❶ 对于业绩优秀的加盟商，请问百淬有奖励政策吗
有的，合伙人业绩出众，百淬会优先给予赛事名额、比赛门票、名人签名等等的激励。
❷ 如何写感谢我加盟的减肥店的表扬信
情深自然意切~ 呵呵
公司怎么好你就怎么写啊，不然别人怎么帮你写？尽写些干巴巴无内容的场面话吗？那样一看就很假的，不如不写。
❸ 加盟商大会，给加盟店颁奖，怎么分级给名称了
才十分呀太少了吧哈哈。代理跟店家肯定要有区别的，代理商最好是按照地区大小区别另外就是要看各代理的销售额度，毕竟最主要就是看销售的。美容院就是看营业面积跟营业额度，规模化程度，我个人建议是按星级比较好。
❹ 作为总代理，应该怎样称呼加盟商比较合适
如何称呼别人，这要看具体环境而定。如果在文件中，针对全部加盟商的函电，总代理对加盟商的称呼自然是“各加盟商”；针对单个加盟商的函电，自然要称呼对方营业执照上的企业名称；属于联谊场合，则要显得亲密一点，总代理对加盟商可以称为“亲爱的合作伙伴”。
❺ 对加盟商的管理包括哪些
1、明确加盟商是否有权在授权区域内授权其他人作为加盟商；
2、对于加盟商的资质需要作出明确要求，要求加盟商具有加盟经营内容的合法经营资格，未设立取得的需设立取得；
3、对于销售类加盟需防止窜货、低价竞争等；
4、对于食品类加盟需要明确各个食品管理的要求或制作流程，及相关废料的处理；
5、需要保护我方的知识产权，防止加盟商自行伪造商品或采用非我方提供的原材料；
6、指定相应的处罚规则；
7、其他根据业务需要对加盟商的规制。
❻ 作为加盟商怎么做到比别的加盟商更好
既然选择加盟那就是你看好了这个品牌的全部和认可总部的运营管理，那么只有加盟商简单听话跟着做，就没有一定没有问题的，最怕有的加盟商觉得自己什么都懂，不听总部的安排和意见，自己做自己的，那样失败的就会很快。
❼ 火锅加盟店中如何评定优秀员工
你好，朝天门火锅为你解答（以下回答，手打原创）。
首先，优秀员工的定义是什么？一定要搞清楚，每个员工的岗位不一样，比如前厅服务员，后厨墩子，所以评定他们的标准是不一样的，但优秀的定义是工作，相同的工作，某个人比别人做得更好，那么这份工作就是做得优秀的，应该给与优秀员工。
所以，优秀与否的评断标准是几个都在做同一份工作的人，他们之中做得好的人，才能成为优秀员工，给与表彰和实质的表扬，比如一家火锅店，前厅5人，后厨5人，那么就需要前厅和后厨分别评定一个优秀员工出来。
但是，评定优秀员工，身为老板需要有自己的原则，不应当参考别人给与的评价，哪些人是看在眼里，记在心里的认真工作的人，他就是优秀员工。
此外，身为员工，需要与店面本身有相同的价值观，比如某个人，即便工作做得很好，但却并不认同店面本身的经营理念，这样的员工迟早都是会辞职的，给与这样的人优秀员工则是不对的。
所以，身为老板，不仅需要随时关注经营的状况，同时还需要关注员工的详细状况，找出他们之中工作努力，态度端正的人，给与优秀员工。
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❽ 给加盟商信心的话术
1、你不能样样顺利，但你可以事事尽力。
2、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
3、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。
4、坚强，不是面对悲伤不流一滴泪，而是擦干眼泪后微笑着面对以后的生活。
5、永远要寻找比自己更积极的人，比自己更积极的环境。
6、嘴里说的人生，就是自己以后的人生。
7、博学、正直、诚信。
8、既然成长了，就要变强。
9、要时刻记得感恩于那些在人生路上帮助过你的人。
10、做一个简单的人，看得清世间繁杂却不在心中留下痕迹，保持平常心，简单，快乐。
11、只要付出了努力，什么都不后悔了一切皆有可能。
12、该出手时就出手，不然只能打酱油。
13、用生命去看这未来的变化。
14、世上最累人的事，莫过于虚伪的过日子。
15、过去属于死神，未来属于你自己。
16、人只有将寂寞坐断，才可以重拾喧闹；把悲伤过尽，才可以重见欢颜；把苦涩尝遍，就会自然回甘。信了这些，就可以更坦然地面对人生沟壑，走过四季风霜。言者随意，但生命毕竟是一个漫长的过程，每一寸时光都要自己亲历，每一杯雨露都要自己亲尝。
17、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
18、笑一笑没有什么事情过不了！明天又是新的开始。
19、善问者如攻坚木，先其易者，后其节自，及其久也，相说以解。不善问者反此。《学记》。
20、如果你被置于某种地位的时间足够长久，你的行为就会开始适应那种地位的要求。兰德尔？贾雷尔。
❾ 加盟商激励共赢如何攻心为上
面对当今世界上最为成功的加盟营销模式，在中国却日益被蒙上愈加厚重的阴影，如何真正做好加盟营销推广策略工作，已形成了横在国人面前一道难以逾越的经营代沟。在现今市场经济形势下，无论是市场竞争策略的制定，还是营销管理及其激励考核制度的设计，能够少耗费资源直指人心，取得最大的经济效益与社会效益，不失为当今市场经济下“攻心为上”。 兵法云：攻心为上，攻城为下。这是在讲两军对垒时，以不费一兵一卒而曲人之兵，是为与人与己与社会都有好处最高境界的制胜之道。在现今市场经济形势下，无论是市场竞争策略的制定，还是营销管理及其激励考核制度的设计，能够少耗费资源直指人心，取得最大的经济效益与社会效益，不失为当今市场经济下“攻心为上”。 面对当今世界上最为成功的加盟营销模式，在中国却日益被蒙上愈加厚重的阴影，如何真正做好加盟营销推广策略工作，已形成了横在国人面前一道难以逾越的经营代沟。上海有高教育文化是专门为那些没能顺利走进大学的全国求学年龄段学生，提供上各种民办大学、自学考试助教、到达上海接受培训和就业辅助，直到出国留学等上大学、培训和就业援助的全程服务。由于他们在推广加盟营销策略执行上，无论是尽心尽力考虑加盟商利益，还是想法设法帮助扶助加盟商经营发展，以及提供丰富系列的增值性教育培训就业援助产品服务，都充分体现了“攻心为上”的经营内涵。上海有高教育文化所提供的教育培训就业援助全程服务，在获得学生喜爱、家长高兴、加盟商乐意的同时，仅短短的一年时间里，已成功发展了近百家加盟商，获得了喜人的社会与经营两方面的双收益，走出了一条值得细辨的与加盟商共同发展飞扬的营销管理之路。 加盟营销管理宗旨依然是对最终购买群体的服务传普遍的加盟经营策略一直以发展加盟商的数，为成功与否的主要标准，殊不知真正能够长期有效经营加盟方式的内在动因，更在于不断创造让加盟商生存发展空间的那些营销制度与策略。随着市场竞争的日趋激烈，一些规模不大，营销管理老套传统的中小型企业，已不再有逍遥小康的风光日子了。随着营销管理不断地向着更先进科学与创新的方向快速发展，曾经造就了这些企业屡试不爽的加盟商激励策略，变得越来越不灵了。其中有相当一部分企业因此正在走下历史的舞台。 当今科学的营销管理体系中，对企业合作伙伴的加盟商作为“人”的科学管理激励与合作，应当从两个方面来衡量：一是加盟商的期望与精神等，包括加盟商的积极向上的工作热情、归属感、成就感、荣誉感等等精神层面的内容；二是为加盟商提供更丰富的价值，包括与企业共同的发展前景、自身经营素质提升、经营回报和待遇等方面。比如雅芳一直努力让加盟商从事提升赢利的更多产品，并不断加强产品品牌形象广告传播展示推广，来帮助加盟商的业绩提升。通过这些赋予加盟商更好经营前景的方式，来凝聚加盟商的向心力，提高加盟商的工作积极性。 上海有高教育文化在推出这项教育培训产品，和设计产品线的时候，既考虑到了将目标客户锁定在有着迫切需求的全国求学年龄段学生群体，以及数千万的学生家长身上，为加盟商创造了少有竞争有着极为庞大空间和真实需求的经营目标群体。同时，在具体的产品线方面，设计了为这些目标群体提供从上各种民办大学、自学考试助教、到大上海接受培训和就业辅助，直到出国留学等全程教育培训服务，为其加盟商提供了丰富的产品经营拓展空间，使加盟商在启动费用很少的情况下，能够从事全程的教育培训留学等中介服务。只要能够捕捉到一部分商机，就可以做到基本赢利了。这样的产品线设计，加盟商真是求之不得，盈利也在情理之中了。 缺乏对过程与结果的双重管理是加盟营销管理的最短板当代经营管理已经发展到过程与结果双重管理的阶段。目标管理实质就是对达成目标的全过程进行科学的管理。首先，这一目标是指经过科学分析可行的目标，它有两个要素——即能够完成，但同时需要通过公司和加盟商共同努力，才能达到的营销任务目标。通俗地讲就是要加盟商在公司的帮助配合之下，跳起来完成的任务。 其次，目标管理应当是指在明确这一目标的前提下，对经过科学分析的营销过程、物流过程的管理与考核，即对整个营销过程进行指导帮助跟踪与考核管理。道理非常简单，没有过程哪里来结果。 上海有高教育文化在为加盟商提供的《加盟商经营指南》里，详尽仔细地为不同级别、不同层次区域的加盟商，设计了从生源寻找途径、招募方法、宣传传播策略方式方法、工作推进节奏和时间安排、人员组织薪酬制度等等方面，都进行了指导帮助。加盟商只要照着上面的计划做，省时又高效，并通过上海有高教育这一平台，展示自身的形象让学生家长们都放心。 上海有高教育文化加盟制度设计的是以很低的加盟费加上保证金方法，即让加盟商付了很低的加盟费用，就可获取一定区域内的代理资格；又通过保证金方法督促其想方设法完成经双方共同设定的经营目标。同时，通过上海总部网站、加盟商网站的共同传播配合、公司形象广告宣传、加盟商经营制度方法等多重的过程与目标管理指导下，加盟商纷纷如期轻松完成经营目标后，在自身盈利的同时，还能够分享到上海有高教育文化返还的保证金！而反观当今的一些经营加盟模式的厂商，不是把产品卖掉了事，就是天花乱坠地承诺巨额的广告投入费用，到时候业绩不佳不但广告的影子度没有，厂商本身都找不到了。 任何一家公司对于加盟商的营销管理，必须具备了上述论及的从该过程到目标的现代管理内容，才有可能与加盟商保持共同的长期正常经营发展合作关系，才能与变化莫测的市场中面临困难坚持共同克服。今天的对加盟商管理激励核心已变成：赋予加盟商以更多的经营价值，即为加盟商提供除了经营回报之外的更多的综合价值，比如随着企业的发展，提供给加盟商更重要的经营职能、更多的经营产品线，并通过这样达到让加盟商更加受到企业与社会重视的目的。 上海有高教育文化通过市场群体的界定，以及面对同样的群体所开发出的产品线扩张策略等方面，始终围绕着为加盟商的利益着想，想法设法帮助扶助加盟商经营发展，淋漓尽致地演绎了一幕“攻心为上”的加盟经营小喜剧。