⑴ 服装公司有哪些职位
衣工： 岗位职责：
1、能与版师良好沟通，完成每季的样衣制作。
2、优化工艺，确保大货生产，及时完成样衣的修改工作。 岗位要求：
1、初中以上学历，接受过服装制作和手工裁剪培训。 2、3年以上样衣间工作经验。
3、具有服装制作和手工裁剪方面的专业知识，能够独立完成整件服装制作。 4、具有较好的理解能力，工作细心，有吃苦耐劳的精神
5、为人正直，对工作有激情，有良好的人际交往能力，吃苦耐劳，抗压能力佳，有团队合作精神
版师：
岗位职责：
1、配合设计师进行服装打版；
2、指导配合服装样衣工制作样衣，并进行相应修改；
岗位要求：
1、五年以上服装打板工作经验
2、熟悉各类服装面辅料特性，掌握不同产品、面料对版型的要求。 3、熟悉各类服装的制版、工艺设定、版型和尺码、标准制定及生产流程。 4、按照设计师要求完成每款设计样板制作
5、熟悉女性时装市场，擅长看图打板，对版型和服式上之制作工艺有专业知识。 6、熟练使用电脑打版。
7、为人正直，对工作有激情，有良好的人际交往能力，吃苦耐劳，抗压能力佳，有团队合作精神。 销售 岗位职责：
1、服饰类产品内销跟单； 2、国内客户服务工作； 3、供应商良好协作和联系
岗位要求： 1、监控、协调服装订单流向，确保准时、保质保量完成交付； 2客户及内部单据的建造；
3、协助公司其他部分相关营业操办； 4、主管交办的其他工作；
5、为人正直，对工作有激情，有良好的人际交往能力，吃苦耐劳，抗压能力佳，有团队合作精神。
设计师： 岗位职责：
1. 在总经理室的直接领导下根据公司目标及品牌发展规划来进行设计工作。 2. 与版房、生产部一起合作，进行修改，调整直到生产的工作完成。 3. 与产品部、销售部密切合作、沟通，，达到与市场贴切的营销目的。
岗位要求：
1. 5年以上国内外知名女装公司成功品牌经验、三年以上主设计师岗位经验；
2. 服装设计等相关专业大专以上学历，熟练操作AutoCAD、Photoshop、Illustrator等绘图软
件。
3. 具时尚设计理念，准确及时把握流行风尚，根据国际流行趋势策划产品故事（包括主题风格，
颜色，面料，重点款式）。
4. 有敏锐的市场捕捉能力，了解同类竞争品牌市场，做贴切市场设计。
5. 具良好的沟通技巧与团队精神，工作细致、负责，热爱设计工作，富有工作激情和创意追求。
素质要求：
1、优秀的谈判能力，良好的人际交往能力，吃苦耐劳，抗压能力佳； 2、技术研发创新能力、成果总结能力、研发推进控制能力； 3、组织协调能力、团队协调能力。
销售
岗位职责：
1.保持和客户研发和销售的密切沟通，及时了解客户最新情况 2.负责公司产品的推广
3.维持已有的客户并积极开发新的市场 岗位要求：
1、 有两年以上企业服装销售工作经验，或接受过服装行业相关培训且有一年以上工作经验。 2、 要及时收集和反馈客户建议及诉求，提高客户管理水平，提高我司服务质量 3、 良好的沟通技巧，有责任心，有团队意识 4、 完成主管交办的其他工作
⑵ 服装公司各部门职能
董事长控制整个公司的宏观运作 总经理为执行者与整体协调人 行政部负责人事行政后勤等。 拓展部寻求客源（代理商/加盟商） 产品开发部作季度产品开发（一般春夏为一季，秋冬为一季） 每年两季度作开两次订货会 生产部负责订货会后产品下单生产，货品质量控制。 营销部跟进客户（加盟商，自营店）售后服装，配货。 物流部负责货品的调配流动。 企划部负责企业形象策划，店铺陈列等等 仓储部职能为仓库管理。
⑶ 内衣/服装加盟客服工资一般多少，怎么计算
你说的客服应该是招商人员吧，一般都是底薪加提成，底薪比较低，提成是根据加盟之后的进货额来提的，只要是自己接待的客户，只要你一直还在公司工作，提成都是你的。当然，品牌好做一点的工资就高，一两万很正常，当然，好的公司对你的要求也越高，他们的利润至少要你给它创造的多倍吧，不然养活不了那么多人。不好做的品牌，没什么利润，当然工资也低了，你的作用也可有可无，给个3000就差不多了。我之前做过都市千彩丽人，大概5000左右
⑷ 服装公司客服的岗位职责是什么。
实体店还是网店？
实体店一般是接待来店里的人，引导他们看衣服，试衣服，直到付款出门后这一系列的工作，还有就是要帮店主做一些店主交待下来的事情啦。
网店的话：
网店客服的主要职责就是专门负责招呼买家，回答买家的咨询，向买家介绍商品，为买家提供良好的售后服务。目前，网店客服的分工已经达到了相当细致的程度，除了上述职能，还出现了接受买家投诉以及帮助卖家打包的网店客服等。此外，网店客服的要求很严格，和买家对话的开头语、结束语、道歉语都有固定的模式，还要接受包括监听录音、评比回答第一名、根据买家表扬发奖励等考核。因此，一个网店客服需要具备的最基本的素质就是耐心。网店一般会聘请2至4名网店客服，规模超大的接近百人
还有客服专员 工作职责
1、接听客服热线，接受客户电话咨询，解答客户对公司产品质量方面的咨询，及时处理和反馈客户的投诉、退换货等，保证客户满意度详细记录客户信息，进行汇总分析；
2、有较好的艺术修养，具有较强的客户服务意识和客户关系管理能力；
3、对各区域市场差异有一定的认知，具有冲突的处理能力；
4、具有一定的档案管理、建立健全客户资料档案，提供客户服务并制定客户服务的标准，并提出阶段性的客户需求方案与改善方案；
5、擅长与客户沟通，工作耐心细致，善于发现问题，分析问题及时解决问题，有卖场陈列的经验能够制定并实施客户关系管理方案，
6、为会员定期准备活动信息等。
客服专员工作岗位职责：
1、负责与合作伙伴客服沟通协调工作
2、主动沟通和回访、总结、完善及延伸服务的内涵和流程；
3、负责客户对帐、资讯发布和日常沟通等服务工作
4、负责各类投诉的处理和转递、跟踪服务
5、能够充分利用现在资源，完成业务的更新、服务的提升和整合。
来电接侍：
1、应保证热线电话畅通
2、在电话铃响3次之前，应立即接电话。
3、接听电话时，讲话声音要清晰悦耳，讲话速度要适当。
4、接听电话时，应先问候对方“您好”其次告知对方本公司本部门名称，如xx公司、xx部门再报出本人姓名，同时做好记录准备
5、做好来电接侍记录。
6、如一客户要找的服务人员不在，接听人应做好转告记录，并及时告知该服务人员。
⑸ 服装专卖店导购员岗位说明书
你是要找这类的书吗?
[编辑本段]内容提要
本书讲述了成为优秀服装服饰导购员所必需的各种知识和技能，包括导购员的服务观念、导购员的业务能力、服装服饰基础知识以及服装色彩搭配的窍门、各种体型的着装技巧等。全书语言简洁、内容由浅入深，可作为服装服饰导购员快速上岗的工作手册。
本书适合服装服饰导购员、有志于成为服装服饰导购员的人士及服装服饰行业培训人员阅读。
[编辑本段]目录
第一章 服装行业的特点与发展趋势
第一节 服装服饰导购员需要了解的个行业特点
第二节 导购员应熟知的个服装服饰发展趋势
第三节 种主要服装商品的未来市场走势
第四节 常见的种服装服饰店类型
第二章 服装服饰导购员的服务观念
第一节 服装服饰导购员必须胜任的种角色
第二节 形成良好服务意识的个要点
第三节 培养积极服务心态的个要点
第四节 服装服饰导购员必备的种意志品质
第五节 成为金牌导购员的个规划内容
第三章 掌握服装服饰的相关知识
第一节 服装服饰导购员须知的种服装知识
第二节 常见的种服装分类及特点
第三节 服装面料的种分类方式
第四节 常见的种服装服饰面料
第五节 服装面料的种基本特性
第六节 服装面料的种感观鉴别法
第七节 服装面料的种燃烧鉴别法
第八节 评定服装面料质量的个依据
第九节 常见的种服装洗涤法
第十节 服装面料的种洗涤要点
第十一节 服装面料的种熨烫要点
第四章 优秀导购员应具备的业务能力
第一节 服装服饰导购员必备的种业务知识
第二节 服装服饰导购员必备的种销售能力
第三节 有效提高导购能力的种方法
第四节 与同事保持良好关系的个要点
第五节 服装服饰导购员必须把握的个销售应变技巧
第六节 服装服饰导购员有效摆脱压力的种途径
第七节 服装服饰导购员保持良好情绪的个办法
第八节 提升导购技能的个要点
第五章 塑造完美的服装服饰导购员形象
第一节 服装服饰导购员的个着装规范
第二节 服装服饰导购员仪容修饰的个要求
第三节 服装服饰导购员应该遵守的个姿态礼仪
第四节 服装服饰导购员应避免的个不良姿势
第五节 服装服饰导购员经常用到的句文明礼貌用语
第六节 服装服饰导购员保持亲切微笑的个基本要求
第七节 服装服饰导购员训练微笑的个常用方法
第六章 巧妙运用沟通交流的技巧
第一节 服装服饰导购员与顾客有效沟通的个技巧
第二节 服务行业的个语言原则
第三节 服装服饰导购员需掌握的条规范用语
第四节 服装服饰导购员与顾客沟通的个语言艺术
第五节 成功塑造声音感情的个要点
第六节 服装服饰导购员应该避免使用的类语言
第七节 积极倾听要遵守的个原则
第八节 服装服饰导购员必须纠正的个不良倾听弊病
第九节 服装服饰导购员与顾客运用目光交流时的个技巧
第七章 把握服装陈列的艺术和技巧
第一节 服装服饰陈列的个黄金原则
第二节 服装服饰陈列的种常用方法
第三节 常见的种服装服饰陈列技巧
第四节 效果不错的种服装服饰陈列手段
第五节 服装服饰陈列的种常用道具
第六节 陈列模特的个要点
第七节 运用色彩陈列的个技巧
第八节 陈列女装的个技巧
第九节 橱窗陈列要突出的个要点
第十节 橱窗陈列的个实施要点
第十一节 常用的种POP广告类型
第十二节 POP广告的个陈列要点
第八章 做好销售准备与接近顾客
第一节 服装服饰导购员保持卖场洁净舒适的个要点
第二节 服装服饰导购员做好营业前准备的项内容
第三节 顾客购买商品的个心理阶段
第四节 营业前待客的个工作要点
第五节 待客时应避免的个禁忌
第六节 接近顾客的个最好时机
第七节 顺利接近顾客的种方法
第八节 服装服饰导购员应注意的个正确站立位置
第九节 服装服饰导购员必须掌握的个接待礼仪
第九章 成功激发顾客的购买动机
第一节 服装服饰导购员不可不知的种顾客购买动机
第二节 服装服饰导购员应了解的种顾客类型
第三节 服装服饰导购员探询顾客购买动机的种方法
第四节 服装服饰导购员直接讲解的个要点
第五节 激发顾客购买动机的种“话术”
第六节 成功展示服装服饰的个原则
第七节 服装服饰导购员灵活介绍服装的种方法
第八节 服装服饰导购员拿放服装的个技术要领
第九节 有效推销服装服饰的个技巧
第十节 适时推荐服装服饰的个要点
第十章 掌握服装色彩搭配的艺术
第一节 影响服装色彩选择的个要点
第二节 白色搭配的种技巧
第三节 蓝色搭配的种技巧
第四节 红色搭配的种技巧
第五节 绿色搭配的种技巧
第六节 褐色搭配的种技巧
第七节 黑色搭配的种技巧
第八节 紫色搭配的种技巧
第九节 粉红色搭配的种技巧
第十节 灰色搭配的种技巧
第十一章 掌握各种体型的着装技巧
第一节 掩饰颈部缺陷的个技巧
第二节 掩饰肩部缺陷的个技巧
第三节 掩饰胸部缺陷的个技巧
第四节 掩饰腰部缺陷的个技巧
第五节 掩饰臀部缺陷的个技巧
第六节 掩饰腿部缺陷的个技巧
第七节 掩饰臂部缺陷的个技巧
第八节 注意整体造型的个技巧
第十二章 掌握各类服装的导购技巧
第一节 西装的个导购要点
第二节 夹克的个导购要点
第三节 针织成衣的个导购要点
第四节 T恤的个导购要点
第五节 牛仔裤的个导购要点
第六节 羽绒服的个导购要点
第七节 帽子的个导购要点
第八节 儿童服装的个导购要点
第九节 中老年服装的个导购要点
第十三章 做好试衣服务
第一节 试衣间管理的个要点
第二节 顾客试衣时的个工作要点
第三节 顾客试衣结束后的个工作要点
第四节 检验服装是否合体的个要领
第十四章 成功促成顾客购买
第一节 服装服饰导购员巧妙应对顾客异议的个方法
第二节 服装服饰导购员处理顾客异议的个必要步骤
第三节 服装服饰导购员有效处理顾客异议的个方法
第四节 服装服饰导购员促成顾客购买的个技巧
第五节 服装服饰导购员应该把握的个成交信号
第六节 服装服饰导购员促使交易成功的个方法
第七节 服装服饰导购员促成销售的个赞美技巧
第八节 服装服饰导购员谈出好价钱的个常见技巧
第九节 服装服饰导购员应对顾客讨价还价时的个方法
第十节 服装服饰导购员做好附加销售的个关键点
第十一节 服装服饰导购员做好收银工作的个要点
第十二节 服装服饰导购员完成完美包装的个技巧
第十五章 妥善处理异常事故
第一节 服装服饰导购员处理顾客抱怨的个关键步骤
第二节 服装服饰导购员对待顾客抱怨应有的个态度
第三节 服装服饰导购员正确处理顾客抱怨的个要点
第四节 服装服饰导购员应对顾客换退货时的个要点
第五节 服装服饰导购员处理顾客患病事件的个要点
第六节 服装服饰导购员做好安全管理的个要点
第七节 导购员在销售高峰时应注意的个工作要领
是的话各图书市场就有卖的!
⑹ 请问服装企业的各个部门的组织结构图和岗位描述应该是怎样的
以下是本人亲自撰写关于企业管理的文案,未经本人同意,不得转载.13841723767关于企业导入现代公司制管理模式的方案（草 案）企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。其涵盖的内容相当广泛。需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程。同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。这里，针对如何导入和实施现代公司制管理模式，如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。现代公司制管理模式在很多中小企业中逐步推行“五架马车”的管理体系，结合企业的实际情况和发展方向进行逐渐完善的。总体来说有五大要素：组织管理、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理。一、组织管理：在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构（见企业组织机构图）。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问制和80：20原则。二、人事管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。三、生产管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立质量控制点（由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程），工艺工序的服务意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责（生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理（评分制））。四、财务管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。五、营销管理：营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具体说明在下面阐述。以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明：（一）办公室：1、保卫：外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。2、食堂：伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和安排等问题。较少浪费。3、宿舍：住宿人员的管理（特别是外来人员的安置问题）。环境卫生及财物的管理问题。4、外事：处理或直接上报。5、卫生、环境、设施：采用“分担区平面图”，确定责任的划分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题，周、月、季、年的情况总结内容。6、劳保、福利：劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。（二）人力资源：1、招聘：由企业各部门主管上报招聘岗位，确定岗位招聘标准和条件，组织面试流程。流程：发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面试或笔试或岗位技能的实际操作（提供相关资质文件）→介绍企业概况和相关管理性文件规定→复核→试用或录用→企业人员介绍2、培训：主要是岗位技能、能力、素质方面。企业管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培等形式（确定议程）。培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。特殊岗位应定期培训（会计、电工、技工、电脑等方面人员）。3、劳资：主要是考勤制度的实行和审批。流程：签到（出入厂时间、收回）→门卫监管→主管复核→主管部门上报→第一责任人审核→报表→审批→上报→发放。4、绩效：日常工作考核和年终评比工作。确定最佳员工、优秀员工、先进员工（必要设立特殊贡献员工）。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。采取以比例分配、差额选举或定额的形式。5、档案：建立部门编码→文件台帐→输入→输出→借阅凭证等程序。6、奖罚：根据国家关于劳动用工的法律法规，贯彻落实企业《人事管理制度》的有关规定进行执行。（三）关于企业文字综合和ISO9001：2000质量管理体系认证的情况说明：1、企业文字综合：收发文件的格式、内容和归档、保密问题。2、ISO9001：2000质量管理体系认证内审和年审工作，此项工作十分繁杂。（四）采购：定点、定价，执行采购计划上报审批手续，实现质优价低（货比三家），防止高买低卖的现象发生。其中涉及合理采购、价格、资金、发票等问题。财务部门的审批和保管、使用部门的验收。七、生产部：（一）各车间：车间主任负责制。对员工的劳动纪律、工作能力、工作效率有评价。完成工作计划。对产品质量、安全、绩效考核等情况监管、安排生产和涉及情况的总结（早会）。强化工艺流程和质量控制点的有效实施和控制。（二）设备动力：保证设备动力的正常、合理运行。修旧利废。生产过程中的安全隐患发现和处理。在“现场管理大检查”中积极配合。做好制作、安装、报修、检修计划和工程实施的合格交工。总之，是服务部门。（三）锅炉：关于大、中、小修的工作和保障正常生产，归属设备动力。特别对锅炉的整体运行（引风、鼓风、除尘、煤质、软化水质等情况），冬季供暖，做好工作记录，同时对跑、冒、滴、漏问题处理。（四）保管：此部门的职责划分和部门归属问题有待于确立。保管工作相当重要。应按照ISO9001：2000质量管理体系认证要求实施，做好产成品、半成品的标识和完好率，帐目的建立和库存的实际清点，防止积压和浪费。领用、借用、使用情况、出入库手续的逐级完善，同时财务、生产的合理协调。八、质检部：质检部是保障整个工艺操作和产成品、半成品的关键性部门。在部门职能上应有所上升。其决定于产品是否能够保证合格的生产出来和不合格产品的发生。质检人员和生产车间紧密配合，完善工艺上的操作规程，做到“不合格的半成品不转入下一道工序，不合格的产品就是废品的工作标准。每一个质量控制点都有化验标准和依据，层层落实，以检化验的指标来保障产品工艺流程上的准确率。（一）化验室：严格控制（表格形式）各个质量控制点和质量标准，同时对ISO9001：2000质量管理体系认证有很好的执行能力。（二）计量：对各种计量工具的准确性负责和控制产品的原料配比控制。（三）技术：提高产品的合格率、出品率，改善工艺流程和技术标准，加强学习，降低消耗成本。九、营销工作的问题阐述：企业营销工作可以说是企业能否生存和发展的关键。随着越来越残酷的市场竞争，企业中的各个部门和各项工作都应该紧紧围绕企业的营销工作来开展。没有营销企业的任何行为都是一纸空谈，所以企业的工作除了营销都是附属和服务性的。营销工作不是通过简单的文字阐述就能够实现的，它需要集创新、务实、发展的态度和思路来完成。营销工作需要营运和销售来实现。营运是一个策划的过程，而销售是一个执行的过程，它们是相辅相成的。任何产品导入市场时需要一个很好的方案，此方案的基础来源于以敏锐和科学的眼光对市场的调研。其中能够将产品很好的销售需要产品的定位、市场的定位、方案的定位、客服的定位、价格的定位、市场支持定位、人员的定位、手法的定位等等。对于同质化的产品和竞品市场要有充分的认识，突出产品的卖点和市场的诉求点。特别在产品市场的网络搭建上有所突破是相当困难的。现在的市场也逐渐有渠道上建设一步步走向通路精耕和终端建设上来。（一）国际市场：应在了解情况的基础上增加市场占有份额，将风险降到最低。因为市场运做不是资金投入多少的问题，而是风险的问题。如果能够规避风险到能够控制的基础上，再大的市场资金也可投入，反之即使再高的利润，有一分钱的风险也不要实施。（二）国内市场：1、销售人才的选择，市场网络的建立和企业地区授权问题。2、营销思路的创新。思路决定出路。其中：销售方式的创新：不关连的市场网络能够实现关连产品的网络建立（比如饲料的销售可以借助兽药、屠杀。化肥的销售可以借助邮政的网络）客户寻求方式的创新：电话沟通、互联网、展会等产品卖点的诉求创新：解决客户关注和侧重的问题，来推进销售和改进工艺技术。产品采购周期性的创新：攻击其它竞品市场弱点掠夺资源、强强联合等等。（三）客服中心：全权为营销工作服务。主要客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、定单，产品规格、型号、议价、陈列和商务性文函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销人员的培训、考核、管理等等十、财务部：严格遵照《财务管理制度》执行。十一、关于企业管理中的几个突出性问题的几点说明：（一）企业会议：企业会议的目的是为了总结周、月、季度、年的工作情况。发扬成绩，改正错误。1、时间的确定：时间的严肃性、参加的人员。2、会议的议程：工作的情况汇报（一段时间内都做什么了，要做什么，怎么做）。突出问题的商讨、解决。工作的部署和完成任务情况的通报，下发行文。3、会议召开的人员座次和会议精神的传达。（二）企业各部门、各岗位、人员的分工问题。实行定岗、定员、定工资。在企业管理性文件中明确责任意识和工作范畴，做到人尽其才，各尽其职（必要的时候实行减员增效和部门合并）。对工作中出现的问题实行首问制度，不能越级上报和越级处理，强化不能的责任，实行能者上，平者下，庸者去。竞聘上岗（聘书和岗位绩效工资的办法）。（三）关于减少工作失误、降低成本消耗、激励员工工作积极性的措施。1、实行岗位首问制和80：20原则。2、实行生产、销售计划的包干制，工资待遇与计划完成情况挂钩。3、推行营销思路到企业管理各个部门、各个岗位上来，实现全员营销的思想方针。（四）企业文化：1、企业形象工程的实施。成功导入和实施现代企业VI和CI识别系统。2、丰富员工文化生活和福利待遇的相关规定。3、对员工的爱岗敬业、遵章守纪不断强化。4、对员工的学习意识的提高。（五）对企业人力资源情况实行聘用、任用和储备的问题。企业发展中人力资源问题越来越显得重要，有很多企业的发展迅速都来源于人力资源工作的突出表现。企业内有很多在岗位上表现突出的人才，需要走向领导岗位上来，招聘固然重要，但是内部人才的培养也十分必要。天时、地利、人和。其中的“人和”问题不单纯是员工的工作协调问题，更重要的是人才能力的发掘和人才理念的创新问题.
⑺ 要怎样才能做好一个服装加盟客服主管
进最大努力，个人能力不同所以成就不同
⑻ 在服装公司有哪些岗位具体要做什么
在大型的服装公司里，据我所知的做裁剪的也分为俩个部门。一个是技术科，另一个是裁断科。从流程上来说，其中技术科是裁断科的前一个环节。在技术科中裁剪岗位主要是单件裁剪。样板师根据客户对样衣的要求进行制版，核对后要交给裁剪师进行单件裁剪，最后转交给样品师进行制作打样。这是进行大货生产前的必要流程。这都是技术科所要进行的工作。
涉及到裁剪的另一个部门是裁断部门。也就是说当样品以及样衣考核ok后，下达给裁断部门，进行大批量生产。而裁断部门中的职位工种也有所不同，其中有排版师、割刀师。这两个工种是裁断部门的主要工种，属技术工。其次还有别的一些工种如拉布、打号、粘合、换不良片以及投入。
排版：根据裁剪要求合理恰当的进行排版，从而确定单耗。
拉布：根据排版件数以及裁剪数量，从而确定拉布的层数。
割刀：根据排版师所画的衣服部件，从整块布料切割下来，形成衣服的每一个细小的部件。
打号：为了避免成衣出现色差的问题，打号派上了用场。
粘合：为了使成衣穿着寿命比较长，不容易变形，也为了衣服穿起来更加的笔挺等原因。粘合
机解决了这些问题。
投入：裁断裁出来的成批服装要下达给生产部门进行生产制作。才能使衣服形成成品。这时投
入起到了作用。他的工作就是把裁断部门所裁出来衣服的各部件，也就是裁片投放到生
产第一线上。
这样的一个流程，裁断的工作就算是完成了。
⑼ 服装连锁营运主管的岗位职责是什么
以提升终端店铺（直营店、加盟店）的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展市场督导的各项工作。
工作对象：店长、店员、加盟商、安徽省童装市场。
工作目的：改善经营，提升销售
工作大体内容：节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。
一、 店铺运营、日常事务管理
1、 监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。
2、 负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。
3、 负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。
4、 协助加盟店的综合培训。
5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。
6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。
二、店铺销售管理
1、监督、指导直营店、加盟商的销售。
2、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。
3、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。
4、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。
5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。
6、对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施。
三、市场服务
1、稳固现有市场，我们到达市场第一要做的事情就是稳定现有市场，调动现有市场的积极性。第二步召开会议，传递新信息，展示公司实力和优势，展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通，它包括两方面，一是加强积极者的信念，二是做消极者的工作。
2、融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。
四、参与公司各项政策和制度的制定与完善。
总结：一个重要的职责就是桥梁和纽带的作用，在稳固市场的同时，我们要做的工作就是融入你服务的市场，和你服务的市场的每一个伙伴成为无话不说的朋友，这样你就能听到市场的心声，了解各位朋友的心态和能力，为你以后的工作打下基础，为以后培训核心建立正确的判断，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，为公司的下一步战略定位提供依据。同时也只有这样你才能和你服务的市场伙伴，心心相应，达成统一的价值观，稳稳的留住他们的心，让他和你一起工作，在他们心理有波动的时候能在第一时间进行调整，而避免跳巢危机的。