① 想开个包包加盟店，大家给建议一个，现在骗子太多。
如果你要做正品正牌包包可以找荷花皮具总站，网络搜索一下就知道了，她家是最大的正品名牌包包幕后货源，
5万多款包包，120多个牌子，一般找什么包去哪里看看就能找到了
建议你还是做正品包包好，不会担心被查，不会担心质量不好整天有人找上门和你吵架
② 新手开女包店需要投资多少钱
若加盟费、保证金不要的话，一般3~5万就可以了！另外还要有一定的流动资金、首批货别进太多，你懂的！
③ 开加盟店要注意什么
1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工
虽然说加盟一个品牌后，总部会为加盟商及店铺员工提供全面、系统的培训，也会给加盟商提供诸多开店支持，但是真正遇到问题了，还是需要投资者自己去找解决问题的方案的，毕竟远水解不了近火嘛，因此投资者与充分了解自己的员工，并与员工经常交流，倾听他们内心的真实想法才行。
④ 女包实体店怎么经营
做生意其实跟大战有很多相同点,例如:天时,地利,人和.
关于做生意这方面我还是有点心得的,现在跟你分享一下!
首先想要做好生意就必须有个不错的门面,即使店面的地理位置,人流量大并不能说那就是好的地理位置,好多地方即使人流量大,但是行人却很少停下来买东西,那么人流量大有何用?在挑店铺的时候眼光要有独到之处,店面小不要紧,重要是的你的店面能三方观看(如果具备了这一点这一店面的前提很好)
然后就是你所在的地方是不是一个卖衣服包包类的集中点?很多人以为在一个地方如果卖同样货物的人多了,那么竞争大生意必然难做,其实这是一个错误的想法!你想想,如果你在卖包包,但是在你店铺所在的地方没有人卖衣服或者没有人卖相关的货物,即使完全避免没有竞争,那么生意会好做么?答案是不好做.因为那里根本就没有一点市场,但我们不能否定某些有能力的人确实能在那样的地方把生意做好,因为他具有开发市场的能力.回过头来说,拿竞争激烈的情况下和完全没有市场的情况下两种做对比,有竞争的地方生意会好做些,因为那里已经形成一个市场,人们要买衣服包包都往那里去了,买主多了就有生意做.而且现在的人不一定只看一间货物就会买下商品.但如何在竞争激烈的情况下做好生意呢?(卖个关子,因为楼主出的分数实在太低,让我没有继续打字下去的动力 - -!)
说完天时,地利,我们接着谈谈人和!
做生意首先讲究的一点就是"火".越火的店面人们越有那种好奇想进去看看,看里面卖什么卖多便宜卖多好?竟然吸引那么多人!这就是很多顾客的心理,看的多就意味着会越多,而且一般情况下越一直持续.(当然中间还必须店主经营有道,要懂得怎么去捉住每一个客户,即是如果能捉住客户的心理就能捉住客户,这一点我继续卖关子!)
上面所说到的人和是一点.例外一点也就是店铺开张必不可少的(至少本人觉得是这样).昨晚无意在电视上看了一段古代婚取的场景,新婚的两对夫妇在其双方父母的强烈要求下,宴请全村的人,即使他们两家人并不是那么富有,可为何人家要这么做?不就是为了要红火嘛!要热闹嘛!(你是否发现其中的商机?)
千万别让我上面那段话给误导了!做生意首先要讲究实际,要量力而为!
再告诉你一个其他方面的知识,你知道传销不?传销有一绝招,就是在传销的开始阶段要怎么去传销?那就是先对"五同"进行着手,这样将成功第一步,所谓"五同"是什么?五同即:同族、同学、同事、同乡、同龄。（其中恐怕有点说错，大虾门别见笑，本人并非传销人员，只是略有所闻，依稀记得是五同，或许是六同七同，但是忘记了！）
为什么要对这些人先着手呢？当然这些人都是你认识的，有些人还是你的亲戚，你先对他们着手就算不赚他们的钱，只要他们去你的店里，就已经起到一种效应了，要知道，这些人将是你以后客户重要之人，为何这么说？想想，只要你有那个交际能力而且***（忘词）以后这些人如果他们身边的人（也可以说他们的五同）想要买包包，他们就会给这些人提意见，说你那有啊怎么怎么的，无形中你的客户就来了，而且这些将是你忠诚的客户！
⑤ 我想加盟一个卖包包的店铺 怎么加盟呢 就是卖女包的那种 在网上怕被骗
见面谈一下，然后在注册加盟网店，双方有合同签字，法律认正
⑥ 加盟连锁店如何才能经营成功
1.遵循连锁加盟系统的运作
连锁店一旦上了轨道，由于加盟店主大多具有强烈的独立性，这时难免会志得意满，而忽略了连锁总部的功劳。许多加盟店主认为店铺的成功，自身的努力占90。实际上就成功的本质而言，总部努力占75，加盟店只占25。因为连锁加盟店成功的本质，应该归功于连锁总公司多年累积的经验与在消费者心目中辛苦建立起来的信用度，这种是商誉无形资产，是难以用价值来衡量的。
加盟店主应该明白，连锁事业是总部与店主彼此共同的事业，不要轻易改变连锁体系的经营方式，否则变了质的连锁公司，必定会导致加盟店最终的失败。
2.加盟店主必须有强烈的经营者意识
虽然加盟了连锁企业，总部会如实地传授加盟店经营方法与秘诀，使加盟店减少了独立摸索的时间和失败的风险，但由于加盟店主的组成复杂，每个人的依赖程度不同。为了突破心理上的瓶颈，加盟者在一开始就要有初步的认知――自己不仅是连锁企业的投资者，也是加盟店的经营者。有了这份认识，加盟店主的指挥就会更加正确。
3.不厌其“忙”、率先工作
除非连锁店的设店地点在办公区，否则周末假日通常生意会比较繁忙，因为假日出来逛街购物的消费者会比较多，这时加盟店就应提前做准备。由于加盟店主个人的生活习惯不同，许多人无法适应假日工作的要求，会产失厌烦情绪，这种不祥和的气氛会感染到顾客，生意自然不好;反之，加盟店主若能不厌其“忙”，心怀感谢地去迎接客人的上门，生意自然会兴旺。
4.热爱做生意
大部分的加盟店在开幕前，都有连锁总部的支持与协助，使加盟店在开店之初能顺利上手，如鱼得水。但拥有原动力是加盟店主不可忽视的，即拥有一颗热爱连锁事业的心。这种喜爱的热诚，可以从态度上自然流露，使店内营造一团蓬勃朝气，顾客也会因为这种亲和力而自动上门。
5.实践作业手册
随时找出弊端即时改进一般加盟店主都有一个通病，在开店的开始一两年，会努力遵守总部的经营手册，可是时间一久，业务逐渐步入正轨，就会显现出懒惰、松散的情绪。为了防止这种消极情形的继续恶化，有智慧的加盟店主，应该每日三省总公司所交付的作业手册，检讨是否确实遵守;另一方面，从工作的体验中随时修改弊端，并向总公司提出改进意见。
6.视从业人员为好的合伙人
现在许多连锁加盟店都是24小时服务，因此，加盟店主不可能一个人独立经营，必定拥有为数不少的员工。加盟店主要调整作为老板的心态，谦卑待人，视店内从业人员为事业的合伙人，使员工愿意全心投入工作，并且乐在其中。只有这样，才能保持店铺正常的经营。
7.领导统御能力强
经营者的领导统御能力强，是引导企业营运的最大力量。不管连锁店的营运是否顺利，任何突发事件都是无法预知的，面对这些事件的处理应对，是考验加盟店主领导统御的最好时机。只要店主平田养成笑容可掬的习惯，店里的成员受到感染，也都会笑口常开，店主如果能礼貌周到，自然店员也会亲切如仪，原因是店主的一举一动如同教科书，影响至深。聪明的店主如果能观察入微、掌握得当，在店内下达指示时，就可发挥意想不到的效果。
创业开加盟店想成功需满足的7个基本条件，小编就和大家介绍到这了。加盟店能否成功，连锁总部的体系运作关系重大，但是对于个别的加盟店来说，实质上与加盟店主个性的表现，甚至与家庭生活的融洽程度相关。中国特许经营第一同学会
⑦ 本人准备开网店经营女包可有哪位好心人传授点经验，不胜感激
现在很多人都选择开网店
因为现在网上购物的人越来越多了
就拿淘宝来说吧
每天都有两万的用户注册开店
其实开个网店并不是那么容易的事情
你要有足够多的上网时间
然后
加上用心的经营才能在这个行业中得到可观的收入
开网店刚开始的新手
本人建议先做虚拟（当然并不是说虚拟有多好
有多挣钱
但是虚拟确实能为以后卖实物解决信誉的问题）
比如说充值卡
网络游戏点卡这类的
而且不需要担心货源的问题
就算你以后做实物刚开始选择做虚拟
也能为你以后再网店的道路上铺垫很好打基础
因为刚开店没有信誉是不会有人来的
哪怕你装修的再漂亮和你的宝贝再好
都是冷冷清清的
所以可见开个网店信誉对我们来说是多么重要
好了那我就不废话
如果你有需要咨询的话
可以来找我
我的联系方式是用户名
本人是全职淘宝店主
愿意和你分享我的经验
⑧ 加盟一个品牌女包店大概需要多少钱
少则几万，多则几十万！最主要的你还得好好的考察本地方的市场行情，得买出自己的的特点、个性，随着社会需要人群来经营！效果会很好！之后就是要好好的到你所加盟的总部去好好的实地考察，确定这个总部可否做你强有力的后盾！
⑨ 加盟店从上到下的管理经营模式是怎样的。求详细
加盟店经营管理手册
一、专卖店开业前的准备
1、 选店择店址
a) 区位条件：彩田公司委派专业人员帮助加盟业主对专卖店店
址做选址堪察；
b) 环境条件：周围５００米的住民＼流动人口状况\＼周围商务
楼的密集程度.是否适合开设办公用品专卖店,
c) 商务环境：周围同业店铺的状况调查；1)店的外部结构与内
部结构是否适合做加盟店
d) 面积：专卖店面积大小及简易仓库面积；是否可设办公场所,
e) 租店注意事项：谈判方法、租约方式、年限 租金等。
2、 开业促销策略
a) 活动：开业促销,各种节庆之促销活动完全配合彩田公司统一
实施, 并且由上海办公用品网做信息支持, 同步进行；
b) 海报：DM广告, 单页促销广告, 每周计划的单品特买广告,
新品发布广告, 礼品促销或赠品广告等
c) 节庆促销：节庆促销目的是让老顾客感觉到本公司及本店充
分体现以人为本的销售模式 ，向老顾客赠送节日礼品 ；
d) 时点促销：配合特殊事件发生而促销, 按照时点来进行微利
特买,
3、 店铺员工招聘
a) 招聘信息发布；加盟业主可以自行招聘也可以委托公司代招
聘并且由公司免费为加盟店培训店员
二、专卖店店长管理
1、 店面管理
a) 人员岗位职责；实行固定岗位责任制, 每个岗位所产生的效益
与本人的实际收入相结合, 要充分体现多劳多得的劳动管理
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体系,
b) 货品摆放；商品必须按照系列,大小, 销售的冷热程度, 先后
顺序进行排列, 保持货架的清洁, 不准有乱堆乱放的迹象和
习惯.
c) 人员配置；每家加盟店要有一个店长,, 负责具体的商品销售,
订货及物流, 传达与接受公司对加盟店的各种活动与之持.
至少配有一到二名店营业员和一到二个配送货人员,
d) 财务管理,,加盟店可以由店长负责也可安排其他人管理.
2, 人员管理
a) 人力资源管理；由店长或业主自行安排, 彩田公司只提供推
荐或帮助招聘,
b) 员工绩效考核；员工的实际收入是根据本人的业绩来计算的,
多劳多得.上不封顶.
c) 员工技能培训；加盟店员工的业务能力培训由彩田公司免费
培训,