❶ 如果加盟商跑路了总部怎么办
这个还真没什么担心的，毕竟人家是给你钱
❷ 加盟总店没有特许资格，那么加盟商怎么才能要回开加盟店的房租
好象很困难吧.因为没依据支撑呀.不过还比较幸运,要回了加盟费.加盟总店肯定不会承认你说的房租.看来只能想成学费了.
❸ 请问加盟商和总部之前的关系是怎么样的
说不上雇佣关系，如果你的公司经营失败，人们肯定会觉得代理总部经营失败，直接影响着他的声誉。所以应该是伙伴关系。
❹ 总部如何管理加盟商
如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。
❺ 加盟店被工商局罚款总部有责任吗
要看具体原因的，如果是总部未告知的话，总部肯定要负责，但是由于你方原因且合同未标明的违反工商规定的，基本算是你自己的责任
❻ 公司总部为什么要加盟商给另外一个公司打款
在搞些个猫腻吧，想要设套让你们钻啊
❼ 古茗奶茶总店位于哪里一个人能开几家古茗奶茶加盟店
采用上乘茗茶、经传统冲泡手法、先进萃取工艺、严格调配比例制作而成的古茗奶茶，能够刺激每一位消费者的味蕾、为其带来身心上的双重美好享受，从而备受我国各界顾客群体的喜爱与青睐!而红火的销售场景、不错的市场反馈，自然也让古茗奶茶收到了一众创业者的关注，纷纷表示要前往总店实地考察，那古茗奶茶总店位于哪里?一般情况下一个人能开几家古茗奶茶加盟店?
品牌服务承诺决不产成品中加上几滴奶茶粉，为顾客产生翠绿色身心健康的营养成分奶茶，为投资人产生非常非常好的好创业商机。假如给你兴趣爱好加盟该项目，总公司给你的加盟出示超强力的支撑点给你服务保障，让您的加盟更为简易，发家致富更为安心。
古茗奶茶是一个发展十分不错的品牌，古茗奶茶在饮品市场上成绩是十分高的。为此很多的创业者在这已经快速盈利，古茗奶茶可以给投资者带来不可估量的发展前景，带来很好的盈利空间，这也是很多创业者所看好的创业项目。所以您还犹豫些什么呢?赶紧在下方留言加入吧!
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资料参考来源：古茗奶茶官网
❽ 开加盟店是不是每个月要向总部回馈多少钱
大多数是每年要附一个管理费，有些还要隔几年合同到期可重新服加盟费用，但是也有也些不需要，我之前一个表哥要开重庆小面店，问了好多牌子，其中一个叫子/非渝的牌子是一次性的，没有其他管理费什么的，现在表哥已经在装修了。
❾ 总部在特许加盟合约到期后怎么控制加盟商不会变成自己的竞争对手
这个，如果你开始合同中没协议定，真还是个棘手的事。
你说回购，一个成熟的店面，会是一大笔支出的。
这样吧，既然是加盟连锁，你建立起信息体系，掌握加盟店的客户资料，最好区域内共用，实行会员卡制；
加盟到期，如果不再加盟，那么撤销其品牌及一些相关管理资料的使用权外，可以开设新加盟店，你手里的客户资料就有用了。你知道怎么做。做巧妙点即可。
你可以想象，一家老店突然改了形象，旁边又开一家老品牌形象店，客户资料又都有，起码要分他不少客源。
而会员卡制度，老客户想跑都跑不了。
❿ 你会如何处理总部,加盟商,员工三者之间的关系
摘要 如何协调自己与员工、客户、总部之间的关系呢？