⑴ 四人合伙开设计公司，股权如何分
情况：四人合伙开设计公司，开始甲资金较活络，由甲先投资，但也不多几万元而已。 乙丙丁均已技术、人力资源入股，办公设备电脑均是个人自带的。房租水电注册等费用由甲出，四人均无工资。 甲提出想法：公司整个运营权，包括决策权等都属于甲所有。乙丙丁均为利润分红。 并且甲要求公司运营后的利润要分期偿还前期的投入。 但甲前面说四人平股，没有说清楚。乙丙丁不同意，商议后采用：前期由甲享运营权决策权等权利，待运营利润还完甲前期投资的资金后，四人平等享有公司所有权利。
⑵ 怎么加盟一个品牌要注意些什么分红是怎么分的用不用签合同来保障自己的加盟费
注意该品牌的销售情况，分红就是你和你的加盟品牌谈的啦！！一定要合同!!
⑶ 合伙开设计公司分红的问题
分红就是按照股份比例分的。
双方各占一半,那么赚的钱自然各赚一半。
工资：如A股东 还担任公司总经理，那么按照你们两个股东商量的工资，发给A，A的工资和发给普通员工的工资性质是一样的，与分红无关。B股东不担任公司内的职务，则不领工资，只等分红。
如果我的回答你还满意，请速度结题，等分用呢，谢谢。
⑷ 资金加盟是怎么回事，一般怎么分红呢
的资本额…享有所有者的资产权益”。这种资产受益的权利就是股东的分红权。
一般地说来,股东可以以三种形式实现分红权：
1、以上市公司当年利润派发现金；
2、以公司当年利润派发新股；
3、以公司盈余公积金转增股本。
从法律层次上说,股东的分红权是一种自益权,是基于投资者作为股东个体身份所具有的不可剥夺的权利,一旦受到公司、公司董事或第三人的侵害,股东就可以以自己的名义寻求自力救助 如要求召开股东会或修改分配预案 或司法救济以维护自身的利益。理论上股东的分红权是股东的一种固有权利,不容公司章程或公司机关予以剥夺或限制,但实际上,由于股东权是体现为一种请求权,它的实现是有条件的：
1、以当年利润派发现金须满足：1 公司当年有利润；2 已弥补和结转递延亏损；3 已提取10%的法定公积金和5%-10%的法定公益金；
2、以当年利润派发新股除满足第1项条件外,还要：1 公司前次发行股份已募足并间隔一年；2 公司在最近3年财务会计文件无虚假记录；3 公司预期利润率可达到同期银行存款利润；
3、以盈余公积金转增股本除满足第2项 1-3 条件外,还要：1 公司在最近三年连结盈利,并可向股东支付股利；2 分配后的法定公积金留存额不得少于注册资本的50%； 除此之外,根据《公司法》和《上市公司章程指引》的有关规定,上市公司股利的分配必须由董事会提出分配预案,按法定程序召开股东大会进行审议和表决并由出席股东大会的股东所代表的1/2 现金分配方案 或2/3 红股分配方案 以上表决权通过时方能实现。
⑸ 我要开一个设计公司,怎么分股份
先给你介绍下风险投资我们这里股权分配，配额是14%-17%
好，由上可见如果以后你们不需要风险投资就算了，需要的话就必须把这快先划分出来掌握在你自己手里。
另外技术入股是看技术方有无替代可能。如果今后无法替代，他们股权需要占33%-49%以后用投资方的投资来稀释他们手中的股权。如果可以替代。则需用另一种手段。不给公司股，或少量给公司股2%-5%，大量给分红（年利润的30%-50%）就可以了。因为公司股是资产，分红只是利润而已。
⑹ 如果加盟一个公司，交付加盟费用后，我的营业收入还要和母公司分红吗，如果分红一般几个点
正常来说是不用分红的,你交了加盟费,就是他的品牌使用费,母公司还要给你一定的支持.店面选址,人员培训,销售策略等等...
暂时没听说过有分红的.
⑺ 园林设计公司年度分红提成
这个要问你老板呀
⑻ 准备开个加盟点店，怎么与合伙人分红合理呢
第一、很多人看到商机，脑子一转认为有利可图，朋友亲戚坐下来吃一顿，一合计就马上开始干了，至于以后的利益分成问题，只有口头的承诺，完全出于义气与信任。而生意变化万千，当生意走上正轨了，往往就涉及到具体的分红问题啦，在利益面前，之前的承诺可能都成了浮云。因此，合伙做生意之前，一定要确立分红协议，或是在合伙协议里专门一章明确分红问题。具体协议项包括分红依据、分红比例、分红时间、支付方式等。
第二、在合伙生意里，络、技术能资金、客户资源、市场渠道、经营管理能力、人脉资源、社会关系网力、货源等等，这些都是合伙的基础资源和前提，也是分红的依据。合伙生意里的每一个合伙人都有某些方面的合伙资源，在生意的谋划期，一定要认真评估每一种合伙资源的价值，再根据价值确定股份，进而给出该资源对应的分红比例。这样每一个价值都得到体现，消除争议隐患。
第三、分红的时间也最好进行约定。生意往往是需要资金储备和资金周转的，如果过快把盈利分光了，后续可能出现周转危机，且频繁分红也会增加经营成本。因此，可以根据行业情况，约定按月、按季度或是按年进行分红。一些特殊行业也可以按天或是周，甚至是按项目周期进行分红。
第四、合伙生意里，往往会出现这样的情况，甲合伙人负责生意的经营管理，而其他合伙人只投入自己的资源，不参与经营。这种情况下，对于甲合伙人的经营管理付出，有两种解决办法，一种是把其折算成甲的股权进行分红，而不对其发对应薪酬；另一种方法是，给甲的经营管理付出开薪酬，不参合到甲的其他合伙资源里这算股权。
生意有成败，如果生意失败了，或是短期无盈利，那甲就很可能长期没有收入了，也就是其付出的劳动没有得到回报，有失公允。因此，建议对于这样的情况采用后一种方法。