领导还是相关部门的工作人员，此时已在考虑如何用“国家名片”记载这段历史。 邮票印制局局长田玉海与技术人员一起研究印刷工艺 邮票的发行是一个国家主权的象征，所以其选题的确定非常严谨。在一般情况下，从申报选题到确定发行，要经过3年以上的时间，有的甚至酝酿好几年。但是，当遇到特别重大的事件时，就会出现特例。 4月27日，为了展示邮政部门对抗击“非典”战役的支持，国家邮政局党组经过慎重研究决定：紧急发行一套抗击非典题材的邮票，将邮票发行的全部收入捐赠给卫生部门（其中500万元现金和价值500万元的邮票和邮品），用以支持抗击“非典”斗争，并作为医务工作者参加这场战斗的珍藏纪念。 4月28日，国家邮政局邮资票品管理司召开专题会议，具体研究了这套邮票的名称、枚数、规格、图案要求、发行数量等一系列技术问题。会议结束后，即紧急通知邮票印制局相关部门，下达了立即组织专家设计的指令。 在当天下午的工作运行中，大家认为，邮票图稿的设计成功与否，是这套邮票能否按时发行的关键，于是，17时20分，邮资票品管理司刘建辉司长亲自打电话给邮票印制局，再次对图稿设计提出要求，并指示：这是一次特殊的邮票发行，图稿是关键，在设计约稿工作上要打破常规，凡是愿意参与设计工作的，不管是专职设计人员还是编辑人员，都可以参加。在最短的时间内拿出设计上最具效果、同时又适于印制的图稿，以保证后续工作的完成。这个电话好像冲锋号，邮票印制局邮票图稿编辑部和设计室的全体人员立即行动了起来，所有人员放弃了五一休假的时间，从4月30日开始进行设计，短短的6天内，与外约加盟的清华大学工艺美术学院副院长何洁、中国包装装潢设计公司设计师冯小红夫妇一道，竟然设计出了五十个图稿。当5月6日设计图稿完成时，许多设计人员的工作室中的方便面包装袋和空快餐盒已经成堆。 5月6日，所有的图稿上交到国家邮政局邮资票品管理司。邮资票品管理司立即召集有关人员对图稿进行初评，评出主选图稿和5个备用图稿。上午11时45分，国家邮政局党组在得知邮票图稿方案紧急呈报时，立即决定中断正在进行的会议，专门对图稿进行了审议，并指示应立即征求国家卫生部的意见。当日下午，《万众一心 抗击“非典”》邮票设计图稿送达国家卫生部。 对电雕后的印刷滚筒进行抛光处理 5月9日，国家邮政局局长刘安东与卫生部常务副部长高强会面，双方就邮票图稿和邮品图案的选用、捐赠等事项进行了商谈，并达成了一致意见。最终确定：邮票图案中应采用英文“SARS”。 二 接到印制《万众一心 抗击“非典”》邮票任务后，邮票印制局立即打破原有的工作程序，一方面查找相关资料，进行图稿设计；另一方面，生产部门也提前将纸张、油墨、印筒、印刷机等必需的物资和设备进行了必要的准备和维护工作。此时此刻，正在按计划印制的《苏州园林——网师园》、《中国民间传说——梁山伯与祝英台》等邮票都一律让位。 5月9日15时30分，国家邮政局将经过国家卫生部认定的图稿交付给邮票印制局。图稿编辑部立即对设计稿进行了精修和部分调整。 两个小时后，邮票印制局生产处召开了由编辑人员、印制车间工长及其他工作环节人员参加的印制工艺研究会议，在一个小时之内确定了全部印刷工艺的方案。17时55分，邮票印制局局长田玉海来到会议现场，与大家进行工艺研究，同时他还提出工艺研究会议结束后，要马上进行制版，制版一是要快，二是要好，不能出一点差错。他为大家加油鼓劲：你们放心工作，我们当好后勤。 20时，制版中心的四台计算机同时运行，对设计稿进行了组版和色彩调整…… 5月10日零时，进入电雕（电子刻版）程序。由于采用五色印刷，因此要雕五个滚筒，滚筒雕完后再进行镀铬处理。说起印刷，还真不是那么简单，单说印筒，就要经过镀镍、镀软铜、镀硬铜三个环节，然后，再经过车磨，把印筒的直径磨到印刷机所需要的尺寸（胶雕、凹印、胶印等不同的印制方式所用的印刷机也不同，印筒的直径、长度都不同），然后进行电雕（把邮票图案按刷色的多少分别雕出不同的图案），由于铬的硬度约为铜的三倍，能够印制比较多的印刷品，所以，就要镀铬。镀过铬以后，还要用砂带纸进行抛光处理。因此这些工序所需的时间也比较长。 对印制出来的邮票进行喷码 到5月10日17时，印刷用的五个滚筒全部处理完毕。 18时，印刷工人开机进行打样。 邮资票品管理司、邮票印制局的领导和相关工作人员从打样开始就守在现场，印出一批样品，立即进行分析和调整。经过一小时十二分钟的调整，19时12分，图稿编辑部主任第一个在批样上签字…… 时间在一分一秒的过去，在印刷机的轰鸣声中，一个个邮票印张飞速地从机器的出口吐了出来。从印刷工人们那平静的表情可以看出，印刷的质量和机器的运行都处于最佳状态。 与此同时，后续工序的所有人员都进入了岗位，一摞摞邮票印张刚从印刷机运过来，立即开始计数、裁切、喷码、分检、包装等程序…… 5月11日下午15时30分，国家邮政局局长刘安东、副局长谭小为、国家邮政局办公室主任睢红卫、邮资票品管理司司长刘建辉等领导来到邮票印制局，看望战斗在生产一线的职工。 在印刷二车间，刘安东等详细地察看了《万众一心 抗击“非典”》邮票的印制情况，在询问了此套邮票所采取的珠光油墨等生产工艺特点之后，刘安东对邮票的工艺质量表示非常满意。 “辛苦你们了”，刘安东代表国家邮政局党组和全国邮政职工，感谢印制局广大干部职工为发行《万众一心 抗击“非典”》邮票所做的艰苦工作。他说，发行《万众一心 抗击“非典”》邮票是中国邮政为支持全社会抗击“非典”所采取的一项重要举措，在这个关键时刻，印制局的广大干部职工，想国家局所想，急国家局所需，在很短的时间内，完成了50多个图稿的设计工作，图稿选定之后?立即组织印制生产，为国家局党组总体工作部署的实现提供了有力支撑。当得知为了按时完成国家邮政局下达的生产任务，各工序的职工都在连夜加班工作的情况时，他指示，要做好后勤保障工作，既要完成好生产任务，也要确保职工身体健康。 对电雕后的印刷滚筒进行抛光处理 5月12 日《万众一心 抗击“非典”》邮票全部印制完成，工厂内又恢复了往日正常的工作。 从5月13日开始，陆续加工出来的邮品已向各地发运。在运送邮票的邮袋上，以往所用的封口标牌全部换成了红色的特殊标牌，按特急邮件抢先发运。 5月19日，国家邮政局在局办公大楼如期举行了《万众一心 抗击“非典”》邮票首发式，国家卫生部党组书记、常务副部长高强出席……
《万众一心 抗击“非典”》邮票是进入新世纪以后，中国邮政又一次紧急发行的邮票。十几天短短的拼搏，充分体现了邮政职工身在本岗，心系天下、团结协作、众志成城的精神风貌。 《万众一心 抗击“非典”》邮票的发行，必将记载中国的这段历史，记载中国人民万众一心、战胜一切困难的民族精神 。
③ 义勇军行进曲
70年前，由著名剧作家田汉作词、中国新音乐运动创始人聂耳作曲的《义勇军进行曲》，原本是电影《风云儿女》的主题歌。歌曲以雄壮的旋律、坚定的行进节奏，塑造出万众一心、抗日救国的英雄形象，反映出当时中国人民为争取自由解放而进行革命斗争的坚强意志和必胜信念。
1949年，著名画家徐悲鸿向毛主席提出以《义勇军进行曲》为国歌，得到了国家领导人一致同意。1949年10月1日，《义勇军进行曲》作为国歌，第一次在天安门广场响起。
起来！不愿做奴隶的人们！把我们的血肉，筑成我们新的长城！中华民族到了最危险的时候，每个人被迫着发出最后的吼声！起来！起来！起来！……
每当我们听到那熟悉的旋律，唱着这鼓舞人心的歌曲时，心中总会热潮澎湃，一种激昂、自豪之情油然而生。这首让每一个中华民族儿女振奋的歌曲就是中华人民共和国国歌——《义勇军进行曲》。
《义勇军进行曲》的诞生
由田汉作词、聂耳作曲的《义勇军进行曲》作为电影《风云儿女》的主题歌，诞生于1935年5月16日。当时中华民族正处于生死存亡的关头。这首在中华大地上歌唱了70年的歌曲，像一支战斗的号角，凝聚着中华儿女“不做亡国奴”的怒吼，鼓舞着中华民族儿女去奋勇前进。
1934年春，田汉决定写一个以抗日救亡为主题的电影剧本《风云儿女》。在他刚完成一个故事梗概和一首主题歌的歌词时，就被国民党反动派逮捕入狱。另一位共产党员、戏剧家夏衍接手将这个故事写成了电影剧本，聂耳主动要求为田汉写就的主题歌《义勇军进行曲》谱曲。当他读到歌词“起来！不愿做奴隶的人们！把我们的血肉，筑成我们新的长城！中华民族到了最危险的时候，每个人被迫着发出最后的吼声……”他仿佛听到了母亲的呻吟、民族的呼声、祖国的召唤、战士的怒吼，爱国激情在胸中奔涌，雄壮、激昂的旋律从心中油然而生，很快就完成了曲谱初稿。后来，聂耳又在躲避国民党政府追捕的颠沛流离中完成了曲谱定稿。一首表现中华民族的刚强性格、显示祖国尊严、充满同仇敌忾团结御敌豪迈气概的革命战歌，就这样诞生了。这是聂耳短暂一生中的最后一个作品。做好这支曲子不久，聂耳在日本藤泽市鹄沼海滨游泳时，不幸溺水身亡，时年23岁。
《义勇军进行曲》作为影片主人公、诗人辛白华的长诗《万里长城》的最后一节，在影片开头和结尾处演唱。影片上映后，迅速传遍各地。歌曲以雄壮的旋律，坚定的行进节奏，塑造出万众一心、抗日救国的英雄形象，反映出当时中国人民为争取自由解放而进行革命斗争的坚强意志和必胜信念，很快就成为中国最著名的抗战歌曲。
时代催促新中国制定国歌
《义勇军进行曲》后来被定为《中华人民共和国国歌》也经历了一段曲折的过程：
1949年春天，在捷克斯洛伐克首都布拉格召开“保卫世界和平大会”。中国代表团应邀出席，得知大会规定：开幕式那天各国代表团进入会场时，都要奏、唱本国国歌。我国代表团有些为难，因为当时新中国还没有成立，没有代表新中国的国歌，于是，大家在一起研究，决定唱《义勇军进行曲》来代替。但是，对歌曲里“中华民族到了最危险的时候”这句歌词有争议。有人说“现在北平(当时北京叫北平)已经解放，新中国即将成立，怎么能这样唱呢？”最后，郭沫若决定把这句词改成“中国民族到了大翻身的时候”。代表团回国之后，汇报了这一情况，引起有关方面对制定国歌问题的重视。
1949年6月，第一届政协筹备会正筹备新中国成立的一些事项，感到需要制定一首新中国国歌已迫在眉睫，他们把这个任务交给了由马叙伦任组长、叶剑英、沈雁冰任副组长的政协筹备会第六小组，并设立“国歌初选委员会”，委员会由田汉、沈雁冰、钱三强、欧阳予倩、郭沫若和徐悲鸿等人组成，另聘马思聪、吕骥、贺绿汀、姚锦新四名音乐家担任顾问。7月15日至26日，政协筹备会第六小组在《人民日报》等国内外报纸上连续刊登了“国旗、国徽、国歌征集启事”，反响十分强烈，截至8月20日，仅国歌一项应征稿就收到632件，歌词歌谱6926首，但都不够理想。
④ 好词四字词语10000个
神情沮丧 愁眉苦脸 没精打采 泪流满面 心花怒放 满心欢喜 归心似箭 心旷神怡 心潮起伏 心悦诚服 心事重重 忧心忡忡 心如刀绞悲痛欲绝 怒火中烧 心惊胆战 心慌意乱 心急如焚 心灰意冷 虚心好学 发奋苦读 五光十色、欢声雷动、欣喜若狂、载歌载舞、灯火辉煌、春暖花开、春色满园、春光明媚、春意盎然、春回大地、兴致勃勃、精卫填海、愚公移山、百折不回、勇往直前、骨肉之情、痛痒相关、人山人海、 情深似海、恩重如山、循序渐进、由浅入深、日积月累、温故知新、漫山遍野、绿叶成阴、天长地久、 树大根深、自由自在、人无远虑，必有近忧、防患未然、有备无患、情不自禁、自言自语、临危不惧、 多谋善断、从容不迫、方寸不乱、金风送爽、雁过留声、秋色宜人、 天朗气清、日月如梭、光阴似箭、 寒来暑往、星移物换、风吹草动、雨过天晴、瓜熟蒂落、水到渠成、人外有人、天外有天、学无止境、 一往无前、滴水成冰、地冻天寒、鹅毛大雪、雪兆丰年、勤能补拙、笨鸟先飞、人一已百、奋起直追、 宁折不弯、义正辞严、威武不屈、大义凛然、火树银花、数不胜数、灯火通明、观者如堵、一望无边、 不知不觉、雪窖冰天、勤学苦练、无家可归、千山万水、千辛万苦、三五成群、无忧无虑、引吭高歌、 连绵起伏、满面红光、 张灯结彩、欢聚一堂、普天同庆、喜气洋洋、百花盛开、争奇斗艳、五彩缤纷、 色色俱全、得意洋洋、天长日久、狐假虎威、半信半疑、神气活现、摇头摆尾、东张西望、大摇大摆、 跋山涉水、餐风饮露、水送山迎、赏心悦目、生机勃勃、心狠手辣、起早贪黑、神通广大、高耸入云、 日思夜想、重见天日、水天一色、郁郁葱葱、青山绿水、山青水秀、湖光山色、江山如画 、春暖花开、
春雨绵绵、桃红李白、百花争艳、春光明媚、桃红柳绿、蜂飞蝶舞、春意盎然、
万紫千红、万物复苏、含苞欲放、花枝招展、五彩斑斓、桃红柳绿、傍花随柳、
草长莺飞、吹箫乞食、春风风人、春风和气、春光明媚、春寒料峭、春暖花开、
春色撩人、鹅毛大雪、春和景明、春花秋月、春华秋实 、春晖寸草、如登春台、
秋月春花、秋月春风、皮里春秋、暮云春树、满园春色、丽藻春葩、口角春风、
虎尾春冰、寒木春华、大地回春、春雨如油、春蚓秋蛇、春意阑珊、齿牙春色、
春蛙秋蝉、春诵夏弦、春生夏长、春深似海、春山如笑、春笋怒发、春色满园、
春树暮云、春色撩人、春葩丽藻、春暖花开、春露秋霜、春花秋月、春和景明、
春风沂水、春晖寸草、唇色满园、春山如笑、春深似海、春生秋杀、春生夏长、
秋收冬藏、春笋怒发、春蛙秋蝉、春意盎然、春意阑珊、春雨如油、寸草春晖
大地回春、雨丝风片、寻花问柳、寒木春华、红情绿意、红衰翠减、阳春有脚、
雨后春笋、虎尾春冰、花红柳绿、花香鸟语、雨后春笋、莺啼燕语、口角春风、
枯木逢春、流水落花、柳暗花明、流水桃花、轮扁斫轮、落花流水、满园春色、
柳绿花红、研桑心计、鸟语花香、前目后凡、秦晋之好、阳光明媚、燕语莺声、
如登春台、春梦无痕、阳春白雪、如坐春风、春兰秋菊、八面玲珑、九死一生、
九牛一毛、十马九稳、十全十美、百发百中、百孔千疮、百战百胜、百依百顺、
千变万化、千差万别、千军万马、千山万水、千丝万缕、千辛万苦、千言万语、
千真万确、千锤百炼、千方百计、千奇百怪、千姿百态、千钧一发、千虑一得、
⑤ 万众一心，共克时艰，瑞虎8与我们期待更好的明天
之前想着要是不上班在家什么都不做就能休息领工资就好了，现在愿望成真了，倒是哪里都不能去，实在怀念跟朋友一起喝酒，刷球赛，吃火锅的日子
⑥ 有关团结合作的词语有哪些
1、众志成城[ zhòng zhì chéng chéng ] 也说众心成城。万众一心，像坚固的城堡一样不可摧毁。比喻大家团结一致，力量无比强大。
出处：春秋·左丘明《国语·周语下》：“众志成城；众口铄金。”
翻译：万众一心，像坚固的城堡一样不可摧毁。大家都说同样的话，其力量足以能熔化金属。
2、万众一心[ wàn zhòng yī xīn ] 千万人一条心。形容团结一致。
出处：南朝·宋·范晔《后汉书·朱擕传》:“万人一心，犹不可当，况十万乎！”
翻译：一万个人一条心，尚且不可阻挡，何况是十万条心！
3、患难与共[ huàn nàn yǔ gòng ] 同心协力，共同承担危险和困难。
出处：汉·司马迁《史记·越王勾践世家》：“越王为人长颈鸟喙；可与共患难；不可与共乐。”
翻译：越王的面相阴险狠毒，能共同承担危险，但是不能一块享受。
4、精诚团结[ jīng chéng tuán jié ] 精诚：真诚。一心一意，团结一致。
出处：《茅盾选集·杂感二题之二》：“唯有盟国的精诚团结；才能赢得和平。”
5、吴越同舟[ wú yuè tóng zhōu ] 吴越：指吴国人和越国人。比喻团结互助，同心协力，战胜困难。
出处：先秦·孙武《孙子·九地》：“夫吴人与越人相恶也，当其同舟而济，遇风，其相救也，如左右手。”
翻译：吴国与越国有矛盾，但是如果一块坐船遇到网游，就会互相求助，如同左手和右手一样。
⑦ 现在什么加盟店赚钱
加盟艾尼亚LED联盟优势明显，具体来说优势体现在以下几点：
1、区域优势：
艾尼亚旗下深圳艾尼亚、中山艾尼亚、北京艾尼亚、郑州艾尼亚、济南艾尼亚等分公司，分别位于LED的前沿城市深圳，中国灯饰之都中山古镇，中国的经济文化中心北京，得中原即得天下的中原郑州，中国内陆经济发达城市济南，区位优势十分明显。因而，艾尼亚LED的联盟者，得以充分利用区位优势，随时掌握LED前沿动态，并与上述公司互相学习、资源共享。
2、厂家优势：
艾尼亚提供给联盟商的产品主要来自艾尼亚LED产品制造公司，其是专业从事高档LED发光二极管、LED显示屏、LED灯饰，LED大功率商业照明等生产活动的高新科技企业，拥有条世界一流的LED全自动生产线与专业、稳定、务实、创新的高素质研发队伍。其产品严格按照ISO9001、ISO2000等质量保证体系运作，质量始终处于行业领先地位，享誉海外，荣耀世界。
3、研发优势：
艾尼亚LED研发，精彩无限——推陈出新，领跑完美！艾尼亚，是LED高度的代名词。其拥有一支享誉世界的精英团队，不断推陈出新，引领产品的更新换代。艾尼亚LED的各地联盟商，得以如此研发精英团队的辅佐，自然能将艾尼亚LED产品精彩的创意与横空的霸气，贯穿于具体的工程应用实践中，引领我国的LED事业经历一次又一次质的飞跃。
4、设计优势：
艾尼亚LED各地联盟商在创意设计方面主要得到艾尼亚LED设计公司的帮助。艾尼亚LED设计公司专业从事LED产品运用效果图、平面图、三维演示图、施工图系列的设计服务。拥有一批在国内此领域专业水准顶尖的创意设计人员，设计理念先进，员工素质超群。并始终秉承“以创意为设计灵魂”的公司宗旨，不断依据新的照明技术，将超凡的创意理念及整体规划概念融入到工程照明设计中，使艾尼亚LED产品渗透着科技与艺术交织的光华，成为爱和智慧的结晶，万众期待的精彩!
5、运用优势：
艾尼亚LED运用工程公司包括深圳艾尼亚、中山艾尼亚、北京艾尼亚、郑州艾尼亚、
济南艾尼亚等分公司，经营项目涉及LED家居照明、LED商业照明、LED道路照明、LED广告照明、LED显示屏、LED系列产品销售、LED系列产品的运用施工维护等内容。拥有一大批杰出的LED工程人员，将艾尼亚LED成功运用于全国多条城市街道，多个立交桥、商业广场、公园广场、江河湖泊及商业区、住宅小区、工厂园区、体育广场与机关、医院、学校、银行等，用辛勤的汗水与不懈的努力谱写出一段段精彩的“视界”神话。有了艾尼亚LED运用工程的实践指导，艾尼亚各地加盟商得以轻松复制成功模式，令利润如滚雪球般源源不绝而来。
6、培训优势：
艾尼亚培训公司长期为广大艾尼亚LED加盟商提供技术和管理方面的培训。艾尼亚LED培训公司作为公司大本营里的司令官与指挥部，是全国各地联盟商最好的指导者与策划师。其将理论与实践完美结合，令联盟商得以在“从实践中来到实践中去”的培训文化体系中更快更好地成长，并万众一心团结在艾尼亚“爱你更精彩”的价值文化体系下，不断超越自身，成就辉煌。
7、经营优势：
深圳艾尼亚策划管理公司拥有一批业内顶尖，专业素质异常出众的营销策划人员，其长期为艾尼亚LED全国各地联盟商提供全方位综合服务与各种营销宣传帮助。及时准备各类宣传策略、方案，供加盟商选择。同时，还适时借助商机进行风格特色各异的不同即时性宣传活动，实现品牌联动、宣传互享，使全国连成一片，令艾尼亚名动八方！
8、联盟优势：
艾尼亚LED大联盟，以“爱你更精彩”为价值文化纽带，将海内外所有的艾尼亚加盟
商紧紧团结在艾尼亚这棵大树周围，号召竭尽所能、缔造成功，倡导竭诚合作、资源共享。与照明灯饰行业传统的加盟模式不同，在艾尼亚LED联盟，总部与各加盟商之间，加盟商与加盟商之间完全没有主次尊卑之分。大家都是兄弟，地位平等，资源共享；同舟共济，互帮互助。所以，加入艾尼亚LED大联盟，就是加入一个坚不可摧的团队，加入一项光芒万丈的事业；加入艾尼亚LED大联盟，您必定成功！
综上所述，加入艾尼亚LED大联盟，您便推开了一扇成功之门；加入艾尼亚LED大联
盟，您就拥有了异常精彩、美妙绝伦的人生！
来吧，亲爱的朋友，将梦想与友谊紧握手中，让我们在成功的路上携手前行，共同创造华美璀璨的生命篇章！
⑧ 形容齐心协力成语
众志成城、万众一心、患难与共、举国一致、和衷共济
一、众志成城 [ zhòng zhì chéng chéng ]
【解释】：万众一心，象坚固的城墙一样不可摧毁。比喻团结一致，力量无比强大。
【出自】：蔡东藩、许廑父《民国通俗演义》第八十八回：段祺瑞既得国务员同情，便以为众志成城，正可一战。
二、万众一心 [ wàn zhòng yī xīn ]
【解释】：千万人一条心。形容团结一致。
【出自】：蔡东藩、许廑父《民国通俗演义》第一0八回：万众一心，同声呼吁，力抗汉奸，唤醒政府。
三、患难与共 [ huàn nàn yǔ gòng ]
【解释】：共同承担危险和困难。指彼此关系密切，利害一致。
【出自】：姚雪垠《李自成》第一卷第十三章：高桂英毕竟是他的患难与共的结发妻子和好帮手。
四、举国一致 [ jǔ guó yī zhì ]
【解释】：全国上下，团结一致。
【出自】：毛泽东《论持久战》：“所有问题的中心点还是中国全体人民团结起来，树立举国一致的抗日阵线。”
五、和衷共济 [ hé zhōng gòng jì ]
【解释】：衷：内心；济：渡。大家一条心，共同渡过江河。比喻同心协力，克服困难。
【出自】：郭沫若《学生时代·创造十年》：他见了启事便跑到书店里来，谈了些和衷共济的话。
⑨ 河南省平顶山所有喂羊的，还有所有吃羊肉人们，我们一起站起来，万众一心去打击那不法分子，做黑市交易的
这种没证据的话不能乱说，小心被拘留！法制社会，要相信政府！不能人云亦云的没证据谣传，造谣会被法办的！！！大家平常吃的羊肉都是外地运来的速冻羊肉，俗称筒子羊，因为本地羊小，出肉少，价格高，所以很多外地羊肉进入本市。我在酒店做采购，猪肉，羊肉，牛肉都是经过卫生检疫才能流通的，没检疫许可证的肉类没有酒店敢用。而且采购的肉类都是必须要有正规发票的，不可能有假。所以要相信政府