A. 自创品牌如何招加盟商
自创品牌如何招加盟商？热干面是武汉传统的街头小吃，也是武汉人过早的最爱。
陈老板是个爱折腾的年轻人，不甘心在外打工，回到家乡武汉黄陂创业。
经过几个餐饮连锁品牌加盟店的实践经营磨练后，掌握并创新了热干面配方，于是准备自创品牌。
代理加盟别人品牌的时候，做得顺风顺水，可一准备开始自己做，就发现不会做了，除了对自已摸索创新的产品配方很有信心外，其他似乎都没有准备好：品牌名称、竞争策略、品牌定位、购买理由、独特形象……
陈老板找到了北京七首咨询公司，希望我们能助他成功创建品牌，后来居上。
策划后：
黄金单品战略=战略找魂（品牌定位）+战略创意（独特符号）+战略落地（应用工具包）
一、保持对立，挑战权威，获取市场机会：
以麦香园为代表的热干面品牌们，蔡林记、蔡明纬、曾麻子等，都在走着热干面创始人第三代传人（弟子）的传统老路，争抢着正宗，我们唯有反其道而行才是正道。
我们要保持对立，不走创始人、老传统路线，走传统小吃现代化路线，走新派新一代路线，走“好吃第一，传统第二”之路线。
二、回归产品本质，切分市场，抢占特定价值：
回归热干面产品本身，热干面的本质就是芝麻酱，离了芝麻酱，就是其他面了。
更为惊喜的是，这一本质并没有人占位，麦香园们走的都是大而全，代表着传统，述说着正宗，什么都不愿放弃，这给了我们抢占芝麻酱专家的品牌机会。
这一机会，表面上是细分，实质上是全占；这既给了我们细分市场所带来的更专业的突破机会，又没有让我们真正放弃某块市场。
三、围绕核心芝麻酱，简单直接创品牌：
1、 直接诉求芝麻的品牌命名：芝麻不二
2、 品牌口号：独一无二芝麻香
3、 独特符号：芝麻小黄人
4、 建立新的热干面好吃标准及其支撑体系：上好热干面，芝麻来当家
5、 能实现一次完整的品牌进攻的小纸碗（每一个产品特点都建立了一个对应的技术小标，小标越多，信任越多）
B. 如何管理加盟商，有没有一套完善的制度
我们拿培训来说，企业方可以给加盟商哪些培训，从而确保以后运营的是否顺利呢？
因为培训也是管理员工的一种方式。
1，集中培训（★★★☆☆）
,理论培训是必要的，集中培训有助于学习和交流，但是一对多的授课方式，可能会导致一些人注意力不够集中，讲者也难以关照到每一位听众。理论培训如果不结合实践，常常会让加盟商在实际开店中产生认知与实践“脱节”的问题。
2，实操培训（★★★★☆）
想快速对不熟悉的行业上手，还是需要考察总部是否提供“实操”等实践课程。只有通过实践，才能更深入的了解理论，也有助于加盟商回到自己的店面后，能够迅速操作。
,肯德基开办的“肯德基大学”就是很好的例子，学员要从清洗设备、切食材、炸薯条、做汉堡开始，学习精细化的流程每一步操作。实操培训可以让没有创业或行业经验的加盟商迅速熟悉业务流程，不至于开店后手忙脚乱。
3，带店培训（★★★★★）
,除了集中理论培训、实操培训外，品牌总部的另一种培训方式是带店培训。带店培训是指，总部派驻经验丰富的指导老师，到加盟商的店面进行“手把手”的驻店指导，让加盟商“心里有底”。
4.2.3培训内容：
按培训内容分为产品培训和运营管理培训两方面。
企业怎么管理加盟商
1，产品培训
针对项目实际经营过程中的流程，方法，实操注意事项等基础培训，需要加盟商掌握之后才能做好产品、服务。
2，运营管理培训
很多扶持较好的品牌企业还会对加盟商进行运营管理方面的培训，帮助加盟商如何开店、如何管理店铺、如何做营销活动、如何获得稳定的客流等。在开店流程，店铺经营，营销技巧等方面没有经验的加盟商，总部会提供这些方面的培训扶持。因为店铺需要进行运营管理才能够持续下去，这方面也是我们选择加盟的一个原因。
理论培训、实操培训基本是总部的“标配”，总部会向加盟创业者提供基础的培训内容，驻店指导培训则是“高配”，高效实用但是需要较高的人工成本，因此品牌会体现为“加盟费”相对较高，但是开店成功率也相对较高。
希望我的回答可以帮到你！
C. 公司对加盟商收取的品牌使用费不一样，还有我们的进货价不一样算诈骗吗
诈骗罪（中华人民共和国刑法第266条）是指以非法占有为目的，用虚构事实或者隐瞒真相的方法，骗取数额较大的公私财物的行为。
你的情况显然不是，应当以你们的合同约定为准，如果约定了加盟费、保证金等与其他人一致。不一致的话就违约了。
D. 如如何找加盟商来加盟我的品牌
传统项目招商推广的渠道大概有三种：1，第一种招商加盟平台，加盟网，上面全是加盟类项目，没有根据项目做项目推广，不做项目跟进，只收广告位，效果差，不理想，好多项目都没能在短时间内得到快速招商，不能大面积在全国铺开。并且费用高昂，一般按月收取几万到几十万不等，不适合中小企业招商。2，第二种分类信息网发布信息：这种类型上面招商，可信度比较低，并且客户精准度太差，来的客户不是想要的客户，最终都不能成交，更谈不上去把整个项目做火爆，只有流量，没有效果，客户选的比较少。不是花钱多少的事，是基本上没什么效果。3，第三种招商外包公司：这种公司收费高，门槛高，对项目要求比较严苛，而且收费如果没有效果不会退还。对大型项目还可以，一般中小型项目不建议采用这种招商外包方式来开展招商业务。企业还没开张招商，就要付几十万费用，并且要求你建立样板门店，投资巨大，效果不一定理想。最终单个招商成本太高，招商成功后，还要付出高昂的佣金费用。
E. 已经成立的有限责任公司要加盟别人的品牌如果变更营业执照
需要去工商局办理相关手续
1、如果原店主办的是个体户营业执照，
因为个体户营业执照是没有所谓过户，变更负责人名字的。
法律依据是《城乡个体工商户管理暂行条例》第九条的明确规定：……个人经营的个体工商户改变经营者时，应当重新申请登记。
所以你应该叫原店主去注销他办的个体户营业执照
然后你办理自己的个体户营业执照
一般办个体户营业执照所需要的资料：本人证件相片、身份证和复印件、经营场所的房产证明文件，如果是租的还得租赁合同及复印件，
因为你买的是百货，所以不需要办理前置许可审批手续
但如果你还卖食品，饮料什么的，得先在工商局办好《食品流通许可证》之后才能办营业执照
2、如果原店主办的是公司企业的营业执照，
那么可以在转让股权后，再变更法定代表人
也可以让原店主注销他的营业执照，你再办一个属于你直接的营业执照
但无论何种言语中，在拿到你的营业执照30天内，务必去当地的地税、国税部门办理《税务登记证》
办起来有点麻烦，要跑的地方实在是太多了，而且期间要添好多表格，很多东西都得现问，我倒是建议你问问李氏博雅永信会计服务有限公司，是他们提供给我商务服务的。
F. 为加盟店供货，是否可以使用加盟品牌的商标
为加盟店供货，只是一种供货关系，并没有得到授权方允许，加盟品牌的商标是不能使用的；
《中华人民共和国商标法实施条例》规定，商标具有专用权，未经授权许可，不能使用商标，若使用，即构成侵权，会造成严重的法律责任！
G. 如何让加盟商加盟自己的品牌
要别人加盟你的品牌首先要去工商局等办理资质，别人才能相信你，来了你能给他一些证件看也是有说服力的，另外最好你的直营店是在盈利的，介绍一下你的项目就可以了。
到了后期你可以上连锁加盟平台做一些推广 ，让别人主动来加盟你。
H. 加盟商如何选择服装品牌求答案
近年来，国内服装界风起云涌，国际品牌逐渐入主内地，闽系、吴系、粤系、沪系品牌也在颠簸中缓慢成长。但是，这乱花渐欲迷人眼的阵势却为我们的加盟商出了个难题在家家都打着明星牌、央视牌、加盟牌的众多品牌前，该如何选择适合自己的服装品牌呢？态势纷繁，胡子眉毛一把抓自然要不得，所以，加盟商在选择品牌前一定要应先进太上老君的熔炉里炼上一炼，等有了火眼金睛后妖魔与神仙自然就能清晰辨认。
第一，核实信息，小心谨慎选厂家。
随着欧美风、韩日风的盛行，我们的服装厂家也随着大溜赶上了时髦。源自欧洲，地蕴天成、法国气息，洋服风范之类的广告语如天女散花般扣人心弦。但是，作为加盟商在此时却要多长个心眼，除了企业三证外，我们还应该通过各种信息渠道对品牌进行一个初步的了解。其中-全球品牌网-，网络、报纸以及业内杂志都是我们了解信息的窗口。在这里，笔者要着重强调一点，加盟商要有能力分辨清信息的真实性及可靠性。目前，软文已经成了各服装厂家宣传的利器，这类文章在行文中总能多少露出一些对自己品牌的倾向性，所以在搜寻品牌信息时加盟商要对该类文字产生警觉，防止上当受骗。
第二，摸清市场状况，选择时机做加盟。
无论是内衣、正装、童装、时装还是鞋帽，其各自的步伐是大相径庭的。比如，童装市场目前局面就较为混乱，领导品牌较少；而内衣业则已经从单纯的保暖功能逐渐进入了兼具瘦身、美体的多功能内衣时代，同时猫人、朵彩、婷美等一线品牌已经战的不可开交，形成了价格与品牌的肉搏战。通过这个小例子我们不难看出，服装业各分支领域的发展速度处于一种不均衡状态，所以在选择加盟品牌时，尤其是面对中小服装品牌时一定要对该领域进行一个细致的摸底。通过对市场的初步调查，可以使加盟者了解到欲加盟品牌在市场格局中的位置，进而探望到其未来的前途。
第三，考察企业品牌经营意识，识别圈钱陷阱。
服装业的竞争就是品牌力的竞争，一个合理的品牌定位不仅能为自己开创一个独立的操作空间，同时还能巧妙的避开竞争对手，为自己的发展奠定基础。加盟者在进行品牌加盟前一定要先对该品牌的定位进行一个深入的摸底，如果其定位正中市场空白点或具有鲜明的意识，则说明该企业确实经过了一番详实的思考，并具有一定的品牌运营能力。因为，就目前的服装市场来看，并非品牌太多，而是品牌同质化严重。
同时，加盟者还要对企业的品牌规划进行详尽的考察。一般说来，具有长远经营意识的服装企业都会对品牌的发展有一个合理的规划，1年、3年甚至5年内的发展策略都会非常清晰明了；相反，打短线的招商性企业则不会考虑的那么长远，打几则广告、请个小明星代言、开两次发布会-全球品牌网-为的只是迅速回笼资金，快速圈钱，然后卷包走人另起炉灶。作为后者，通过招商肥了自己，也通过招伤坑害了加盟者，所以各位加盟者要擦亮自己的眼睛，全方位的考察企业的品牌经营意识，识别圈钱陷阱！
第四，探究服装企业的广告模式，了解其品牌影响力。
广告支持对于服装品牌的发展尤为重要，当进行品牌加盟时，加盟者应对企业的广告策略进行一个仔细的考察，了解其影响力状况。其中，对于已经成熟的品牌而言，加盟者需要考察的是该企业对你所属区域的广告投入状况；而对于新品牌及中小品牌而言，加盟者则应主要考虑其广告投放的准确性及广告本身的质量水准。作为新品牌及中小品牌而言，由于其资金实力的限制，无法像大型服装企业那样狂打央视牌、明星牌，但是作为一个聪明的厂家而言，通过制作精良的广告、选择合适的媒体进行广告运做，一样可以使宣传效果事半功倍。所以，加盟者要能够对企业广告质量及投放方案有一个基本的判断，当该企业确实有其独到之处时，再进行加盟也不为迟。
第五，反复市调，深度窥探企业底牌。
耳听为虚，眼见为实，可就目前的状况来看，亲眼所见也并非实在。就目前各服装企业的招商会来看，营销专家作客、代言明星亮相、样板市场演示已经成了拍晕加盟者的三板砖。在如此重击之下，加盟者们便乖乖的掏出了腰包。但是，很多加盟者在进行正式运营时才发现：不对呀，我也按专家的说法做了，可咱的店铺咋就和亲眼所看的样板店差那么多呢？差很多，这很正常，因为专家秀与市场秀不过是临时忽悠加盟者的障眼法。所以，对于加盟者而言，对欲加盟的品牌应进行反复市调，一次不行就两次，两次不行就多次，在调查中要对样板店的销售状况、管理状况、服务状况、陈列布局等进行全方位的摸底，直到切实了解到真实情况后，再掏腰包方可安心。
第六，规范化运营，做稳做实才是真。
每一个成功的企业都有其固定的运营规范，如VI手册、产品陈列手册、客户服务手册、特殊情况处理方案等等。所以，加盟者在选择加盟企业时，要对以上各手册进行逐一审查。若有疑问，应及时与企业进行询问与沟通，在对各手册进行透彻的了解与掌握后，再进行加盟运营，胜率则会得到保障。
第七，充分了解企业信誉，明确责任与义务。
商人即是伤人，加盟商往往是欲哭无泪的受伤群体。为了避免为什么受伤的总是我的状况出现，加盟商在选择服装加盟前首先要对该企业的信誉进行一个系统的了解。这其中包括，企业总裁与销售总监的性格品行、企业正面及负面的新闻报道、老加盟商对该企业的反应等等。通过对以上各方面的了解，可以对欲加盟企业的信誉进行一个基本的判断。同时，在签署加盟合同时还要明确双方的责任与义务，对于一些特殊条款应在合同附件中予以注释，从而避免扯皮现象的发生。
第八，理念对接，合则成、斥则离。
无论定位高、中、低各档次品牌，企业都应该秉承着固有的经营理念而运做。在进行品牌加盟前，加盟者要对欲加盟企业的品牌理念、渠道理念、服务理念进行一个准确的对接。同时，这种对接应该是嫁接在双方共同利益上的，只有加盟者与企业实现了双赢才是生财的长久之计。如果加盟者无法实现与企业的理念对接，那么应趁早收手，以避免日后不良状况的发生。
三昧真火已经烧完，衷心的祝愿我们的加盟者已经练就了一双火眼金睛，在选择服装品牌时学会了拜佛与除魔！
I. 服装品牌与加盟商之间如何实现共赢
提供以下几个建议：
一、是否找准适合品牌的有实力的加盟商，是品牌发展的关键。 应在全国范围寻找，以前品牌惯用的手法是借助展会招揽加盟商，但现在，参与展会的品牌和专业人士众多，双方在展会现场的接触时间短，针对性不强，因此，品牌不能只局限于参加展会招揽加盟商。终端高额的销售业绩，统一优异的店铺形象，具专业水准的品牌网站，卓有成效的活动都是吸引代理加盟的手段。
二、多给加盟商一些支持与服务 造成加盟商不够忠诚有以下几个原因：品牌自身的发展使加盟商失去信心，对加盟商不够关心；政策使加盟商遇到不能解决的问题。 加盟商于品牌的长久合作取决于品牌是否在不断更新营销概念和提高自身知名度、美誉度；是否能帮助加盟商提高管理、销售技能从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用等等；对他们日常的支持是否完善、系统、有效。常审视自身，常站在加盟商的立场和角度考虑，理解和尊重加盟商的感受，真心得帮助、指导加盟商，才是解决提高加盟商忠诚度的症结。
加盟商自身也要改变观念，不断以新的思维调整经营策略，做出自己的反应，只有相互间更好的合作才能更快进入更高的层面。
一、认清自身的角色 加盟商需要与品牌加强有效沟通，加盟商一方面要立足品牌利益、维护品牌形象；另一方面也要学会从多个角度审视和提高自己经营水平、增强市场洞察力和强化自身的市场创新意识和服务意识。乐于从幕后走到前台充分展示自己的形象和实力，要善于利用各种平台来进一步推广品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的观念更新，才能更适应品牌时代的市场发展规律。如果个别加盟商不能顺应品牌和市场发展需要，那就会被市场淘汰出局。
二、正确对待品牌 加盟商必须有长期投资合作的准备。看好的品牌，一旦投资下去就要坚持不懈的做下去，不要因为品牌商在某季的货品出现了与当地市场的偏离，就对该品牌失去信心。要及时将你发现的问题反馈给品牌运营商，以寻求妥善的处理办法，尽量减少市场亏损。如果头脑不够冷静，轻易放弃该品牌，另换门庭，改投别的品牌，这样损失可能更大，当发现原来代理加盟的品牌在当地卖得很疯，再想重新代理就没有机会了，因为对方或许已找到了更合适的人选了。其实品牌就好像股票有涨有跌，要用长远的眼光看待品牌，选对品牌长期持有，才会有稳定的回报。
三、明确发展方向 有实力的加盟商在准备选择若干个品牌代理之前，首要考虑正在经营的品牌是否经营得比较稳定，其品牌的市场地位、市场饱和度与品牌增长的空间，自身是否从中总结建立了一套成功的运作模式及完善的内部人员管理制度；当然，是否有充足的精力与资金操作多个品牌是前提。多品牌经营可能会带来大的经营规模，更可观的销售额及利润，但相对风险也是较大的，经营成本与库存也会带来沉重负担，也对加盟商的运营成本与管理能力有更高的要求。
对于加盟商有以下建议：
⑴做深做透现有的代理品牌，有计划地拓展下线加盟商，充分占有市场份额；
⑵多层次品牌代理策略，可以避免自身品牌内部竞争带来的压力。
靠高档品牌带来影响力，靠中档品牌带来利润，靠一般品牌带来现金流；利用现有的营销网络有计划的拓展，原有下线加盟商若不断加盟更多的品牌，只会减少每个品牌的投资及分散精力。当然前提是要求代理商自身的策略、组织与管理水平及员工的业务素质有待进一步提升。 尽管品牌企业的经营思路和品牌运作理念随着市场环境的变化而发生变化，但服装品牌的发展却离不开站立在市场拓展第一线加盟商的鼎力支持，品牌的传播和推广力度，品牌知名度的提高和美誉度的提升，很大程度上取决于加盟商的水平与能力。如果说原来的服装批发只是做生意，那么现在，加盟商则是在与品牌企业一起干事业。品牌企业与加盟商需要的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系。