A. 加盟商跟合伙人有什么区别
一、加盟商是指在连锁加盟的模式下,接受总部的品牌与技术指导的一方。
二、要想构筑一个稳定、有效的加盟体系，对于连锁加盟商的选择来说，有三个根本原则需要坚持：
严格筛选、宁缺毋滥,对于企业来说，选择加盟商运作市场显然不能只看短期的销售，要看对市场的长期影响与贡献。因此，必须要对加盟商的选择慎重再慎重，决不能轻率从事，谁想做就给做，而不进行考察、分析、评估。这样会给市场的后期运作造成严重的后果，轻则市场萎靡不振，达不到预期后果；重则市场秩序混乱、窜货、乱价泛滥。
理念第一、眼光长远，对于连锁企业来说，就是要找品牌运作、市场理念与自己一致的加盟商，这样才会有真正合作的基础。才会在市场操作中协调一致、共同发展。所以，
在寻找加盟商时要重点考察、分析其理念，而不能将眼光局限在资金实力、配送能力、当地人脉等条件上。理念一致才是真正合作的基石。眼光长远才能真正发掘出优秀加盟商。
门当户对、共同发展，企业在选择加盟商时一定要考虑门当户对，同时一定是同心同德，也就是加盟商具有经营你的品牌的强大的意愿。这样的加盟商就一定可以与企业共同发展、成长，也就是最具有发展前途的加盟商。
三、合伙人指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。
四、合伙人的特点如下：
具有民事权利能力和行为能力。共同承担法律义务责任。
合伙人的权利为经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配；义务为遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。
中华人民共和国合伙企业法第十一条规定：“合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其他财产权利出资；
合伙人出资以后，一般说来，便丧失了对其作为出资部分的财产的所有权，合伙企业的财产权主体是合伙企业，而非单独的每一个合伙人。
B. 有好的项目如何做招商引资呢
好项目，就更应该找招商外包公司，因为行业竞争激烈、市场环境衰退、招商欺诈噪音繁多等。但是，相比于这些外部客观环境的原因，企业自身对于招商的认识和招商实际工作中的种种不足才是真正造成招商难的根本原因。
有很多企业会有以下问题：不懂招商、不知道该怎么管理进来的加盟商、不知道该怎么平衡企业与加盟商的利润等等。
这也要准备、那也要管，单凭企业自己，需要找多少人去配合、去组建团队来做这个事情？需要花多长时间来筹划？所以，好项目到底怎样才能招到商？其实最好的解决方法就是找招商外包公司，他们有着系统的工作流程，从品牌孵化、渠道建设到推广获客等等工作，这些招商外包公司都能做到，并且可以做的很好。
而聚合招商就是这样一家专业的招商外包公司，我们拥有专业、优秀的招商团队，十余年招商实战经验，100万+行业资源精准对接，专项定制招商工具，帮助项目快人一步实现逆势崛起。
选择聚合招商，你就拥有了其所属的企划部、设计部、推广部、新媒体部、培训部、招商部六大部门，我们可以帮助你认清本身的投资价值，然后制定实惠的招商政策、加盟商的运营管理方案、实际运作中总部给予的支持力度、切实的盈利模式等等，让项目包装up，品牌力up，招商力up！
C. 招商加盟需要注意什么
招商加盟是企业发展的一种手段，主要是寻找加盟商，让他们付款进货。企业需要招商，营销企业也需要招商，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必经之路。
招商加盟方式：
1、广告招商
广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而又需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的加盟商和相关产品的加盟商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在加盟商，而这部分加盟商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的加盟商开发出来。
广告招商的费用较高，对于新产品上市初期不适合用投放大量招商广告的方式进行招商。由于人们在选择投资项目时往往比较谨慎，对于缺乏品牌知名度的新产品缺乏信心，没有兴趣，因此广告招商的效果不是很明显。往往花很多的广告费，也招不到合适的加盟商，造成资源浪费。更多相关信息，请关注中国特许经营第一同学会。
广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在加盟商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。
2、业务人员走访招商
业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，就是我们平常所说的扫街。它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的加盟商有目地进行走访和沟通，传递企业的招商信息，进行招商。
这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，企业实力相对较弱，对于没有经销经历的潜在加盟商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的加盟商和相关产品的加盟商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。
业务人员走访招商的优点是针对性强，加盟商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在加盟商，对业务人员的素质要求较高。
D. 如何通过CRM系统抓住潜在商机
CRM客户关系管理系统主要是基于大数据下对客户进行精准资源布局。想要去发掘潜在客户就必须要掌握几个点:
1. 客户在哪里：大数据下所有的客户都是可以勾勒出一个画像，公司自己内部的CRM资源系统都是我们的潜在客户，利用已成交的客户去画出所有共同点再对共同点点进行拆分，找出痛点与痒点，差异化制定市场方案重组客户类型，这样反复进行精进你会得到一群最有潜力的客户。
2.潜力客户转化成消费客户：潜力客户挖出来以后必须要有真正的消费产生才是关键，一般是通过推和拉2种方式，推就是比如促销，互动端的直接消费刺激，拉就是更多从产品端的修正与完善，带给客户超出价值的体验。
一个小小的经验分享。希望有用！
E. 如何加盟
如何开加盟店-选择行业
生活牵扯着各行各业，对于如何开店加盟，首先的就是选择行业，了解行业。创业者在加盟的时候一定要将行业选择好，您可以根据自己的兴趣爱好来进行选择。一般来说，创业者在刚刚开始一个新的事业，前几年都是比较辛苦，但是由于兴趣所在，再苦都是值得的。不是光凭兴趣爱好，就贸然的选择行业，这样也是不行的，还得做好市场调查看看近几年的朝阳行业有哪些。不然您选择一个冷门的行业，就算自己再喜欢，不能够赚钱甚至还赔钱，做久了自己也就没有激情了。所以如何开店加盟，行业的选择很重要。
如何开加盟店-考察
实地考察是如何开加盟店必不可少的步骤，俗话说“耳听为虚，眼见为实”，在做开店加盟的时候必须要实地考察。有些创业者创业心切，就与加盟商简单的介绍了项目的相关优点，就盲目的签约，导致最后自己的付出都白费了。大家的考察重点就是加盟代理方的经营实况，以及相关的配套设施，条件允许的可以要求加盟方出示一些相关加盟项目的实例。当一切条件都准备好了，并且咨仔细的看好协议，就可以将品牌的代理权拿下来，就可以自己开店做老板了。
如何开加盟店-开店准备
做好上面的要求接着就是坐开店准备，首先就是选址，一般都是开在人流量比较多地方，或者街边拐角处。接着就是店面的装修已将相关设备的购置，招聘适当的工作人员，并在开业前就做好相关的培训工作，这样才能够应对开业时期各种事情。创业者刚到开店地点的最好与周围的一些商机搞好关系，熟悉周围的市场环境，调查周边居民的消费习惯，挖掘潜在市场。
F. 招商加盟：如何在“危机”时期如何打破招商危机寻求特许经营权威专家解答！
不管你承认不承认，或者感觉没感觉到，经济危机已经从08年尾开始变成了事实，并且危机之波正在向更广大的地区、更多的产业领域、更广泛的人群蔓延。
就在大家都对消费者即将在相当一段时间内会捂紧钱兜几乎成一致的看法时，特许人企业的招商工作也蒙上了一层危机的阴影，许多特许人企业开始大规模地缩减09年的招商计划数量，开始对未来的经济危机时期的加盟店招商工作产生了或强或弱的动摇。
然而，在未来的经济危机中，特许人企业真地需要缩减招商数量吗？招商工作一定会在危机时期萎缩或甚至停止吗？特许人企业的加盟店面的扩张一定会受阻碍吗？……
答案是否定的！
为什么呢？因为危机时期带给企业的既有“危”，也有“机”。
首先，实事求是地讲，危机时期确实也给许多行业和许多企业带来了“危”，主要的原因就是大众的消费力会降低、整体经济经济增长会放慢。这些自然会打击潜在加盟商的投资信心。
然而，危机时期并不全是威胁，还有大量的机会。首先，特许人企业需要记住的是，经济危机会影响一些行业，但并非对所有行业都是负面影响。相反，对那些折扣店、生活必需品店、非奢侈消费店而言，反而是一个扩大自己的好机会。其次，企业扩大单店数量规模，还会因批发与规模效应而减少企业的总成本，因此，有条件的企业还应考虑积极招商。第三，经济危机会使一些企业萎缩或甚至破产关门，但这正是行业洗牌的机会，所以在某种程度上可以说，谁度过了危机时期，谁就赢得了未来的品牌。第四，经济危机时期的商铺租金会有所下降，这也会减少单店的运营成本。第五，危机时期的大量失业或返乡人员为企业的招工提供了大量的人力来源，可以减轻一些企业的招工压力。这些都是危机时期的开设有些行业的单店的有利之处，企业不能只看到“危”，而忽略了“机”。
因此，在“危”和“机”并存的情况下，如何避“危”趋“机”地招商就成了特许人企业必须直面的问题。
下面，我结合自己在危机时期为一些企业招商的实际体会，举几个危机时期的招商策略的实例，希望能给特许人企业以启发。
一、降低总投资数额或推出小型加盟项目
其实即便不是危机时期，中国的潜在加盟商的多数也都计划投资40万元以下的项目，而现在又是经济危机时期，所以这些潜在加盟商就更坚定了小额投资的信念。同时，经济危机时期的失业白领、找不到合适工作的大学生、积攒了些储蓄的打工者或返乡民工都比以往有更大的可能性加入到加盟商的大军之中。为此，特许人企业可以把单店投资的总额降低，或者推出小型的类似创业类项目。
比如友仁居火锅原先的一家单店最小也要在500平方米，单店投资额在100万以上，但他们现在推出了由中央厨房支撑的小店体系，这样的话，面积200平方米的小店就只需要投资50、60万。
再比如某洗衣连锁，原来的店面总投资额最低也在40万以上，但现在他们推出了只有9.98万总投资的“创业型”加盟店以及总投资额仅有3.8万的收衣店的加盟项目。
降低总投资数额以及推出小型加盟项目的具体方法有很多，比如使用二手设备、降低特许经营费用、延缓加盟商的支付时间、共用资源等等。
这些降低总投资数额或推出小型加盟项目的效果在项目推出之后立即就显现出了巨大的魅力，非常受广大投资人群和创业人群的欢迎。比如某洗衣在08年12月底的天津创业展会上的前来咨询加盟者之中，有85%的咨询者关心的是9.98万总投资的“创业型”加盟店项目。
二、积极利用危机时期的政府新政策
在危机时期，许多地方政府都出台了鼓励创业、促进就业的政策，包括提供更多数量的更低息的贷款、减免税收等。特许人企业应充分利用这些危机时期的特殊政策，积极地引导潜在加盟商获得这些优惠。
三、压缩大广告，转而大做网络营销和精准营销
在这个时期的大手笔的广告可以暂停，特许人企业应转而采用更低成本、效果也非常不错的网络营销，尤其是针对那些小额投资的人群或机构开展具有针对性的招商计划。这些小额投资的潜在人群或机构在这个时期会特征很明显地集中在一起，特许人企业可以将广告火力集中在自己的目标潜在加盟商上，一定可以起到小投入、大收获的效果。
四、收编破产的店铺
危机时期有些店面的关门已经是必然，转让数量会增多，转让价格会更低，有条件的特许人企业可以采取收编的策略，并利用自己的规模效应降低自己的运营成本。
比如某洗衣连锁就采用了这样的策略，在一些洗衣店纷纷关门的时候，某洗衣公司主动上门去洽谈接收店铺事宜。这样，在短时间内，某洗衣公司就可以以较低的代价接收一些地段非常好，而且是已经经过多年的事实验证是适合开设洗衣店的店铺。事实证明，这样的接收对某洗衣公司的许多想加盟、但又愁没有店铺的潜在加盟商而言，是一个很好的加盟额外服务。
五、改变招商话术
针对危机时期的一些潜在加盟商惧怕投资、想保存资金的想法，特许人企业的宣传、谈判等话术要做相应改变，比如向他们详细分析现在的经济形势，除了实事求是地讲明危机时期的“危”之外，更重点的是还要帮助他们理解这个时期的“机”。如此，方能打动潜在加盟商的心，成功实现招商。
同时，这个时期也是一些危机时期受负面影响较小的特许人企业成功地说服想投资危机时期受负面影响较大的行业的潜在加盟商的大好机会。为此，受负面影响较小的特许人企业招商人员应事先准备好一套危机时期的特殊“说辞”。
六、向二三线城市扩张
在经济危机中，二三线城市所受的影响比一线城市要小得多，因此，在地区消费能力不受明显影响的状况下，潜在加盟商在二三线城市的投资热情和信心受危机的负面影响自然就小得多。特许人企业可以根据二三线城市的特点，重新定位和改变自己的加盟策略，重点进攻这一领域。
总之，在这个时期的招商的最重要指导原则之一就是：小打、暗打“危”牌，大打、明打“机”牌。所以，危机并不可怕，只要企业特许人企业只要正确分析和采取科学的对策，那么，就一定可以转“危”为“机”！
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G. 做加盟店的好处与坏处
加盟店的好处
1、品牌支援，资深的企划专才为你提供强有力的市场攻略，市场调研、广告宣传、形象包装、促销专案、公关策划，量身定做，打造充满活力的加盟店。
2、市场支援公司总部整合各种营销资源，不断提升品牌的知名度和美誉度，为各加盟店销售业绩的提升，并搭建一个更为广阔的交流平台。
3、人才支援，公司总部不断培训，并汇集了大量的业内专才，从技术到管理，以及员工都适时满足加盟店的常规配置。
4、培训支援，公司总部集调最为优秀的精英人才，组成培训和研发队伍，为加盟店在最短的时间内培训出合格的基层员工，也可为加盟店的技术管理提升提供中短期培训，解决了加盟商的后顾之忧。
5、技术支援，公司总部信息部，时刻掌握时尚资讯，依市场的需要不断开发出新的产品，
所有的加盟店都能达到与世界同步，定期举办各种研习会，以不断提升各店的能力，
使所有加盟店都能享受到品质统一的服务。
加盟店的坏处
1、加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神，不便于统一运营和管理。
2、鉴于利益归属的问题，很多促销活动，形象建设往往难以迅速而有效地贯彻执行。
3、产品价格体系容易混乱，市场易出现波动，不利于品牌整体的发展。
4、在新兴品牌层出不穷的今天，加盟店很容易丧失忠诚度。
(7)发掘潜在加盟商扩展阅读：
注意事项
随着创业风潮日趋盛行，加入连锁加盟店的人愈来愈多，加盟纠纷也随之增多。这些纠纷的产生泰半肇因于加盟合约，加盟总部在加盟前，未向加盟者详细说明合约内容，而加盟者往往也未加深入了解就签下合约，在双方各自模糊处理之下，会产生纠纷也就不足为奇了。
其实，加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。
参考资料：加盟店-网络
H. 招商加盟类的客户应该如何挖掘，网络营销怎么做
首先，不需要在阿里巴巴或者淘宝开店，因为那是给采购商或者C端消费者使用的，同理也不需要开微店或者网上商城；
其次，不需要做一个APP，因为大部分情况APP是给C端消费者下载使用的；
再次，不需要做一个微信小程序，微信公众号倒是可以有一个，但在前期也不是那么重要，因为根本没那么多加盟商粉丝供你去运营。
最后，我们需要的是一个营销型网站，通过搜索引擎来做互联网营销。因为作为加盟商要了解一个公司或者品牌，第一想到的是去公司的官方网站上去看一下，但加盟商是不知道公司网站的域名的，很自然的就想到在网络上搜索一下公司的名称或者加盟的品牌信息。如果加盟商看到的搜索信息很少甚至没有，第一反应是公司不靠谱，没有品牌知名度，相反如果搜索到的信息量很大，而且挺高大上的，就能有较好的第一印象，为后续的商务谈判奠定基础。
说到搜索引擎营销，很自然的想到了竞价推广。竞价推广非常直接，也很省事，可以快速做到搜索相关信息排名第一，但是也有预算过大、一旦停止就立即找不到公司品牌或产品相关信息的缺点。要做搜索引擎营销，离不开网络。网络作为国内最大的搜索引擎，市场占有率绝对领先。除了竞价推广，网络的熊掌号和官网认证服务，针对优质企业做品牌建设和信誉背书，为招商加盟行业的互联网营销提供了一套非常有效可行的方法和思路。
I. 如何找加盟商
如何寻找适合自己的目标加盟商?品牌企业在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分的市场调研和分析，确定适合自己的加盟商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，企业对加盟商范围的确定方法有以下几种：
1.竞争对手的加盟商
由于竞争对手的加盟商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，品牌企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。想要将竞争对手的加盟商变为自己的加盟商并不容易，企业可以通过两种方式来寻找：
1)经营状况不良的加盟商。选择由于竞争企业支持不够或竞争企业自身经营不善导致业绩欠佳的加盟商，说服其放弃竞争对手，成为自己的加盟商。
2)经营状况良好，但对品牌企业不满的加盟商。此类加盟商经营状况良好，但由于竞争品牌的承诺实现不了，使加盟商的利益得不到保障，对竞争品牌有所不满，则品牌企业可以说服其成为自己的加盟商。
3)经营状况良好，对品牌企业也很满意的加盟商。这类加盟商对竞争品牌有较高的忠诚度，品牌企业可以更优势的加盟政策来说服其另开一家。
2.相关产品的加盟商
相关产品指的是与品牌企业有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，加盟商比较容易介入，是品牌企业招商的重点之一。
3.有闲置资金的潜在加盟商
这部分加盟商有一定的资金实力，同时又有投资意向，可能在行业知识和产品的经销经验方面相对薄弱，但只要具备一定的经销意识，且是真正想要在这一行业大展拳脚，经过品牌企业的培训与指导后，也可以迅速成长为优秀加盟商。
J. 怎么找保健品的潜在的加盟商
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