1. 如何分辨7天如家这类连锁酒店的直营店和加盟店
7天的网络平台不错，预定系统应该能给你带来不少客源。锦江之星做的比较稳健但以直营店居多，客源方面不好把握。如家现在是开的很多，但加盟不一定太好费用太大，而且管理上有很多局限。速8是国外品牌，在华的酒店基本表现平平，目前好像在做合作直营。建议考察清楚在看加盟。要想更多的信息可以到他们的网站上看看，他们都有加盟事宜。
2. 广州7天连锁酒店怎么区分它们是直营还是加盟店有哪些让是直营店
这个好像没有简单的办法，入住前问下前台，就好
3. 酒店行业里，加盟模式与直营模式的区别
加盟是私人投资的，需要向其品牌付加盟管理费的，直营是是品牌自营的。
4. 如家快捷酒店是什么模式直营连锁特许或者各占多少比例。想知道具体情况，谢谢。
截至2010年3月31日，如家共有638家酒店投入运营，包括390家租赁经营酒店和248家特许经营酒店，其中包括一家面向中高端市场的商务型酒店和颐酒店（H—Hotel），每家酒店平均客房数量为116间，酒店业务已经覆盖了中国121个城市。截至2010年3月31日，如家还有13家直营经营酒店和70家特许经营酒店已经签约。
如家在全国的具体分布情况：
上海(58) 北京(51) 天津(30) 苏州(26) 杭州(26) 西安(19)
南京(14) 无锡(13) 武汉(13) 郑州(13) 沈阳(11) 成都(10)
哈尔滨(10)广州(10) 长春(8) 福州(8) 重庆(7) 宁波(7)
济南(7) 常州(7) 石家庄(7) 深圳(7) 兰州(7) 青岛(6)
大连(6) 南昌(6) 烟台(5) 呼和浩特(5)长沙(5) 南宁(5)
厦门(5) 昆明(4) 芜湖(4) 佛山(4) 合肥(4) 乌鲁木齐(3)
包头(3) 徐州(3) 南通(3) 吉林(3) 贵阳(3) 东莞(3)
银川(3) 泰安(3) 金华(2) 绍兴(2) 太原(2) 泉州(2)
潍坊(2) 淄博(2) 西宁(2) 威海(2) 丹东(2) 扬州(2)
盐城(2) 连云港(2) 宜昌(2) 齐齐哈尔(2) 洛阳(2) 保定(2)
海口(2) 桂林(2) 珠海(2) 景德镇(1) 喀什(1) 德阳(1)
枣庄(1) 黄山(1) 菏泽(1) 嘉兴(1) 曲阜(1) 大庆（1）
--------楼主可参考网络关于如家的词条，很详细
5. 加盟快捷酒店的几个注意事项
▲物业和地理位置
物业可以是自有的，也可以是租赁的。酒店投资者在租赁物业时，一方面要注意物业是否适合改造(一般要求为框架结构的)，另一方面要注意物业的基础设施具备情况(消防、停车)，尤其是消防，这个是做酒店极为关键的一个方面。如果物业的消防达不到要求的标准，酒店就不可能开的起来。
要注意租赁合同的期限，至少保证8年以上，因为快捷酒店的加盟合同一般在8年左右。还要注意每年的房租是否存在递增状况，以免增加您的投资费用。
地理位置方面要求，周边的客源较为充分，这就要求物业要尽量靠近商业区、中心广场等，以方便广大客户的出行，从而成为酒店的忠诚用户。
▲选择品牌
投资者在选择品牌时，要注意对品牌进行全面的、多方位、多渠道的了解，可以进行电话咨询、考察品牌的直营店、暗访品牌的加盟店等方式。
注意1：酒店用品是必须从总部采购还是可以自己采购。各个品牌的加盟费用的区别，很大一部分差别在这部分上面。加盟商要注意跟市场进行质量、价格的对比，否则，可能会增加开酒店的费用;也有可能变成品牌的变相收费，从而使加盟商受制于品牌。如果是自己采购酒店用品，可以参照不同的价格，选择经济比较高的酒店用品。
注意2：后期的管理费用是加盟店的入住率达到多少时，按照多少的比例进行收取，及具体的收费方式。
注意3：品牌经营酒店的经验，可以从品牌的直营店的经营状况进行判断。如果品牌的直营店经营状况不佳，甚至没有直营店，那么，品牌的经营管理经验可想而知。因此，选择一个有丰富的酒店经营经验的品牌，是极为重要的。
▲酒店筹建
注意1：酒店改造装修之前，要作出投资计划，合理分配资金流向，避免加盟商透支，否则，加盟商容易产生借贷危机，从而产生心理压力。各类物品的订购到货日期、人员的定编、招募、培训等，所有的这些都要围绕如何顺利开业为核心来开展和部署。
注意2：酒店筹建期间，要注意在酒店装修完成之前，就要办理各种证件(包括工商、消防等的)。如果等酒店筹建完毕后，再去办理各种证件，就会浪费加盟商宝贵的开业时间。
特许经营第一网
注意3：此外，还要组建酒店的团队，提高酒店的团队意识，避免酒店产生内讧。还要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。要知道，健全法制是“治店之本”。
注意4：针对最近酒店业时不时发生火灾、盗窃的现象，加盟商要引起重视。在筹建期间，要注意做好消防、防盗的培训，加强各项安全制度的管理。
注意5：店在正式运营之前，要进行宣传，以增加开业后的客流量。进而提高酒店的入住率。
6. 如何看七天酒店是加盟还是直营
七天酒店是加盟的。
您到他们的官方去看下就知道了。
7. 加盟7天酒店有哪几种合作模式
有两种，7天酒店与7天优品——“管理直营”合作模式和7天阳光——区域整体加盟+标准店管理模式。这两种模式可以自己选择，还有酒店提供的因地制宜发展计划，一定会发展得很好的。
8. 为什么如家酒店直营店的规矩比加盟店严格很多
因为是公司直接管理，相对来说会比加盟店要求更高点，加盟店因为还要考虑到加盟商的意见
9. 什么是酒店连锁经营
连锁经营是指坚持以消费者为中心通过统一商品、统一价格、统一服务，广泛布点及时地最大限度地满足顾客所需的经营方式。 连锁经营包含：直营连锁(Regular Chain 简称RC)、自愿连锁(Voluntary Chain简称VC)、连锁加盟(Franchise Chain简称FC)三种类型。 我国酒店集团未来连锁经营战略 1、全球化视角下的战略管理 在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑超越现在和企业之外的问题：客源市场的消费模式是否变动？政府的产业政策对我是否有利？替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么？二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么？还需要什么资源？等等。对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从“策略”到“战略”的转移。策略层面的管理行为正在成为常识和常规，而战略层面的管理行为则成为“企业家”的分水岭。没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。 2、发展跨国经营 从国际酒店集团的发展进程来看，集团化与国际化是高度相关的，而国际化又是与客源流向相关的。就目前而言，中国酒店集团要不要搞跨国经营？我想答案是肯定的，关键是如何搞？我想主要是融入、学习和创新。即融入到跨国旅游企业集团的国际分工体系中去，充分发挥自己的比较优势，学习成功的国际酒店集团的商业运作和内部管理模式，充分发挥中国民族的传统文化智慧，结合国内旅游市场和出境旅游市场的变化进行持续的制度创新和技术创新。可以说，随着中国公民出境旅游市场的发育和壮大，中国酒店业采取更高级形式的跨国经营，在酒店产业全球化的进程中占有一席之地是完全有可能的事。 3、致力于复合型酒店集团的建设 复合型酒店集团，在市场中具体表现为酒店集团与其它酒店集团或非酒店业企业集团通过资产融合、法人持股、人员派遣、市场契约等方式构成的集团有机体。其中各集团之间不存在支配与被支配关系，而是相互配合、相互支援的关系。对于中国酒店集团来说，在新的一个世纪里，要设法通过证券、基金、金融等市场平台，寻求与民用航空业、交通运输业、房地产业之间的产业互动，或者相互持股，或者战略联盟，或者共用网络等方式形成产业集群，从而在产业互动过程中加速酒店集团的生长与发育。