㈠ 梦见小朋友拿他妈妈赢的钱给我
好梦。俗话说人不得外财不富。是来财的征兆。
㈡ 米线加盟什么牌子好
妈妈故事米线就不错，首先它的上餐速度非常快，高翻台率保障利润，能让你快速挣钱，
其次它的吃法就不一样，带给顾客更多新鲜感，拉住老客，吸引新客，增加客流，
再者它的食材卫生又健康，满足了现代消费者追求健康营养美食的需求，消费者群体广，
能让食材快速到店，不用你自己花时间采购，可以轻松赚钱，而且总部提供选址，开店，营销等多方面的帮助，让投资者能够顺利开店运营。
㈢ 母婴用品加盟店盈利怎么样
品类不同赢利不同，用品大概是20-25%之间 另外在送你几句话希望对你有所帮助 婴幼行业十句话 一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的。三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！ 二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。 三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目的！ 四、量大的才是赚钱的——这句话对别的行业一样适用。我们一定要把婴儿用品重复消费强的商品做起来（食品、内衣、外套、纸尿裤、洗护、日用品） 五、感冒两次花得钱，保健食品吃半年———— 很多消费者会给孩子买奶粉米粉，但舍不得给孩子买保健品，感觉比较贵，但现在医院收费这么吓人，小小的感冒都要花好几百，甚至上千元。让导购员学会这句话，让她学会向客户输灌这样一个理论：小孩的感冒是很有可能发生的，假如一开始吃保健辅助品，感冒是可以减少或可以避免的，其实钱最终都是花掉了，不过一个是花在医院里，一个是花在孩子的食品里。 六、从婴幼到婴童————以前的店名是某某婴幼儿用品店，现在是叫某某婴童店，一字之差，市场两码事。前几年竞争不激烈的情况下，做好0——3岁的婴幼儿产品就可以，现在竞争激烈了，必需把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。 七、面积不大不做孕妇装——很多新手认为，做好孕妇生意是前期重要环节，所以就算面积有限也上一些孕妇装。就像我们去**店，真正吃的就是那3-4个菜，但假如只有3-4个菜我们是不会去的，因为选择余地太少，一样的道理，孕妇装上得少，客户选择余地少，假如上得多，那又喧宾夺主，所以面积不大的店面千万别上孕妇装！ 八、进货比卖货难——婴儿用品涵盖了：食品、车床、玩具、书籍、洗护、孕妇用品、产后用品、外套、日用品、床上用品、礼品、纪念用品、鞋帽，行业跨幅特别大，品种繁多，而市场又分散，食品类和有些知名品牌又有区域限制。中国目前没有一个市场可以让消费者一站式进全所有的货，“进全想进的商品难”，这是婴儿用品店最头疼的问题。 九、有钱赚不赚————很多妈妈在怀孕时没事情就去比较商品价格，没有一个行业能像婴儿用品这样有这么长时间（10个月）好比较好选择的，像强生、贝亲之类的商品，她们能记住所有的差价，新店一开张，她们先不考虑买什么，先努力寻找你哪一款产品价格比别人高，然后有根有据的告诉你哪款产品比哪里贵，贵多少，最后告诉你，你的东西贵，所以婴儿用品店一定要有些产品“有钱赚不赚”，不加利润，只是用来吸引客户。 十、试试看一定完————前几年用试试看心态开一个婴儿用品店或许能成功，但现在你用这种心态一定失败。因为市场已不是以前的市场，现在进入了全方位竞争年代，因为一个试试看心态的老板不可能找很大的店面，不可能进很全的货，不可能很有耐心的去经营，不可能去认真的学产品知识育婴知识，而现在的婴儿有用品店这些全都要具备，假如你只是试试看，那一定失败！
㈣ 小明在家和爸爸、妈妈进行比赛,小明赢妈妈的比赢爸爸的可能性大,小明每次必须和爸
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2008年12月10日21点53分
㈤ 上次和朋友开车路过一个叫妈妈赢的店，朋友说这家店东西不错，国庆想买个托马斯送人，买一个能行吗
我从那里买过奶粉，是正品，玩具肯定也没问题，国外产品送人有面子
㈥ 阿里妈妈赢在实效里面点开立即推广，怎么提示系统错误
可能是系统抽筋，一个是等，另一个联系客服
㈦ 母婴用品加盟店盈利怎么样
品类不同赢利不同，用品大概是20-25%之间
另外在送你几句话希望对你有所帮助
婴幼行业十句话
一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的。三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！
二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。
三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目的！
四、量大的才是赚钱的——这句话对别的行业一样适用。我们一定要把婴儿用品重复消费强的商品做起来（食品、内衣、外套、纸尿裤、洗护、日用品）
五、感冒两次花得钱，保健食品吃半年———— 很多消费者会给孩子买奶粉米粉，但舍不得给孩子买保健品，感觉比较贵，但现在医院收费这么吓人，小小的感冒都要花好几百，甚至上千元。让导购员学会这句话，让她学会向客户输灌这样一个理论：小孩的感冒是很有可能发生的，假如一开始吃保健辅助品，感冒是可以减少或可以避免的，其实钱最终都是花掉了，不过一个是花在医院里，一个是花在孩子的食品里。
六、从婴幼到婴童————以前的店名是某某婴幼儿用品店，现在是叫某某婴童店，一字之差，市场两码事。前几年竞争不激烈的情况下，做好0——3岁的婴幼儿产品就可以，现在竞争激烈了，必需把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。
七、面积不大不做孕妇装——很多新手认为，做好孕妇生意是前期重要环节，所以就算面积有限也上一些孕妇装。就像我们去**店，真正吃的就是那3-4个菜，但假如只有3-4个菜我们是不会去的，因为选择余地太少，一样的道理，孕妇装上得少，客户选择余地少，假如上得多，那又喧宾夺主，所以面积不大的店面千万别上孕妇装！
八、进货比卖货难——婴儿用品涵盖了：食品、车床、玩具、书籍、洗护、孕妇用品、产后用品、外套、日用品、床上用品、礼品、纪念用品、鞋帽，行业跨幅特别大，品种繁多，而市场又分散，食品类和有些知名品牌又有区域限制。中国目前没有一个市场可以让消费者一站式进全所有的货，“进全想进的商品难”，这是婴儿用品店最头疼的问题。
九、有钱赚不赚————很多妈妈在怀孕时没事情就去比较商品价格，没有一个行业能像婴儿用品这样有这么长时间（10个月）好比较好选择的，像强生、贝亲之类的商品，她们能记住所有的差价，新店一开张，她们先不考虑买什么，先努力寻找你哪一款产品价格比别人高，然后有根有据的告诉你哪款产品比哪里贵，贵多少，最后告诉你，你的东西贵，所以婴儿用品店一定要有些产品“有钱赚不赚”，不加利润，只是用来吸引客户。
十、试试看一定完————前几年用试试看心态开一个婴儿用品店或许能成功，但现在你用这种心态一定失败。因为市场已不是以前的市场，现在进入了全方位竞争年代，因为一个试试看心态的老板不可能找很大的店面，不可能进很全的货，不可能很有耐心的去经营，不可能去认真的学产品知识育婴知识，而现在的婴儿有用品店这些全都要具备，假如你只是试试看，那一定失败！
㈧ 妈妈在孩子见到什么都想买的时候，千万不要有哪3种做法
带孩子逛超市是让妈妈们十分闹心的一件事，因为孩子看到啥都想买，不给买就当街撒泼，每次逛街都变成了妈妈和孩子之间“买与不买”的拉锯战，一想到孩子坐在地上嚎啕大哭的恐怖场景，妈妈们就不寒而栗。其实对于这件事情，很多家长都只是纠结于表面，即是否要给孩子买，而很少意识到其实质为孩子和父母的“权力之争”。
场景3：当面斥责，妈妈赢了
妈妈带着宣宣逛超市时，宣宣屡次挑战着妈妈的底线，每次他把东西放进去，妈妈就重新拿出来，反复几次后，妈妈失去了耐心，大声斥责了他一番，而宣宣采取了撒泼打滚的战术，妈妈也没落下风，直接上来就给了他两巴掌，宣宣被治得服服帖帖，妈妈取得了胜利。在这场权力之争中，规则是“谁强就听谁的”，这一次孩子采取了拉锯战和打滚战术都没能奏效，而妈妈使用了“非常有必要”的手段后赢了，表面上看孩子是暂停了，但下一次他会以更加激烈的方式比如离家出走，来争夺权力。
由此可见，当父母和孩子陷入了“权力之争”后，就会形成零和博弈的状态，即一方所得必为另一方所失，但从孩子的心理发展来看，其实是两败俱伤，没有赢家可言。那么怎样避免亲子间的权力之争？
在买东西这件事上，大人认为孩子什么都不懂，所以买或不买都应该由大人说了算，可在孩子心里，买这买那其实是想要破除父母的控制欲，可惜父母读不懂孩子的心，所以想要避免亲子间的权力之争，家长应该放下对孩子的操控，适度给孩子选择权，让孩子知道不同选择的后果，学会比较和选择以及适当的放弃。
㈨ 妈妈赢上卖的东西质量有保障吗
据我所知妈妈赢是上市公司领信股份投资的跨境母婴电商项目，而且和中国人寿签订了战略合作协议，联合承保，产品肯定有保障啊，本人奶爸一名，把妈妈赢了解的透透的！
㈩ 朋友推荐我去妈妈赢买奶粉，说是原装进口质量好，有没有了解的。
看来你朋友也是赢粉儿啊，我也是，我儿子用的吃的都是在妈妈赢拿